2023年第一编空压站车间总述

第

一

编

空

压

站

车

间

总

述

第一编空压站车间总述

在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细

化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调

度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、

经济、高效地运行，保证生产任务的顺利完成；严格费用控制，分析考核，

合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职

能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、

技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人

为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事,

自找差距与不足，自我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的

发展壮大做出贡献。

1.1、空压站车间管理理念

空

压

站

车

从

服

间

管

业

敬

理

理

念

著

执

：

1.2、空压站车间管理思路与模式

1.2.1、空压站车间管理思路

-加强：加强以人为中心的管理。

二确保：确保生产和经营任务完成，

确保人身和生产设备事故为零。

三严格：人的行为严格依照标准，

各项工作落实严格执行标准，

各项考核奖惩严格依照标准。

四个作风：互助互爱的团结作风；

细致严谨的工作作风；

埋头苦干的务实作风；

争创一流的进取作风。

1.2.2、“1342”管理模式

把握一条主线：以企业文化建设为主线。

采取三级联保：工段长（职能人员）一班长一班组成员

完善四种确认：倒车、开车操作确认；

设备检修项目确认；

行走线路确认；

安全项目确认。

确保两个目标：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。

长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。

1.3、空压站车间概况

1.3.1、空压站组织结构概况

编号车间领导车间工、团职能人员工段运行班组

1主任

2书记

3生产主任

4设备主任

5工会主席

6团支部书记

7工艺员

8机械员

9电气员

10安全员

11材料员

12保管员

13劳资员

14统计员

15高压站4个运行班组

16低压站4个运行班组

17CO2站4个运行班组

18高压站电工班4个运行班组

19CO2站电工班4个运行班组

20钳工一班

21钳工二班

22（20个运行班组）

1.3.2、空压站车间人员组成概况

编号统计分类车间办公室高压站低压站CO2站高压站电工班CO2站电工班钳工一班钳工二班

1总数1231322152020131010

2男728114914998

3女5151111116412

4党员217214241

5团员20113654

6干部8611

7高级职称11

8中级职称11

9初级职称211

10技术员211

11高级技师

12技师942111

1335岁以下77512101415777

1.3.3、空压站车间生产概况

编号生产工段工艺作用用风岗位备注

1高压站生产、输送0.55—6Kg/cm2的搅拌用⑴、料浆槽；

风及全厂的动力用风。⑵、种分槽；

(3),赤泥贮槽；

⑷、碱仓；

⑸、A0包装;

