2021年招商企业季度工作总结

招商企业季度工作总结

莲池乡招商引资工作总结

开放招商是县委、政府为深入推进沈丘富民强县，加紧沈丘经济社会跨越发展的新举措，为做好做事这项工作，莲池乡政府关键做好以下三个方面的工作。

一、2021年招商结果2021年，招商引资建设项目共有5个，投资总额达亿元。一是乡政府引资6亿元在县工业园区投资建设的奥兰汽车配件项目，现在已完成投资亿，厂房已基础完工；

二是在莲池投资5000万元的河南锐利特矿山配件有限企业，该项目已经建成；

三是河南宝康矿山机械有限企业投资3000万元扩建项目已经建成；

四莲池村民范敦玉引资3000万元，在县工业园区扩建博瑞克矿山机械有限企业，已建成投产；

五是返乡人员薛正投资1000万元的矿山配件厂正在建设中。

六、高洋在莲池投资3000万元的矿山配件有限企业，该项目已经建成；

二、21第一季度招商情况

2021年莲池老板高伟成亿元在南园区兴建的奥兰汽车配件生产续建项目已完成厂房建设，正在安装设备；

投资3000万元的河南汇丰矿山配件企业，厂房已建成，河南宝康矿山企业，投资3000万元扩建项目已完成。华美、汇成等几家企业正主动筹备扩建项目。

深圳顺友升实业企业老板童济行已联络有回家创业意

向，珠海洪森科技开发企业准备在莲池承包万亩良田，进行

面粉加工，现在真该洽谈中。招引年产800万件钻头、截齿

的河南钎王矿山配件企业，已达成投资意向。

三、采取方法

一、广泛宣传，全员发动，使开放招商入脑入心

1、召开乡村干部党员群众动员大会，把县委、县政府

下发的开放招商政策灌输进莲池乡每个干部群众的脑里心

里，改变以往乡村干部的错误观念，把开放招商变成是县、

乡关键领导的事为全乡干部群众的事，群系群办，共谋招商

大计。坚定全乡上下开放招商的决心和信心，打一场全民开

放招商仗。

2、召开莲池乡现有矿山配件企业老板座谈会，转变部

分“小富即安”、“小进即满”，不思扩大进取的观念，广泛

宣传县委、县政府开放招商优越环境和优惠政策，鼓起她们

扩大创业的干劲。

3、经过发信、函、短信、邮件等方法，向莲池在外的

成功人士和企业老板介绍沈丘发展的好态势，好气势，好趋

势，勾起她们回沈丘看，来沈丘投资创业的欲望。

二、摸清底子，梳理关键，使开放招商有的放矢

1、莲池有“钻头之乡”称号，深入摸清现有矿山配

件生产企业的底子，掌握企业下步发展的趋势，是莲池开放

招商的关键，掌握准现有企业上、下游来往企业，利用她们

现有的沟通渠道和常年供下的人脉资源对莲池以后开放招

商将发挥极为主要的作用。

2、在原来排查的莲池在外成功企业家的基础上，进一

步深摸细排，全方面完全掌握莲池在外发展成功企业家的底数

和现实状况，为以后招商的努力方向和项目类别理清思绪，确保

找一个招一个，招一个来一个。

3、多平台挖掘招商潜力。摸排莲池内外各界人士的亲

戚、好友、同学、战友等交往圈，筛选招商人群，捕捉招商

良机，储存招商讯息。

三、想硬实招，真走出去，使开放招商确保成效

1、服务好现有矿山配件企业，定时召开座谈会，处理

企业发展中的困难和问题。激励内引外联，扩大生产规模。

提升产品质量，做大做强做精。

2、照料好在外成功企业家

在莲池亲朋的生产生活，以情感人，感动在外创业成功老板

回故乡投资创业。我们坚持重大节日慰问在外成功企业家家

人，立即帮助处理她们家人在生产生活中碰到的困难和问

题。

3、落实好县委、县政府安排部署的外出招商和外地企

业恳谈工作。去年，我乡在郑州举行了莲池在郑成功人士恳

谈会。2021年元月6日乡党委政府率领招商小分队人员到商

水召开恳谈会，河南汇丰矿山配件企业为发展故乡谋计，为

开放招商寻机，真正到梳理出来的招商关键意向地、项目靠

驻地招商，确保人去商来，取得实效。

乘着十八届三中全会深入深化改革开放的东风，凭借

“咬定青山不放松”的韧劲，有县委、县政府的坚强领导。

有沈丘经济发展的大好态势，有全乡干部的真抓实干，一定

能引来“金凤凰”，为沈丘经济社会发展增砖添瓦。

招商股一季度工作总结

1-3月，在局长和几位分管局长的率领下，招商股关键做了以下几方面工作：

一、主动作为，按要求时间上报报表，1-3月完成招商引资到位资金亿元，完成目标任务的20%，乡镇现在上报数据仅4035万元。完成省外资金19635万元，完成目标任务的28%。

二、完成新引进落地项目档案资料归档。根据州局安排，全方面梳理关键签约项目进展情况，做好在建项目标服务工作，也为州局项目资料库建设提供资料。

三、随领导们一道深入大支坪、东壤口、清太坪、金果坪进行商务招商工作对接，了解各乡镇招商引资现实状况，为来巴东考察的投资商提供更为具体的资料。

四、推行好县对外开放办的职责。汇同国税局、地税局、经信局完成2021年全县出口创汇企业、缴税50万元以上纳税大户、招商引资引荐人的奖励名单，而且做好每个月的招商引资情况通报。

五、起草第五届巴东•中国纤夫文化旅游节招商引资项目洽谈推介会暨签约仪式活动方案，交筹委会审定。

六、依据今年工作机制改变情况，开启全县招商引资数据统计联络网络建设，已和各乡镇各部门建立了常态联络。

七、做好股室的常规性工作，完成领导暂时交办的工作任务。下一步的工作关键是围绕项目这一招商工作的关键载体来开展，在领导的率领下，目前关键是做好中石油荆门-宜昌-巴东成品油管道工程项目、中百购物中心建设项目、宜昌国贸商场入驻巴东三个项目标跟踪服务工作，做好年出栏10万头牲畜养殖加工项现在期考察工作。

