设备管理工作年终总结8篇

第第页设备管理工作年终总结8篇设备管理工作年终总结篇1我是xx，20xx年x月，进入了xx维护中心，在xx分公司从事数据业务宽带互联网客户端维护工作。一年来，在公司技术人员和同事的相互学习中，学习到很多知识，在维护工作的同时建立与用户良好的友情，在处理故障时，多与用户沟通乐观的带动推动公司xx业务的发展。20xx年xx月中旬，xx县人民政府使用的xx网络无忧专线业务。xx定制终端连接四台交换机，分别接入x多台电脑，在工作中同时使用的`时候，常常显现无法上网的问题。我在接到x的故障工单后，先联系政府办公室，确定了上门处理故障的时间，带上笔记本电脑、网线测试仪和常用工具。前往县政府询问工作人员故障情况，到用户端检查电脑是否有问题，在几分钟的使用中，分别查看用户电脑，均显现了x次无法xx服务器不能正常上网的问题，网速时快时慢。在确定用户电脑没问题时，带上工具包到机房的设备端检测。我检查了配置没有问题，然后假如专线掉包呢，那么xx软件也会下线的，这很奇怪。于是，拨通了x数码工程师x的移动电话，向他说了故障问题，请他帮远程检查，几分钟后，工程师回电话了，说我配置出过错，经过移动电话沟通工程师的耐性引导，问题得到了解决，这时我才想到是我太马虎不足认真显现的错误，下次确定不能显现此类问题，而影响用户的正常使用。通过处理这个故障以后，我对xx服务理念“用户至上，认真服务”又有了一个深刻的认得，就是“认真与负责”的工作态度，在工作中是显得特别紧要的，不能有半点马虎，我们要树立个人的责任心和首问责任制，在处理问题时，不能相互推诿，应当迎难而上。为了提升客户感知度，建立与用户的良好友情，言谈举止时，应有一种思想态度“自身是代表x企业的，在工作中维护企业形象”在工作中应当乐观的不绝的探究学习，不能认为自身懂了一些常识就自负自得，应认得自身的不足，在闲暇时与同事相互多切磋沟通，取长补短，促进提升个人的维护技能，以备将工作做得更好，体现出一个团队的团结协作。设备管理工作年终总结篇2回顾过去的20xx年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完工，明年x月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法除掉，给设备的管理和维护和修理带来不方便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报：一、从设备管理方面1、加强现场设备巡检，及时除掉设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。订立了一系列规章制度。把原来订立的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对x界区来说，工艺较多而杂，紧要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时沟通巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工艺人员沟通，了解设备运行情形，发现问题乐观协商解决，如xx装置的xx卸料阀密封问题的解决以及x机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重点设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感加强了，对设备的维护细心了，而且发现了x机和x泵的两个重点设备隐患，及时的组织气力进行抢修，除掉了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超出x吨供应了强有力的保证。2、加强设备技术档案管理，完善技术资料设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的`运行情形、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认得，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维护和修理情况，有利于对设备的管理。3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备认真检查，对损坏设备乐观查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。二、从节能降耗方面1、乐观实施设备国产化工作，降低备件本钱和消耗。可以说，20xx年是我车间设备国产化力度最大的一年，由于x界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维护和修理和降低本钱是特别不利的，因此，在经过充分论证后，我们对紧要设备进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了本钱，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。三、工作的不足在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能定期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的陈设。在20xx年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际运行情形进行实时地调整。2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起充分的重视，以致造成设备蓦地损坏，如x泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不绝的积累经验，在实践中来磨练自身，完善自身。展望20xx年，我们还有很长路要走，x万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还特别繁重，因此，我们更要努力的学习，乐观地准备。