2022年11月系统集成项目管理工程师上午真题（广东卷）

2022年11月系统集成项目管理工程师上午真题（广东卷）(总分：75.00，做题时间：120分钟)一、单项选择题(总题数：75，分数：75.00)1.云计算服务中，（）为用户提供虚拟的操作系统，数据库管理系统，开发环境等服务。

（分数：1.00）

A.IaaS

B.PaaS

√

C.SaaS

D.DaaS解析：考查云计算服务类型。按照云计算服务提供的资源层次，可以分为IaaS、PaaS和SaaS三种服务类型：（1）IaaS（基础设施即服务），向用户提供计算机能力、存储空间等基础设施方面的服务。这种服务模式需要较大的基础设施投入和长期运营管理经验。（购买了分析围棋变化的计算能力）（2）PaaS（平台即服务），向用户提供虚拟的操作系统、数据库管理系统、Web应用等平台化的服务。PaaS服务的重点不在于直接的经济效益，而更注重构建和形成紧密的产业生态。（3）SaaS（软件即服务）向用户提供应用软件（如CRM、办公软件等）、组件、工作流等虚拟化软件的服务。（购买了短信群发功能的软件服务）故此题正确答案为B。2.传感器技术是物联网感知层的主要技术，（）不属于传感器技术应用。

（分数：1.00）

A.空气质量检测仪

B.无限红外电子栅栏

C.心率监测手环

D.无线网卡

√解析：考查物联网架构。感知层的技术主要包括：产品和传感器（条码、RFID、传感器等）自动识别技术，无线传输技术（WLAN、Bluetooth、ZigBee、UWB），自组织组网技术和中间件技术。信息采集有数据上传设备：物联网空气质量探测器、物联网无线红外电子栅栏、物联网人体红外探测器、物联网无线中继器、物联网智能插座、心率检测手环。故此题正确答案为D。3.商业智能的实现有三个层次：数据报表，多维数据分析和（）。

（分数：1.00）

A.数据挖掘

√

B.数据仓库

C.数字集市

D.数据ETL解析：考查商业智能的三个层次。商业智能的实现有三个层次：数据报表，多维数据分析和数据挖掘。故此题正确答案为A。4.（）不是CRM系统的领域。

（分数：1.00）

A.促进与客户的交流沟通

B.助力企业获取更多利润

C.推动企业业务流程再造

D.优化企业人力资源管理

√解析：考查CRM系统用途。CRM系统能用到的领域有很多，可以用在公司对客户信息的管理，和客户进行沟通管理，以及销售团队和销售业绩管理。优化企业人力资源管理是人力资源管理的内容。故此题正确答案为D。5.“十四五”规划和2035远景目标纲要就打造（）新优势、加快（）建设步伐，提高（）建设水平，营造良好（），做出成绩。

（分数：1.00）

A.数字经济、数字社会、数字政府、数字生态

√

B.智慧社会、数字城市、数字政府、数字社会

C.数字经济、数字社会、数字政府、数字生态

D.数字城市、数字社区、数字政府、数字环境解析：考查“十四五”规划。“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字化发展建设数字中国”，并就打造数字经济新优势、加快数字社会建设步伐、提高数字政府建设水平、营造良好数字生态作出战略部署。故此题正确答案为A。6.关于电子政务的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.电子政务是政府部门内部的办公自动化系统

√

B.政府部门内部采用先进的网络信息技术实现管理信息化、决策科学化

C.电子政务公共服务平台可采用计算服务模式

D.电子政务覆盖了人大、政府、政协、法院、检察院等部门解析：考查电子政务模式。电子政务根据其服务的对象不同，基本上可以分为以下四种模式：（1）政府对政府（G2G）（工商对税务）（2）政府对企业（G2B）（企业报税）（3）政府对公众（G2C）（个税APP）（4）政府对公务员（G2E）（后台操作）故此题正确答案为A。7.在我国信息化体系中，（）是进行信息化建设的基础。

（分数：1.00）

A.信息资源和材料资源

B.信息化人才

C.信息技术和产业

√

D.信息化政策法规和标准规范解析：考查信息化体系六要素。信息资源：信息资源的开发和利用是国家信息化的核心任务。信息网络：信息网络是信息资源开发和利用的基础设施。信息技术应用：信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地。信息技术和产业：信息产业是信息化的物质基础。信息化人才：人才是信息化的成功之本。信息化政策法规和标准规范：是国家信息化快速、有序、健康和持续发展的保障。故此题正确答案为C。8.不属于企业数字化转型范畴的是（）

（分数：1.00）

A.打造智能生产线

B.整合内部信息系统

C.形成数据驱动智能决策力

D.实施“东数西算”工程

√解析：考查企业数字化。所谓数字化企业，是指那些由于使用数字技术，改变并极大地拓宽了自己的战略选择的企业。“东数西算”工程是国家工程，企业和国家需要分清楚。故此题正确答案为D。9.信息系统的审计依据包括信息系统审计准则、（）和其他法律规定。