⑹、浓相输送；

(7)、厂南循环水处理；

⑻、三车间、热电煤磨；

⑼、AH过滤；

(10)、三、四蒸发；

⑴)、全厂清理用风。

2低压站生产、输送2Kg/cn?的低压空气⑴平盘；

⑵立盘；

⑶转鼓过滤机。

3CO2站将CO?气加压至IKg/cn?送到碳分槽碳分槽

1.3.4、空压站车间主要设备及资产概况

编号单位设备名称设备型号数量面积（n?）资产值（元）备注

1EI350-9/0.9722801074.35

高压机

2EI370-9/0.9745755636.76

3天车15/3T1336582

4高压站电焊机BS3-50015482

5压力容器0

6房屋110821487750

7资产总值（元）10386525.11

8低压机EI350-5.5/0.9732661236.92

9天车15/3T1446137

10低压站电焊机BS3-50015482

11房屋123313633399.63

12资产总值（元）6746255.55

13DA350-41211859995.9

co?机

142MCL605-2317789993.84

15天车10/3T161852

16co*电焊机BS3-50015482

17压力容器C2JB/TQ353-841

18房屋118722483023.46

19资产总值（元）32200247.2

20房屋1440341000

办公室

21资产总值（元）341000

22拖拉机江西180125124

23钳工班电焊机BS3-50015482

24资产总值（元）30606

25车间资产总值（元）49704733.86

注：

EI350-9/0.97：EI一动力站系列压缩机；350一进口流量：350m^/min；

9一排气额定压力：9Kg/cm2（绝对压力）；0.97—河津区大气压：0.97ata

DA350-41：DA-单侧吸气;350-进口流量：350m7min；4一四级叶轮;1一第一次设计

2MCL605-2：2MCL一设备型号；605一产品编号；2—两侧吸气

1.4、车间管理目标

1、培养一支纪律严明、作风过硬、素质合格、战斗力强的职工队伍。

2、创建一个安全、卫生、舒畅、和谐的工作环境。

3、保证生产安全、稳定、经济、高效地运行。

4、建成一个制度规范、管理有序的标准化车间。

1.5、推行工作标准的原则

1、坚持实事求是的原则，结合各岗位的实际编制工作标准、程序，做

到切实可行。

2、坚持科学性、实用性、严肃性、群众性的原则。

科学性：以分公司、分厂的管理标准、工作标准和规章制度为基础，

融生产、技术、管理为一体，形成最佳结合。

实用性：具有直观、透明、简单、实用的特点，便于自我管理与检查

考核，便于坚持与发展。

严肃性：在发挥各级人员的积极性与自我约束的前提下，以严格的分

级检查与考核作保证，按标准与程序严格执行。

群众性：坚持从群众中来，到群众中去的原则，由领导、职能人员、

员工反复协商，共同制定，并在实践中不断完善。

3、坚持实施全员化、责任具体化、工作程序化、考核制度化的原则。

实施全员化：从车间领导、到岗位人员都要执行精细管理工作标准,

形成全车间、全员、全过程的标准化管理。

责任具体化：明确全车间的各类人员的工作责任。

工作程序化：各级人员都要在规定的时间单元内严格按制定的程序操

作执行。

考核制度化：以岗位员工自检、段长检查为主，加强车间领导与职能

人员的检查工作，便于执行。

1.6、检查考核办法

1、检查依据

①、岗位工作标准

②、岗位三大技术规程：操作规程、设备维护规程、安全规程

③、车间标准化管理制度

2、检查形式

分三级检查：

①、岗位自检：岗位人员在完成一个时间单元任务并达标后，在操作

点、巡检记录表中做出记录。

②、工段检查：工段长对所属工段每天检查两次，对存在的问题及解

决问题的情况记录在精细管理工作日记中。

③、车间职能人员检查：依职能人员的工作范围，按计划安排对每个

岗位的设备、生产、技术指标、基础管理等进行检查，及时反馈解决，并

做好记录。

④、车间会查：车间定期、不定期组织会查，并进行讨论交流，以通

报形式下发执行。

1.7、各种管理机构一览表

编号机构名称组长付组长成员业务主管备注

1行政机构上任付主任（兼）工艺员机械员电气员安全员劳资员统计员材料员保管员匕任

生产主任设备主任

2党支部书记付书记（兼）组织委员宣传委员生产委员纪检委员书记

3工会工会主席工会主席

4团支部团支部书记组织委员宣传委员学习委员劳动委员文体委员团支书

5标准化管理主任书记生产主任团支书工艺员机械员电气员安全员

委员会设备主任工会主席劳资员材料员保管员各工段长

