成本经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2025年

2025年招聘成本经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于成本经理的职责范围？（）A、成本控制与成本分析B、制定成本预算C、进行市场调研D、招聘与培训员工2、在以下成本管理的方法中，不属于战略性成本管理的是（）。A、作业成本法B、生命周期成本法C、价值链分析D、标杆管理3、某公司计划在未来一年内投资一个新的项目，预计总投资为1000万元。根据成本管理的要求，以下哪项不是项目成本估算的步骤？A、市场调研与分析B、历史数据参考C、成本估算模型选择D、项目可行性研究4、成本经理在编制预算时，以下哪种方法最适用于短期预算编制？A、零基预算B、增量预算C、固定预算D、滚动预算5、某公司采用直线制的组织结构，其成本控制的优势在于：A.成本控制效率高B.成本控制范围广C.成本控制专业化程度高D.成本控制责任明确6、以下哪项不是全面成本管理的基本内容：A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本分析7、以下哪项不属于成本管理的基本职能？A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.质量控制8、某企业在生产过程中，某产品的直接材料成本为100万元，直接人工成本为50万元，制造费用为30万元，销售费用为20万元。若该产品的销售价格为200万元，求该产品的贡献毛益率。A.30%B.40%C.50%D.60%9、以下哪项不属于成本经理在项目成本控制中的职责？A、制定项目成本预算B、监控项目成本执行情况C、进行成本分析D、进行项目进度管理10、以下关于标准成本法的描述，错误的是：A、标准成本法是以标准成本为基础，对实际成本进行控制B、标准成本法可以简化成本核算工作C、标准成本法可以激励员工提高工作效率D、标准成本法适用于所有行业和企业二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于成本管理，以下哪些说法是正确的？A、成本管理是通过对企业成本进行有效控制，以实现企业利润最大化的一种管理活动。B、成本管理包括产品成本管理、期间成本管理和责任成本管理。C、成本管理的主要目标是降低成本，但并不排斥成本的增加。D、成本管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业的经营决策具有重要作用。2、以下哪些方法或工具可以用于成本控制？A、标准成本法B、目标成本法C、价值链分析D、生命周期成本分析E、预算控制3、以下哪些因素会影响企业招聘成本的高低？（）A.招聘渠道的选择B.招聘岗位的级别和职位C.招聘流程的复杂程度D.应聘者的数量和质量E.地区经济水平4、在招聘成本管理中，以下哪些方法可以用来降低招聘成本？（）A.利用内部推荐降低招聘成本B.建立人才储备库以缩短招聘周期C.采用自动化招聘系统提高招聘效率D.与多家招聘机构合作以获取更多候选人E.优化招聘广告内容以吸引合适候选人5、以下哪些因素会影响企业招聘成本的高低？A.招聘渠道的选择B.招聘时间的长短C.招聘岗位的级别D.招聘对象的地理分布E.招聘流程的复杂性6、以下哪些方法可以帮助企业降低招聘成本？A.利用内部推荐B.建立人才库C.优化招聘流程D.采用自动化招聘工具E.增加招聘广告的投放频率7、以下哪些因素会影响企业的招聘成本？（）A、招聘渠道的选择B、招聘活动的持续时间C、候选人的数量和质量D、企业的地理位置E、招聘团队的规模8、以下哪些招聘策略有助于降低企业的招聘成本？（）A、建立内部推荐计划B、利用社交媒体进行招聘C、提供高薪酬以快速吸引候选人D、优化招聘流程以提高效率E、使用自动化招聘软件9、以下哪些因素会影响企业的招聘成本？（）A.岗位性质B.招聘渠道C.市场薪酬水平D.招聘周期E.