（分数：1.00）

A.信息系统的控制目标

√

B.信息系统的运营目标

C.业务流程评价与风险管理

D.需求规格说明书解析：考查信息系统审计的依据。信息系统审计的依据包括：（1）一般公认信息系统审计准则；（2）信息系统的控制目标；（3）其他法律及规定。故此题正确答案为A。10.关于信息系统阶段的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.立项阶段提出建设系统的初步构想

B.开发阶段实现并交付系统

C.运维阶段验收系统并进行系统的维护

√

D.系统废弃重新建设预示着消亡阶段的开始解析：考查信息系统相关描述。运维阶段：信息系统通过验收，正式移交给用户以后，进入运维阶段。要保证系统正常运行，系统维护是一项必要的工作。系统的运行维护可分为更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等类型。故此题正确答案为C。11.关于软件质量的描述，正确的是（）。

（分数：1.00）

A.软件质量包括内部质量和外部质量两部分

B.保证软件质量最有效的手段是找出所有软件缺陷

C.软件质量特性和确认特性的方法由软件需求决定

√

D.软件审计的目的是评价软件产品质量解析：考查软件质量。软件质量指的是软件特性的总和，是软件满足用户需求的能力，即遵从用户需求，达到用户满意。软件质量包括“内部质量”、“外部质量”和“使用质量”三部分。软件需求定义了软件质量特性，及确认这些特性的方法和原则。故此题正确答案为C。12.在面向对象的设计中，若要通过对象对外提供的接口实现对数据的访问或修改，则需要对相关数据和基于数据的操作进行（）。

（分数：1.00）

A.加密

B.抽象

C.封装

√

D.继承解析：考查面向对象程序设计的特点。封装：将相关的概念组成一个单元模块，并通过一个名称来引用它。面向对象封装是将数据和基于数据的操作封装成一个整体对象，对数据的访问或修改只能通过对象对外提供的接口进行。故此题正确答案为C。13.OSI网络模型是（）的典型应用，该模式也是通用的应用架构的基础模式。

（分数：1.00）

A.管道/过滤器模式

B.事件驱动模式

C.面向对象模式

D.分层模式

√解析：考查软件架构模式。常见的软件架构模式：（1）管道/过滤器模式：其典型应用包括批处理系统。（2）面向对象模式：其典型应用是基于组件的软件开发CBD。（3）事件驱动模式：其典型应用包括各种图形界面应用。（4）分层模式：其典型应用是分层通信协议，如ISO/OSI的七层网络模型。（5）客户/服务器模式（Client/Server，C/S）：为了解决C/S模式中客户端的问题，发展形成了浏览器/服务器（B/S）模式；为了解决C/S模式中服务器端的问题，发展形成了三层（多层）C/S模式，即多层应用架构。故此题正确答案为D。14.数据仓库系统的结构通常包括数据源、数据集市、（）和前端工具4个层次。

（分数：1.00）

A.中间件服务器

B.OLAP服务器

√

C.分布式数据库

D.数据挖掘解析：考查数据仓库系统的结构。数据仓库系统的结构通常包括数据源、数据集市、OLAP服务器和前端工具4个层次。故此题正确答案为B。15.关于组件技术的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.组件支持实现了各种业务逻辑规则

B.组件可以实现跨平台，与编写组件的语言无关

C.用户通过输入输出接口使用组件

D.用户需要了解组件的内部操作细节

√解析：考查组件技术。组件技术就是利用某种编程手段，将一些人们所关心的，但又不便于让最终用户去直接操作的细节进行封装，同时实现各种业务逻辑规则，用于处理用户的内部操作细节。对使用者而言，它就是实现了某些功能的、有熟人输出接口的黑盒子。故此题正确答案为D。16.IEEE802.3是（）的协议。

（分数：1.00）

A.广城网

B.局域网

√

C.城域网

D.无线网解析：考查物联网关键技术。802.3是以太网协议，802.11是无线局域网协议。故此题正确答案为B。17.某运营商正在为小区住户架设宽带网络，每栋楼通过一个交换机为楼内的每户接入一根千兆网线提供网络服务，这种网络的物理拓扑结构属于（）。

（分数：1.00）

A.总线型结构

B.网状结构

C.星型结构

√

D.树型结构解析：考查网络分类。按网络拓扑结构分为：总线型结构、环型结构、星型结构、树型结构、网状结构。总线型结构采用一条单根的通信线路（总线）作为公共的传输通道，所有的结点都通过相应的接口直接连接到总线上，并通过总线进行数据传输。网状结构指的是网站的内部链接。星型结构通常采用集线器或交换机作为网络的中央节点，网络中的每一台计算机都通过网卡连接到中央节点，计算机之间通过中央节点进行信息交换，各节点呈星状分布而得名。树形结构是一层次的嵌套结构。一个树形结构的外层和内层有相似的结构,所以这种结构多可以递归的表示。故此题正确答案为C。18.在计算机网络中，对MAC地址进行变更发生在（）。