2021年三季度招商办工作汇报

今年以来，我办紧紧围绕区委区政府下达的目标任务，深入认清严峻形势，突出招商引资，狠抓项目落实，以负责的态度和拼搏的精神推进项目工作。

一、前三季度工作总结

招商引资工作：截止至三季度末，我办共有招商项目10个，其中亿元以上项目7个，实际到位资金亿元，完成整年任务的109%，已超额完成整年目标任务。注册资本金实际到位资金个亿，已成功签约总部经济项目2个——江苏润波电梯有限企业和汇银家电有限企业。在谈项目2个：、建发酒业和万邦香料工业有限企业

二、关键工作完成情况

一、苏宁电器广场项目：该项目由苏宁集团投资建设，总投资10亿元，建设1幢地下3层、地上41层商务及写字楼。该项目计划用地面积8906平方米，总建筑面积约86465平方米。该项目现在处于穿插施工阶段，边挖土边做支撑，正在东北角二层做支撑拐角处挖土，栈桥及降水井等辅助施工工程设施也已全部建成，10月份二层支撑梁估计完成70%左右，11月份二层支撑施工结束，三层支撑完成30%，四季度末底板工程开始，项目估计至2021年建成营业。

二龙游城项目：该项目由浙江客商淮安诚泰房地产企业投资建设，在淮安市淮海商业中心区，占地面积亩，总建筑面积万㎡。拟建地下三层，裙房七层，及两幢分别为26层和30层、高100m的写字楼。项目总投资约10亿元。估计2021年建成营业。截止现在该项目住宅部分

1

93户约8500㎡拆迁工作已完成，非住宅9户已全部签约，现在正在拆迁扫尾清楚建筑垃圾及相关证照的办理中，待证照办理齐全后，再做下一步计划。

三嘉和国际广场项目：该项目由江苏汇丰房地产有限企业投资建设，在淮海东路北侧、圩北路东侧，占地36亩，建设约8万平方米商住房。现在该项目现在东南角二层挖土已结束开始做垫层基础，估计10月份底板结束地下二层基础完成50%，11月份地下二层完工，拆除支撑梁，地下一层完成30%。四季度末地下工程将全部结束。

四新天地花园项目：该项目由淮安纵横房地产有限企业投资建设，在健康东路南侧、圩北路西侧，占地38亩，总投资5亿元，建设13万平方米商住小区，该项目需拆迁约250多户，现在已公布拆迁公告，做好拆迁前的准备工作，10月将进行价格公告，下旬进入奖金期。

总部经济

现在，我办已成功签约总部经济项目2个——江苏润波电梯有限企业和汇银家电有限企业。在谈项目2个：、建发酒业和万邦香料工业有限企业。

1、江苏润波电梯有限企业:该企业是一家以高科技产品为龙头，集整体销售、安装、维修、改造、保养为一体的多元化高新技术企业。企业已正常开展业务并在南京设有一个营销部，在宿迁设有一个分部。

2、汇银家电控股有限企业:该企业是一家优质家用电器及电子消费品综合零售连锁营运商及分销商，集团总部设于江苏省扬州，销售及售后网络覆盖江苏省及安徽省27个城市地域。该企业已设置在淮安，并在洪泽和楚州设置了分企业，现在正在市区选择店铺地址。

3、建发酒业:该企业是中国上市企业百强——建发股份旗下的专业子企业，拥有强大的资源后盾和十数年的酒类经营管理经验，并依靠建发集团中国500强背景，快速成长为中国酒业的领军企业。建发酒业是五粮液三大杰出贡献品牌运行商之一，世界六大葡萄酒集团的中国总代理，运行来自多个葡萄酒大国的高端红酒。2021年建发酒业中国进口葡萄酒销售前五强，五粮液销售前三强。建发酒业旗下运行的品牌有：白酒、原瓶进口葡萄酒、洋酒。该项目现在正在洽谈阶段。

4、淮安万邦香料工业有限企业:该企业是新加坡万香国际企业在我国的一家独资企业，是集科研、生产、经营于一体的多元化当代企业。企业下属3家子企业：上海万香日化有限企业、淮安万康香料工业有限企业，淮安万博化工科技有限企业。企业在上海和淮安各有办公大楼和工业园区，占地面积达五百亩，是淮安市首家境外上市企业。该项目现在正在洽谈阶段。

外资情况

引进外资项目淮安德馨贸易有限企业，由新加坡独资企业万香国际有限企业投资，项目总投资400万美元，注册资本400万美元，关键经营天然香料原料，日用化学品原料。所经营的商品关键供给天然香料、合成香料生产厂家和食品、医药、日用化妆品生产厂家。该项目现已经过工商局名称预先核准，相关材料已经过市商务局和省商务厅审批，省商务厅已下达相关批文。现在营业执照已经办好，我办正在帮助德馨贸易有限企业办理税务和代码证等手续

四季度关键方法:

(一)突出抓好重大项目标建设。充足发挥重大项目标支撑作用，关键抓好苏宁电器广场、龙游城、嘉和国际广场、新天地花园项目建设，帮助协调好各个影响施工进度的问题，确保项目达序时进度。

二深入拓展招商渠道，做好重大招商和日常招商活动。依据区委区政府的要求，开展有针对性的招商活动，发展总部经济，加紧推进文化创意产业发展。

2021年一季度招商办工作汇报

今年以来，我办紧紧围绕区委区政府下达的目标任务，深入认清严峻形势，突出招商引资，狠抓项目落实，以负责的态度和拼搏的精神推进项目工作。

今年街道关键项目4个，现在进展以下：

一苏宁电器广场项目：该项目由苏宁集团投资建设，总投资10亿元，建设1幢地下3层、地上41层商务及写字楼。该项目计划用地面积8906平方米，总建筑面积约86465平方米。该项目已完成试桩、支护桩、止水桩工程，现在正在打工程桩，422根工程桩还剩60多根未打，4月底局部土方开挖，估计5月中旬完成全部桩基工程，全方面开挖，做支撑。三季度继续做支撑，进行土方工程，四季度做地下室工程。项目估计至2021年建成营业。