6安全生产管主任书记生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员安全员

理委员会设备主任工会主席材料员保管员团支书各工段长

7消防管理委主任书记安全员工艺员机械员电气员团支书安全员

员会生产主任设备主任各工段长

8绿化与环境匕任书记安全员团支书各工段长安全员

保护委员会生产主任工会主席

9防震抗震领主任书记生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员安全员

导小组设备主任工会主席材料员保管员团支书各工段长

10三大规程管主任书记工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长工艺员机械员

理委员会生产主任设备主任电气员安全员

11质量管理领已任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员工乙贝

导小组材料员保管员各工段长

12技改研发领主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员工艺员

导小组各工段长

-r--44-口

13节能管理领生产主任工艺员电气员各工段长工乙贝

导小组

-T--44-口

14技术指标领生产主任工艺员统计员各工段长工乙贝

导小组

编号机构名称组长付组长成员业务主管备注

-r--44-口

15技术标准化主任生产主任工艺员统计员各工段长工乙贝

领导小组

-T--44-口

16无泄漏管理主任设备主任工艺员机械员电气员安全员材料员工乙贝

领导小组保管员各工段长机械员

17设备创星达主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员机械员

标领导小组材料员保管员各工段长电气员

18班组建设领主任书记团支书

导小组工会主席各工段长

19基础管理领主任书记工艺员机械员电气员安全员劳资员劳资员

导小组生产主任设备主任材料员保管员各工段长

20合理化建议主任书记生产主任工艺员机械员电气员安全员劳资员工会主席

领导小组设备主任工会主席材料员保管员各工段长工艺员

21职工教育培主任书记工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员

训委员会生产主任设备主任劳资员各工段长

22劳动竞赛委主任生产主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员工会主席

员会劳资员材料员保管员各工段长

23民主理财小所己主任生产主任劳资员团支书劳资员

组设备主任工会主席两名分厂职代会代表

24计划生育委书记主任工会主席计生员（兼）计生员（兼）

员会

25青年安全文设备主任团支书机械员安全员劳资员各工段长团支书

明岗领导小

组

26计量管理小设备主任工艺员电气员统计员电气员

组

27综合治理委书记主任工会主席团支书各工段长团支书

员会

编号机构名称组长付组长成员业务主管备注

28防汛抢险领主任生产主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员安全员

导小组设备主任各工段长

29民事协调小工会主席团支书计生员（兼）工会主席

组

30劳保监督检工会主席团支书安全员材料员保管员工会主席

查委员会

31保密工作委书记主任生产主任设工艺员机械员电气员劳资员劳资员

员会备主任

32民兵排书记（指导员）团支书（排长）团支书

33安全标准化主任书记生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员安全员

领导小组各工段长

34工作效能督工会主席团支部书记工会主席

察小组劳资员

35绩效考评领匕任以记工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资劳资员

导小组生产主任设备主任员材料员

36防毒工作领主任书记工会主席团支书安全员劳资员材料员安全员

导小组生产主任设备主任各工段长

37内部市场化主任书记工会主席团支书工艺员机械员电气员工艺员

领导小组生产主任设备主任安全员劳资员材料员各工段长

1.8、职能人员的作用

车间职能人员（包括车间领导），不论其担任何种职务，在车间对各

自分管工作的正常运行和改进，都起着十分重要的作用。

1、对管理内容的运行起监督作用。只有对管理工作持续地进行监控，

才能发现问题、解决问题。

2、对管理工作的保持和改进起参谋作用。在实施的过程中，发现某

些潜在的不规范、不标准的程序或项目应及时提出原因及一些方向性意见

供选择，积极为精细管理的保持和改进想办法、出主意，当一名优秀的参