（分数：1.00）

A.物理层

B.链路层

√

C.网络层

D.传输层解析：考查网络交换。在计算机网络中，按照交换层次的不同，网络交换可以分为物理层交换（如电话网）、链路层交换（二层交换，对MAC地址进行变更）、网络层交换（三层交换，对IP地址进行变更）、传输层交换（四层交换，对端口进行变更，比较少见）和应用程交换（似乎可以理解为Web网关等）。故此题正确答案为B。19.（）可以用于安全防御，也有可能成为他人进行入侵攻击的工具。

（分数：1.00）

A.防火墙

B.扫描器

√

C.安全操作系统

D.安全审计系统解析：考查网络安全工具。（1）防火墙无法阻止和检测基于数据内容的黑客攻击和病毒入侵，同时也无法控制内部网络之间的违规行为。（2）扫描器无法发现正在进行的入侵行为，而且它还有可能成为攻击者的工具。（3）防毒软件对基于网络的攻击行为（如扫描、针对漏洞的攻击）无能为力。（4）目前市场上鲜见成熟的安全审计系统，即使存在冠以审计名义的产品，也更多的是从事入侵检测的工作。故此题正确答案为B。20.某公司员工收到公司安全警告邮件，提示他的电脑中存在恶意软件，该软件可以开启后门、监控系统的敏感信息并将其发送至预设的地址。这种恶意软件属于（）。

（分数：1.00）

A.电脑蠕虫

B.木马病毒

√

C.攻击性病毒

D.恶作剧病毒解析：考查计算机软件。蠕虫病毒是自包含的程序，它能传播自身功能的拷贝或自身的某些部分到其他的计算机系统中。木马病毒是计算机黑客用于远程控制计算机的程序，将控制程序寄生于被控制的计算机系统中，里应外合，对被感染木马病毒的计算机实施操作。一般的木马病毒程序主要是寻找计算机后门，伺机窃取被控计算机中的密码和重要文件等。故此题正确答案为B。21.（）不是虚拟现实的典型应用场景。

（分数：1.00）

A.3D游戏

B.4D电影

√

C.全景视频

D.三维漫游解析：考查虚拟现实。4D电影只是一个独特的表演形式，就是在3D电影的基础上，加了一些周围环境特效模拟，但是VR虚拟现实是不一样的，VR虚拟现实是通过运算设备模拟创造一个虚拟世界。故此题正确答案为B。22.区别于传统广告，互联网广告通过用户画像有效提高了广告投放的转化率。这一应用除了智能算法模型，还必须依托（）技术的有力支撑。

（分数：1.00）

A.区块链

B.物联网

C.边缘计算

D.大数据

√解析：考查大数据技术。移动互联网广告精准营销系统主要就是以网络为基础工具，通过大数据分析系统对消费需求以及热点进行分析，进行消费市场的细分和消费者的深层挖掘其真实需求，完善数据分析系统，提供个性化需求定制。故此题正确答案为D。23.关于自动驾驶的描述，正确的是（）。

（分数：1.00）

A.自动驾驶就是无人驾驶

B.目前在我国，达到L4级别的汽车可以在任意开放道路进行自动驾驶

C.一般来说，自动驾驶系统分为感知层、决策层和执行层

√

D.自动驾驶汽车不适用于商业运营场景解析：考查自动驾驶系统。自动驾驶系统涵盖三个方面：（1）感知层：通过传感器（包括车载摄像头/超声波雷达/毫米波雷达/激光雷达等）感知车身周围环境；（2）决策层：通过感知层收集的信息做出相应的决策（涉及芯片/算法）；（3）执行层：通过接收传感器的实时信息、以及芯片/算法得出的决策信号从而采取包括刹车/警示等在内的行车行动。其中硬件设备包括传感器、芯片、高精地图等。故此题正确答案为C。24.关于信息系统集成项目的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.信息系统集成项目的产品是满足需求、支持用户业务的信息系统

B.信息系统集成项目要为客户选择技术最先进，品质最好的产品

√

C.项目团队的成员年轻，流动率高，对项目经理的领导水平要求较高

D.系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为解析：考查信息系统集成项目。信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点，A正确。系统集成不是简单选择最好产品的行为，而是要选择（或开发）最适合用户的需求和投资规模的产品、技术和服务的活动的集合，B错误。项目团队的成员年轻，流动率高。因此对企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要求较高，C正确。系统集成项目管理既是一种管理行为又是一种技术行为，D正确。故此题正确答案为B。25.在大多数项目生命周期的初始阶段，（）。

（分数：1.00）

A.人员投入较少

√

B.变更的成本较高

C.项目干系人的影响较低

D.不确定性较低解析：考查生命周期结构特征。在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降。故此题正确答案为A。26.某信息系统集成项目技术要求高，而且工期非常紧，需要给予项目经理较大权限统筹安排工作，则该项目不适用（）组织结构。