应聘者质量10、以下哪些方法可以降低企业的招聘成本？（）A.优化内部推荐程序B.建立长期的人才储备库C.使用社交媒体进行招聘D.增加面试轮次E.与教育机构合作开展校园招聘三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、成本经理在进行成本控制时，只需关注直接成本，间接成本无需考虑。2、项目预算一旦制定完成，在整个项目周期内都不能做任何调整。3、成本经理在制定成本预算时，应优先考虑公司的短期利益，而不必过多考虑长期成本效益。4、成本分析报告的编写过程中，可以省略对成本控制措施的分析和建议。5、在成本管理中，变动成本随着生产量的增加而减少。6、标准成本制度是用于衡量实际成本与预算成本之间差异的一种方法。7、成本经理在制定成本预算时，应该仅考虑企业的直接成本，无需考虑间接成本。（）8、成本经理在进行成本控制时，可以忽略供应链合作伙伴的成本管理，因为成本控制仅涉及企业内部。（）9、在成本管理中，标准成本制度仅适用于制造业企业，而不适用于服务业企业。10、变动成本法下的利润总是低于完全成本法下的利润。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：请解释什么是招聘成本，并提供至少三个控制招聘成本的有效策略。请结合实际案例阐述这些策略的应用。第二题请结合您对成本管理的理解，阐述成本管理在企业发展中的作用及其对企业战略制定的影响。具体从以下几个方面进行分析：1.成本管理如何帮助企业提高盈利能力？2.成本管理如何促进企业内部资源配置优化？3.成本管理如何支持企业产品定价策略？4.成本管理如何助力企业实现可持续发展？2025年招聘成本经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于成本经理的职责范围？（）A、成本控制与成本分析B、制定成本预算C、进行市场调研D、招聘与培训员工答案：D解析：成本经理的职责主要集中在对企业成本的监控、分析和控制上。招聘与培训员工通常属于人力资源部门的职责，不属于成本经理的工作范围。因此，选项D是正确的。2、在以下成本管理的方法中，不属于战略性成本管理的是（）。A、作业成本法B、生命周期成本法C、价值链分析D、标杆管理答案：A解析：战略性成本管理是指通过成本管理活动来支持企业的战略决策。作业成本法主要关注作业成本的计算和分析，属于战术性成本管理，而不是战略性成本管理。而生命周期成本法、价值链分析和标杆管理都是战略性成本管理的方法。因此，选项A是正确的。3、某公司计划在未来一年内投资一个新的项目，预计总投资为1000万元。根据成本管理的要求，以下哪项不是项目成本估算的步骤？A、市场调研与分析B、历史数据参考C、成本估算模型选择D、项目可行性研究答案：D解析：项目可行性研究是项目决策阶段的工作，用于评估项目在经济、技术、市场等方面的可行性，不属于成本估算的步骤。成本估算主要关注的是如何根据已有的信息和方法对项目的成本进行预测和估算。市场调研与分析、历史数据参考和成本估算模型选择都是成本估算的步骤。4、成本经理在编制预算时，以下哪种方法最适用于短期预算编制？A、零基预算B、增量预算C、固定预算D、滚动预算答案：C解析：固定预算（也称为静态预算）是根据上一年度的实际数据或行业平均水平编制的，适用于短期预算编制。它假设预算期内各项费用和收入不会发生大的变化，适用于短期和稳定的环境。零基预算（A）是从零开始，对每一项费用进行重新评估，适用于长期预算或环境变化较大的情况。增量预算（B）是在上一年度预算的基础上进行微调，适用于变化不大的情况。滚动预算（D）则是一种动态的预算编制方法，适用于长期预算，预算期会根据实际情况进行滚动调整。5、某公司采用直线制的组织结构，其成本控制的优势在于：A.成本控制效率高B.成本控制范围广C.成本控制专业化程度高D.成本控制责任明确答案：A解析：直线制组织结构简单明了，管理层级清晰，便于信息的上传下达，因此成本控制效率较高。但成本控制范围相对较窄，专业化程度也不如矩阵制或事业部制。