谋。

3、在管理中起到沟通领导与员工之间的渠和纽带作用。在执行管理

中与员工进行广泛的交流、接触，收集员工的意见、要求和建议，并向领

导反映；同时把领导层的管理意图向员工传达、解释和贯彻，起到一种沟

通和联络作用。

4、在检查中起到内外接口的作用。当外来单位检查工作时，分管人

员担任联络、陪同，从中了解其检查要求、业务指导，向领导反映；同时

向对方介绍我们的管理工作情况，起到内外接口作用。

5、在管理实施中，起到带头作用。要认真执行、贯彻有关的管理工

作内容，虚心诚恳，在职工中起模范带头作用，成为贯彻管理标准的积极

分子。

6、为领导决策提供准确可靠的定量依据。对收集到的相关信息，进

行总结，对比，定量分析，提出多套可行性方案，供领导选择决策。

1.9、职能人员应具备的道德和修养

一个合格的职能人员应具备较高的职业道德水平和良好的修养。

1、正直诚实

在实际工作中不弄虚作假，以真实的事实来反映问题。

2、客观公正

在实际工作中，以坚持客观事实为依据，严格按照工作标准作出判断。

切忌主观臆测，凭印象作判断。

3、尊重事实，尊重别人

在工作中，发现不符合工作标准，违反有关制度的事情，以事实依据

进行处理，还应虚心听取别人的意见，不能针对个别人的主观印象，武断

工作，盛气凌人，始终要保持好彬彬有礼的风度，不发脾气，不使性子。

4、冷静的态度和坚毅的精神

工作中遇到复杂情况或突发事件，要保持冷静，对复杂的工作要有毅

力，把工作做细做好，切忌马虎草率，轻意下结论，工作完成不到位。

1.10、职能人员应具备的工作能力

一、具体工作能力

1、从事管理准备工作的能力，编制工作计划、检查表等。

2、从事现场检查的能力，在现场检查中能发现问题、解决问题。

3、编写工作报告的能力，应按规定格式编写内容完整，文字简练的正

式报告。

4、跟踪和监督能力，对提出的计划和发现的问题实施跟踪和监督，保

证计划和问题的解决落实。

二、基本工作能力

1、交流的能力：在口头和笔头都应有相当的表达能力，有较强的理解

对方所表达内容的能力。

2、合作的能力：在工作中要善于处理人际关系，彼此协调，发挥集体

优势，取得大家的支持和配合。

3、分析判断的能力：正确地分析判断一方面是建立在知识和经验之上,

另一方面也依赖于正确的思想方法和工作方法。

4、独立工作的能力：摆脱依赖心理，对分管工作能独挡一面，独立地

开展工作。

5、应变能力：应变能力的锻炼应从编制工作计划开始，对各种可能变

化的情况多加设想，以便随时有对策应付，另一方面在实际工作中积累应

变经验。

6、善于学习的能力：要能在短时间内掌握某一方面的基本知识，要善

于发现别人的长处、优点，并能积极应用到自己的实际工作中。

1.11、职务、职能分类分配表

职务、职能分类分配表

编号职务职务说明（摘要）备注

1.11.1主任车间行政第一负责人，抓好车间的生产经营等各项工作，协助

搞好党支部建设。

1.11.2书记车间党建工作第一负责人，抓好车间党支部建设工作，协助主

任抓好车间的生产经营等各项工作。

1.11.3生产主任负责车间生产组织，抓好车间设备维护、运行，协助车间主任、

书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。

1.11.4设备主任负责车间设备管理，抓好车间设备维修工作，协助车间主任、

书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。

1.11.5工会主席在分厂工会及车间党支部的领导下，负责车间工会的各项管理

工作。

1.11.6团支部书在分厂团委及车间党支部的领导下，负责车间团支部各项管理

记工作。

1.11.7「•艺员负责车间的生产、指标、QC、节能、技术分析

1.11.8机械员负责设备的点检、检修、备件的计划、领用、费用分析

1.11.9电气员负责车间电气点检、检修、

1.11.10安全员负责车间安全、消防、环保、绿化、防毒、防爆、防震搞震、

防汛工作。

1.11.11劳资员负责车间的工资、奖金的发放、公开，劳动纪律，培训

1.11.12统计员负责劳务管理、设备操作与运行统计分析、润滑统计、综合分

析

1.11.13材料员负责车间材料的计划、领用、入库及消耗分析

1.11.14保管员负责车间材料的出入库、保管、盘点、分析

1.11.15工段长工段各项工作第一责任人，抓好工段的生产组织、设备维修、

维护、运行，基础管理工作。

1.11.16副段长协助段长抓好工段的各项工作，兼工段安全员、考勤员。

1.11.17班组长负责本班组的安全生产、设备点检与维护、操作。

1.11.18操作工负责本岗位的安全生产、设备点检与维护、操作。

