公司岗位职责行政范文

公司岗位职责行政范文1.前言本规章制度订立的目的是为了规范公司各岗位职责的行政管理，明确各岗位职责的范围和要求，以保证公司的运营顺利进行。本规章制度适用于公司全部职员，包含管理层和员工。2.职能部门职责2.1综合管理部负责公司的综合行政管理工作，包含办公设施的采购和维护、员工工资和福利的管理、员工考勤、办公环境卫生等工作；帮助订立和实施公司的各项管理政策和制度，并监督其执行情况；组织和协调公司内外部的各类活动，如会议、培训等；负责管理员工的档案和各类文件资料。2.2人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包含招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等；订立和完善人力资源管理制度和流程，并监督其执行情况；监督员工入职和离职的手续办理，保证员工信息的完整和安全。2.3财务部负责公司财务管理工作，包含财务会计、财务报告和分析、资金管理等；帮助编制公司的年度预算和财务计划，并定期进行财务分析和报告；监督公司各部门的预算执行情况，及时发现和解决财务问题。2.4销售部负责公司的产品销售工作，包含市场调研、销售计划订立、销售渠道管理等；确定销售目标和销售政策，并监督其执行情况；调动销售团队的乐观性，提高销售业绩，实现销售目标。2.5生产部负责公司的生产管理工作，包含生产计划订立、生产现场管理、产品质量掌控等；协调各个生产环节的搭配，保证生产进度和产品质量；订立和改进生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量。3.岗位职责3.1综合管理部岗位职责行政经理：负责公司行政管理工作的策划、组织、领导和监督；确保办公设施的正常运行和维护；管理员工的考勤和请假事务；维护办公环境的乾净和卫生；管理员工的工资、福利和相关文件。行政助理：帮助行政经理开展日常的行政管理工作；收发文件、传真和快递，管理文件资料；帮助组织公司内外部的各类会议和活动；帮助管理员工的档案和各类文件资料。3.2人力资源部岗位职责人力资源经理：负责公司人力资源管理工作的策划、组织、领导和监督；帮助订立和完善人力资源管理制度和流程；负责员工招聘、录用和培训工作；进行员工绩效考核和薪酬福利管理。人力资源专员：帮助人力资源经理开展日常的人力资源管理工作；帮助组织员工的培训和发展计划；维护和更新员工的档案和信息；帮助办理员工入职、离职和相关手续。3.3财务部岗位职责财务经理：负责公司财务管理工作的策划、组织、领导和监督；编制并监督公司的财务预算和计划的执行；负责编制财务报告和分析，提出财务决策建议；监督公司各部门的预算执行和费用掌控。财务会计：负责公司的日常会计工作，包含凭证的记账和凭证的审核；编制财务报告和分析，并参加编制财务预算和计划；帮助财务经理进行财务决策和风险管理；完成其他上级交办的工作任务。3.4销售部岗位职责销售经理：负责公司销售工作的策划、组织、领导和监督；订立销售目标和销售政策并组织实施；协调销售团队的工作，提高销售业绩；分析市场信息，订立销售策略。销售代表：负责推销公司的产品或服务，开发和维护客户关系；实施销售计划和销售政策，完成销售目标；参加市场调研和竞争对手分析；收集客户需求和反馈，供应客户服务。3.5生产部岗位职责生产经理：负责公司生产管理工作的策划、组织、领导和监督；订立生产计划和生产工艺、流程；协调生产现场的各项工作，确保生产进度和产品质量；负责本钱掌控和生产效率的提高。生产员工：依据生产计划进行生产操作；遵守操作规程和安全操作规定；检查和掌控产品质量；搭配生产经理的工作布置。4.高层管理职责公司高层管理人员负责全面领导和管理公司的各项工作，包含订立公司战略和目标、决策公司的重点事项、协调各部门合作等。高层管理职责涵盖全公司范围，不再赘述于各部门的职责之中。5.工作标准和考核公司将依据各岗位的职责和工作要求，订立相应的工作标准和考核体系。工作标准包含工作目标、工作流程和工作要求等。考核体系用于评估员工在岗位上的表现和实际工作成绩，以便公司对员工进行激励和嘉奖。6.纪律和奖惩公司将建立健全的纪律和奖惩制度，对员工的违纪行为和不良行为进行纪律处分和相应的惩罚，以保障公司的正常运营和员工的工作秩序。7.结束语本规章制度是为了规范公司岗位职责的行政管理而订立的，