二龙游城项目：该项目由浙江客商淮安诚泰房地产企业投资建设，在淮安市淮海商业中心区，占地面积亩，总建筑面积万㎡。拟建地下三层，裙房七层，及两幢分别为26层和30层、高100m的写字楼。项目总投资约10亿元。估计2021年建成营业。截止现在该项目住宅部分93户约8500㎡拆迁工作已完成，非住宅9户已签约4户约10000多㎡，剩下五大户拆迁扫尾，待拆迁工作完成后。

二、三季度进行桩基工程施工，做土方开挖，四季度进行基础大地板施工。

三嘉和国际广场项目：该项目由江苏汇丰房地产有限企业投资建设，在淮海东路北侧、圩北路东侧，占地36亩，建设约8万平方米商住房。现在该项目桩基工程施工中因为南1号楼性质变更，增加57根工程1

桩、83根立柱桩，新增加的57根工程桩17号已打完，83根立柱桩还余33根。估计5月进行基础工程开挖。

四新天地花园项目：该项目由淮安纵横房地产有限企业投资建设，在健康东路南侧、圩北路西侧，占地38亩，总投资5亿元，建设13万平方米商住小区，该项目需拆迁约250多户，现在拆迁前期工作已就绪，拆迁人员已组织，等候拆迁

外资情况：

一季度引进外资项目淮安德馨节能材料有限企业，该项目由新加坡独资企业汇丰国际私人有限企业投资，注册资本1000万美元，关键经营销售建筑装饰材料。该项目已于3月18日经过市工商局名称预先核准，企业章程、资金证实、董事相关证实等材料已准备好，现在还缺乏新加坡方面出具的审计汇报，近期我办继续安排专员，立即收齐全部材料报市商务局审批。

一季度招商引资项目3个：

一莲花家俱广场项目，经营面积30000㎡，项目总投资9500万元。该项目估计4月28日试营业。

二淮安卢米埃影院项目，经营面积5500㎡，容纳观众1600人，项目总投资7000万元，该项目现在已营业。

三环球壹号娱乐会所项目，经营面积5500平方米，项目总投资7500万元，该项目现在已营业。

篇一：企业季度工作总结季度工作总结

三季度，我企业再次以全方面优化管理手段入手，以提升职员队伍的综合素质为依靠，以突破市场销售、提升产品质量为关键，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不停提升管理水平和实施力，全方面提升企业的生存能力和关键竞争能力。在第三季度，经企业全体职员共同努力我们关键做了以下几方面工作。

一、经济任务完成情况：

三季度，****销售出厂吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的；

实现销售收入总计元，完成了调整后预算收入的。货款回收元，符合协议回款要求。

签署了个供货协议。销售工作稳步推进。

三季度共签署供货协议个，其中，********项目等建筑面积均在*******万平米以上，每个项目标*****需求量均超出****吨。同时，*******企业的********项目也和企业签署了供货意向书。

二、关键工作：

一狠抓生产技术管理，努力完成生产任务

第三季度，企业加强对安全生产的检验，发觉问题立即处理，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。建立了较为完善的生产操作步骤，强化生产、技术现场管理。从生产任务的下达成材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改善到提升生产效率，从通常的现场管理到车间尝试“5s”管理全部有不一样程度的改进、提升，很好地完成了生产任务。

二紧抓销售市场，调整营销策略

第三季度，企业认真对预拌砂浆市场进行分析，制订切实可行的营销策略，并依据不一样时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的用户网络，不停提升产品在市场的拥有率。对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；

对销售业绩不佳的业务人员立即沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；

同时对专职和非专职业务人员的考评实施了兑现。对外强化服务意识、加紧营销步伐，对确立的*******关键项目和意向使用单位加强了沟通，尤其是对*******市场进行了深度调研，加强了和*****部门的沟通，取得显著成效。并配合企业各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回企业损失。

三重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推进企业事业发展

为适应市场改变，加紧自主创新，形成含有自主知识产权的产品和品牌，提升市场竞争力和抗风险能力，我企业一直将科技进步和自主创新摆在主要位臵。第三季度，企业认真做好各项目验收和申报工作。认真撰写科研项目验收资料，组织相关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并主动申报。经过科研项目验收和申报，不但提升了企业的著名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助和支持。企业还主动关注目前的行业动态，结合企业的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步处理产品质量问题并在成本和质量之间探索愈加合理的切合点。第三季度，******学院***系派出相关人员到企业参加****的研发工作，确定了基础配方，*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。

四加强队伍建设，提升企业综合竞争力

队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，企业继续加强人员队伍建设，努力提升干部、职员的思想水平和综合素质，提升企业综合竞争力。经过主动开展企业年中工作访谈，深入强化干部、职员骨干的思想素质教育，引导企业骨干从大局出发，向前看、向远看，想企业所想、急企业所急，出筹划策，努力工作。现在，生产供给量已逐步提升，企业完成空缺岗位招聘**人，设备维修**人，铲车司机**人，普工**人，营销助理兼统计**人。在生产技术部试行绩效考评制度，实施干部职员动态管理，最大程度地激发干部职员的奋发向上，让干部有危机意识而愈加努力地工作，让一般职员有“盼头”而愈加努力地去学习，去提升自己的业务技能和综合能力。

五全方面优化管理手段、不停提升实施力

制度建设是企业发展的主要确保。企业发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大职员的支持和严格的制度管理。企业结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位职员在每次例会上就企业经营、管理、制度等方面提出修改意见和提议。充足发挥管理人员及全体职员在企业生存发展过程中的主要作用，经过发动全体管理人员对制度的修订完善，使企业制度建设更含有合理性和可行性。第三季度，企业修订考勤管理制度、福利管理制度，编制考勤实施细则等，深入规范了单位的管理体系。同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不停提升管理质量。为了落实企业的各项规章制度，规范管理，了解企业发展实际情况，第三季度企业相继开展了**余次大小会议，尽力实现把约束机制变为职员的自觉行动。

六重视企业文化建设，推进文明健康发展。

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第三季度，企业将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为职员的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。企业对外加强网站宣传，对内完善职员福利制度、提升福利水平，经过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了职员对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了职员生产、工作主动性、主动性和发明性，在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。