设备管理工作年终总结篇320xx年即将结束，回顾我这一年来的工作，有乐观确定的一面，也有工作疏忽缺点的一面，但总的来说，进步还得很多，顺境仍然多于逆境。我在这里报告维护和修理工年终工作总结，对于今年一整年的工作予以一次完整分析，希望各位领导、班组长、工友们予以认可，我将在下一年工作当中更加努力，改正工作缺点，改进完善工作方法。我的工作总结，归纳起来有以下几点：一、安全没有安全就不能生产。企业生产核心宗旨就是“以人为本，安全第一”，这几年企业在人性化管理方面也下大工夫，严格审查生产线上存在的安全疏漏。然而安全工作涉及方方面面，安全工作的开展需要与实际情况相结合，说到再到位些，就是安全工作确定要全企业每位员工都时时刻刻有所注意，对于安全形势保持时刻的警惕性。我在高炉维护和修理工作当中，时刻遵守企业安全管理制度，贯彻执行安全生产条例，遵守“自保、联保、互保”的安全细则，在这一年的高炉维护和修理工作当中，未发生一起安全事故。二、生产设备确保生产设备的稳定运行是我工作恒定宗旨，也是我的工作目标之一、我们车间每个员工的辛苦努力，使这一目标成为现实。去年一年，我车间高炉设备利用系数在3.8～3.9，少数情况下可实现4.0以上。对一些原先设计中存在的缺陷问题，进行改造与完善。包含皮带传动，热空气除尘系统，风机系统，加料系统。通过改造，不但节省了人力又节省了资源，收到了事半功倍的效果，为此企业领导都予以我车间员工充分确实定。确保生产设备的稳定运行也肯定是我今后工作的`目标。我清醒地认得到，生产不能有丝毫懈怠，不能被胜利冲昏头脑，要时刻保持一颗冷静、从容心态面对工作。三、人员培训管理技术培训、技术练兵。综合在生产过程中遇到各项问题，及时现场处理，培养职工的处理本领。定期有计划地开展培训，提高员工的专业技能和素养，以及应对各种突发问题的处理。促进优胜劣汰，提高薪酬相结合的工资激励机制。以嘉奖确定优秀员工，对于有优秀表现、良好本领的员工予以物质嘉奖。人员培训管理的最终目标就是无为而治，使企业员工知道该做什么，要怎么做，让每一名企业员工都贯彻大集体思想，营造爱集体、爱荣誉、不计较、不推诿、不折腾的文化精神。四、不足之处工作中肯定遇到方方面面的更改与困难，存在不足之处是肯定的事，需要依据每一阶段暴露出的问题进行修补、改正。回顾今年的高炉维护和修理工作，我需要改进或克服紧要在队伍建设方面，一些员工缺乏充分的专业知识，存在工作超时或返工情况。这也是我管理不善的实在表现，岗位工人对设备的维护，有些地方存在工作疏忽。某些区块存在人文损坏设备的现象充分说明员工维护和修理技能还有些加强。弥补不足，关键因素是人，不是物。在下阶段工作当中，我确定要动手加强队伍建设，努力改正工作中存在的不足。新的一年，我任然需要脚踏实地做好本职工作，以上就是今年我的工作总结!设备管理工作年终总结篇420xx年即将过去，在这一年里车间在设备、人员方面均有较的更改，新增了设备，新进了人员。在全体人员的共同努力下，车间设备管理工作取得了确定的成绩，现将20xx年的车间设备管理工作总结如下：1、全年新增设备及对设备的改造：口服车间为迎接认证进行了比较的改造，不但对现有厂房进行了局部改造，同时新增设备设施xx台，的如新增泡罩包装机1台、沸腾干燥床1台、称量罩2台等设备，另外新增密封试验仪、智能片剂硬度仪等仪器；冻干车间新增洗塞出料局部干净，更换了冻干轧盖机；水针车间新增贴标入托系统、洗瓶岗位新增超声波清洗，灌装加添环境在线监测系统；年初对车间制水岗位的纯水系统进行了改造，加添了多介质过滤器、活性炭过滤器及相应的巴氏消毒管路系统；年底又新到冷机一台（还未安装到位）。2、设备的运行维护保养：全年严格依照设备使用、维护和修理、保养管理程序对口服、水针、冻干车间以及公用系统的设备设施执行月度、年度检修，认真完成检修计划；坚持维护和修理人员进行巡检、岗位操作人员执行点检制度。3、设备的修：利用停产期间对全部的设备进行了检修保养，其中：公用系统：对全部空调机组加注润滑脂，检查皮带磨损情况，重点对空调漏水的问题进行了处理，以保证空调系统的运转正常。对微丸空压机的风冷表冷器等做了清洁保养；对特灵冷机冷凝器进行清理口服车间：对口服车间、水针车间、冻干车间的相关设备的减速机的润滑油进行了更换；对轴承进行润滑或更换；对设备的配电系统进行清理；清理全部除尘机组。另外在厂家的搭配下，更换了水针烘箱的网带，更换了冻干机的压缩机等。20xx年在在全员的努力下，设备运行总体稳定，但也显现过几次的设备故障，影响了车间正常生产与产品质量：譬如冻干机冷管的破损；掌控模块的损坏；铝塑机的调试，新贴标机的调试使用等。由于对设备的维护保养不到位，做得不细，设备的隐患没有及早发现并排出；维护和修理人员、操作人员对设备性能的了解不全面，维护和修理技能的乏馈等影响了设备运行时的隐患排查及显现故障后的快速处理与应急。总结过去，展望将来，20xx年的工作经验与教训，20xx年工作的不足之处也恰恰为我们20xx的工作指明白了方向，确定了工作重点：1、细化设备点检与检修保养，重视点检工作的实效。车间部分设备目前已经运行了5、6年了，已经进入到了故障的多发期，这就更要求操作人员、设备维护人员加强设备的日常点检、巡检工作，对设备的检修内容需要进一步有针对性的细化。操作人员的点检工作不能只流于形式，要对其需要进行的保养工作内容进一步培训，培训之后需要严格执行；维护和修理人员及车间管理人员对其日常保养工作进行监督检查与考核；保证设备日常点检工作内容对，做到位。2、维护和修理人员的巡检工作的深入。维护和修理人员不能只做救火队员，不能坐堂候诊，确定要自动进行巡检，第一时间发现事故的隐患，掌握设备运行的第一手资料，尽可能将设备故障除去在萌芽状态。通过全体人员的日检与巡检，对现场设备做好润滑保养，争取杜绝设备因润滑不良，螺丝松动等造成的事故。变故障维护和修理为防备维护和修理。3、加强人员培训，提高操作人员及维护和修理人员的本领。岗位的操作人员对设备了解程度，处理设备小问题的本领，日常保养内容的重点及关键点的认得这些对其正常使用设备有着极的影响；维护和修理人员水平的差别，个别人员维护和修理技能的进一步提高，对设备的保养及维护和修理都起着决议性的作用。