二级建造师考试辅导《建设工程法规及相关知识》辅导资料

二级建立师《建设工程法规及相关学问》辅导资料

问题

下列关于债权与物权区分的说法中，正确的是（）。

A.债权与物权的主体不同，债权的权利主体和义务主体都是特定的，是对人权；物权的权利主体是

特定的，义务主体则为不特定的，是对事权

B.债权与物权的内容不同，债权的实现须要义务主体的主动行为的帮助，是相对权；物权的实现

则不须要他人的帮助，是确定权

C.债权与物权发生的缘由不同，债权的发生主要是依据当事人的意志，而物权的发生则主要是依据

法律的规定

D.债权与物权的客体不同，债权的客体可以是物、行为和智力成果，物权的客体则只能是物

E.债权的法律关系有主体、客体和内容，而物权的法律关系只涉及客体和内容

解析

解析；债是依据合同约定或依照法律规定，在当事人之间产生的特定的权利和义务关系。物权是民事

主体依法对特定的物进行干脆支配，享有利益并解除他人干涉的权利。债权与物权的区分，书中主要论及

三点：（1）债权与物权的主体不同：（2）债权与物权的内容不同。（3）债权与物权的客体不同。因此正确答案

为。

问题

著作权，是指文学、艺术和科学作品的作者依法所享有的权利。下列行为属于著作人身权范围的是（）。

A.甲应邀在由乙完成的作品上署名

B.乙允许出版社以其姓名出版其作品

C.丙将自己原来的美术作品结集进行展览

D.丁与电影制片厂合作，将自己的作品摄制电影

E.戊向法院起诉出版社将其作品剪接后以其名义出版

解析

答案

解析：著作权的内容包括人身权和财产权：①著作人身权主要有：发表权；署名权；修改权；爱惜作

品完整权。②著作财产权包括运用权和获得酬劳权，主要有：复制权；表演权；播放权；展览权；发行权;

改编和摄制电影、电视录像权；翻译权，注释权和整理权；编辑权。本题中，选项A尽管其中当事人行使

权力不当，但它属于著作人身权范围，选项C、D属于著作财产权范围。因此正确的选项为。

问题

依据国家法律规定或行为性质必需由本人亲自进行的行为不能代理，包括（）.

A.立遗嘱B.婚姻登记C.商业演出D.约稿E.签订合同

解析

解析；依据法律规定，下列三种行为不适用代理：（1）意思表示具有严格的人身性质的行为，如立遗嘱、

婚姻登记：（2）履行具有严格人身性质的债务行为，如商业演出、约稿：（3）违法行为不得代理。因此，正确

的选项为。

问题

下列各项中，可以作为民事法律关系的客体的有（）。

A.阳光B.房屋C.经济决策行为D.非专利技术E.空气

解析

解析；民事法律关系客体一般分为财、物、行为和非物质财宝。表现为物的客体是指可以为人们限制和支

配，有确定经济价值并以物质形态表现出来的物体。有些物不能为人所限制或支配，或即使可为人们限制

和支配，但无确定经济价值的物，都不能作为民事法律关系的客体。阳光、空气等不能为人们限制和支配,

没有经济价值，不能作为民事法律关系的客体。

问题

依据有关法律的规定，下列选项中，属于无效民事行为的有（）。

A.不满10周岁的丫丫自己确定将压岁钱500元捐赠给希望工程

B.李某因相识上的错误为其儿子买回一双不能穿的鞋

C.甲企业的业务员黄某自己得到乙企业赐予的回扣款1000元而代理甲企业向乙企业购买了10吨劣质

煤

D.丙公司向丁公司转让一辆无牌照的走私车

E.14周岁的刘某因学习成果突出，被学校嘉奖500元

解析

解析：法律行为的有效要件主要包括四点：（1）法律行为主体具有相应的民事权利实力和行为实力；（2）

行为人意思表示真实；（3）行为内容合法：（4）行为的形式合法.本案中，不满I0周岁的丫丫是无民事行为

实力人，其行为为无效民事行为.C、D选项行为的内容不合法，为无效民事行为。李某为其儿子买鞋、

刘某因学习成果突出被学校嘉奖500元是有效民事行为。故正确的选项为。

问题

依据合同，甲欠乙一万元工程款，甲在没有偿还乙工程款前死亡，下面说法正确的是（）

（A）甲欠乙的债因当事人死亡而解除

（B）乙对于这笔工程款的诉讼时效自甲死亡时起先计算

（C）假如甲无遗产可供执行，又无义务担当人，则人民法院可以裁决终结甲偿还乙工程款的执行

（D）乙对甲的债权不须要其他人的帮助，是确定权

解析

C

解析：对于A,因当事人死亡而解除的必需是基于人身性质的合同之债。对于B,诉讼时效是自当事人知

道或者应当知道权利受到侵害时起先计算，此时甲的财产继承人是否还款尚不确定，也就不能确定权利受

到侵害。

问题

下面说法正确的是()

