员工管理 某科技发展有限公司任职资格评定指导手册

员工管理 某科技发展有限公司任职资格评定指导手册 定 目 任职资格确定原 任职资格分 组 高层管理者的职 人力资源&行政组的职 各部门的职 任职资格评 评定 评定原 评定方 评定标 胜任能力评定时 评定程 申 任职资格评定结果应 确定起薪级 影响薪酬调 人员选 激励优秀人 岗位调 破格晋 降级和淘 附件：岗位任职资 高层管理岗 产品规划 软件开发 专业服务 项目监理 业务拓展 渠道管理 区域分公 大客户 运营管理 人力资源&行政 财务&商务 附 附表 胜任能力和工作经验自评 附表 员工胜任能力评定表（评定委员会评定 附表 员工胜任能力评定表（部门评定 附表 胜任能力评定员工申诉 明确职位等级的胜任能力要求，建🖂8🖂制订任职资格管理政策；审定任职资格标准；人力资源&4201112员工进行自评，填写胜任能力自评表（附表一）人力资源& 员工进行自评，填写胜任能力自评表（附表一）， 部门经理或主管将评议结果反馈给人力资源&y

xi其中，为员工能力得分，xi为各个胜任能力评定的得分，ri为各个胜任能力分别占的10.5451.5申诉员工填写申诉表（附表四）提交人力资源&5年终绩效考核和胜任能力的评定共同影响到员工薪酬调整（参见《薪酬管理制度》）xi10.5ri年度考核为“C”191，12，1117，11，915，10，713614，9，513，8，312，7，210，5，217，12，915，11，713，10，512，9，411，8，310，7，28，5，3253212，2（1）54321发经理经验，1（1）543212111410发组织、管理经验，7组织、管理经验，597组织、管理经验，486组织、管理经验，375组织、管理经验，264组织、管理经验，1531055030207，25，1TEAMLEADER（1）512111139求分析、系统设计或部署、实施任务；48求分析、系统设计或部署、实施任务；37求分析、系统设计或部署、实施任务；36求分析、系统设计或部署、实施任务；25求分析、系统设计或部署、实施任务；1433211914813713612TEAMLEADER511TEAMLEADER4111133211TEAMLEADER33211857463524153经验，23354332114543321155433261114371236103593483373263197654321121110，5，59，4，48，4，37，3，25，3，27，4IT5，3IT4，3IT3，2IT2，1IT1110，5，59，4，478，4，37，3，224，3IT3，2IT2，2IT11IT117，8，712，5，411，4，310，3，29，3，18，2，38432119IT3，38IT3，27IT3，17，4IT5，3IT4，3IT3，2IT2，2IT1，1IT1543321115，8，813，7，710，5，49，4，38，4，27，3，1人力资源&作经验，58，5作经验，47，4作经验，3作经验，25，2作经验，行业，24，1作经验，15，31274106331274106337543215433211财务&理（主管）理（主管）理（主管）95理（主管）84理（主管）73理（主管）62经理（主管）59754321975432197543219754321

评价理由（对本人胜任能力的综合评价附表 员工胜任能力评定表（评定委员