企划工作内容和职责

企划工作内容和职责企划工作内容和职责篇一1、负责企划部全面管理工作，在部门初期须事事亲力亲为。2、组织制定公司品牌建设、企业文化、营销企划等工作计划，制定公司不同时期的整体广告宣传策略，协助新产品的研发创意，并实施完成。3、公司形象和产品推广的宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。4、主持项目的媒体策划、*面制作、宣传推广、媒介选用等工作。5、编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报。6、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，及时改进方案。7、塑造和传播企业文化，增强品牌凝聚力。公司网站、微信公众号等媒介*台的架构与相关专题版面优化、文案内容的撰写与发布。8、及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，向上级汇报，并提出相关有效策略。9、对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。10、完成上级交办的临时事务。企划工作内容和职责篇二1.协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。2.企业内外形象设计、宣传执行，成功塑造企业形象。3.策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。4.掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。5.指导、安排本部门人员工作，并监督、检査执行情况。6.负责对企业内部宣传的收集工作。7.积极与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。8.负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。9.负责商场整体宣传、包装、装饰工作，与各媒体广告公司保持良好的工作往来。10.完成经理交办的其他工作,并及时反馈执行情况。企划工作内容和职责篇三一、企划总监的岗位职责1、主要负责企业的企划钢要及企划计划的制定和实施。2、根据企业总的发展方针，提出年度内预计的策划活动方案计划。3、负责企划人员的选拔、培养、考核。企划总监是整个企划部的最高指挥者。二、企划部经理1、配合企划总监拟订本部门的年度、季度、月度工作计划和方案。2、收集各方面的信息(如市场、竞争对手)为公司企业各类决策提供依据。3、组织召开本部门的工作会议，检查、督促各相关部门是否按照企划活动方案开展工作。4、加强与各大新闻媒体的联联，做好企业文化和形象的宣传。企划部经理是连接上级、下级之间的纽带。三、企划专员1、把公司提出的年度、季度、月度计划，做成具体的方案。2、重点负责公司市场营销策略的调研、策划、组织和实施，向公司提前有价值，有新意的策划方案。3、制定广告销售计划。4、根据公司需求，对市场进行实地调查，并分析结果。企划专员是企划案制作的具体操作者。一般的企划部大概有三到五个人就可以完成整个企业或者商场的企划工作。企划工作内容和职责篇四1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；2、参与公司发展目标战略研究，承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制，参与公司成立的各领导小组，汇同有关部门起草各种活动方案。7、积极带领本部们人员，遵守公司的各项规章制度，团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的优秀管理人才。8、抓好部门内部管理，搞好休班轮休制，搞好全面管理工作。负责全公司企划的业务培训及工作指导；9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；企划工作内容和职责篇五1、协助营销总监制定年度营销目标计划;2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;3、负责对消费者购买心理和行为的调查;4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析;5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划;7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核;8、实施品牌规划和品牌的形象建设;9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核;10、负责产销的协调工作;11、负责对公司销售合同的审核;12、负责对各项销售费用的审核。企划工作内容和职责篇六一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层带给切实可行的企划方案。三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作潜力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。七、充分发挥群众智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。企划工作内容和职责篇七1、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。理解其他部门的监督和指导。2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，带给企业发展、营销战略的分析研究资讯。4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。5、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，持续密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。7、与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织持续密切联系沟通，配合开展相关工作，理解管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。8、与广告界、新闻界持续密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作潜力在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。9、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。10、其他相关工作。企划工作内容和职责篇八1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作;2、完成公司所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大型活动的组织策划;3、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公