特种作业人员安全技术培训考核管理制度

特种作业人员安全技术培训考核管理制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

《特种作业人员安全技术培训考核管理制度》旨在加强特种作业人员的安全技术培训与考核管理，提高员工的安全意识和操作技能，降低生产安全事故发生率，确保企业生产安全。本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》等相关法律法规及公司安全生产的实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）制定、修订和完善公司特种作业人员安全技术培训考核管理制度，并监督执行。

（2）负责组织、协调和监督特种作业人员的安全技术培训工作，确保培训质量。

（3）负责制定特种作业人员培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。

（4）负责组织特种作业人员培训师资的选拔、培训及评价。

（5）负责特种作业人员培训费用的预算与控制。

（6）负责特种作业人员考核工作的组织与实施，包括考核标准、考核方法等。

（7）负责特种作业人员培训档案的管理，确保档案完整、准确、及时。

（8）对未按照规定参加培训或考核不合格的特种作业人员进行督促整改，并按照公司规定予以处理。

（9）定期对特种作业人员培训工作进行总结、分析，提出改进措施，不断提高培训效果。

且细致如下：

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段：基础安全知识培训，包括公司安全生产规章制度、安全生产法律法规、职业健康与安全、消防知识等。

（2）第二阶段：专业技能培训，针对不同特种作业岗位，进行专业技能、操作规程、应急预案等培训。

（3）复训：定期对毕业生进行复训，巩固所学知识，提高实际操作能力。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的：使新员工熟悉岗位职责、工作流程、安全操作规程，提高新员工的安全意识和操作技能。

（2）培训对象：新入职的特种作业人员。

（3）培训时间：根据不同岗位要求，设置合理的培训时间，确保培训效果。

（4）培训方式：采用理论培训、实操演练、案例分析、经验交流等多种方式。

（5）培训内容及分工：根据岗位需求，明确培训内容，分工负责，确保培训内容的全面性和实用性。

（6）培训要求：新员工需参加完整培训，并通过考核，方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的：提高在职员工的安全操作技能和业务水平，降低安全事故发生率。

（2）培训种类及实施主体：根据公司业务发展和员工需求，开展各类培训，如专业技能提升、安全知识更新、管理能力培训等。培训实施主体包括公司内部培训部门、外部专业培训机构等。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

（1）公司人力行政部应定期组织各部门进行培训需求调查，收集员工在安全技术方面的培训需求。

（2）结合公司安全生产目标、特种作业岗位特点以及员工个人发展需求，分析培训需求的合理性、紧急性和可行性。

（3）根据培训需求分析结果，制定年度培训计划和临时性培训计划，确保培训内容与公司发展同步。

四、培训预算与费用管理

（1）公司人力行政部根据年度培训计划，编制培训预算，包括培训费用、师资费用、教材费用等。

（2）培训预算经公司领导审批后执行，确保培训经费的合理使用。

（3）培训费用按照实际发生情况进行报销，报销需提供相关票据和培训证明材料。

（4）加强对培训费用的监督和管理，确保培训资金的合理、高效使用。

五、高层次学历/学位教育费用报批

（1）针对特种作业人员参加高层次学历/学位教育的需求，公司人力行政部负责收集相关申请材料，并进行初步审核。

（2）审核通过的申请，报公司领导审批，根据公司财务状况和培训政策，决定是否予以资助。

（3）获得批准的申请，公司按相关政策给予一定比例的学费报销，具体报销比例和条件根据公司规定执行。

（4）报销的费用需符合公司培训政策，确保费用支出合理、合规。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

（1）负责制定详细的培训实施方案，确保培训计划的有效执行。

（2）组织培训资源的配置，包括培训场地、教材、师资等。

（3）跟踪培训进度，确保培训质量，对培训过程中出现的问题及时进行调整和解决。

（4）建立和维护培训档案，对培训效果进行记录和分析。

2、培训活动的节俭原则

（1）遵循节俭、高效的原则，合理利用公司资源，降低培训成本。

（2）在保证培训质量的前提下，采用成本较低的方式和途径进行培训。

3、培训准备

（1）明确培训目标、内容、对象和时间。

（2）准备培训教材、资料和必要的培训设备。

（3）提前通知参训人员，确保参训人员做好准备。

4、培训控制

（1）对培训过程进行监控，确保培训活动按照计划进行。

（2）对培训内容进行实时调整，以适应参训人员的实际需求。

5、培训评价

（1）培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

（2）根据评价结果，对培训内容、方式和方法进行改进。

6、外训学员的管理

（1）对外训学员进行严格选拔，确保学员具备一定的专业基础和培养潜力。

（2）对外训学员进行跟踪管理，了解学习情况，提供必要支持。

7、培训效果的评估与考核

（1）建立培训效果评估体系，对参训人员的学习成果进行评估。

（2）将培训效果与员工绩效考核相结合，激励员工积极参与培训。

8、培训费用的报销条件

（1）参训人员需完成培训并取得相应证书或合格证明。

（2）提供正规发票和相关培训证明材料。

（3）符合公司培训政策及相关财务规定。

9、培训服务期的约定

（1）公司为员工提供培训服务，员工需签订培训服务期协议。

（2）根据协议约定，员工在培训服务期内离职需承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

（1）负责公司内部培训课程的开发和讲授。

（2）参与培训需求调查，为培训计划的制定提供专业建议。

（3）协助培训管理部门进行培训效果的评估和改进。

（4）传承公司文化和专业知识，提升员工的专业技能和业务水平。

2、内部讲师资格评审及程序

（1）设立内部讲师评审委员会，负责内部讲师资格的评审工作。

（2）符合条件的员工可向评审委员会提交申请，包括个人简历、专业背景、教学经验等。

（3）评审委员会根据申请材料进行评审，通过评审的员工将获得内部讲师资格。

（4）评审结果公示，接受全体员工的监督。

3、内部讲师的奖励与优先权

（1）公司对优秀内部讲师给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神激励。

（2）内部讲师享有优先参与公司各类培训、晋升和职业发展的机会。

（3）内部讲师在教学和研究方面取得的成果，可按公司规定享受相应荣誉和待遇。

八、制度的解释和修订

（1）本制度的解释权归公司人力行政部所有。