6、以下哪项不是全面成本管理的基本内容：A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.成本分析答案：C解析：全面成本管理的基本内容包括成本预测、成本决策、成本计划和成本控制。成本核算是成本管理的一个环节，但不是其基本内容。成本核算主要是对成本进行归集、分配和计算，以确保成本信息的准确性。7、以下哪项不属于成本管理的基本职能？A.成本预测B.成本决策C.成本核算D.质量控制答案：D解析：成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制和成本核算。质量控制虽然与成本管理紧密相关，但它属于质量管理的范畴，不是成本管理的基本职能。因此，选项D是正确答案。8、某企业在生产过程中，某产品的直接材料成本为100万元，直接人工成本为50万元，制造费用为30万元，销售费用为20万元。若该产品的销售价格为200万元，求该产品的贡献毛益率。A.30%B.40%C.50%D.60%答案：B解析：贡献毛益率是指销售收入减去可变成本后的利润与销售收入的比率。首先计算贡献毛益，即销售收入减去变动成本（直接材料成本和直接人工成本）。贡献毛益=销售收入-变动成本贡献毛益=200万元-(100万元+50万元)=50万元然后计算贡献毛益率：贡献毛益率=(贡献毛益/销售收入)×100%贡献毛益率=(50万元/200万元)×100%=25%因此，正确答案是B.40%是错误的，正确答案应该是25%。但考虑到题目选项可能存在误差，40%可能是对答案的近似，所以根据给出的选项，B.40%是最佳选择。9、以下哪项不属于成本经理在项目成本控制中的职责？A、制定项目成本预算B、监控项目成本执行情况C、进行成本分析D、进行项目进度管理答案：D解析：成本经理的主要职责是负责项目的成本控制，包括成本预算、成本执行监控和成本分析等。项目进度管理属于项目经理的职责范畴，不属于成本经理的职责。因此，选项D是正确的。10、以下关于标准成本法的描述，错误的是：A、标准成本法是以标准成本为基础，对实际成本进行控制B、标准成本法可以简化成本核算工作C、标准成本法可以激励员工提高工作效率D、标准成本法适用于所有行业和企业答案：D解析：标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。它适用于很多行业和企业，但并不是所有行业和企业都适用。例如，对于产品更新换代快、产品生命周期短的企业，标准成本法可能不太适用。因此，选项D是错误的。二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于成本管理，以下哪些说法是正确的？A、成本管理是通过对企业成本进行有效控制，以实现企业利润最大化的一种管理活动。B、成本管理包括产品成本管理、期间成本管理和责任成本管理。C、成本管理的主要目标是降低成本，但并不排斥成本的增加。D、成本管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业的经营决策具有重要作用。答案：A、B、D解析：A选项正确，成本管理的确是为了通过有效控制成本来实现利润最大化。B选项正确，成本管理确实涵盖了产品成本、期间成本和责任成本等多个方面。C选项错误，成本管理的主要目标是降低成本，而不是增加成本。D选项正确，成本管理是企业内部管理的重要组成部分，对企业的经营决策有重要影响。2、以下哪些方法或工具可以用于成本控制？A、标准成本法B、目标成本法C、价值链分析D、生命周期成本分析E、预算控制答案：A、B、C、D、E解析：A选项正确，标准成本法是一种通过设定标准成本来控制和衡量实际成本的方法。B选项正确，目标成本法是在产品设计阶段就确定产品成本的方法，以确保产品在市场上具有竞争力。C选项正确，价值链分析是分析企业内部各个环节的价值创造，从而找到降低成本的机会。D选项正确，生命周期成本分析是对产品从设计、生产、使用到报废整个生命周期内的成本进行评估和分析。