智能制造时代的“智能决策”思维

整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行一．理解-智能迈向制造智能化二．规划-制造智能方向的四维度三、决策-制造智能领导的思维模式3.高层领导对组织氛围上的思维4.高层领导对环境敏感度上的思维四、巩固-制造智能领导应关注的要项intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring3.制造型企业的智能拉动式价值链信息化迈向智能化--〉信息化迈向智能化--〉1.国际先进国家的智能制造战略概述n美国：先进制造业，国家战略计划，n德国：德国工业4.0战略，n英国：英国工业2050战略，智能制造工厂SAAS/PAAS智能制造工厂SAAS/PAAS/IAASAGV/RGV中国制造2025工业4.0工业4.0SCADAVR/SCADAVR/AR/3D两化融合区块链云计算工控平台PLM区块链云计算工控平台PLM/APS/MES数字孪生信息物理系统边缘计算工业软件数字孪生信息物理系统边缘计算工业软件人工智能人工智能工业大数据大数据工业互连网数字化工厂工业大数据大数据工业互连网数字化工厂产业互连网赛博实体系统产业互连网赛博实体系统uu汇整智能制造论述的级别智能名词智能名词工业4.0策略（战略）实践方向云计算战技实践技术中国制造2025策略（战略）实践方向边缘计算战技实践技术两化融合策略（战略）实践方向人工智能战技实践技术智能制造策略（战略）实践方向VR/AR/3D战技实践技术工业互连网策略（战略）实践方向区块链战技实践技术大数据策略（战略）实践方向数字孪生战技实践技术工业大数据策略（战略）实践方向工业软件战技实践技术智能制造工厂系统战术实践模型SCADA战技实践技术数字化工厂系统战术实践模型语言战技实践技术PLM/APS/MES系统战术实践工具CAD/CAE软件战技实践技术SAAS/PAAS/IAAS战术实践方法仿真软件战技实践技术大数据应用系统战术实践方法工业大数据系统战术实践方法战术实践方法智能思想的开发价值观的催动方法。。。。。。。。。。。Start智能思想的开发价值观的催动方法。。。。。。。。。。。Start3.智能化的拉动式价值链驱动驱动智能化工作智能化工作智能的具体实现智能的具体实现智能化工作。。。。。。。。价值观的实现方法4.智能到智能制造系统释义这个人很智能、这台设备是智能…，对某特定事情或工作能做出整密的思考，把您在思考或者跟踪的工作知识、经验，交給計算機思考，或把您要下決定的事，交由計算機助您下決定，通过计算机写出一组软件，可以帮您思考或决定，且聚焦于制造型产业「运营」，在整体经营循环下的每一件工作，例如：人的企划工作，产品的研发工作，行政工作、人或机的生产工作，销售交货工作….等等的组织工作，于工作过程注入「智能化」的工作元素，得以促进公司创新产品优势、质量优势、制造稳定优势、运营成本优势、销售卖价优势…等，使公司的竞争力高人一等级，创造企业新价值。所有运营过程以智能方法从事制造工作，可称之为智将企业运营过程，已经注入「智能化」的所有工作，和无法智能化的工作，完全整合并逻辑化、系统化的整理，形成整套的软件硬件智能制造管理系统，在企业整体互联网路的控制之下，起自制造底层设备或岗位端点，终至出货客户服务，所制造系统拥有丰沛的数据资源和分析、改善、预测未来的智能算法，系统能思考并做历史工作数据的学习，工作异常的评判和调整，数据时间分割越细小、数据类型Information------现状企业所使用的信息化，偏向于现状的数据纪Information------现状企业所使用的信息化，偏向于现状的数据纪生成信息，揭露给用户知道-----智能化，智能化，除了前述基本技术外，必须在加入具有预测、判断、决定，然后通过系统执行之，如自技术技术6.信息化VS6.信息化VS智能化的管理性差异人分析人判断人决定人行动人跟踪未来发展的智能化注记：注记：绿色部分为推向智能化的流程参考通过系统告诉您行动方案，甚至于系统就帮您完成行动。例如产量开始不停的出现不良品，系统会启动智能多维分析、预测、判定，然后忍受到某个时间点，就自智能级别-模块&数据流串联示意图智能级别-模块&数据流串联示意图车间劳动力LBR智能算/判/决/行的应用模块智能化信息化自动化车间劳动力LBR智能算/判/决/行的应用模块智能化信息化自动化智能分析预测统计高级统计统计intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring1.四维面向规划工厂智能路线掌握多面相系统规划要素----1.四维面向规划工厂智能路线信息化迈向信息化迈向智能化--〉1.四维面向规划工厂智能路线1.四维面向规划工厂智能路线业运营属性重要性A.以-业运营属性重要性A.以-企业运营体系优先性业运营数据关键性业运营管四大面向互为关联，企业智能工厂的项目规划集成运营和技术要项，定义出适合公司现状或未来的发展模型-----------A以企业运营体系优先性-决定规划的方向A行 智能制造系统八大体系：行 智能制造系统八大体系：人财市市 服 市场智能分析/行动智能化用户使用端监控智能化厂商端服务监控智能化产品设计开发智能化设备智能化产线/内控物流智能化市场智能分析/行动智能化用户使用端监控智能化厂商端服务监控智能化产品设计开发智能化设备智能化产线/内控物流智能化产品管理智能化整厂/内控物流智能化uu企业-制造智能计画-的实施选择与判断--------消费者需求仍属隐藏性，可引导主控消费者需求已逐渐显露消费者需求仍属隐藏性，可引导主控消费者需求已逐渐显露指向消费者是否满意，开启评判指向消费者是否满意指向消费者是否满意，开启评判制造成本太高管理销售成本太高售后服务成本太高制造成本太高管理销售成本太高单体（轻量）智能，多体（中量）智能、制造（重量）全智能B以企业运营属性重要性-决定规划的方向B以企业运营管制深广度-决定规划的方向以企业运营管制深广度-决定规划的方向C制造工厂数字闭环制造工厂数字车间制造工厂数字工艺制造工厂数字智能赛博虚拟智软制造工厂数字闭环制造工厂数字车间制造工厂数字工艺制造工厂数字智能赛博虚拟智软注入!