这些都需要进行相互培训，相互学习以及专业的培训。20xx年要加对人员的培训与考核以提高人员的业务本领。4、清理库存物资，加强备件、工具的管理，鼓舞修旧利废。目前车间备件管理工作做得不太细。水针车间的备件基本上做到了管理，备件都有了台账。但口服车间的物苹有统一的管理，存放的地方比较多，没有得到有效的管控。所以20xx年我们将渐渐理清目前库存物资并渐渐消化掉，同时严格掌控新购备品备件及工具的管理。将现有设备备品备件分类管理，分类存放，推行交旧换新的制度，从源头进行管控，在保证生产需求的前提下，降低库存本钱。对于旧的备品备件，鼓舞维护和修理人员进行修理改造，节省本钱，创造效益。5、建立良好的沟通机制，鼓舞进行设备的技术革新与改造，进一步提高设备的性能及提升产品的质量。组织维护和修理人员与岗位人员定期进行沟通，分析解决设备存在的问题及潜在的隐患，分析影响产量与质量的因素，集思广益，乐观推动提案改善的工作，使产品产量与质量能有所提升。设备管理工作年终总结篇5为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，依据工作布置，电教信息中心于x月中下旬，开展了中学校信息技术教学听课、调研和电教设备普查维护和修理、专室培训工作。这次活动，共调研学校x余所，听电教课x节，发放调盘问卷x余份，维护和修理电教设备x余台（套）。现将有关情况总结如下：一、领导重视，制度健全多数学区、国办学校能够认得电教工作的紧要性，学校结合教学实际订立了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能乐观准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。随同调研电教设备的`校长有：xx等。二、设备管理到位，使用规范大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理。专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用。对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”。多数单位电教教学资源能在原有基础上不绝充实，利用率大有提高。专室管理人员的业务素养在工作中大有提升。设备管理工作较好单位有：xx。设备完好率、使用率较高的学校有：xx中学等。三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚绝大部分学校能够依照信息技术教学大纲要求，在三班级以上开设信息技术课。信息技术老师能够做到课程有布置，上课有教案，课后有练习。计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符。课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛。信息技术课程开设较好的单位有：xx学校等。责任心强、业务本领好、上课效果好的老师有：xx等。四、存在问题和现象1、个别单位领导对电教工作认得不高，没有相应管理制度和措施。紧要表现有：无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实。对电教培训、电教设备运用重视不足、措施无力。有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象。2、个别学校设备管理不到位。如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象。3、个别学校在电教设备维护和修理维护中，存在“等、靠”思想，损坏设备得不到及时维护和修理，不能正常为教学供应服务。设备管理工作年终总结篇6转瞬间20xx年即将结束，又到了总结的时候了，回首这一年感受颇多，我也成熟了很多。在这一年中我从事的是设备管理工作，在公司领导和基地领导的正确领导和帮忙下，20xx年车间设备管理、设备润滑、设备创新取得了确定的成绩。但取得成绩的同时也暴露出了一些不足。正是这些不足更激励我在明年的工作中，要努力学习理论知识，更新观念，多在专业技术和经济技术创新等方面多下功夫。现将20xx年工作总结如下：一、从思想上。在这一年里从思想上严格要求自身，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出确定的时间不绝充实自身，改进学习方法，广泛吸取各种“营养”。二是向四周的同事学习，虚心求教的态度，自动向同事们请教。三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自身。二、工作方式。在此以前是抢修，成天的忙繁繁忙，可设备还是常常显现问题，不但自身不轻松，还时常的耽搁生产，到现在设备的故障率大大降低，自已轻松了，对生产的影响也小了很多。再者是渐渐形成了做台帐的习惯。在以前不是这样的，做过还是没做过，做到什么程度，都是连一个月也不用就是以忘掉的。以润滑为例，哪台设备，哪个润滑点到底有没有做过润滑，都是刚开始记得，渐渐就忘掉掉。现在则不同，自身所掌握的每一个润滑点每一次的润滑都有记录，并保管。而且这些记录都经过把关，一是生产岗位的润滑加油记录、巡察人员确实认，再就是我对加油情况进行检查。这样就可以保证不漏过一个加油点。润滑是一个周期性很强的，重复性的工作，这样的`记录虽然紧要。三、大修工作。年初公司在资金比较紧张的情况下，保证了基地车间的大修工作。在这种情况下，基地领导班子召集全部维护和修理人员开会决议：“大修工作本着修旧利废和经济技术创新的原则，突出关键和紧要设备重点修理”。2月份车间的大修工作全面扑开，在技术人员少、时间紧、任务重的情况下，定期完成了车间的大修工作。经过这一年的生产检验，20xx年的大修工作比较成功。四、经济技术创新工作。