(A)法律关系的主体只能是人

(B)法律关系的客体只能是物

(C)法律关系的内容只能是权利和义务

(D)法律关系的产生只能是通过签订合同

解析

C

问题

1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁着某甲外出做生意将夫妻共有的•栋楼房出售给某丙。当年8月6

日，某甲返回家中，得知某乙出售房产后痛心不已，急令某乙返还.某乙被迫向某丙提出返还要求，但某

丙拒绝，2001年7月25日，某甲一怒之下到县起诉某丙，但在途中由于山洪暴发冲垮了道路，无法到达。

始终到I0月12日道路修通之后，某甲才得以赶到法院起诉。法院对于该起诉的处理，正确的是()o

A.拒绝受理，因为已经超过诉讼时效期间

B.应当受理，并已经超过诉讼时效

C.应当受理，适用诉讼时效中断的规定

D.应当受理，适用诉讼时效中止的规定

解析

D

解析：诉讼时效是指权利人在法定期间内不行使权利，即丢失在诉讼中的胜诉权的法律制度。诉讼时

效是从权利人知道或应当知道其权利受到侵害之日起起先计算。诉讼时效的期间是可变期间，可以中止、

中断、延长。依据规定，在诉讼时效期间的最终六个月，因不行抗力或者其他障碍不能行使请求权的，诉

讼时效中止。从中止诉讼时效的缘由消退之日起，诉讼时效期间接着计算.

问题

当发生多次索赔事务以后，适宜接受()计算索赔金额。

A.实际费用法B.总费用法

C.综合费用法D.实物费用法

B

解析

B

问题

甲不慎落水，乙奋勇抢救，抢救过程中致甲面部受伤，同时乙丢失手机一部。下列表述中()是正确的？

A.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失

B.乙应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失

C.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲不应赔偿乙失落手机的损失

D.乙不应赔偿甲面部受伤的损失，甲应赔偿乙失落手机的损失

解析

D

解析：《民法通则》第93条规定，没有法定的或者约定的义务，为避开他人利益受损失进行管理或者

服务的，有权要求受益人偿付由此而支付的必要费用。依据最高人民法院对民法通则的说明，该费用包括

管理或者服务活动中干脆支出的费用，以及在该活动中受到的实际损失。乙在实施无因管理过程中，无过

错地致甲的面部受伤，不担当赔偿责任。因此，正确的选项为D.