E选项正确，预算控制是通过制定预算并监控实际支出与预算的差异来控制成本的一种方法。3、以下哪些因素会影响企业招聘成本的高低？（）A.招聘渠道的选择B.招聘岗位的级别和职位C.招聘流程的复杂程度D.应聘者的数量和质量E.地区经济水平答案：ABCDE解析：招聘成本的高低受多种因素影响，包括：A.招聘渠道的选择：不同渠道的招聘成本差异较大，如在线招聘、招聘会、猎头服务等。B.招聘岗位的级别和职位：高级职位或特殊技能要求的职位招聘成本通常较高。C.招聘流程的复杂程度：招聘流程越复杂，所需时间和资源越多，成本也越高。D.应聘者的数量和质量：应聘者数量多但质量不高可能增加筛选和面试的成本。E.地区经济水平：不同地区的劳动力成本和生活成本不同，会影响招聘成本。4、在招聘成本管理中，以下哪些方法可以用来降低招聘成本？（）A.利用内部推荐降低招聘成本B.建立人才储备库以缩短招聘周期C.采用自动化招聘系统提高招聘效率D.与多家招聘机构合作以获取更多候选人E.优化招聘广告内容以吸引合适候选人答案：ABCE解析：以下方法可以帮助企业降低招聘成本：A.利用内部推荐降低招聘成本：内部推荐可以节省招聘广告和初步筛选的费用。B.建立人才储备库以缩短招聘周期：储备库中的候选人可以快速响应职位空缺，减少招聘时间。C.采用自动化招聘系统提高招聘效率：自动化系统可以减少人工操作，提高招聘效率，降低成本。D.与多家招聘机构合作以获取更多候选人：虽然可能增加一些中介费用，但可以扩大候选人来源，提高招聘成功率。E.优化招聘广告内容以吸引合适候选人：精准的招聘广告可以减少无效简历的数量，降低筛选成本。5、以下哪些因素会影响企业招聘成本的高低？A.招聘渠道的选择B.招聘时间的长短C.招聘岗位的级别D.招聘对象的地理分布E.招聘流程的复杂性答案：ABCDE解析：A.招聘渠道的选择：不同的招聘渠道成本不同，例如线上招聘平台与线下招聘会成本差异较大。B.招聘时间的长短：招聘周期越长，相关的广告费、人力成本等都会增加。C.招聘岗位的级别：高级别岗位通常需要更专业的招聘团队和更广泛的招聘范围，因此成本较高。D.招聘对象的地理分布：如果招聘对象分布在不同的地理区域，可能需要更多的差旅费用和招聘活动费用。E.招聘流程的复杂性：流程越复杂，涉及的步骤越多，相应的成本也会越高。6、以下哪些方法可以帮助企业降低招聘成本？A.利用内部推荐B.建立人才库C.优化招聘流程D.采用自动化招聘工具E.增加招聘广告的投放频率答案：ABCD解析：A.利用内部推荐：内部推荐可以有效降低招聘成本，因为推荐的候选人通常质量较高，且不需要支付昂贵的招聘广告费用。B.建立人才库：通过积累和更新人才库，企业可以在需要时快速找到合适的候选人，减少招聘时间，从而降低成本。C.优化招聘流程：简化招聘流程，减少不必要的步骤和环节，可以提高招聘效率，降低人力成本。D.采用自动化招聘工具：使用招聘软件和工具可以自动化部分招聘流程，减少人工操作，降低招聘成本。E.增加招聘广告的投放频率：虽然增加广告投放频率可能会提高招聘速度，但同时也可能增加广告费用，不一定能有效降低总体招聘成本。因此，这一选项不是降低招聘成本的有效方法。7、以下哪些因素会影响企业的招聘成本？（）A、招聘渠道的选择B、招聘活动的持续时间C、候选人的数量和质量D、企业的地理位置E、招聘团队的规模答案：A、B、C、D、E解析：招聘成本受多种因素影响，包括招聘渠道的选择（不同渠道的成本不同），招聘活动的持续时间（活动越长，成本越高），候选人的数量和质量（高质量候选人可能需要更高的吸引和筛选成本），企业的地理位置（不同地区的劳动力成本不同），以及招聘团队的规模（团队规模大，管理成本也高）。因此，所有选项都是影响招聘成本的因素。8、以下哪些招聘策略有助于降低企业的招聘成本？（）A、建立内部推荐计划B、利用社交媒体进行招聘C、提供高薪酬以快速吸引候选人D、优化招聘流程以提高效率E、使用自动化招聘软件答案：A、B、D、E解析：以下策略有助于降低招聘成本：A、建立内部推荐计划：内部推荐可以减少对外部招聘渠道的依赖，同时推荐的候选人通常匹配度更高，成本更低。