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文档简介
门店帮扶活动方案活动背景当前社会上，有许多贫困的家庭生活十分困难。而且，由于疫情的影响，越来越多的人失去了工作，生活更加举步维艰。针对这种情况，我们决定发起门店帮扶活动，用最实际的行动，关爱这些家庭，为社会做一份贡献。活动目标帮助困难家庭解决生活上的实际困难。通过实际行动，展现公司的社会责任感，提高企业社会形象。加深公司员工对社会贡献的认知，激发员工的公益意识。活动时间和地点活动时间：2022年1月1日至2022年1月31日。活动地点：公司各门店所在地。活动方案步骤1：确定帮扶对象公司门店工作人员，应通过各种渠道，了解到所在地的贫困家庭，确定帮扶对象。贫困家庭的选择，应该以实际需要和所处困境为主要考虑因素。步骤2：搜集资料为了更全面了解帮扶对象的实际需要，我们需要做些功课。具体而言，需要做以下方面的调查和搜集：贫困家庭的基本情况，如家庭成员、年龄、职业等。家庭经济情况，如收入、支出等。帮扶对象所在社区，以及社区的资源情况。步骤3：制定帮扶方案根据步骤1和步骤2的结果，我们制定帮扶方案。方案应该以实际需要为出发点，充分发挥门店的经济和资源优势，以精准扶贫、精准施策，解决困难家庭最迫切的生活问题。步骤4：实施帮扶方案实施帮扶方案是整个活动的核心。具体而言，我们可以通过以下方式，帮助困难家庭解决实际问题：给家庭提供实物帮助，如购买食品、日用品等。给家庭提供经济支持，如给予经济援助、为家庭创造就业机会等。给家庭提供技能培训，如为家庭女性提供职业技能培训等。步骤5：跟进帮扶效果跟进帮扶效果，是评价活动成效的重要指标。通过跟进及时了解帮扶对象的最新情况，以便及时调整帮扶方案，并保证帮扶效果的最大化。活动组织组织机构门店帮扶活动领导小组，由公司高层管理人员建立，具体组成如下：总领导，对门店帮扶活动全局负责，主持领导小组工作，协调各项工作，指导公司各门店实施门店帮扶活动。项目组长，负责帮扶计划的制定与执行，负责困难家庭的资料搜集与跟进，建立困难家庭档案，负责门店帮扶的具体实施工作。各门店代表，代表门店参与门店帮扶活动，负责将帮扶活动传达到各个门店。工作流程门店帮扶活动流程如下：总领导制定活动计划，制定具体配合方案，建立领导小组，选定项目组长和各门店代表。项目组长收集帮扶对象资料，建立档案，编制帮扶计划。帮扶计划确定后，项目组长组织各门店代表落实具体工作，实施帮扶计划。项目组长及时了解帮扶效果，跟进帮扶工作，及时调整帮扶计划，确保工作效果最大化。活动结束后，总领导对本次门店帮扶活动进行总结，并发表重要讲话。活动总结门店帮扶活动不仅能解决困难家庭的实际问题，更是展现公司的社会责任感，提升企业
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