（分数：1.00）

A.职能型

√

B.项目型

C.强矩阵型

D.复合型解析：考查项目组织结构。职能型组织结构存在着如下缺点：职能利益优先于项目，具有狭隘性；组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；项目经理极少或缺少权利、权威；项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。故此题正确答案为A。27.有效的项目管理团队需要理解和使用专门知识包括项目管理知识体系、应用领域知识、环境知识、通用的管理知识和技能、软技能等，（）属于通用的管理知识和技能。

（分数：1.00）

A.社会环境

B.软件开发

C.战略和运营

√

D.激励解析：考查管理知识和技能。战略和运营属于通用的管理知识和技能，激励属于软技能。AB选项和题目没有联系。故此题正确答案为C。28.（）用来评价项目在实现区域经济发展目标，有效配置经济资源、改善环境等方面的效益。

（分数：1.00）

A.经济可行性研究

√

B.社会可行性研究

C.技术可行性研究

D.财务可行性研究解析：考查项目可行性研究阶段。经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。社会可行性：主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。技术可行性分析：在当前市场的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。财务可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体（企业）的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务偿还能力。故此题正确答案为A。29.（）是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目的可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或者行政主管部门的审批决策提供科学依据。

（分数：1.00）

A.项目初步可行性研究

B.项目详细可行性研究生

C.项目评估

√

D.项目论证解析：考查项目可行性研究。初步可行性研究（上马、肯定、展开专题研究、下马）：对项目的初步估计，可以形成初步可行性研究报告。详细可行性研究：①对项目材料全面的搜集和分析，对方案进行综合评判，对建成后的绩效进行预测，为项目立项决策提供依据。是一项费时、费力且需一定资金支持的工作，特别是大型或比较复杂的项目更是如此；②不能省略。项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。故此题正确答案为C。30.关于项目招投标的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.需要采用不可替代的专利技术的项目可以不进行招标

B.投标文件中禁止加行、涂抹或改写

√

C.投标文件须投标方法人代表或委托代理人签署

D.投标人之间约定中标人，此行为属于投标人相互串通投标解析：考查招投标。除投标方对错处作必要修改外，投标文件中不许有加行、涂抹或改写，B错误。投标文件正本和副本须打印并由投标方法人代表或委托代理人签署，C正确。投标人之间约定中标人，此行为属于投标人相互串通投标之一，D正确。故此题正确答案为B。31.评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家，招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中经济、技术等方面专家人数不得少于总数的（）。

（分数：1.00）

A.1/3

B.2/3

√

C.1/2

D.2/5解析：考查评标委员会。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家，招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中经济、技术等方面专家人数不得少于总数的2/3。故此题正确答案为B。32.合同技术谈判的内容不包括（）。

（分数：1.00）

A.采购设备参数及报价

B.技术路线

C.投标优惠条件

√

D.质量评定标准解析：考查合同技术谈判的主要内容。合同技术谈判的主要内容，包括合同技术附件内容、合同实施技术路线、质量评定标准、采购设备和系统报价以及人员投入开发的比重等。故此题正确答案为C。33.项目人力资源管理、风险管理、采购管理在（）协调下实现项目目标。

（分数：1.00）

A.成本管理

B.范围管理

C.进度管理

D.整体管理

√解析：考查项目整体管理。项目整体管理是项目管理十大知识领域之一，与其他九大知识领域是并行的，但我们可以认为整体管理比其他九大领域要重要一些，主要从以下两个方面理解：（1）项目团队需要在整体管理的指导下从事后面九大领域的管理。（2）其他九大领域的管理，最终是为了实现项目的整体管理，实现项目目标的综合最优。故此题正确答案为D。34.项目章程的作用不包括（）。

（分数：1.00）

A.确定项目经理人选

B.给予项目合法地位

C.识别项目主要干系人

√

D.确定项目总体目标解析：考查项目章程的作用。项目章程的作用：（1）确定项目经理，规定项目经理的权力。（2）正式确认项目的存在，给项目一个合法的地位。（3）规定项目的总体目标，包括范围、时间、成本和质量等。（4）通过叙述启动项目的理由，把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来。故此题正确答案为C。35.（）不属于制定项目管理计划的输入。

（分数：1.00）

A.人事管理制度

B.成本管理计划

C.经验教训知识库

D.风险应对计划

√解析：考查制定项目管理计划的输入。制定项目管理计划的输入：项目章程、其他过程的输出（成本管理计划）、组织过程资产（经验教训知识库）、事业环境因素（人事管理制定）。故此题正确答案为D。36.（）不属于整体变更控制过程的活动。