B、利用社交媒体进行招聘：社交媒体招聘成本相对较低，可以快速触及大量潜在候选人。C、提供高薪酬以快速吸引候选人：虽然高薪酬可以吸引快速响应的候选人，但长期来看可能会增加招聘成本，因此这不是降低成本的有效策略。D、优化招聘流程以提高效率：通过简化流程、减少不必要步骤，可以提高招聘效率，从而降低成本。E、使用自动化招聘软件：自动化招聘软件可以帮助筛选简历，减少人工筛选时间，提高招聘效率，降低招聘成本。9、以下哪些因素会影响企业的招聘成本？（）A.岗位性质B.招聘渠道C.市场薪酬水平D.招聘周期E.应聘者质量答案：ABCDE解析：A.岗位性质：不同岗位的招聘难度和成本不同，例如技术岗位可能需要更专业的招聘团队，因此成本更高。B.招聘渠道：不同的招聘渠道（如内部推荐、招聘网站、猎头服务）会有不同的成本。C.市场薪酬水平：市场薪酬水平较高时，吸引和留住人才的成本也会相应增加。D.招聘周期：招聘周期越长，相关的招聘成本（如广告费、人力成本等）也会增加。E.应聘者质量：高质量的应聘者通常更难招聘，可能需要更高的成本。10、以下哪些方法可以降低企业的招聘成本？（）A.优化内部推荐程序B.建立长期的人才储备库C.使用社交媒体进行招聘D.增加面试轮次E.与教育机构合作开展校园招聘答案：ABCE解析：A.优化内部推荐程序：内部推荐通常成本较低，且推荐的人选可能更适合公司文化。B.建立长期的人才储备库：通过持续跟踪潜在候选人，可以减少招聘时的时间成本和广告费用。C.使用社交媒体进行招聘：社交媒体招聘成本相对较低，且可以快速触达大量潜在候选人。D.增加面试轮次：增加面试轮次可能会增加面试官的时间和人力成本，不一定能降低整体招聘成本。E.与教育机构合作开展校园招聘：与教育机构合作可以提前锁定潜在优秀人才，降低招聘难度和成本。三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、成本经理在进行成本控制时，只需关注直接成本，间接成本无需考虑。答案：错误解析：成本经理在进行成本控制时，不仅要关注直接成本（如原材料、直接人工等），还必须重视间接成本（如管理费用、折旧费用等）。因为间接成本同样会影响项目的总成本，并且对企业的整体财务状况有着重要影响。有效的成本控制需要综合考虑所有类型的支出。2、项目预算一旦制定完成，在整个项目周期内都不能做任何调整。答案：错误解析：虽然一个良好的预算是项目成功的关键，但实际情况中，由于外部环境变化、内部资源调整或是项目范围变更等因素，项目预算可能需要适时调整。灵活地根据项目进展和市场条件来调整预算是保证项目顺利进行的重要手段之一。关键在于建立一套合理的预算变更流程，确保每次调整都是基于充分理由并经过适当审批的。3、成本经理在制定成本预算时，应优先考虑公司的短期利益，而不必过多考虑长期成本效益。答案：×解析：成本经理在制定成本预算时，应综合考虑公司的短期和长期利益。虽然短期利益对公司的日常运营很重要，但长期成本效益的考虑对于公司的可持续发展同样关键。如果只追求短期利益而忽视长期成本效益，可能会导致公司在未来面临更大的财务风险或市场竞争力下降。因此，成本经理需要平衡两者的关系，制定出既能满足短期需求，又能促进长期发展的成本预算。4、成本分析报告的编写过程中，可以省略对成本控制措施的分析和建议。答案：×解析：成本分析报告的编写目的之一就是为管理层提供成本控制的依据和建议。在报告中省略对成本控制措施的分析和建议是不恰当的。成本分析报告应当包括成本结构分析、成本变动原因分析、成本控制措施的效果评估以及改进建议等内容。通过这些内容，管理层可以了解成本控制的现状，识别存在的问题，并制定相应的改进措施，从而提高成本管理的效率和效果。因此，成本控制措施的分析和建议是成本分析报告不可或缺的部分。5、在成本管理中，变动成本随着生产量的增加而减少。答案：错误解析：变动成本是指那些随产量变化而直接变化的成本，如原材料和直接人工。