供电公司两抓一建安全风险管控方案

供电公司两抓一建安全风险管控方案一、方案背景近年来，随着我国经济的快速发展，电力行业的安全生产越来越受到广泛关注。供电公司作为电力行业的重要组成部分，其安全生产风险管控显得尤为重要。为进一步加强供电公司安全风险管控，确保电力系统安全稳定运行，结合公司实际情况，特制定本方案。二、方案目标1.抓住关键环节，强化安全风险识别和防范。2.抓住重点部位，提升安全风险管控水平。3.建立健全安全风险管控体系，提高供电公司整体安全水平。三、方案内容（一）抓住关键环节，强化安全风险识别和防范1.开展安全风险识别。组织全体员工对生产、管理、技术等各个领域进行全面的安全风险识别，查找潜在的安全隐患，制定针对性的防范措施。2.加强安全风险防范。针对识别出的安全风险，制定相应的防范措施，明确责任人和实施时间节点，确保各项措施落到实处。3.完善应急预案。针对可能发生的突发事件，制定应急预案，明确应急响应流程，提高应对突发事件的能力。（二）抓住重点部位，提升安全风险管控水平1.加强设备管理。对关键设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好状态，降低设备故障风险。2.加强作业现场管理。严格规范作业现场操作流程，提高员工安全意识，降低作业现场安全风险。3.加强人员培训。加强安全知识、技能培训，提高员工安全素养，确保员工具备应对安全风险的能力。（三）建立健全安全风险管控体系1.建立安全风险管控组织架构。明确各级管理人员的安全风险管控职责，形成横向到边、纵向到底的安全风险管控网络。2.制定安全风险管控制度。建立健全安全风险识别、评估、防范、监控等制度，确保安全风险管控体系的有效运行。3.加强安全风险管控信息化建设。利用现代信息技术，建立安全风险管控平台，实现安全风险信息的实时收集、分析和处理。四、方案实施1.加强组织领导。成立安全风险管控领导小组，负责方案的组织实施和督促落实。2.落实责任分工。明确各部门、各单位的安全风险管控职责，确保方案的有效实施。3.开展宣传培训。通过举办培训班、讲座等形式，提高全体员工的安全风险管控意识。4.加强监督检查。对安全风险管控工作进行全面检查，确保方案落实到位。通过本方案的实施，供电公司安全风险管控水平将得到全面提升，为电力系统安全稳定运行提供有力保障。全体员工要共同努力，为实现公司安全生产目标贡献力量。注意事项：1.避免风险识别流于形式。别让安全风险识别变成走流程，得是真的下功夫去查，去问，去发现那些容易被忽视的小细节，别等出了事才追悔莫及。2.防范措施要具体可行。别制定一些听起来高大上，实际操作起来却无从下手的措施。措施要接地气，要能让员工一看就明白，一做就能落实。3.应急预案要常备不懈。应急预案不是写完了就放在文件柜里睡大觉的，得定期拿出来复习复习，更新更新，确保应急时能拉得出来，用得上。解决办法：1.对于风险识别，可以采用激励机制，鼓励员工上报潜在风险，对于识别出重要风险的员工给予奖励，这样大家才会更有积极性去发现问题。2.防范措施制定时，可以召集一线员工参与讨论，因为他们对实际情况最了解，他们的建议往往更实用。同时，措施制定后要经过实践检验，不断优化。1.建立快速反馈机制。要让员工在发现安全风险时能够迅速上报，这就需要建立一个简单明了的反馈渠道，不能让员工在复杂的流程中耗去了宝贵的反应时间。2.强化跨部门协作。安全风险管控不是某个部门的事，它需要公司各个部门的共同参与。要打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和资源的共享。3.落实安全责任到人。每个岗位的安全责任都要明确到个人，不能有模糊地带。要让每个人都知道自己的安全职责，出了问题能找到责任人。4.培养安全文化。安全不仅仅是一套规章制度，更是一种文化，一种习惯。要在公司内部培养起“人人讲安全，事事为安全