问题

建设单位申请领取施工许可证的工程名称、工程地点、工程规模，应当与（）一样。

A.建筑工程规划许可证B.所设计的施工图纸

C.依法签订的施工承包合同D.,竣工验收相关资料

解析

C

问题

某甲向银行取款时，银行工作人员因点钞失误多付给1万元.甲以这1万元作本钱经商，获利5000元，

其中2000元为其劳务管理费用成本。一个月后银行发觉了多付款的事实，要求甲退回，甲不同意。下列

有关该案的哪•表述是正确的？

A.甲无需返还，因系银行自身失误所致

B.甲应返还银行多付的I万元

C.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息

D.甲应返还银行多付的1万元，同时还应返还1个月的利息及3000元利润

解析

C

解析；《民法通则》第92条规定，没有合法依据，取得不当利益，造成他人损失的，应当将取得的不

当利益返还受损失的人。依据最高人民法院对民法通则的说明，退还的不当利益，应当包括原物和原物所

生的孳息。利用不当得利取得的其他利益，扣除劳务管理费用后，应当予以收缴。因此，正确的选项为C。

甲以这1万元作本钱经商，获得的3000元利润，应当予以收缴。

问题

下列行为中，不能引起债的法律关系产生的是（）o

A.乙建设单位向若干施工企业发出招标公告

B.某企业在银行取款时，由于工作人员疏忽，多支付其2万元

C.某施工企业塔式起重机倒塌将旁边一超市砸毁

D.建设单位将施工企业遗留

09年二级建立师《施工管理》名师整理汇总

2Z101011驾驭建设工程项目管理的类型

1.针对一个建设项目，为什么存在不同类型的项目管理？如何划分？各参加方分别属于哪种类型？

答：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参加单位担当不同的建设任务，而各参加单位

的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。项目管理的类型主要有：业主方

的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目

管理等。

投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工

总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项

目管理。建设项目工程总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综

合的承包（简称承包）等，它们的项目管理都属于建设项目工程总承包方的项目管理。

2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法

2.施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据有哪些？如何编制施工组织总设计？

答：施工组织总设计的编制依据主要包括：支配文件：设计文件；合同文件；建设地区基

础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和阅历等。

单位工程施工组织设计的编制依据主要包括：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；

工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的限制要求；资源配置状况;

建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量限制等；有关的标准、规范

和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和阅历等。

施工组织总设计的编制通常接受如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查探讨;

（2）计算主要工种工程的工程量：

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度支配；

（6）编制资源需求量支配；

（7）编制施工准备工作支配；

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

2Z101042驾驭动态限制方法在施工管理中的应用

3.如何运用动态限制原理限制施工成本？

答：运用动态限制原理限制施工成本的步骤如下：

(1)施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工

成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制。1)依据成本限制的要求，收集施工成本的

实际值：2)定期对施工成本的支配值和实际值进行比较。成本的限制周期应视项目的规模和特点而定，一

般的项目限制周期为一个月。施工成本的支配值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本

项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成

本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本

项的比较等。成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和限制报告，如

编制成本限制的月、季、半年和年度报告等。3)通过施工成本支配值和实际值的比较，如发觉进度的偏差，

则必需实行相应的纠偏措施进行纠偏。

(3)如有必要(即发觉原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等)，则调整

施工成本目标。

2Z101052驾驭施工方项目经理的任务

4.施工企业项目经理在项目管理方面的主要任务是什么？

答：施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，它所担当的管

理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、协

作和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应听从企业的整体利益。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：施工平

安管理；施工成本限制；施工进度限制；施工质量限制；工程合同管理.；工程信息管理；工程组织与协调

等。

2Z102011驾驭建筑安装工程费用项目组成

5.建筑安装工程费由哪些部分组成？其中干脆费和间接费又由哪些费用构成？

答：建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成，如图所示（建标[2003]206号关于印发《建