当生产量增加时，总的变动成本也会相应地增加，因为需要更多的材料和劳动力来生产额外的产品。单位变动成本（每单位产品的变动成本）通常是固定的，但总变动成本会随着产量的增加而上升。6、标准成本制度是用于衡量实际成本与预算成本之间差异的一种方法。答案：正确解析：标准成本制度是一种成本会计系统，它通过预先设定的标准成本（即预期的成本水平）来帮助管理层控制成本。这些标准成本可以基于历史数据、行业标准或公司特定的目标来制定。然后，将实际发生的成本与标准成本进行比较，以确定是否存在偏差，并分析造成这些偏差的原因。这有助于企业识别成本控制中的问题，并采取措施改进效率和降低成本。7、成本经理在制定成本预算时，应该仅考虑企业的直接成本，无需考虑间接成本。（）答案：×解析：成本经理在制定成本预算时，不仅要考虑企业的直接成本，还需要考虑间接成本。直接成本与产品或服务直接相关，而间接成本虽然不直接与产品或服务相关，但同样对企业整体成本产生影响，因此在预算编制过程中，两者都应予以考虑。8、成本经理在进行成本控制时，可以忽略供应链合作伙伴的成本管理，因为成本控制仅涉及企业内部。（）答案：×解析：成本控制不仅涉及企业内部，还应涵盖供应链合作伙伴的成本管理。供应链上下游企业的成本管理对整个供应链的成本水平有重要影响，因此，成本经理在实施成本控制时，需要与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，共同优化成本结构，提高供应链的整体效率。9、在成本管理中，标准成本制度仅适用于制造业企业，而不适用于服务业企业。答案：错误解析：标准成本制度不仅适用于制造业企业，服务业企业同样可以通过设定标准成本来监控和控制成本。服务业可以对服务流程中的各个步骤设置标准时间、标准人工成本等，从而达到成本控制的目的。10、变动成本法下的利润总是低于完全成本法下的利润。答案：错误解析：利润的高低并不取决于采用的是变动成本法还是完全成本法，而是取决于具体的销售情况及成本结构。两种方法下计算出来的利润可能相同，也可能不同，这主要取决于产量与销量的关系以及固定成本的处理方式。当期末存货增加时，完全成本法下的利润可能会高于变动成本法；反之，如果期末存货减少，则情况可能相反。因此，不能一概而论地说变动成本法下的利润总是低于完全成本法下的利润。四、问答题（本大题有2小题，每小题10分，共20分）第一题题目：请解释什么是招聘成本，并提供至少三个控制招聘成本的有效策略。请结合实际案例阐述这些策略的应用。参考答案：招聘成本定义：招聘成本是指企业在招聘过程中所花费的所有费用总和。这包括但不限于广告费、猎头费、面试官的时间成本、筛选简历的成本、背景调查的成本、入职培训的成本等。有效的招聘不仅在于找到合适的人才，更在于如何在保证招聘质量的同时控制成本，确保人力资源的投资回报率最大化。控制招聘成本的有效策略：1.优化内部推荐机制：内部推荐是一种成本效益高的招聘方式。通过鼓励现有员工推荐合适的候选人，企业可以减少对外部招聘渠道的依赖，降低广告和猎头费用。此外，员工通常会推荐他们认为能胜任工作并且文化匹配的人选，这样可以提高新员工的工作满意度和留任率。例如，谷歌就因其强大的内部推荐计划而闻名，该计划不仅帮助公司节省了大量招聘费用，还提高了新入职员工的质量。2.利用社交媒体和在线平台：社交媒体（如LinkedIn）和其他在线招聘平台（如Indeed、Glassdoor）已经成为寻找潜在候选人的有效途径。通过这些平台发布职位信息，企业可以直接接触到大量的求职者，减少了传统招聘广告的成本。同时，这些平台提供的数据分析工具可以帮助企业更好地了解市场趋势和候选人需求，从而制定更有效的招聘策略。3.提升雇主品牌形象：强化雇主品牌有助于吸引更多的求职者主动申请职位，减少主动搜寻合适人选所需的时间和成本。一个积极的企业形象可以使公司在人才市场上更具吸引力，从而降低吸引和保留顶尖人才的成本。苹果公司就是一个很好的例子，其强大的品牌影响力吸引了无数求职者的兴趣，使得苹果能够在众多求职者中挑选最合适的人才，同时也降