在校大学生创业准备计划书格式大学生创业商业计划书

第页在校大学生创业准备计划书格式|大学生创业商业计划书创业打算书一般的格式，创业打算书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。以下是我为大家整理的关于在校大学生创业打算打算书格式，给大家作为参考，欢送阅读!

在校大学生创业打算打算书格式篇1

创业打算书的4大要素

不管创业打算书有多少种，它必须有个标准，有必须的章节，有必须不能少掉的，在这里介绍六个概念。

第一个概念。概念指的就是：在打算书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。

其次个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比方说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清晰。

第三竞争者。的东西有没有人卖过?假如有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是干脆还是间接?

第四是实力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?假如没有这个实力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的实力，不然最好是不要做。

第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借贷的有多少，要很清晰。

在校大学生创业打算打算书格式篇2

一、创业打算书

是创业者打算创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的开展供应指示图和衡量业务进展状况的标准。

通常创业打算是市场营销、财务、生产、人力资源等职能打算的综合。写好创业打算书要思索的问题：(一)关注产品(二)敢于竞争(三)了解市场(四)说明行动的方针(五)展示你的管理队伍(六)精彩的打算摘要

二、创业打算书的内容

一般来说，在创业打算书中应当包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的安排比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、详细内容一般包括以下十一个方面：(一)封面

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。(二)打算摘要

它是浓缩了的创业打算书的精华。打算摘要涵盖了打算的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审打算并作出判定。打算摘要一般包括以下内容：公司介绍;管理者及其组织;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售打算;生产管理打算;财务打算;资金需求状况等。

摘要要尽量简明、生动。特殊要说明自身企业的不同之处以及企业获得胜利的市场因素。(三)企业介绍

这局部的目的不是描述整个打算，也不是供应另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

(四)行业分析

在行业分析中，应当正确评价所选行业的根本特点、竞争状况以及将来的开展趋势等内容。关于行业分析的典型问题：

(1)该行业开展程度如何?此时此刻的开展动态如何?

(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?开展趋势怎样?

(4)价格趋向如何?

(5)经济开展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

(6)是什么因素确定着它的开展?

(7)竞争的本质是什么?你将采纳什么样的战略?

(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克制?该行业典型的回报率有多少?

(五)产品(效劳)介绍

产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的探究和开发过程;开展新产品的打算和本钱分析;产品的市场前景预料;产品的品牌和专利等。

在产品(效劳)介绍局部，企业家要对产品(效劳)做出具体的说明，说明要精确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

(六)人员及组织构造

在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。因为社会开展到今日，人已经成为最珍贵的资源，这是由人的主动性和缔造性确定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原那么和方法。

在创业打算书中，必需要对主要管理人员加以说明，介绍他们所具有的实力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的具体经验及背景。此外，在这局部创业打算书中，还应对公司构造做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的酬报体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

经历和过去的胜利比学位更有劝服力。假如你打算把一个特殊重要的位置留给一个没有经历的人，你必须要给出充分的理由。(七)市场预料应包括以下内容：

1、需求进展预料;2、市场预料市场现状综述;3、竞争厂商概览;4、目标顾客和目标市场;5、本企业产品的市场地位等。(八)营销策略

对市场错误的相识是企业经营失败的最主要缘由之一。在创业打算书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择;(2)营销队伍和管理;(3)促销打算和广告策略;(4)价格决策。

(九)制造打算

创业打算书中的生产制造打算应包括以下内容：1、产品制造和技术设备现状;2、新产品投产打算;

3、技术提升和设备更新的要求;4、质量限制和质量改良打算。(十)财务规划

财务规划一般要包括以下内容：

其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

流淌资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流淌资金须要预先有周详的打算和进展过程中的严格限制;损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表那么反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。(十一)风险与风险管理

(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些根本的风险?(2)你打算怎样应付这些风险?

(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加时机?(4)在你的资本根底上如何进展扩展?

(5)在最好和最坏情形下，你的五年打算表现如何?

假如你的估计不那么精确，应当估计出你的误差范围究竟有多大。假如可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

三、创业打算书的编写步骤

打算创业方案是一个展望工程的将来前景、细致探究其中的合理思路、确认实施工程所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。须要留意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。第一阶段：经历学习其次阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文

写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的依次将全套创业方案排列起来：(1)市场机遇与谋略;(2)经营管理;(3)经营团队;(4)财务预算;

(5)其他与听众有干脆关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。第五阶段：最终修饰阶段

首先，依据你的报告，把最主要的东西做成一个12页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否那么别人对你是否做事严谨会疑心的。最终，设计一个美丽的封面，编写书目与页码，然后打印、装订成册。第六阶段：检查

可以从以下几个方面加以检查：

(1)你的创业打算书是否显示出你具有管理公司的经历。(2)你的创业打算书是否显示了你有实力归还借款。

(3)你的创业打算书是否显示出你已进展过完整的市场分析。(4)你的创业打算书是否简单被投资者所领悟。创业打算书应当备有索引和书目，以便投资者可以较简单地查阅各个章节。还应保证书目中的信息流是有逻辑的和现实的。

(5)你的创业打算书中是否有打算摘要并放在了最前面，打算摘要相当于公司创业打算书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的爱好，打算摘要应写得引人人胜。

(6)你的创业打算书是否在文法上全部正确。

(7)你的创业打算书能否消除投资者对产品(效劳)的疑虑。假如须要，你可以打算一件产品模型。

在校大学生创业打算打算书格式篇3

创业打算书6C

首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。

其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比方说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。

第三是Competitors(竞争者)。须要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是干脆还是间接等。

第四是Capabilities(实力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?假如没有这个实力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的实力，不然最好是不要做。

第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清晰资本在哪里、有多少，自有的局部有多少，可以借贷的有多少。

最终是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的打算是什么。

一般来说，创业打算书有三大部份。第一就是事业本体的局部，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比方营业额、本钱、利润如何，将来还须要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比方有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、引荐函。

创业打算书十章节

通常一本创业打算书在前面须要写一页左右的摘要，接下来是创业打算书的详细章节，一般分成十大章。

第一章：事业描述。必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或效劳)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。

其次章：产品/效劳。须要描述你的产品和效劳究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。

第三章：市常首先须要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，确定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。

第五章：竞争。以下三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相像的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

第六章：管理。中小企业101%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

第七章：人事。要考虑此时此刻、半年内、将来三年的人事