1.11.19钳工负责车间的设备维修。特种工

1.11.20电工负责车间电气设备的点检、维护、维修、操作。特种工

1.11.21起重工负责车间天车的点检、维护、保养、操作与运行。特种工

1.11.22焊工负责实施车间焊接工作，兼钳工特种工

1.11.23司机负责车间拖拉机的维护、保养与驾驶特种工

1.11.24（值班）夜间检查劳动纪律与协调处理生产设备问题。

1.11.25组织委员在党支部的领导下，负责支部组织工作，兼职保密工作。党支部

1.11.26宣传委员在党支部的领导下，负责支部宣传工作，兼职青工工作。党支部

1.11.27生产委员在党支部的领导下，负责支部生产组织工作。党支部

1.11.28纪检委员在党支部的领导下，负责支部纪检工作.党支部

1.11.29党小组长在党支部的领导下，负责党小组的各项管理工作。党支部

1.11.30组织干事在车间工会的领导下，负责车间工会的组织管理工作。工会

1.11.31文体干事在车间工会的领导下，负责车间工会的文体组织、家病访工作。工会

1.11.32女工干事在车间工会的领导下，负责车间工会的女工管理工作。工会

1.11.33生产干事在车间工会的领导下，负责车间工会的生产管理工作。工会

1.11.34竞赛干事在车间工会的领导下，负责车间工会的劳动竞赛管理工作。工会

1.11.35工会小组长在车间工会的领导下，负责工会小组的各项管理工作。工会

1.11.36组织委员在车间团支部的领导下，负责团支部的组织工作。团支部

1.11.37宣传委员在车间团支部的领导下，负责团支部的宣传工作。团支部

1.11.38生产委员在车间团支部的领导下，负责团支部的生产工作。团支部

1.11.39学习委员在车间团支部的领导下，负责团支部的学习工作。团支部

1.11.40团小组长在团支部的领导下，负责团小组的各项管理工作。团支部

1.11.41考勤员在班组长领导下，负责班组的日常考勤及统计工作。

1.12、职务说明书

1.12.1、职务说明书（通用部分）

编号职务说明备注

1.12.1.11、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法令和上级有关规定，遵纪守法，

执行分公司、分厂的决议和规定。

1.12.1.22、认真执行车间的各项规章制度，坚持原则，严格按制度办事。

1.12.1.33、认真学习，钻研业务，执行车间、岗位的工作标准，严格按工作程序作

业、优质作业、优质服务。

1.12.1.44、改进工作作风，深入基层、深入群众，做好思想政治工作，关心职工生

活，加强廉政建设，不以权谋私，秉公办事。

1.12.1.55、认真遵守劳动纪律，出勤率在95%以上。

1.12.1.66、实行重大人身、设备、生产事故否决权、质量否决权和计划生育否决权。

1.12.2、空压站车间职能说明书

编号职能分类职能说明备注

1.12.2.1基础管理①认真贯彻执行分公司、分厂的各项规章制度。

1.12.2.2②全面组织车间完成分厂下达的生产经营计划。

1.12.2.3③制定完善的工作标准和具体的考核办法。

1.12.2.4④加强党政工团的互相协作，搞好政治思想工作。

1.12.2.5⑤发扬民主精神，积极开展社会主义劳动竞赛。

1.12.2.6安全生产①严格按照设备运行规程操作，杜绝违章操作和和类生产事故发

管理

1.12.2.7②严格执行安全规程，提出并协助有关部门消除安全隐患，增改

安全措施。

1.12.2.8③积极配合分公司、分厂组织的安全生产大检查工作。

1.12.2.9④坚持安全教育和每周一次的安全日活动。

1.12.2.10⑤空压机全月安全运行，不影响生产，完成分厂下达的生产任务。

1.12.2.11设备管理①坚持执行设备的点检、检修工作，实现状态维修。

1.12.2.12②对车间所辖设备做好润滑工作，保证设备的正常运行。

1.12.2.13③加强设备的基础管理、合理使用和维护、保养，为生产创造条

件。

1.12.2.14④积极开展小改小革与合理化建议活动。

1.12.2.15经济活动①坚持车间的经济核算与经济分析制度，制定出切实可行的考核

分析办法。

1.12.2.16②认真做好生产、设备、材料的各种消耗台帐。

1.12.2.17③认真开展修旧利废和双增双节活动。

1.12.2.18精神文明①加强对职工的社会主义理论教育，做好政治思想工作。

1.12.2.19建设②认真开展民主管理，提高职工参政、议政的意识。

1.12.2.20③积极开展各项有意义的活动，提高职工业余文化生活水平。

1.12.2.21协作关系1、与分公司、分厂的有关部门协作，搞好本车间的生产、检修、

清理、安全等工作。

1.12.2.22