2021年物资设备员个人工作总结分享

物资设备员个人工作总结分享

要求各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账。下面是xx为大家整理的相关物资设备个人工作总结，期望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

物资设备员个人工作总结1

我叫__，物资部部员，十一月四日经领导同意由__调来__第一项目部，在来到项目标第一刻起，对我的感受就是，这里是一支充满朝气的团体，我为能来到这个项目而感到欣慰。在来到项目部后在领导的关心下，部长的教导下，同事的帮助下，熟悉各项业务，快速进入工作状态，利用自己所学为项目开展工作极力奉献本身能量。

现将我来项目后思想、工作、学习做简单总结：

一、强化本身修养、提升业务素质、端正工作作风

即使我还不是一名党员，但我一直严格要求自己以一个党员的价值观对待工作、对待学习，从而努力工作，勤奋学习，不懂就问，踏扎实实做好工作，不停加强提升本身各项业务素质，培养良好的工作作风，加强集体观念，重视团结，摆正位置、正确处理同事关系，共同配合完成各项工作。

二、工作中严于律己，遵照各项规章制度，实事求是，细心工作

依据领导要求及各项管理制度使物资部各项业务规范化，统一材料点收、发料、建立物资收、发、存台账，物资明细账、消耗、盘点等账务，完善设备、固资、低值易耗品等台账。

三、学习上认真领会企业各项管理制度及各类下发文件

丰富本身理论知识，同时努力学习物资管理相关知识，拓宽知识体系，提升利用理论指导实践的能力。

四、存在不足和以后努力的方向

1、工作自主性不强，在以后的工作中要不停提升业务素质，培养独立思索的能力，加强创新，提升工作主动性;

2、社会阅历浅、工作经验不足，在以后的工作中要多去现场，了解施工现场情况，积累经验才能愈加好的为施工现场提供物资保障服务;

3、在下一年的工作中我将加强理论学习、苦干实干，努力提升工作质量和效率，沉着冷静对待每件事，主动配合领导同事，努力完成各项工作。

物资设备员个人工作总结2

上半年立即告一段落，在企业领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了企业的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结以下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：依据材料采购计划，按时、按需对企业关键产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息立刻提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提升采购员的本身知识及业务水平，确保货比三家，质优价廉的购置到材料，降低工程成本，提升采购效率，提升企业利润。

为降低成本，经过寻求多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、和各供给商建设置并保持良好的关系，下半年深入加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进行分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而深入扩大市场信息空间。建立合格供给商名目，对供给商进行评价和分板，合格者才含有供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好和领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能依据技术部的要求立刻和各供给商进行沟通协调，尽努力依据本企业的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能立刻到货设备也立刻向上级反应，并做出对应的处理。供给商供货时也要求其提供必需的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个步骤全部主动按受财务及其它部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，重视沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为企业选择且含有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将尤其重视采购人员的工作分配，确保采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质及责任感很关键，做一个有责任感的采购员，把好企业的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽可能避免当日请购要求当日要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、相关凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，因为采购及施工过程中没有立刻发觉并提供相关的证书和汇报，造成在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给企业造成了极坏的影响，和很大的损失。这类低级错误是完全能够避免的，不过因为采购部的疏忽，给企业带来无须要的影响和麻烦，企业作出任何的处罚全部愿意负担。经过这次的教训，以后的采购部工作要求愈加完善，在设备进厂前，多个相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的改变，要求各采购对设备要充分了解，避免这类问题再次发生。

2、供给商体系没有完善，对关键的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，相有关东莞市变压器方面的改变情况没有掌握到位。部门和部门之间的沟通也未能达成理想的效果。

以上全部是采购部现所存在的问题，本身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议，你们全部是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得愈加快。

五、下半年的工作计划：

1、完善供给商体系，对关键材料/设备的供给商要求达成2-3家，确保材料/设备能够了立刻供给。随时关注市场改变，尽可能利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不停优化供给商体系，在工本中不停改进工作方法，不停积累经验。

2、伴随市场的原因影响，多个原材料的价格全部在不一样程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优异的供给商，避免供给商以多个理由对企业提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，和工程所需的设备的多个质资。