筑安装工程费用项目组成》的通知）。干脆费由干脆工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组

成。

—人工费

——|宜+工程费]--------制科费

」施工机械使用费

—环境保炉

宜楼残卜-一文明施工

—安全施工

一临时笈施

---慢间施工

~I措施费I—

一二次振运

—大型机械设名进出场及安柝

—混凝土、纲筋混■土模板及支架

—施手槊

建一已完工程及发裔保校

领---施工排水、降水

安一工程排污费

装一工程定额测定费[―舞老保验费

工

规费社会保障费-----------—失业保检费

程I-----

—医疗保险费

费一住房公积金

—危检作业意外伤害保检

—宙理人员工费

——办公费

—经旅交通费

一国定浅产便用费

工旦用旦使用药

企业管理费

—等动保险费

—工会经费

—职工教育税费

—财产保险费

——财务费

现金I—租金

—其他

四、

2Z102014驾驭间接费、利润和税金的组成

6.建筑安装工程费用项目组成中，间接费是如何构成的？

答：间接费包括规费和企业管理费。

规费是指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用（简称规费），包括以下内容。

（1）工程排污费。是指施工现场按规定缴纳的工程排污费。

（2）工程定额测定费。是指按规定支付工程造价（定额）管理部门的定额测定费。

（3）社会保障费。包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。其中，养老保险费是指企业

按规定标准为职工缴纳的基本养老保险费；失业保险费是指企业依据国家规定标准为职工缴纳的失业保

险费；医疗保险费是指企业依据规定标准为职工缴纳的基本医疗保险费。

（4）住房公积金。是指企业按规定标准为职工缴纳的住房公积金。

（5）紧急作业意外损害保险费。紧急作业意外损害保险是指依据建筑法规定，企业为从事紧急作业的建筑

安装施工人员支付的意外损害保险费。

企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括以下内容。

（1）管理人员工资。是指管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动爱惜费等。

（2）办公费。是指企业管理办公用的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和集

体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。

（3）差旅交通费。是指职工因公出差、调动工作的差旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，

职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及管理

部门运用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

（4）固定资产运用费。是指管理和试验部门及附属生产单位运用的属于固定资产的房屋、设备仪器等

的折旧、大修、修理或租赁费。

（5）工具用具运用费。是指管理运用的不属于固定资产的生产工具、器具、家具、交通工具和检验、

试验、测绘、消防用具等的购置、修理和摊销费。

（6）劳动保险费。是指由企业支付离退休职工的易地安家补助费、职工退职金、六个月以

上的病假人员工资、职工死亡丧葬补助费、抚恤费、按规定支付给离休干部的各项经费。

（7）工会经费。是指企业按职工工资总额计提的工会经费。

（8）职工教化经费。是指企业为职工学习先进技术和提高文化水平，按职工工资总额计提的费用。

（9）财产保险费。是指施工管理用财产、车辆保险费。

（10）财务费。是指企业为筹集资金而发生的各种费用。

（II）税金。是指企业按规定缴纳的房产税、车船运用税、土地运用税、印花税等。

（12）其他。包括技术转让费、技术开发费、业务款待费、绿化费、广告费、公证费、法律顾问费、

审计费、询问费等。

五、

2Z102021驾驭建设工程定额的分类

7.如何对建设工程定额进行分类？

答：建设工程定额是工程建设中各类定额的总称，可以依据不同的原则和方法对其进行分类，通常有

如下儿种分类方式

（1）按生产要素内容分类。可分为人工定额、材料消耗定额和施工机械分班运用定额。1）人工定额，

也称劳动定额，是指在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品所必需的人工消耗量标准。2）材

料消耗定额是指在合理和节约运用材料的条件下，生产单位合格产品所必需消耗的确定规格的材料、成品、

半成品和水、电等资源的数量标准。3）施工机械台班运用定额也称施工机械台班消耗定额，是施工机械在

正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间。

（2）按编制程序和用途分类。可分为施工定额、预算定额、概算定额、概算指标和投资估算指标。1）

施工定额是以同一性质的施工过程（工序）作为探讨对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的

定额。2）预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基

础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3）概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。

概算定额是编制扩大初步设计概算、确定建设项目投资额的依据。4）概算指标是概算定额的扩大与合并，

它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。5）投资估算指标通常是以独立的单

项工程或完整的工程项

二级建立师考试《工程施工管理》记忆小册

建筑工程施工现场常见的职工伤亡事故类型有：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、坍塌事故等。

三级平安教化是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的平安教化。三级教化的内容、时间及考核

结果要有记录。依据建设部《建筑业企业职工平安培训教化暂行规定》的规定：公司教化内容是：国家和

地方有关平安生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的平安规章制度等。

项目经理部教化内容是：工地平安制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的担忧全因素等。

施工班组教化内容是：本工种的平安操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。

“三宝"指平安帽'、平安带、平安网的正确运用;“四口”指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。“临边”

通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边、无外脚手架防护的楼面与屋面周边、分层施工的楼梯与楼梯段边、

井架、施工电梯或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边、框架结构建筑的楼层周边、斜道两侧边、卸料

平台外侧边、雨篷与挑檐边、水箱与水塔周边等处。

1）平安管理目标主要包括：

①伤亡事故限制目标：杜绝死亡、避开重伤，一般事故应有限制指标。

②平安达标目标：依据工程特点，按部位制定平安达标的详细目标。

③文明施工实现目标：依据作业条件的要求，制定文明施工的详细方案和实现文明工地的目标。

2）建立平安管理体系的要求有：管理职责;平安管理体系;选购限制;分包单位限制;施工过程限制;

平安检查、检验和标识;事故隐患限制;订正和预防措施;平安教化和埴训;内部审核;平安记录。

伤亡事故处理的程序一般为：

①快速抢救伤员并爱惜好事故现场；

②组织调查组；

③现场勘察；

④分析事故缘由，明确责任者；

⑤制定预防措施；

⑥提出处理看法，写出调查报告；

⑦事故的审定和结案;

⑧员工伤亡事故登记记录。

3）平安技术交底要求：平安技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解，而且应有书面文字材料,

并履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场平安员三方各留一份。平安技术交底是施工负责人向施工

作业人员进行责任落实的法律要求，要肃穆细致地进行，不能流于形式。交底内容不能过于简洁，一模一

样，应按分部分项工程和针对详细的作业条件进行。

平安技术交底内容：

①依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明平安留意事

项，保证操作者的人身平安。

1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。

③事故发生缘由的初步推断。

④事故发生后实行的措施及事故限制状况。

⑤事故报告单位。

2）项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，细致实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，

提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法；

②细致落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交

底制度和设备、设施交接验收运用制度；

③领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担忧全生产问题，并刚好落实解决；

④发生事故，刚好上报，爱惜好现场，做好抢救工作，主动协作调查，细致落实订正和预防措施，并细致

吸取教训。

3）事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放

行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止运用、封存.指定专人进行整改以达到规定要求.进行返工，以达到规定要求.