注入!制造制造运行系统→注入t注入t迈向制造智能继承前框功能迈向制造智能继承前框功能尝试引进排产系统，例如尝试引进排产系统，例如：工艺超过100或更多……轻量互联网中量互联网中量工业互联网轻量互联网中量互联网中量工业互联网工业互联与系统发展正比上升工业互联与系统发展正比上升：系统发展与支撑智能数据采集的需求越深，工业互联越趋复杂，技术难度上升D工厂要智能，决战点是数据以企业运营数据关键性-决定规划的方向D工厂要智能，决战点是数据-据据---------法法化的以支数据撑更物流数据工单级批量级容载级单件级车间级工艺级岗位设备级--------------需求级数----------------------------------需求级数----------intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring决策思维，决定是否立项---信息化迈向信息化迈向智能化--〉3.高层领导对组织氛围上的思维4.高层领导对环境敏感度上的思维1.智能对组织人员工作文化的冲击智能制造＝〉科技整合制造InfrastructureChang---运营结构性的蜕变---AdvancedmaintenanceAnalysisprecisely精密-型制造节拍-型制造守法-型制造速度-型制造行动-型制造InfrastructureChang---运营结构性的蜕变---AdvancedmaintenanceAnalysisprecisely2.体制内有效提升管理力的思维产业为何须运营智能化产业为何须运营智能化-----体制内有效提升管理力思维参考表-----需求提出者：提出日期：需求部门：信息需求内容摘要：序组织管理力加权比评比分数12345678901因为规模扩大,所以要运营信息智能化02因为制度复杂,所以要运营信息智能化03因为沟通逐渐迟缓,所以要运营信息智能化04因为工作负荷超量,所以要运营信息智能化06因为太多纸本浪费,所以要运营信息智能化06因为报告无法同步,所以要运营信息智能化07因为生产效能提升,所以要运营信息智能化08因为省人省力，所以要车间运营信息智能化09因为分销运营失控,所以要运营信息智能化因为技术保密列管，所以要运营信息智能化(增加填入其他思维)运营信息智能化思维初判：总得分：备忘记录：1.因为规模扩大，所以要运营智能化2.因为制度复杂，所以要运营智能化3.因为沟通逐渐迟缓，所以要运营智能化4.因为工作负荷超量，所以要运营智能化5.因为太多纸本浪费，所以要运营智能化6.因为报告无法同步，所以要运营智能化7.因为生产效能须提升，所以要运营智能化8.因为设备故障率太高，所以要运营智能化9.因为设备不够自动化，所以要运营智能化10.因为省人省力，所以要车间运营智能化11.因为分销运营失控，所以要运营智能化12.因为技术保密须列管，所以要运营智能化3.高层领导对组织气候上的思维产业为何须运营智能化产业为何须运营智能化-----运营信息智能化组织气候快速评判参考表-----需求提出者：提出日期：信息需求内容摘要：本运营信息智能化涉及部门元素(部门与领导)：个(接着填写一下部门)部门名称：部门领导：本运营信息智能化影响内部团结的重要成员：序组织气候加权比评比分数123456789作业综合运行的顺畅度感觉遇到事情的思考模式对工作的企图心对表达事情的态度对工作的横向联系其它表列智能系统规模初判：备忘记录：(领导可以记录下哪些人将会造成运营信息智能化的负面结果)1.组织系统内-作业综合运行的顺畅度感觉2.组织系统内-遇到事情的思考模式是正面或负面3.组织系统内-对工作的企图心是朝积极面向走、朝消极面走或安于现状走4.组织系统内-对工作的横向联系是高度紧密、极端松散或普普通通5.组织系统内-对表达事情的态度是否带有浓厚色彩或论事公正4.高层领导对环境敏感度的思维产业为何须运营智能化产业为何须运营智能化-----高层领导对环境策略上的思维评判参考表-----需求提出者：提出日期：信息需求内容摘要：本运营信息智能化涉及部门元素(部门与领导)：个(接着填写一下部门)部门名称：部门领导：本运营信息智能化影响内部团结的重要成员：序市场环境的敏锐度思维加权比评比分数123456789我不在乎成本运营信息智能化是为了提升产业形象运营信息智能化是因为客户要求运营信息智能化是为了客户接单考虑同行已运营信息智能化，我也要跟上产品力不足，趋向保守专家朋友同学强烈建议工厂正在朝智能产品迈进智能系统规模初判：总得分：备忘记录：(领导可以记录下哪些人将会造成运营信息智能化的负面结果)1.我不在乎成本2.运营信息智能化是为了提升产业形象3.运营信息智能化是因为客户要求4.运营信息智能化是为了客户接单考虑5.同行已运营信息智能化，我也要跟上6.产品力不足，趋向保守7.专家朋友同学强烈建议8.工厂正在朝智能产品迈进5.中小企业是否适合实施智能制造n疑问一:集团企业是不是中小企业？n疑问二:哪一类型[产品属性]比较适合实施智能制造？n疑问三:哪一类型的[制造模型]比较适合实施智能制造？6.实施智能制造的最佳时机点intelligentFactory/Strategyevaluation＆implementationmonitoring1.注入精益工业工程方法的重要性领导关注要项-----------1.注入精益工业工程方法的重要性信息化迈向信息化迈向智能