4、采购物资进行分类，制订分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常见物资，做好对应的存货，购置量大则能够降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，立刻清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提升，同时培养新进人员，使之立刻熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不停提升本身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提升完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳企业其它部门提出相关下降成本和提升效率的方法，并不停的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为企业明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

物资设备员个人工作总结3

兵马未动，粮草先行，物资供给是项目施工顺利进行前提，在这一年让我学到了很多，也成长了很多，污水处理厂项目作为全企业一个新型项目，无类似施工经验参考，在企业领导及项目领导的正确领导和各部门的大力支持下，2021年度的物资设备管理工作得以顺利进行，工作中也存在部分问题和不足，现将2021年物资设备管理相关工作总结以下：

一、攻坚克难，确保项目施工顺利进行。

本年针对对大型特种设备(汽车吊)、外租设备实施专题管理，落实检验验严格实施。组织设备大修及专题保养计划，做好日常维修、保养，按月组织机械设备安全检验，坚持巡回检验制度，关键关键是大型特种设备、施工电力设施的检验，对不合格项制订整改计划和方法，监督整改及落实情况。搜集、整理、分析、保管设备原始资料(运转统计、维修保养统计、交接班统计等)，建立设备台账和技术档案，立刻正确填报多个统计报表，设备管理是项目生产管理中的一项关键的基础性工作，为项目施工生产、生产工期提供良好的后勤保障。

不足之处

①工作经验不足，没有含有良好的专业知识、经验，在日常的工作中实施力度不够，有时候计划的任务未能在要求时间内完成，下一步将加强实施力，做到按时完成工作，杜绝散漫拖拉，提供工作效率。

②遇事不能沉着应对，思索问题不是太全方面，不能有效立刻的作出全方面判定，更不要说提升工作效率，我还需要努力学习，填补本身不足。

③工作进展慢，思绪方法缺乏创新，在处理日常的工作中经常因自己的疏忽，造成了工作的被动，工作方法及思绪上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，工作上的大胆创新表现得不够。

三、明年计划

加强对设备操作人员的管理，定时组织操作人员安全培训，避免因设备操作人员人为原因，造成怠工或则设备使用安全隐患。

物资设备员个人工作总结4

我自20__年到__做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

20__年本局开始落实iso-9000标准，这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真推行本岗位所要求的职责，认真实施物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好多个材料的进货检验，验收材料和发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发觉不符合标准要求的材料立刻向主管责任人和装备部汇报，换货或退货。然后依据实际收入填写材料收入验证实细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格依据主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩下材料处理按要求要求，在工程完工后依据材料的实际收入、耗用、结余情况填写\"工程物资耗用清单\"，把工程剩下料交给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部同意后进行采购。

施工过程中多个工料、机具的使用和管理做到要由专员负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清怎样合理安全使用、管理和维护，发觉不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把全部的工具、机具进行全方面检验、维护、保养，为下次工程做好准备。依据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

经过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把珍贵工具和通常工具分别放在不一样的工具箱里存放，尤其要对珍贵工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在显著处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人全部能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具关键管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定时维护保养，确保工程使用。在施工中要专员使用、定时保养和更换机油。发觉问题后马上处理，确保工程安全使用。仪表、接头工具等一样要求由专员使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每十二个月终进行查对结转，发觉不符立刻更正。

对仓库的管理要做到定时打扫、检验、安全、防火，发觉隐患立刻向领导汇报，立刻处理。

经过实际工作经验，总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检验、勤维护、勤查对账目。

物资设备员个人工作总结5

20__年已经过去，在过去的一年里经过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了愈加好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

一、在过去的一年里，严格依据企业采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，整年完成采购项目累计560万元，确保了企业生产部的正常运行，在整体的一年里，还还未达成预期的理想效果，如采购立刻率尚且能达成98%，迟发货、质量不达标等原因仍然存在，在以后的工作中继续努力学习，不停学习业务技能，咨询产品信息，加强和用户沟通，愈加好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、正确率努努力争取取达成100%为了愈加好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。在提倡企业制度做好每日计划和总结的前提，也是完成日事日毕的关键保障，天天写好天天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一