对有担忧全行为的人员进行教化或惩处.对担忧全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证.对上级部

门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备

案。

4）主体结构施工阶段平安生产的限制要点有：①临时用电平安；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉

施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌；⑤机械设备运用平安。

平安技术交底内容：

①依据施工方案的要求，在施工方案的基础上对施工方案进行细化和补充;②对详细操作者讲明平安留意事

项，保证操作者的人身平安。

1）重大事故书面报告（初报表）应包括以下内容：①事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称。

②事故发生的简要经过、伤亡人数和干脆经济损失的初步估计。

③事故发生缘由的初步推断。

④事故发生后实行的措施及事故限制状况。

⑤事故报告单位。

2）项目经理对合同工程项目的平安生产负全面领导责任：

①在项目施工生产全过程中，细致实行平安生产方针、政策、法律法规和各项规章制度，结合项目特点，

提出有针对性的平安管理要求，严格履行平安考核指标和平安生产奖惩方法；

②细致落实施工组织设计中平安技术管理的各项措施，严格执行平安技术措施审批制度，施工项目平安交

底制度和设备、设施交接验收运用制度；

③领导组织平安生产检查，定期探讨分析合同项目施工中存在的担忧全生产问题，并刚好落实解决；

④发生事故，刚好上报，爱惜好现场，做好抢救工作，主动协作调查，细致落实订正和预防措施，并细致

吸取教训。

3）事故隐患通常可以这样处理：

①项目经理部应对存在隐患的平安设施、过程和行为进行限制，确保不合格设施不运用、不合格物资不放

行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。

②项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。

③事故隐患的处理方式：a.停止运用、封存.指定专人进行整改以达到规定要求.进行返工，以达到规定要求.

对有担忧全行为的人员进行教化或惩处.对担忧全生产的过程重新组织。

④验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的平安设施、平安防护用品整改效果进行验证.对上级部

门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备

案。

4）主体结构施工阶段平安生产的限制要点有：①临时用电平安；②内外架子及洞口防护;③作业面交叉

施工及临边防护;④大模板和现场堆料防倒塌；⑤机械设备运用平安。

质量施工单位应实行哪些质量限制的对策来保证工程质量？

标准答案：质量限制的对策主要有：①以人的工作质量确保工程质量;②严格限制投入晶的质量;③全面

限制施工过程，重点限制工序质量;④严把分项工程质量检验评定关;⑤贯彻“预防为主”的方针;⑥严防系统

性因素的质量变异。

1）质量限制的方法，主要是审核有关技术文件和报告，干脆进行现场质量检验或必要的试验等。

2）施工项目的质量限制的过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统限

制过程;也是一个由投入原材料的质量限制起先，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。

3）现场质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。

对质量事故处理的程序是什么？对质量事故的处理应遵循什么程序？

标准答案：处理程序：①进行事故调查：了解事故状况，并确定是否须要实行防护措施;②分析调查结

果，找出事故的主要缘由;③确定是否须要处理，若需处理，施工单位确定处理方案;④事故处理;⑤检查事

故处理结果是否达到要求;⑥事故处理结论;⑦提交处理方案。

假如该混凝土强度经测试论证达不到要求，须要进行处理，可接受什么处理方法，处理后应满足哪些

要求？

标准答案：对该质量问题可实行的处理方案有：封闭防护、结构卸荷、加固补强、限制运用、拆除重

建等。

处理的基本要求是：

①处理应达到平安牢靠、不留隐患、满足生产和运用要求、施工便利、经济合理的目的。

②重视消退事故缘由。

③留意综合治理。

④正确确定处理范围。

⑤正确选择处理时间和方法。

⑥加强事故处理的检查验收工作。

⑦细致复查事故的实际状况。

⑧确保事故处理期的平安。

1)验收条件：①完成建设工程设计和合同规定的内容;②有完整的技术档案和施工管理资料;③有工程运

用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;④有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署