七存在的不足和问题

回顾**年的工作，成绩的取得和上级相关部门的大力支持、企业各部门的团结协作、全体职员的辛勤付出是密不可分的。同时，也要看到工作上的不足和问题，在以后的工作中应该时刻注意和逐步改善。存在的不足和问题关键有以下几方面：

1、管理力度需强化，购产运销等各步骤沟通有待加强，责任分工需明确

现在，市场逐步拓展，企业在营运探索的过程中，在制度的实施上存在着“实施不果断、实施不到位、实施不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。各部门沟通不够流畅，首先反应出职员的实施意识不强、实施力弱；

其次反应出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺点、不够完善。

2、包括生产相关工作需深入加强，生产各步骤仍需完善包括生产的相关管理工作和上半年年相比有了很大的进步，但问题依然存在。一是生产管理不够严密，设备管理存在缺点；

二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，深入降低产品质量问题；

三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检验、管理仍存在缺点。

3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强

和**物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。但因为车辆数量限制及多种不可控原因，造成延迟到货问题屡有发生。还需和**物流工作深入协商。篇二：个人季度工作总结三季度工作总结

9月份就快结束，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有和同事协同攻关的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满期望的第四季度马上临近。能够说，第三季度是企业推进行业改革、拓展市场、连续发展的关键点。现就本季度主要工作情况总结以下：

一、虚心学习，努力工作！

一在第三季度里，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，首先，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。

二重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。其次，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不停进步，逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。

三爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

二、心系本职员作，认真推行职责，突出工作关键，落实销售目标。

一关键精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电项目，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦项目、西部煤化工100万吨干熄焦项目、博宇特钢bprt项目、天净矿热炉项目，全部是因为钢铁行业过分扩张，造成行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等候投资机会，因此跟踪的项目工作全部没有进展。

二乌海周围的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资源，建成15条旋窑生产线，后期水泥厂全部在缓建中，致使水泥项目没有可跟踪的及无发电项目可做。

三到山西太原见徐宝楼跟踪能华项目，这个项目无资源可利用，也是个过时的项目。邯郸汇雄节能企业的凌炯明，手里有很多关系，不过我给邯郸地域的很多钢厂打电话，我也没联络到有价值的项目信息，我们能做的极少。

四这个季度还造访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。第二次等候陈超接见时电话联络乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该企业其它人员口中未听到有其它竞争对手近期来过。电话联络乔总说：她认为协议早和我们签署了，因为水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找陈总她来联络，我说：还是我直接找陈总吧，避免陈超警惕我们找乔总而不接见我们，不过担心的事情还是不可避免。

五经过长林企业介绍，认识高义钢铁煤化企业的张总老板的弟弟及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析，国庆后去约见老板，详细是哪种模式没定下来，要继续加强工作。

三、关键经验和收获。

在这个季度的工作中，完成了部分工作，取得了部分收获，总结起来有以下多个方面的经验和收获：

一只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基础业务，才能更加好适应工作岗位。

二只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

三只有坚持销售标准，落实好销售工作，认真做好本职员作，才能及早签单。

四只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

五要加强和用户的交流，要做好和用户沟通，处理好用户的要求。

四、加强检验，立即整改，在工作中正确定识自己。

一开展常规反省，不停的提升自己的思想认识和知识水平。

二经过这么担心有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶。

做每一项工作全部有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基础做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这么，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是怎样主要。

三在这个季度的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习

到了很多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和深入的完善。

四在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力争做到业务素质和道德素质双提升。

五回顾这一季度自己的工作情况，扪心自问，在很多方面还存在有不足。所以，更要立即强化自己的工作思想，端正意识，提升销售工作的方法技能和业务水平。

五、要定时召开工作会议，兼听职员的意见，勇于开发新方法，总结工作成绩和问题，立即采取对策！

六、存在的不足

总的来看，存在很多不足的地方，还存在部分亟待处理的问题，关键表现在以下多个方面：

1对内部关系协调还不够，要从思想上加以提升，为企业发明良好的工作环境和形象。

2需要愈加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的项目，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。

3工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通能力和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。

4发掘和开发用户资源不够，跟踪的项目信息不够,尤其是潜在用户和目标用户,领导交代的任务没有立即完成，实施力度不够。

5对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

七、从本身原因总结

一我认为自己欠缺强力说服打动用户的技巧；

二注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中用户就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清楚的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动消费者的心。

三要深化自己的工作业务，努力争取满足每一位用户的需求，更努力争取增加销售用户数量，提升销售业绩；

四端恰好自己心态，其心态的调整使我愈加明白，不管做任何事，务必竭尽全力；

五总而言之，经过对自己这一季度的工作总结，发觉有很多的不足之处，同时也为自己积累下了销售工作的经验；

在未来的工作中，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力学习业务知识和提升销售意识，扎实进取，努力工作，为企业的发展尽自己绵薄之力！

八、下步的计划

针对工作中存在的不足，为了做好下一季度的工作，突出做好以下多个方面：

一主动搞好内部的协调工作，深入理顺关系；

二加强新知识的学习提升，创新工作方法，提升工作效益；

三利用好长林企业的关系，做好高义钢铁企业的干熄焦项目；

四加强利用中介的资源和关系开展好用户的开发；

五加强基础工作，强化销售的创新实践，促进销售水平的提升。

在以后的工作中要不停创新，立即和内部人员进行沟通，提升销售工作的意识，同时在销售工作方面要严格要求自己，为企业发明更大价值。在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，立即纠正和填补本身的不足和缺点。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，xxx的明天更美好!xxx于2021年9月30日篇三：企业月度工作总结企业月度工作总结-进入×××企业以来，我已经历一月现场实际工作。在企业领导及老职员们热情、友善，主动，友好，兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量的精神面貌和工作态度的感染和影响下，我很快融入了这个特殊的大家庭。

一月以来，企业为我们精心准备并开展了人事、安全、质量管理等多方面的培训；

师傅及现场职员们耐心讲解了现在正在进行的钢筋、模版、混凝土工程，主厂房、锅炉基础的回填土控制等方面的土建基础知识；

综合部还为我们组织了羽毛球、篮球、棋牌比赛等工余活动。这使我们的知识得到了丰富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，对各位蓝巢同仁的一片心血表示真挚的谢意。

