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文档简介

PAGE1-山东华昶置业有限公司绩效考核制度考核目的。公司开展绩效考核工作的目的在于通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为岗位业务能力培训、工作调动以及加薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作，保证公司更好的运营与发展。考核原则。绩效考核应以公平公正为原则，考绩应以规定的考核项目及事实或可靠的材料为依据，决不允许徇私舞弊。适用范围。本绩效管理制度适用于公司所有在职人员。考核内容。公司对员工的考核坚持“德才兼备，重在实绩，重点从职业道德、工作能力、工作成绩、工作态度四个方面对员工进行全面考核，并确定其表现等级。职业道德。主要考核员工敬业精神的高低、是否能够自觉遵守公司的有关行为规范，是否遵守职业道德规范。工作能力。根据员工实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价员工的工作技能、工作水平，如专业知识掌握程度、业务能力、创新能力、沟通和协调能力等。工作成绩。主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作业绩、工作效率等。不同的工作岗位其考核重点应有所不同。工作态度。主要对员工平时的工作表现进行考核，包括工作主动性、团队精神、服务意识、服从性等。考核的组织领导。考核工作在公司总经理及主管副总经理的领导下，由行政人事部具体负责组织、协调、落实。公司行政人事部为绩效考核的归口管理单位。考核的权限。公司的绩效考核办法采取360度考核，即由员工自己、直接上属、同仁同事等全方位的各个角度来了解员工个人的绩效。董事长及总经理级的考核由董事会及各副总经理进行考核；副总经理级人员的考核，由总经理、各副总之间以及其直接下属进行考核；部门负责人的考核由其部门分管副总及其各个部门的直接下属进行考核；对一般员工的考核由部门负责人及同级员工进行考核。考核的类别。根据企业经营的需要和考核时间的安排，考核分为季度考核与年度考核两类。季度考核：公司每季度对员工进行一次考核。年度考核：公司每年年终对员工进行年度考核。评定标准。根据前期制定的绩效计划及职位说明书等文件，分别制定各岗位的考核指标、评价标准及考核项的分值等内容。考核结果的实施。考核结果将作为计算员工考核工资、薪酬调整、晋升及淘汰的主要根据；年终考核将作为年终考核奖金发放的依据。考核反馈。部门经理应通过面谈形式把考核结果告诉被考核者本人，指明其今后努力方向、自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等。考核申诉。若被考核员工对考核结果存在异议，可在考核结束之后五个工作日内向行政人事部提出申诉，填写《绩效考核申诉表》，由行政人事部将《绩效考核申诉表》报送上级，由其上级对申诉情况做出裁决。对员工考核

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