的质量合格文件;⑤按设计内容完成，工程质量和运用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了

协议内容。

2)基本要求：①质量应符合统一标

二级建立师《建设工程施工管理》的学问体

系(1-10)

2Z101000施工管理概论-----内容庞杂

2Z102000施工成本限制

2Z103000施工进度限制

2Z104000施工质量限制

2Z105000建设工程职业健康平安与环境管理一一

2Z106000施工合同管理

2Z107000建设工程项目信息管理

本章的学问点：

2Z101010驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用

2Z101020驾驭施工企业项目经理工作性质、任务和责任

2Z101030驾驭施工资源管理的基本学问

2Z101040驾驭建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务

2Z101050熟悉组织理论在施工管理中的应用

2Z101060驾驭建设工程监理的概念、工作性质、工作任务和工作方法

2Z101070了解风险管理的基本概念

2Z101010驾驭项目目标限制的动态限制原理及其应用2Z101011项目目标限制的动态限制原理

(1)在项目实施过程中必需随着状况的变更进行项目目标的动态限制，是项目管理最基本方法。包括:

目标的调整和实施过程的调整。

（2）项目目标动态限制的工作程序（图2Z101011—1）第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确

定用于目标限制的支配值。其次步，收集项目目标的实际值信息，照实际投资，实际进度等；定期进行

项目目标的支配值和实际值的比较；通过项目目标的支配值和实际值的比较，如有偏差，则实行纠偏措施

进行纠偏。第三步，目标的调整，接着实施。

（3）项目目标动态限制的纠偏措施主要包括：

■组织措施：项目组织结构（），任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

•管理措施（包括合同措施）：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。

■经济措施：刚好解决工程款支付和落实资金

■技术措施：修改设计，施工方案等。

这在以后各种职能管理中体现出来。

留意措施的归类！

（4）目标动态限制核心是定期进行支配值和实际值的比较，以发觉偏差（项目跟踪），分析偏差产生的缘由，

以实行措施。

图P3,项目的目标限制分两个阶段：

1）事前限制一一主动限制：

分析引起偏差的影响因素

预防措施的支配；

2）过程限制一动态限制：

定期比较支配（目标）和实际状态

有偏差就实行措施（反馈限制）

2Z101012动态限制原理的应用1。项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项

目分解结构，里程碑事务等。2。进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由

粗到细：施工总进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目施工进度支配等。（2）对进度的

目标进行跟踪和限制1）收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3）假

如发觉差异，就实行相应的措施。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。2Z101012动态

限制原理的应用1。项目目标限制：施工成本限制、质量限制、进度限制对象：项目分解结构，里程

碑事务等。2。进度限制的方法（1）施工进度目标的逐层分解逐步地由宏观到微观，由粗到细：施工总

进度规划、施工总进度支配、项目各子系统各子项目施工进度支配等。（2）对进度的目标进行跟踪和限

制1）收集实际进度资料2）支配值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。3）假如发觉差异，就实

行相应的措施。（3）假如发觉进度目标有问题，则调整进度目标。

施

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本

价

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划成

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3。应用动态限制原理限制成本的方法

（1）施工成本目标的逐层分解

通过编制施工成本规划，分析论证施工成本目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。

（2）在施工过程中进行动态跟踪和限制

1）依据成本分项，收集工程的实际成本；

2）定期进行支配值和实际值的比较，通常按月限制。

多重比较过程：以合同价为核心。

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在施工过程中投资的支配值和实际值的比较指前与后的比较。包括：

・工程合同价与成本规划的比较：

•工程合同价与投标价的比较；

•工程款支付与合同价的比较；

•工程款支付与实际成本的比较：

・实际成本与施工成本规划的比较。

3）假如发觉差异，就实行纠偏措施。

（3）假如发觉目标问题，可以实行调整成本目标值。

质量限制的过程与上述相同。

在项目目标动态限制中，属于项目目标限制准备工作是（）o

A、将项目的目标进行分解B、收集项目目标的实际值

C、对项目目标进行动态跟踪D、找出实际值与支配值的偏差

答案：Ao

在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的支配值是（）。

A、施工预算工程合同价

C、实际施工成本D、工程款支付答案：Bo

属于项目目标动态限制的技术措施的是（）o

A、调整进度管理的方法和手段B、调整工作流程组织

C、改进施工方法D、强化合同管理

答案：Co

在应用动态限制原理限制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A.组织B.合同C.经济D.技术

2Z101020驾驭施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101021施工企业项目经理的工作性质