经过30天的总部培训和30天的现场实际工作，我发觉企业多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全。施工方案的针对性和可操作性和施工总结的科学性、实用性尤为突出。作为技术积累，每项工程全部总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料。为我们刚参与工作的职员提供了极大方便。下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟。

在质量管理上，加强质量终生责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的关键。严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，确保每道工序受控。同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和实施监督工作。施工中严格实施各类标准，加强过程质量控制，实施质量工资制，优质优价，确保创立工程。

在成本管理上，施工前认真做好成本预计，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本一直在有序可控的管理体系下运行。实际施工中严禁现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最小。加强机具管理，定时进行检验，搞好维护保养，提升综合利用率，确保长周期运行。

在工程进度管理上，近几年的工程因为工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必需精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展发明良好的条件。

在强化安全管理上，因为整年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化职员自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人实施落实安全防火要求，做到天天讲安全，天天落实安全，天天检验安全。

总而言之，是我一月以来学习培训、资料查阅、师傅指教、现场眼看耳闻得来的感悟和体会的总结，望各位领导批评指正。在以后的工作中我将以百倍的热情虚心学习和请教，挖掘更大的潜能，加紧成才成型的步伐，早日为××事业添砖加瓦。

企业季度工作总结

服装品管部季度工作总结和计划1

转眼间XX已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原物料改造；

也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在企业领导的关心和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结汇报，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上利用系统化、标准化的思想规范了品管部工作步骤：

今年品管部人员情况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包含了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之企业在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必需加强部门管理，必需使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下方法：

1.采取日报表对当日的工作进行统计，采取周报和月报对当周或当月工作进行总结并制订下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并确保总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方法给予标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验

时要常常相互探讨，并制订相关缺点样品封存，查找产品标准并亲自参加功效测试，并将其形成标准文件。前后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单详细以下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供给商考评要求

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包含进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检验方面的知识。方便生产能力扩大在部门人力担心时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

XX年初步展开并实现以下项目：

1．为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利经过。

2．统计报表完善质量统计和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反应各时期质量情况，方便于各责任部门/人员采取有效方法即时改进。

3．完善企业质量目标指标，制订了统计和纠正预防方法作业措施。经过管理评审会议，对企业质量目标，于XX年上半年部门质量目标进行修改。并经过质量月报对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反应目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改进，确保目标指标的达成。

XX年初步计划完成项目：。

1．拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2．继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；

3．设定XX年企业整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制订的部分见解,需要一定的可操作性,即是依据真正原因或需要而制订,同时改进的方法无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落试验证。

三、严格质量控制，完善控制步骤和检测手段：

1.进料品质控制：

1.修改了iqc进料检验作业规范、iqc进料品质检验项目和判定标准文件，规范了进料检验作业步骤和检验标准。

2.严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发觉8批不合格。

2.成品质量控制：

1.拟制了qc成品入库检验作业规范、生产成品包装检验作业规范、qc成品检验项目和判定标准文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2.加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改进，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的%，提升了近个百分点。

四、XX年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按步骤、判定按标准、基础做到工作有统计、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.其次，从整年所出的质量问题来分析，也表现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。关键是对产品检验手段和检验技技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和碰到最大的困难的地方。必需要关键处理检验手段和检验方法的研究和策划问题。

能真正杜绝问反复产生及习惯性不良的认可。

五、XX年品管工作计划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值企业蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管剪发展之际，面对新产品的不停出现、市场的改变，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到企业对质量工作的重视度加强。品管部将继续根据企业制订的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保企业产品的质量能满足用户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必须时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制即使得以建立，但仍需深入完善。以后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全方面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检验，确保质量体系的有效性、适宜性和充足性。

对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：

1.春节后各部门责任人需进行XX版内审员资格培训，立即换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。

2.在五月份cqc会进行换版的次审核。如没有换版XX版会自动失效

3.内校员资格培训，因企业比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考评和5s活动：

1.为更加好的调动职员工作效率，响应企业薪酬改革的需要，对品管检验人员的考评工作将加强。

2.需进行5s活动策划，需拟制5s推进领导小组组员及职责、5s工作推行实施措施，对5s的推进组织、检验标准、各部门负责区域和责任人、奖罚措施等需全方面策划讨论，估计XX年3月份开始试验推行。

4．现将XX年品管部质量目标初步制订以下：

月不良率；

2%/用户投诉：通常性1件/月严重件/月

5．针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“正确、立即”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和多种波动立即反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

2021年季度工作总结结尾1

篇好的个人工作总结，除了要有很充实的内容、正确无误的语言、清楚明了的条理之外，还要有一个好的开头和结尾。好的工作总结结尾，能够给读者留下深刻的印象，让人回味无穷。工作总结结尾是整篇文章的收尾，最好能和总

结开头相呼应，详略适当，篇幅不宜太长。

怎样写好工作总结的结尾呢？结尾的方法能够是在总结经验教训的基础上，提出以后努力方向，或认识自己的不足，提出改善意见，也能够表明决心、展望前景：

种：结尾提出以后努力方向

在工作总结结尾的写法当中，提出以后努力方向是最为常见的一个，就是在总结的结尾表明心迹，给阅读者留下印象。

比如，常见的办公室个人工作总结的结尾以下：在以后的工作中，我将不停加强个人修养，努力学习，努力提升工作能力，适应新形势下本职员作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力争把工作做得更加好，树立办公室的良好形象。

第二种：认识自己的不足，提出改善意见

比如，常见的银行人职员作总结结尾：

回顾过去一年的工作，即使取得了不少的成绩，但我仍感自己有不少不足之处：

1、只是满足本身任务的完成，工作开拓不够大胆等；

2、业务素质提升不够快速，对新业务知识依然学习得不够多，不够透彻；

3、本职员作和其它同行相比还有差距，创新意识不强。

在以后的工作中，请大家给我监督和提议，我将努力

改善自己的不足，争取取得更加好的成绩。

第三种：表明决心、展望前景

以上是我个人2021年年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不论工作室枯燥的还是多彩多姿的，我全部要不停积累经验，和各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提升文化素质和多种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。