年初车间订立了3项经济技术创新项目，截止到12月份维护和修理人员已经完成全部创新项目，在完成的全部技术创新项目中每一项都在生产过程中起到了很紧要的用，每一项都为公司节省了资金且降低了工人的劳动强度，特别好的体现了公司以人为本的原则。五、从工作技能来说。工作态度的变动直接带来的就是工作技能的提高。对未发生的故障有了确定的预先判定的本领，对已发生的故障有了更灵敏的推断及更快速的处理；学会了走弯路，换个方向去考虑问题；学会了躲避乱点去解决问题。总而言之，这一年是我进步的一年，在各个方面都有了发展，是选定方向的一下，不管进步大小，只要方向是对的。现在与过去相较，突显出来的是将来，希望明年能在更正确的方向上有更大的进步！设备管理工作年终总结篇7设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和搭配下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，认真执行服务、监督、引导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满足了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下：一、夯实设备的基础管理，不绝提高设备的动态管理1、我公司八厂是新建厂，基础管理工作是一片空白。设备动力部成立后，连续订立了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。2、新订立、增补、完善了各种设备的管理制度、操作规程，设备动力部各级人员的职责、工作标准和考核细则等。设备动力部承当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年三月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部承当的工作表示认可，我公司也顺利的拿到了三类压力容器制作的资质证书.二、加强计划检修的执行力度，保证设备的稳定运行设备动力部承当着全公司设备的检修工作，由于检修组气力孱弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际情形，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要认真负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于承当责任，加强团队的协作意识和处理各种问题的本领，规定设备管理人员和检修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场显现的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场及时处理，基本做到了小事不过时，大事不过夜1、依据设备的实际情况，每月订立设备的检修计划和维护保养计划，检修计划的完成率都>100%以上。2、对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊病，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养计划，并督促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。3、我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等紧要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为此，我们特地订立了《设备租赁及外借管理规定》，对常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权承当的规定，进一步加强了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。4、坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段显现的设备问题，检查完进行讲评，并限期整改。5、为了贯彻执行公司的“6s”管理体制，落实各项设备管理的奖罚制度，做到奖罚分明，经周检月评，对设备管理差的单位予以经济惩罚，对管理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等予以嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的乐观性。6、对现场显现的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故原因，落实防范措施，全公司通报批判并予以惩罚。举一反三，采取有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底除掉设备操作中的不良习惯和不安全行为。7、设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。无论全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。三、参加设备的全期管理，确保固定资产的投资效益设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力搭配。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等原因，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。1、厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有2名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力搭配，圆满地完成了各台设备的安装。他们的搭配精神，也得到各厂家安装人员的好评。