（分数：1.00）

A.记录变更申请的所有影响

B.评审并批准变更申请

C.明确缺陷修复的标准

√

D.验证缺陷修复的正确解析：考查整体变更控制过程包含的变更活动。整体变更控制过程包括下列变更活动：（1）识别可能发生和已经发生的变更。（2）影响整体变更控制的相关因素，确保只有已批准的变更才能被实施。（3）评审并批准变更申请。（4）通过规范化的变更申请流程来管理已批准的变更。（5）管理基线的完备性，确保只有已批准的变更才能被集成到项目的产品或服务中心，并对变更的配置和计划文档进行维护。（6）评审并审批所有书面的纠正措施和预防措施。（7）根据已批准的变更，控制并更新项目的范围、成本、预算、进度和质量需求，变更要从整个项目的高度上进行协调。（8）要记录变更申请的所有影响。（9）验证缺陷修复的正确性。（10）基于质量报告控制项目质量使其符合标准。故此题正确答案为C。37.关于“结束项目或阶段”的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.本阶段要确保可交付成果完成验收

B.支付项目款项，完成财务结算

C.项目结束，解散项目团队

D.行政收尾在整体项目结束后进行

√解析：考查结束项目或阶段子过程。收尾过程组：正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段，A正确。行政收尾是针对项目和项目各阶段的，不仅整个项目要进行一次行政收尾，而且每个项目阶段结束时都要进行相应的行政收尾；而合同收尾是针对合同的，每一个合同需要而且只需要进行一次合同收尾，D错误。故此题正确答案为D。38.收集需求过程中，需要通过项目商业计划/营销文献和协议等文件来挖掘需求，此过程宜采用的技术是（）。

（分数：1.00）

A.头脑风暴

B.原型法

C.文件分析

√

D.问卷调查解析：考查项目管理中的工具与技术。头脑风暴：各抒己见。原型法：基于对用户需求的初步理解，先快速开发一个原型系统，然后通过反复修改来实现用户的最终系统需求。文件分析就是通过分析现有文档，识别与需求相关的信息来挖掘需求。可供分析的文档很多，包括商业计划、营销文档、协议、招投标文件、建议邀请书、业务流程、逻辑数据模型、业务规则库、应用软件文档、用例文档、其他需求文档、问题日志、政策、程序和法规文件等。问卷调查是指通过制定详细周密的问卷，要求被调查者据此进行回答以收集资料的方法。故此题正确答案为C。39.关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.WBS最底层的工作单元称为工作包

B.工作分解结构的编制不需要客户参与

√

C.每个工作要素相互独立，尽量减少交叉

D.每层中的所有要素之和是下一层的工作之和解析：考查工作分解结构（WBS）。工作包是位于工作分解结构每条分支最低层的可交付成果或项目工作组成部分，A正确。工作分解结构的编制需要所有项目干系人的参与，需要项目团队成员的参与，B错误。工作分解结构中的各要素应该是相互独立的，要尽量减少相互之间的交叉，C正确。工作分解结构是逐层向下分解的，每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和，D正确。故此题正确答案为D。40.项目范围确认的依据不包括（）。

（分数：1.00）

A.需求文件

B.需求跟踪矩阵

C.工作绩效数据

D.验收的可交付成果

√解析：考查范围确认的输入。项目范围确认的输入：项目管理计划、需求跟踪矩阵、需求文件、核实的可交付成果、工作绩效数据。验收的可交付成果是输出。故此题正确答案为D。41.不会影响项目范围控制过程的活动是（）。

（分数：1.00）

A.小问题无须汇报项目经理自行解决

B.项目干系人提出的需求都应被接受

C.团队成员加班加点完成项目任务

√

D.项目团队成员主动改善系统功能解析：考查范围控制定义。范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。范围控制设计到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。团队成员加班加点完成项目任务没有扩大需求工作量，不会影响项目范围控制过程。故此题正确答案为C。42.关于进度管理的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.活动是项目工作的最基本的工作单元

B.活动与工作是一对一或一对多的关系

√

C.活动具有持续时间，里程碑的持续时间为零

D.活动会占用一定的资源和成本解析：活动与工作包是1对1或多对1的关系，即有可能多个活动完成一个工作包。43.关于双代号网络图的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.网络图中不会有相同的代号

B.节点代号沿箭线方向越来越大

C.流入同一节点的活动，均有共同的紧前活动

√

D.虚活动不消耗时间，也不消耗资源解析：考查双代号网络图。网络图中每一活动和每一事件都必须有唯一的一个代号，即网络图中不会有相同的代号，A正确。任两项活动的紧前事件和紧后事件代号至少有一个不相同，节点代号沿箭线方向越来越大，B正确。流入（流出）同一节点的活动，均有共同的紧后活动（或紧前活动），C错误。虚活动不消耗时间，也不消耗资源，只是为了弥补箭线图在表达活动依赖关系方面的不足，D正确。故此题正确答案为C。44.关于进度管理的描述，正确的是（）。

（分数：1.00）

A.类比估算以过去类似项目的数值为依据，来估算未来项目的同类参数或指标，因此准确性较高

B.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性，准确性低，不能用于估算整个项目

C.可以对单个活动或整个项目预留应急储备。也可以同时对单个活动和整个项目都预留应急储备

√

D.管理储备用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制订应急或减轻措施的已识别风险解析：考查进度管理相关描述。A选项：类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。B选项：参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。D选项：应急储备用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。故此题正确答案为C。45.某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为（