什么是工作总结？工作总结是对前段社会实践活动进行全方面回顾、检验、分析、评判，从理论认识的高度概括经验教训，以明确努力方向，指导以后工作的一个机关事务文体。它是党政机关、企机关、社会团体全部广泛使用的一个常见文体。

总结的写作过程，既是对本身社会实践活动的回顾过程，又是大家思想认识提升的过程。经过总结，大家能够把零碎的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，方便发扬成绩，克服缺点，吸收经验教训，使以后的工作少走弯路，多出结果。它还能够作为优秀经验被上级推广开来，为其它单位所汲取、借鉴，推进实际工作的顺利开展。

工作总结的内容总结关键包含以下四个方面的关键内容：

1．基础情况

这是对本身情况和形势背景的简略介绍。本身情况包含

单位名称、工作性质、基础建制、人员数量、关键工作任务等；

形势背景包含我国外形势、相关政策、指导思想等。

2．成绩和做法

工作取得了哪些关键成绩，采取了哪些方法、方法，收到了什么效果等，这些是工作的关键内容，需要较多事实和数据。

3．经验和教训

经过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发觉规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

4．以后计划

下一步将怎样发扬成绩、纠正错误，准备取得什么样的新成就，无须像计划那样详细，但通常不能少了这些内容。

工作总结的特点

总结的经验关键表现在自我性、客观性、经验性三个方面。

1．自我性

总结是对本身社会实践进行回顾的产物，它以本身工作实践为材料，采取的是人称写法，其中的成绩、做法、经验、教训等，全部有自指性的特征。

2．回顾性

这一点总结和计划恰好相反。计划是预想未来，对将要开展的工作进行安排。总结是回顾过去，对前一段的工作进

行检验，但目标还是为了做好下一段的工作。因此总结和计划这两种文体的关系是十分亲密的，首先，计划是总结的标准和依据，其次，总结又是制订下一步工作计划的主要参考。

3．客观性

总结是对前段社会实践活动进行全方面回顾、检验的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以本身的实践活动为依据的，所列举的事例和数据全部必需完全可靠，确凿无误，任何夸大、缩小、随意杜撰、歪曲事实的做法全部会使总结失去应有的价值。

4．经验性

总结还必需从理论的高度概括经验教训。通常正确的实践活动，总会产生物质和精神两个方面的结果。作为精神结果的经验教训，从某种意义上说，比物质结果更宝贵，因为它对以后的社会实践有着主要的指导作用。这一特征要求总结必需根据实践是检验真理的惟一标准的标准，去正确地反应客观事物的原来面目，找出正反两方面的经验，得出规律性认识，这么才能能达成总结的目标。

施工部第三季度工作总结格式1

我们星源地产第三季度新开发建设了棚改30#-3地块、21#-6-2地块，在这一个季度的施工建设中，不论是工程施工、安全防护、质量监控等方面全部收获很多经验，各项工作

也取得了长足进步，现将其这一个季度的工作总结以下：

一、工程施工建设

我部第三季度开发建设的棚改30#-3及21#-6-2地块全部为新开工项目，在工程前期技术人员少、20#-6-2地块地下水位过高造成静压管桩无法施工的情况下，我部主动组织技术人员和相关设计、施工单位协调了解各方讯息，不停调整施工计划和施工方案及增加技术人员配置，使得工程建设得以顺利进行。

1、结合全局、精细施工

不停的分析项目部的施工任务，统筹安排各项施工步骤。对静压管桩、主体框架短肢剪力墙结构的施工总结出一套较为成熟的施工方法，处理了施工中轻易犯错、施工质量通病难以控制的难题，为我企业开发建设的项目在确保质量的前提下，高标准高质量的完成第三季度的进度计划打下了坚实的基础。

2、做好项目策划、确保工程有序推进

为了确保第三季度的施工进度计划能顺利完成，我部主动了解下部工程的施工动态，主动和市质量监督站、计划处、设计单位、勘察单位、施工单位联络，制订可行的项目部策划书，做好施工安排。关键从成本、施工组织、施工计划上着手，切实的处理施工中的关键、难点工程，狠抓质量，努力使工程项目部的施工生产有效推进，最终确保了关门工

期的准期完成，使得21#-6-2一期工程准期完工并交付使用。

3、提升施工水平，严把质量关

针对我部的施工生产特点，我部制订了施工工艺技术交底制度、质量管理制度、施工生产的每一步全部以施工任务单的形式下达成各工队、各班组，明确关键质量控制点及其处罚方法，规范操作程序。形成了一整套较为完善的施工工法。

4、狠抓成本管理、树立全员成本意识

成本管理是一个企业关键，怎样做好成本管理也是工程项目部的一项主要职责。一个季度来，我部工程施工关键从优化施工方案、规范操作过程、加强成本分析、落实成本控制方法着手，不停提升成本控制能力，加强全员成本意识。

5、努力上进、自我完善、培育新人

多年来全国的建筑市场形式比较火爆，工程技术人员十分短缺，加之第三季度我部开工建设的项目很大，即：30#-3地块新开工15个单项工程建筑面积近95000㎡;21#-6-2地块新开工6个单项工程建筑面积近65000㎡;结转工程15个单项工程建筑面积近88000㎡，面对这种情况，我部施工人员没有退缩，首先主动组织现有技术人员加强施工管理,补充完善各项施工方案，首先不停引进优异人才，利用她们学习能力强施工经验丰富的特点，不停补充技能人才，确保。了第三季度的工程项目建设稳步、高效

进行，经过一个季度的工作锻炼，我部人员本身的业务能力全部得到了极大提升。

二、质量控制

我部自工程开工开始，就在市质量监督站及企业的正确领导和帮助下，在监理的现场监督和管理下，一直坚持“科技先导、质量为本、重誉守约、用户至上”的质量方针，认真分析项目部施工特点，加强过程控制，基础上实现了“杜绝工程质量通常及以上事故、全部工程质量均符合现行部颁标准要求、单位工程一次验收合格率100%”的工程质量管理目标，得到了企业领导的一致好评。