2、严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格依照合同、技术协议的规格型号进行检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能实现技术性能，可安全正常使用，能满足生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。3、因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作欠妥造成的损坏坏，负责采购的人员乐观与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，减少损失，保证设备的正常运转。4、我公司成立配置的制造设备是当前国内比较先进的设备，技术含量较高，绝大部分都是微机数字化掌控，操作难度较大。为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮忙生产厂家举办了12期培训班，受培训的人员实现96人次。参加培训的人员紧要有设备动力部的管理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比较大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以掌握，我们就二次请厂家技术人员再次进行培训，使这些设备能够正常生产，显现故障能及时除掉，保证了设备的正常运转。四、20xx年设备管理工作计划依据公司20xx年完成4.2亿元产值，1500吨20xx吨/月任务的经营目标和集团公司对设备管理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大部分是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备管理工作的基础上，我们订立20xx年设备管理工作计划。（一）、工作思路20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备管理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大投资效益。（二）、工作指标1、确保完成我公司20xx年4.2亿产值和150020xx吨/月生产任务的经营目标的完成。2、全部设备完好率实现96%以上。3、检修停工率小于1.0%。4、杜绝特大、重点设备责任事故，紧要设备责任事故低于0.1%。5、设备维护和修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。6、加强设备台帐、设备卡片、设备档案等基础资料管理，确保其真实性、准确性和应用性。7、加大培训力度是，确保全体人员素养不绝提高。（三）紧要工作内容和措施1、变动设备管理思路。由被动事后维护和修理变动为自动的防备性维护和修理，加大管理和设备维护保养力度，减少设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理布置，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。2、对我公司现有的设备管理制度、规定等。进行审核、完善、增补和修订。使之更好地适应我公司的设备管理工作。3、加强设备的维护和修理管理，设备维护和修理是保持设备性能和生产力的紧要措施。加强设备的维护和修理管理也是确保设备维护和修理费用合理使用和设备维护和修理质量的紧要保证。一是严格执行设备维护和修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备维护和修理申请，二是设备动力部实行专人管理，多人参加的制度。4、做好设备管理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。5、加大设备管理的考核力度，落实好嘉奖、惩罚措施。依照设备动力部考核新订立的设备管理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备管理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用情况进行检查、考核。不绝地促进和提高我公司设备管理水平。依据每周的考核情况，月末评比出设备管理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进行嘉奖。6、不定期的组织开好全公司的设备管理例会。依据全公司设备管理情况，不定期的召开设备管理睬议，实现解决设备近期存在的问题，相互沟通经验，转达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不绝提高设备管理水平。五、存在和急待解决的问题1、设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配：机械设备技术员（科班）：2—3名电气设备技术员（科班）：2名2、检修组目前只有一名机械维护和修理钳工和一名电气维护和修理工，远远不能满足生产需要，需要配娴熟的：设备管理工作年终总结篇820xx年，我局紧紧围绕连续深化农机“安全生产年”和创建“平安农机”的主线，认真贯彻落实上级机关文件通知精神。切实认真的开展农机安全宣传工作，现将工作总结如下：一、加强领导，精心组织农机安全宣传工作做的好不好，关键在领导。我局把农机安全宣传工作列入紧要议事日程，成立领导小组，订立实施方案，明确专人负责这项工作，在抓好农机安全生产各项工作的同时，局领导亲自走向安全宣传工作第一线，宣讲防备事故的政策措施，解答群众关怀的热点问题，开展农机安全提示等形式动员全社会气力，齐抓共管，保证了农机道路交通安全、有序、畅通。二、突出重点，坚固结实开展专项宣传活动“双夏”“农机安全生产月”期间，开展了一系列有声势、有特色的农机安全宣传教育活动，营造全社会共同关注农机安全的良好氛围。通过发放宣传料子、现场咨询、展览图片等方式，向广阔农民群众宣传国家惠农政策、农机安全知识