（1）“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建立师代替，并设立过渡期”，过渡期5年（08年）。

（2）过渡期后，大中型项目的施工项目经理必需取得建立师注册证书；取得建立师证书者是否担当施工项

目经理，由企业任命。

（3）“在全面实施建立师执业资格制度后照旧要坚持落实项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程

项目建设质量、平安、工期的重要岗位”

（4）建筑施工企业项目经理。是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是

建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人；

（5）建立师是专业人士的名称，而项目经理是工作（管理）岗位的名称，应留意这两个概念的区分和关系。

2Z101022施工企业项目经理的任务

（1广项目经理在担当工程项目施工管理过程中，履行下列职责：

I）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

4）对工程项目施工进行有效限制，执行有关技术规范和标准，主动推广应用新技术，确保工程质量和工

期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益”

（2）项目经理的权力：

依据：工程承包合同；

企业内项目承包合同。

在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

•组织项目管理班子；

•以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工程项目

二级建立师建设工程施工管理概论重点讲义（一）

施工管理概论

★项目目标动态限制的准备工作：分解目标，确定支配值。

★项目目标动态限制的核心：收集目标的实际值，定期与支配值比较，如有偏差，则实行纠偏措施进行纠

偏。

★工程合同价与投标价中的相应成本项

施工实际成本规划中的相应成本项

实际施工成本中的相应成本项

工程款支付中的相应成本项

施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较

取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由企业确定。

★取得建立师执业资格的人员表示其学问和实力符合建立师执业的要求

建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施

工企业在工程项目上的代表人。

★项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行平

安、文明生产，提高经济效益。

★项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经

营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济支配；企业法定代表人授予的其他管理权利。资源进度支配

的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。

★施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理支配、合理供应和运用）为项目实现供应

资源保证

★人力资源管理的任务：

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和

优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获得：通过外部聘请方式获得，也可以对项目担当组织内的成员进行重新支配。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子

成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。

团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并实行措施调动主动因素，削减消极

影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

★项目管理的核心：项目的目标限制P10

业主方项目管理是管理的核心

★业主方项目管理的目标和任务

投资目标：项目总投资目标

进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。

质量目标

建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段

七大管理任务：平安管理；投资限制（对设计方还有设计工作有关的工程造价限制；对总承包方还有总承

包方的成本限制）；进度限制；质量限制；合同限制；信息管理；组织和协调。

★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性探讨报告（项目决策阶段）

设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项口的投资目标

供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量

目标。

施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

施工方指施工总承包方（）、施工总承包管理方（）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或供

应施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程担当施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工平安、施工总进度限制、施工质量限制、施工的组织

2.限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）

3.施工总承包方除了完成自己担当的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调

★施工总承包管理方对承包的工程担当施工任务组织的总的责任。

不担当或部分担当施工任务的执行；不参加施工和供货合同的签订；担当对分包的组织和管理责任；施工

总承包管理方和施工总承包担当相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、

设计、监理外部单位的联系和协调

★建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的组织集成化，以克

服由于设计与施工的分新颖使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义:

不在于总价包干，也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，

达到项目建设增值的目的。多数接受变动总价合同。

★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个冲突的指令源。有多个指令源。

线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织结构：其指令源为二

★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部ri）之间的指令关系。

组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系

工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

工作流程图服务于工作流程组织

组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构图、任务分工图、管理职能分工表和工

作流程图

项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。

合同结构图：反映业主方和项目各参加方之间，以及项目各参加方之间的合同关系。

★国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围

我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范畴；国际上，归为工程询问（工程顾问）服务。

未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上运用，施工单位不得进行下一道工序的

施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

监理人员认为施工平安不符合要求的，有权要求施工企业改正，状况严峻的，应当要求施工单位替停施工，

刚好报告建设单位。监理人员发觉设计不符合要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

★监理单位有下列行为之一的，责令改正；逾期未改正的，停业整顿，并处10-30万罚款；情节严峻的

降级，直至吊销执照；造成事故，构成犯罪的，对干脆责任人追究刑事责任；造成损失的，担当赔偿：

未对平安措施或专项施工方案审查的；

•发觉平安事故隐患未刚好要求整改或暂停施工的；

•未依法和强制性标准实施监理的。

★施工企业须要实施旁站监理的关键部位、施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理

机构派员实施监理。

★★项目的风险类型：

★组织风险：各种人员的学问、阅历和实力

★经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量：事故防范措

施和支配；人身平安限制支配；信息平安限制支配。

★工程环境风险：灾难、地质和水文条件、气象条件、火灾和爆炸因素等。

★技术风险：设计文件；施工方案、工程物资、工程机械。

★★风险管理包括策划、组织、领导、协调和限制等方面。

★★风险管理工作流程：

★风险辨识，分析存在风险T风险分析，对各种风险衡量其风险量；T风险限制，实行措施；T风险转

移，投保等

★施工成本限制

★★干脆工程费：人工费、材料费、施工机械运用费

★★人工费：干脆从事施工的工人开支的各项费用，包括：

★基本工资

★工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴和流淌施工津贴等

★生产工人帮助工资：包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影

响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。

★职工福利费：按规定计提。

★生产工人劳动爱惜费：是指按规定标准发放的劳动爱惜用品的购置费、修理费、徒工服装补贴、防暑

降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。

★★措施费：环境爱惜费、文明施工费、平安施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大

型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备爱惜费、

施工排水、降水费

★★规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房

公积金、紧急作业意外损害保险

★★材料费指构成工程实体的原材料、辅料、构配件等的原价、运杂费、运输损耗费、选购保管费、

检验试验费。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构

件作破坏性试验及其他特别要求检验的费用

★★病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费

★★税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教化费附加等

★营业税的税额为营业额的3%。城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收；所在

地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教化费附加为营业税的3%。

★三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金=（干脆费+间接费+利润）x税率，市区为3.41%；

县镇为3.35%；农村为3.22%。

★★发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法

★★综合单价法

★当C>CO时接受以人工费、材料费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润；

★当C<CO时接受以人工费和机械费合计为基数计<

09年二级建立师《施工管理》复习整理笔记

1.如以里程碑事务的进度目标值作为进度支配值，则进度的实际值应是相对于（里程碑事务的实际进度）。

2.项目管理最基本的方法论是项目目标的（动态限制）。

3.运用动态限制原理限制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括（建筑材料、

设备质量）。

4.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的支配值是（工程合同价）。

5.在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是（工程款支付中的相应成本项）。

6.运用动态限制原理限制施工成本的工作步骤包括：（2）将施工成本目标逐层分解；（1）收集施工成本

的实际值；（3）将实际值与支配值比较；（4）找出偏差，实行纠偏措施。正确的步骤依次是（2-1-3-4）0

7.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和限制时，一般的项目成本限制的周期为（一个月）。

8.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制时,首先要做的工作是（收集施工进度实际值）。

9.在项目目标动态限制中，属于项目目标限制准备工作的是（将项目的目标进行分解）。

10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和限制的步骤包括：（1）收集施工进度实际值；（2）定

期对施工进度的支配值和实际值进行比较；（3）如有偏差，实行措施进行纠偏。正确的依次是（1-2-3）o

11.以下属于项目目标的过程限制的是（定期进行项目目标的支配值与实际值的比较）。

12.项目目标动态限制的核心是（当发觉目标偏离时实行纠偏措施）。

13.当项目目标失控时，首先应考虑（组织）方面存在的问题。

14.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态限制的（组织措施）。

15.属于项目动态限制技术措施的是（改进施工方法）。

16.项目目标动态限制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标限制的（支配值）。

17.进行项目目标动态限制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是（将实际值与支配值比

较）。

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（项目

目标的限制和组织协调）。

2.施工企业项目经理由于主观缘由或工作失误担当相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（法律

责任）。

3.在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（施工方项目经理）。

4.建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以（项目经理）为首的生产经营管理系统，实行项目经

理责任制。

5.施工企业项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（工程投资

限制）。

6.施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考

虑项目的利益，还应听从（本企业）的整体利益。

7.项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，在（本企业法定代表人）的授权范围内行使组织项目管

理班子、指挥生产经营活动等管理权力。

8.项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，应当依据建筑施工企业与建设单位签订的工程

承包合同，与（本企业法定代表人）签订项目承包合同。

9.《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建立师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是

（2003年）。

10.国际上建立师的执业范围比我国规定的建立师的执业范围（宽

11.2008年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必需由（取得建立师注册证书的人员）担当。

12.在我国，建立师是一种（专业人士）的名称。

13.在我国，项目经理是一个（工作岗位）的名称。

14.建筑施工企业项目经理，是受企业（法定代表人）托付对工程项口施工过程全面负责的项目管理者。

15.取