1、提升认识，牢靠树立质量为本的思想

根据“产品质量法”的相关要求和要求，对职员高度负责的态度，树立质量责任重于泰山的意识，把质量工作作为工程项目部头等大事来抓。质量高于一切，狠抓落实各项质量工作，从而达成了杜绝通常及以上质量事故发生，降低国家和人民财产损失的目标，确保工程项目部质量工作顺利进行。

2、加强领导，从组织上保障质量生产。

工程项目部成立了以工程主管副总为组长、工程部长为副组长及各栋号技术责任人为组员的全方面质量工作领导小组，负责施工质量的组织、指挥和重大质量管理问题的决议和各阶段质量管理方案的审定工作,开展定时和不定时

的质量检验。并建立健全各级各类人员质量生产责任制。

3、以落实责任为关键，不停提升施工质量。

我们在落实工作责任中，强化责任管理，明确每个人的职责和任务，让每个人全部感到自己对所做的工作负责，想方设法做好本职员作。

首先由人力资源部制订了工程质量考评措施，每个月进行工作绩效考评，兑现奖惩;其次把工作的重心放到现场服务和监督上，把着力点放到加强现场管理上。这么现有利于现场施工人员充足发挥主动性和发明性，又有利于质量管理的落实。在管理中，严格按设计标准施工，严格过程控制和验收程序。坚持图纸会审，做好技术交底;定时召开质量会议，建立质量确保体系，组织相关人员到相邻标段观摩学习，使大家统一了思想、开阔了了视野、掌握了施工技能和方法。

同时，我们定时不定时进行质量检验，对关键部位、关键步骤采取定点检验和巡查相结合的监督方法。加强对原材料的检验和试验，把好材料进货关，以确保不合格材料不在工程中出现，加大力度消除质量通病。把项目工程技术和质量管理水平，提升到了一个新的高度，为树立星源集团企业形象，建设工程，增强企业的市场竞争力起到了促进作用。

三、安全防护

自工程项目部成立开始，我部一直坚持“安全，预防

为主，综合治理”为指导思想，增强安全意识，加强安全教育，强力推行多种安全制度，加强多种安全检验，消除多种安全隐患，确保安全生产。经过全体管理人员的主动努力，一个季度来无任何重大安全事故发生，顺利实现了安全生产目标。

1、深入细致的开展安全检验工作，做到预防为主

安全检验是搞好安全生产的主要手段，其基础任务就是：发觉和查明多种危险和隐患，督促整改;监督各项安全规章制度的实施;阻止违章指挥、违章作业。从加强日常安全检验，开展专题安全检验，连续组织开展各工点安全自查三方面坚持，确保了安全预防到位。

2、落实落实安全标准化工作，提升安全管理水平

制订了各项切实有效的规章制度，安全警示口号、标识随地可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改善及完善，现场的安全、消防和防护器材得到了保持和深入完善，职员将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒果断实施，降低了违章操作和不安全行为，职员的安全标准化意识得到深入增强，职员的综合安全素质得到提升。细化了应急预案和文明施工细则，并逐条的、给予实施，从而使标准化更上一个台阶。

3、在安全上全方面推行安全管理体系：

(1)建立健全了领导负责制，主管领导在主抓全方面的

同时，对各项工作全部做到心中有数。

(2)认真做好消防工作，关键部位全部配置了所需数量的灭火器，并在关键岗位及场所配臵了火灾应急所需的设备设施。

(3)认真做好交通管理工作，针对各工点实际抓好落实。

总而言之，短短的一个季度时间，是我工程项目部全方面施展的一个季度，全方面提升的一个季度，全方面总结的一个季度，是有感性向理性转变的一个季度，是走向成熟的一个季度，是由照图施工到创新改造转变观念的一个季度。也是我工程项目部全体技术人员为星源地产努力奉献的一个季度。展望未来我工程部的全体技术人员将继续发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，为星源地产再创辉煌做出我们更大的贡献。

公司季度工作总结三篇

篇1

一季度，在集团企业领导下，围绕节后开工、开盘做了以下工作：

一、认真总结2021年工作，落实集团企业各项工作任务

(一)企业于1月19日召开了全体职员会议，对2021工作进行了全方面总结，并就2021年工作进行了安排部暑。提出了“抢抓扩大内需机遇，主动应对地产市场，人才队伍建设求精，安全质量控制求高，新上项目选择求稳”的指导思想和全方面实现“xxxx”工作目标。即：完成续建项目投资xxxx万元，实现销售收入x亿元，实现利润xxxxx万元，争取新上一个项目。同时,努力营造友好气氛,深入规范财务管理,切实加强项目建设,确保各项工作圆满完成。

(二)组织全体职员认真学习了集团企业2021年综合管理制度、财务管理制度和安全管理制度等各项管理文件。并进行了认真讨论。

(三)依据集团企业2021年各项管理制度及目标任务要求，报经集团企业审批，以宜弘置发(2021)01号、02号、03号文件，上报下发了2021年工作任务、2021年培训计划和2021年职员关键考评任务。

二、加强施工管理，确保质量安全

(一)全方面组织开门红。企业前后召开了有建设方、施工方、监理方参与的工作会议，对2021年工作进行了全方面安排布署，明确了各方整年、季度所要完成的施工进度和目标任务。要求六月底前完成全部主体工程任务。确保九月底前全方面完成建设任务。

(二)狠抓工程质量和安全生产

在质量管理上，从企业领导到工程部、监理部，定时不定时进行现场督导。总经理蒋隆荣一有空就深入到各栋号施工现场，检验施工质量问题，发觉施工质量问题，督促施工方限期更正。为了确保工程安全生产，企业组织开工后，前后于2月16日、2月23日和2月26日三次对施工工地的安全生产进行了检验、督导，对发觉的安全隐患进行了督促整改。同时对三次检验仍存在的安全隐患进行了处罚。共罚款2600元。

(三)严格组织招投标，确保配套工程准期同时建设。开年后，前后对样板房工程、防火门、外墙瓷砖、绿化工程、阳台栏杆、配电室等隶属工程进行了严格的招投标。每次开标全部请集团企业领导参加。并分别进行了数次评标和议标，最终落实了标的。多数已组织施工。