）天。

（分数：1.00）

A.0

√

B.1

C.2

D.3解析：考查自由浮动时间。补充后的七格图为：C的自由浮动时间＝9－9＝0。故此题正确答案为A。46.关于成本的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.办公场地的物业费、保安费是多个项目共同担负的成本，属于间接成本

B.沉没成本是一种历史成本，在投资决策时应充分考虑沉没成本

√

C.应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值来确定

D.管理储备用于不可预见的工作时，需要把所用的管理储备增加到成本基准中解析：考查成本相关描述。间接成本：一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。例如：税金、额外福利和保卫费用等，A正确。沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，会很大程度上影响人们的行为方式与决策，在投资决策时应排除沉没成本的干扰，B错误。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险C正确。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。动用管理储备需申请，批准之后把这部分管理储备加到基准里面，更新基准，D正确。故此题正确答案为B。47.关于成本估算的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.成本估算应识别和考虑各种成本计算方案

B.成本估算应考虑项目工期要求和质量要求对成本的影响

C.成本估算时应同时考虑应急储备和管理储备

√

D.估算依据应清晰、完整地说明估算是如何编制的解析：考查成本估算相关描述。成本估算应识别和考虑各种成本计算方案。如在多数应用领域，在设计阶段多做些额外的工作可能减少执行阶段和产品运行时的成本，A正确。在估算成本时，估算时需考虑成本估算偏差的可能原因（包括风险），B正确。成本估算不包括应急储备和管理储备；成本预算包括应急储备和管理储备，C错误。成本估算所需的支持信息的数量和种类，因应用领域而异。不论其详细程度如何，支持性文件都应该清晰、完整地说明估算是如何得出的，D正确。故此题正确答案为C。48.关于成本估算和预算的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.成本估算的输出除了包括成本基准外，还应有估算依据

√

B.成本预算以成本估算为基础

C.成本预算是将项目成本分摊到项目的各个活动和各个阶段

D.项目预算是成本基准和管理储备之和解析：考查成本估算和预算相关描述。估算成本的输入：成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产。估算成本的输出：活动成本估算、估算依据、项目文件更新，A错误。如果首先得到项目的总体估算，则成本预算是在项目成本估算的基础上，B正确。成本预算是估算项目总成本，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目成本控制制订基准计划的项目成本管理活动，C正确。在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算，D正确。故此题正确答案为A。49.某项目到2022年6月30日的部分成本执行（绩效）数据如下表，据此判断该项目（

）。

（分数：1.00）

A.进度超前、成本节约

B.进度滞后、成本节约

√

C.进度超前、成本超支

D.进度滞后、成本超支解析：考查挣值管理。PV＝2000＋1000＋800＋900＋1500＋3000＝9200元EV＝2000＋1000＋800*50%＋900＋1500*60%＋3000*30%＝6100元AC＝2200＋800＋300＋850＋1000＋800＝5950元SV＝EV－PV＝6100－9200＝－31000，进度落后；CV＝EV－AC＝6100－5950＝150＞0成本节约。故此题正确答案为B。50.关于人力资源管理的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.马斯洛的需求层次理论将人的需要按重要性从低到高排成金字塔形状

B.期望理论认为目标对人的激励程度受目标效价和期望值两个因素的影响

C.现代激励理论建议项目经理多使用强制力影响团队成员

√

D.项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权解析：考查人力资源管理相关描述。马斯洛的需求层次理论将人的需要按重要性从低到高（生理需要、安全需要、社会交往需要、自尊的需要、自我实现的需要）排成金字塔形状，A正确。期望理论认为，激励水平等于目标效价和期望值的乘积，即激发力量：目标效价×期望值，B正确。现代激励理论建议项目经理多使用激励措施影响团队成员，C错误。项目经理的合法权力、奖励权力和强制力是来自公司的授权，而其他的权力则是来自项目经理本人，D正确。故此题正确答案为C。51.关于X理论和Y理论的描述不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.X理论认为对员工采取强制惩罚和解雇等手段，强迫员工努力工作

B.Y理论认为应将员工目标和组织目标结合，发挥员工的智慧和能力

C.用X理论可以加强管理，用Y理论可以激发员工主动性

D.项目初始阶段建议运用Y理论，执行阶段建议运用X理论

√解析：考查X理论和Y理论。X理论：人怎么垃圾，怎么写；Y理论：人怎么好，怎么写，ABC正确。项目初始阶段大家互相还不熟悉，对项目还不了解或者还有一种抵触，应运用X理论去指导和管理。执行阶段成员对项目的目标已经了解，都愿意努力完成项目，可以用Y理论去管理，D错误。故此题正确答案为D。52.（）是集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案。

