2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二篇)_第1页
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二篇)_第2页
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二篇)_第3页
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二篇)_第4页
2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二篇)_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第4页共4页2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文领导干部能上能下及末位淘汰制度第一章总则第一条为进一步优化干部队伍结构,激发干部队伍的活力与创造力,推动领导干部能上能下,形成有效的竞争机制,结合公司实际情况,特制定本制度。第二条干部末位淘汰,是指在日常干部考察交流调整的基础上,结合年度绩效考核、民主测评和民主评议,实施的一种优胜劣汰机制。第三条本制度适用于公司所属各级领导干部。第二章考核评价原则第四条干部年度考核末位淘汰应坚持以下原则:1.业绩导向原则:以数据和事实为依据,突出业绩考核的核心地位。2.严格要求原则:从严要求、严格考核,确保考核结果的公正性与准确性。3.综合考核原则:将绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合,全面评价干部的综合能力。4.民主参与原则:主管领导考核与群众评议相结合,确保考核过程的民主性与透明度。5.逐级考核原则:按干部管理权限和业务所属关系,逐级进行考核,确保考核工作的有序进行。第三章考核评价内容第五条干部年度考核评价以业绩为主,同时涵盖“德、能、勤、绩”四个方面进行全面考核:1.德:包括政策水平、坚持原则、民主作风、遵章守纪、联系群众、廉洁自律等方面。2.能:考察决策筹划、组织指挥、开拓创新、知人善任、业务能力等能力素质。3.勤:关注精神状态、深入实际、勇挑重担、求真务实、工作效率等勤勉程度。4.绩:重点考核完成指标、管理创新、业务成果、工作质量、工作特色等业绩成果。第四章考核评价方法第六条对“德、能、勤、绩”四个方面分别赋予0.2、0.2、0.15、0.45的权重系数。每个方面包含若干项具体评价指标,每项指标分为a、b、c、d四个档次,并赋予相应分值进行量化评价。第七条综合评价分数依据上级(单位正职指上级分管领导、副职指本单位党政正职)、同级(指班子全体成员)、下级(含职工代表)民主测评的结果确定,各层级民主测评结果按0.5、0.3、0.2的权重系数参与计算。第五章考核评价的组织和程序第八条干部年度考核评价工作按干部管理权限,在各级党委领导下,由组织人事部门牵头,相关职能部门参与,具体实施考核工作。第九条考核流程包括个人述职、民主测评和民主评议、组织人事部门分析确认、报上级党委审定等环节,依序进行。第十条个人述职环节要求每名干部逐条对照个人年度目标,对上年度工作进行认真总结,并在专门的述职会上述职。第十一条民主测评和民主评议在本人业务主管范围内进行,由各单位职代会评干委具体组织。参与评价人员包括考核对象的上级、同级(包括考核对象)和下级,总数一般不少于规定人数。测评会议应提供足够的思考时间和宽松的投票环境。第十二条考察分析认定环节对考核对象的综合评价分数进行排序,确定末位人员。上级组织人事部门对末位干部进行考察和综合分析后,提出淘汰建议,原则上就地解聘(免职),并鼓励其参加下一级岗位的竞聘。第十三条年度考核中,发现领导干部存在特定问题(如单位绩效考评不合格、违反党的路线方针政策、严重违法违纪等),必须列入末位处理。第六章考核管理第十四条干部的年度考核末位淘汰每年进行一次,由组织人事部门统一安排,确保考核工作的规范化、制度化。第十五条各单位、部门及干部个人应充分认识考核工作的重要性,通过考核查找差距、制定措施、促进管理、推动工作,不断提高干部队伍的整体素质。第十六条组织人事部门应坚持实事求是原则,严格考核程序,确保评价结果的公正客观。第十七条考核结束后,主管领导应与被考核干部进行谈话,宣布考核结果,肯定成绩,指出不足,并勉励其不断进步。第十八条干部年度考核评价的相关资料按干部管理权限归入干部考绩档案。第七章附则第十九条本制度由公司总公司党委组织部负责解释。第二十条各子公司、直属单位可根据本制度规定,结合本单位实际情况制定实施细则。实行干部一年一聘的单位可另行制订相关办法。机关部厅的实施范围可扩大至全部管理岗位。第二十一条本制度自发布之日起施行。2024年“末位淘汰”制度的劳动法思范文(二)末位淘汰机制末位淘汰制度是指在工作单位中,依据总体目标和具体目标,结合各岗位的实际需求,设定一系列考核指标,以此为基准对员工进行评估。此制度旨在对得分较低的员工进行适当的调整,以实现更高效的绩效管理。一、激发员工积极性,防止效率低下。在煤矿以及其他各类单位中,激励机制至关重要。末位淘汰制作为一项严格的管理策略,其目的是创造压力环境,促使员工提升积极性,从而提高工作效率和部门业绩。二、优化组织结构,合理配置人力资源。在人员过剩的情况下,企业往往会出现效率低下的问题。此时,通过精简机构和有效分流,末位淘汰制能有效解决这一问题,既保证了公平性,又实现了组织规模的合理化。三、实施切实可行的绩效评估体系。在绩效管理过程中,我们应追求的原则是:尽可能量化标准,难以量化的则需细化,无法细化的需尽量流程化和标准化。四、有助于干部团队的建设。在企业中,干部团队的建设始终是一个核心议题。通过引入末位淘汰制,结合群众评价,可以强化对领导干部的监督,使他们在任期内保持紧迫感。这有利于选拔出清廉且有能力的干部,确保他们得到应有

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论