三、周密布署开盘，精心组织销售

(一)主动办理预售房许可证。春节刚过，财务科就往返于房地产管理局及相关部门，以最快的速度于1月20日拿到了预售房许可证。

(二)依据集团企业要求，结合香山锦苑施工进度，于3月8日组织了盛大开盘。当日售出住宅40多套。一季度实现协议收入xxx万元，实现到帐收入xxx万元。销售住宅62套，销售商业(含地下室)面积2100平方米。

(三)主动配合，搞好营销

企业把配合营销作为开年后工作的重中之重来抓，要求全部职员必需以服务销售为已任。从人力、物力上确保销售所需。财务科全力配合营销，办公室新增加人员关键工作精力几乎全部帮助销售。做到有求必应。落实了专员帮助营销部

四、挖掘增效潜力

因为香山锦苑项目原设计容积率为3、0，但同意容积率只有2、96，还有近1500平方米建筑面积能够利用。经过不厌其烦的和开发区计划局、开发区管理委会关键领导数次协商，争取，最终同意在4#、5#楼各增加一层，可增加10套1500多平方米的住宅面积。降低建房成本一百多万元。

五、主动组织资金

开年以来，财务科把组织资金放在主要位置，数次和建行联络，于3月4日争取xxx万元贷款指标到位。同时，为了充足发挥资金使用效率，经和集团领导沟通后，偿还集团多种款项xxx万元，为缓解集团资金调度压力作出了努力。

篇2

三个月已经离我们逐步远去，离别了严寒的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。

在第一季度企业完成了部门的整合，各个系统部也逐步的完善，当然我的工作也转向了愈加的专业，企业的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很显著了。

在第一季度里，我完成了在港中旅最终的调试任务，过完了春节和***开始负担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，和遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步提议方案和成全部油库的初步设计方案。

在港中旅工程中最终的调试中，我碰到了很多相关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论处理变成了实践处理，像这种提升自己技术水平的机会是极少能够碰到，我以为这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

在软件园的前期中，我只帮***作了部分日常的工作，工程上接触的不是太多，在和***日常接触上，我学到了在工程管理中和人处事的另一个方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提升本身水平的机会。

在滨州小区前期，又碰到了和甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一个过程的体验，也是一个本身业务水平提升的机会。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何有关工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。所以，工程后期的资料汇总也是必不可少的。

在遵义项目标实施过程中，接触到了温湿度设备，即使温湿度设备不是什么极难的东西，但这对我在以后的方案设计上又多出一条能够利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了和软件脱节的现象，所以提议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。

在这个季度里，我以为部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。即使工作能够做好，但工作中出现的不友好是能够避免的。每个人全部有好多个任务，大家之间全部不相互了解的话，工作是无法干好的。比如成全部油库的前期提议方案编写期间，我身上有很多其它的任务，但这个方案有要求了时间，且各个任务又全部几乎是同时完成，所以我在工作安排上就不能只按一个项目走，所以造成了部分不友好的花絮，即使全部是为了工作，还期望大家全部能相互的谅解以下。

篇3

三季度，总经办结合工作职责和工作计划主动配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。主动完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我企业工作正常运转发挥了主动的作用。现依据企业全员绩效管理实施措施(试行)(人资〔xx〕号)文件要求，总经办第三季度工作总结以下：

一、根据企业公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提升质量和效率;认真做好各级各部门的来文件登记、送阅、督办、处理等工作，对急需办理的来文，立即送关键领导和分管领导阅批，立即送达并督促相关科室办理，确保政令通畅，工作落到实处。第三季度共收发文件427份，其中发出公文62份，签报类文件49份，共收总部及相关单位公文316份，并做好了文件的归档工作。

二、圆满完成各类会议的筹备及组织工作。三季度安排部署会场、组织筹备会议共十余次。包含集团考评巡查会、集团效能监察会、集团安质环检验汇报会、评审会、企业第四次党政联席会等大型主要会议，有效地促进了企业各项工作的有序开展。

三、认真做好财产登记。对办公室采购的全部固定资产做到有登记、有数目、有专员管理，办公设备和用具采购严格按企业要求采购程序办理。

四、三季度内共接待各地贵宾41批、178人次。接待工作无小事，每个步骤、每个细节全部要考虑周全。每次接待全部严格根据来客活动日程，遵照来客接待步骤，精心编制接待方案，有序搞好活动组织，把握接待工作特点，提前制订工作预案，妥善办理接待细节，做深、做实各项接待要素。

五、主动做好后勤保障工作。为深入做好食堂和车队管理，制订了具体的食堂和车队加班工资标准，充足调动后勤人员的工作主动性。同时，做好车辆的维护保养工作，并召开车队专题安全会，预防和规避安全事故的发生。

六、严格控制非生产性支出，认真做好节省工作。切实抓好企业的办公费用管理日常工作。努力节省办公开支，严格控制各项办公用具的购置和领用，要求做好纸张的双面利用，主动利用网络来发送、传输文字材料，降低办事成本。

三季度，企业总经办在分管领导的指导和关键领导的直接关心下，在制度建设、部门管理、协调服务等方面做了部分工作，取得了部分成效，但也还存在部分不足，各项工作的细节方面还有待加强，服务意识、服务方法需要在以后的工作中不停改善和提升。

企业季度工作总结

三个月已经离我们逐步远去，离别了严寒的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。

在第一季度企业完成了部门的整合，各个系统部也逐步的完善，当然我的工作也转向了愈加的专业，企业的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很显著了。

在港中旅工程中最终的调试中，我碰到了很多相关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论处理变成了实践处理，像这种提升自己技术水平的机会是极少能够碰到，我以为这是我在成长中一笔可贵的技术财富。

在滨州小区前期，又碰到了和甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一个过程的体验，也是一个本身业务水平提升的机会。

在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何有关工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。所以，工程后期的资料汇总也是必不可少的。

在遵义项目标实施过程中，接触到了温湿度设备，即使温湿度设备不是什么极难的东西，但这对我在以后的方案设计上又多出一条能够利用的素材。

在遵义的实施中，又出现了和软件脱节的现象，所以提议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。

在这个季度里，我以为部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。即使工作能够做好，但工作中出现的