（分数：1.00）

A.问题解决

B.合作

√

C.妥协

D.求同存异解析：考查冲突管理。冲突管理的6种方法：（1）问题解决：就是冲突各方一起积极地定义问题、收集问题的信息、制定解决方案，最后直到选择一个最合适的方案来解决冲突，此时为双赢还是多赢；（2）合作：集合多方的观点和意见，得出一个多数人接受和承诺的冲突解决方案；（3）强制：就是以牺牲其他各方的观点为代价，强制采纳一方的观点；（4）妥协：就是冲突的各方协商并且寻找一种能够使冲突各方都有一定程度满意，但冲突各方没有任何一方完全满意，是一种都做一些让步的冲突解决方法；（5）求同存异：就是冲突各方都关注他们一致的一面，而淡化不一致的一面。一般求同存异要求保持一种友好的气氛，但是回避了解决冲突的根源；（6）撤退：就是把眼前的或潜在的冲突搁置起来，从冲突中撤退。故此题正确答案为B。53.沟通方式中控制力最弱，参与程度最强的是（）。

（分数：1.00）

A.头脑风暴

√

B.调查问卷

C.叙述解释

D.劝说鼓动解析：考查沟通方式。一般沟通过程所采用的方式分为以下几类：参与讨论方式、征询方式、推销方式（说明）、叙述方式。故此题正确答案为A。54.关于干系人管理的描述不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.干系人管理是领导、控制干系人，使其参与项目

√

B.干系人对项目的影响通常在项目启动阶段最大

C.应在项目的初期制定项目计划之前识别干系人

D.需要在项目的不同阶段对干系人之间的关系施加不同的影响解析：考查干系人管理相关描述。项目干系人管理，并不是领导项目的干系人，而是对项目干系人的需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、与干系人一起解决问题的多个过程。故此题正确答案为A。55.关于合同的描述不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.总价合同能使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商

B.在成本补偿合同中，承包人承担了项目的大部分风险

√

C.成本补偿合同和工料合同都是开口合同

D.在工料合同中，为防止成本失控，可以规定最高价值和时间限制解析：考查合同相关描述。总价合同能使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算，A正确。成本补偿合同，发包人须承担项目实际发生的一切费用，因此也承担了项目的全部风险，B错误。成本补偿合同和工料合同都是开口合同，合同价因成本增加而变化，C正确。很多组织要求在工料合同中规定最高价值和时间限制，以防止成本无限增加，D正确。故此题正确答案为B。56.关于合同管理的描述正确的是（）。

（分数：1.00）

A.变更合同价款时，应参考类似价格变更合同的价款

√

B.当合同中没有适用或类似项目变更的价格时，由业主提出变更价格

C.索赔事项发生后30天内，索赔方应以书面形式提出索赔意向通知

D.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由双方共同承担解析：考查合同管理相关描述。A选项正确，合同中只有类似于项目变更的价格，可以参照类似价格变更合同价款。B选项错误，合同中没有适用或类似项目变更的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师和业主确认后执行。C选项错误，当出现索赔事项时，索赔方以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的28天以内，向监理工程师正式提出索赔意向通知。D选项错误，对提出的合同索赔，凡属于业主也无法预见到的客观原因造成的延期，如特殊反常天气达到合同中特殊反常天气的约定条件、地震等，承包商可能得到延长工期补偿，但得不到费用补偿。故此题正确答案为A。57.关于编制采购管理计划过程的描述正确的是（）。

（分数：1.00）

A.在进行自制外购分析时，有能力自制的则完全不用考虑外购

B.编制采购管理计划时，需要考虑采购工作说明书和干系人登记册

C.市场调研包括考察行业情况和潜在供应商的能力

√

D.调研充分时，不需要与潜在投标人进行会议交流解析：考查编制采购管理计划相关描述。A选项错误，在进行“自制/外购”分析时，有时项目的执行组织可能有能力自制，但是可能与其他项目有冲突或自制成本明显高于外购，在这些情况下项目需要从外部采购，已兑现进度承诺。B选项错误，编制采购计划的输入：项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。C选项正确，市场调研包括考察行业情况和潜在供应商能力。D选项错误，仅靠调研，而不与潜在投标人进行会议来交流信息，有时还不能获得制定采购决策所需的明确信息。故此题正确答案为C。58.（）不属于结束采购时使用的工具和技术。

（分数：1.00）

A.采购估算

√

B.采购审计

C.采购谈判

D.记录管理系统解析：考查结束采购的工具与技术。结束采购的工具与技术：采购审计、采购谈判、记录管理系统。故此题正确答案为A。59.关于配置基线的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.基线是为了控制变化而引入的概念

B.基线中的配置项不能再被修改

√

C.基线通常对应于开发过程中的里程碑

D.新项目可以在基线上拉出独立分支，与原始项目的变更进行隔离解析：考查配置基线相关描述。信息系统的开发是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，配置管理引入了“配置基线”这一概念，A正确。基线中的配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改，对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序，B错误。基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线，C正确。新坝目可以在基线提供的定点上建立。新项目作为一个单独分支，将与随后对原始项目（在主要分支上）所进行的变更进行隔离，D正确。故此题正确答案为B。60.（）不属于配置控制过程的活动。

