工程项目施工组织与管理（第二版）课件：工程项目生产要素管理_第1页
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文档简介

工程项目生产要素管理

一、基本概念

二、工程项目生产要素管理的意义

三、工程项目生产要素管理的主要内容

四、生产要素管理的方法和工具

第一节生产要素管理概述一、项目人力资源管理的概念及目的

二、项目人力资源管理的范围

三、项目经理的选择与配置

四、项目班子的组建与管理

五、劳动力的优化配置

六、劳动力的动态管理

第二节人力资源管理一、项目材料管理的概念及内容

二、材料计划管理

三、材料采购管理

四、材料的使用管理

五、材料的存储与保管

六、材料的节约与控制

七、一些特殊材料的管理第三节材料管理一、项目机械设备管理的特点

二、项目机械设备的供应及租赁管理

三、项目机械设备的优化配置

四、项目机械设备的动态管理

五、项目机械设备的使用与维修

六、项目机械设备的安全管理

第四节项目机械设备管理一、技术管理的内容

二、技术管理的组织体系

三、主要技术管理制度

四、施工组织设计

五、施工技术档案管理第五节项目技术管理一、项目资金管理的原则

二、项目资金收入预测

三、项目资金支出预测

项目资金支出测算时应注意的几个问题：

（1）从实际出发，使资金支出预测更符合实际情况。资金支出预测，在投标报价中就已经开始做了，但不够具体。因此，要根据项目实际情况，将原报价中估计的不确定因素加以调整，使之符合实际情况。

第六节项目资金管理（2）必须重视资金的支出时间价值。资金支出的测算是从筹措资金和合理安排调度资金的角度考虑的，一定要反映出资金支出的时间价值，以及合同实施过程中不同阶段的资金需要。

四、项目资金收支对比

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