（分数：1.00）

A.标识和记录变更申请

B.确定配置项

√

C.批准或否决申请

D.实现验证和发布已修改的配置项解析：考查配置控制过程包含的活动。配置控制即配置项和基线的变更控制，包括下述任务：标识和记录变更申请，分析和评价变更，批准或否决申请，实现、验证和发布已修改的配置项。故此题正确答案为B。61.关于质量管理的描述，正确的是（）。

（分数：1.00）

A.质量管理计划必须是正式的，详细的，否则无法执行

B.质量管理计划在项目执行中期完成评审

C.过程改进计划不是项目管理计划的组成部分

D.质量测量指标包括准时性、故障率、缺陷频率

√解析：考查质量管理相关描述。A选项错误，质量管理计划可以是正式，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的。B选项错误，质量管理计划应该在项目早期就对质量管理计划进行评审，以确保决策是基于准确信息的。C选项错误，过程改进计划是项目管理计划的组成部分。D选项正确，质量测量指标的例子包括准时性、成本控制、缺陷频率、故障率、可用性、可靠性和测试覆盖度等。故此题正确答案为D。62.（）是规划质量管理的工具。

（分数：1.00）

A.质量审计

B.优先矩阵

C.过程分析

D.标杆对照

√解析：考查规划质量管理的工具与技术。规划质量管理的工具与技术：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议。故此题正确答案为D。63.某耳机制造商每生产100个耳机就抽取10个进行全面质量检查，此活动（）。

（分数：1.00）

A.属于质量控制

√

B.属于实施质量保证

C.属于规划质量管理

D.可以确保生产出的所有耳机质量达标解析：考查质量控制的工具与技术。统计抽样是指从目标总体中抽取一部分相关样本用于检查的和测量，以满足质量管理计划中的规定，属于质量控制的工具与技术。故此题正确答案为A。64.关于规划风险管理过程的描述，不正确的是（）。

（分数：1.00）

A.规划风险管理在项目实施阶段开展，与项目控制一同进行

√

B.好的规划风险管理可以提高项目风险分析过程的成功率

C.风险管理计划是项目管理计划的一部分

D.规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准解析：考查规划风险管理相关描述。规划风险管理在项目计划阶段开展，在规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准，使风险管理计划与之相协调，A错误。认真地规划风险将提高项目风险管理其他过程的成功率，进而促进项目的成功，B正确。项目管理计划中包含风险管理计划、成本管理计划等子计划，C正确。在规划风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划和基准，使风险管理计划与之相协调，D正确。故此题正确答案为A。65.（）不属于识别风险的输入。

（分数：1.00）

A.风险管理计划

B.风险登记册

√

C.范围基准

D.组织过程资产解析：考查识别风险的输入。识别风险的输入：风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、质量管理计划、人力资源管理计划、范围基准、活动成本估算、活动持续时间估算、干系人登记册、项目文件、采购文件、事业环境因素、组织过程资产。识别风险的输出：风险登记册。故此题正确答案为B。66.在某个采用敏捷开发模式的软件开发项目中，针对可能无法按时完成任务的风险，根据任务的难易程度对任务所需人力和时间做出如下分析，则该活动属于风险管理过程中的（

）。

（分数：1.00）

A.定量风险评估

√

B.定性风险评估

C.识别风险

D.规划风险应对解析：考查风险管理子过程。实施定量风险分析是指对实施定性风险分析过程中作为对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行分析。实施定量风险分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法。故此题正确答案为A。67.某互联网公司专利专员的如下工作中，（）属于针对机会的应对策略。

（分数：1.00）

A.项目执行中开展专利申请

√

B.项目中所需专利的购买

C.项目执行中开展专利侵权审查

D.项目使用的开源代码审查解析：考查风险应对策略。积极风险或机会的应对策略：分别是开拓、分享或提高与接受。开拓：通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性；分享：将风险的责任分配给最能为项目之利益获取机会的第三方；提高：通过提高积极风险的概率或积极影响，提高机会发生的概率；接受：机会发生时乐于利用，但不主动追求机会。A选项属于接受，是用来应对积极风险或机会。故此题正确答案为A。68.个人数据和企业信息在传输过程中要保证其受到（）的保护。

（分数：1.00）

A.真实性，可用性，不可抵赖性

B.保密性，真实性，完整性

C.真实性，完整性，不可抵赖性

D.保密性，可用性，完整性

√解析：考查信息安全的属性。个人数据和企业信息在传输过程中要保证其受到保密性、完整性、可用性的保护，避免其他人，特别是竞争对手利用窃听、冒充、篡改和抵赖等手段，对其利益和隐私造成损害和侵犯，同时用户也希望其保存在某个网络信息系统中的数据，不会受其他非授权用户的访问和破坏。故此题正确答案为D。69.对机房的防火，防漏电，防静电，防自然灾害属于（）。

（分数：1