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文档简介
个人说明书格式(2023)6篇
岗位名称:筹划专员
所属部门:筹划部
直接上级:筹划主管、筹划经理
直接下级:无
岗位描述:按公司或客户要求筹划、组织、实施各种工程活动及跟进工程进度,帮助上级与媒体进展沟通,完成上级安排的其它工作任务。
工作职责与任务:
1、帮助上级对公司活动的筹划、组织、执行、跟进、总结;
2、负责活动筹划的制定和实施,工程总体筹划与定位,客户提案;
3、针对各团队活动要求进展工程筹划的总体构思,并编写筹划文案;
4、有效地与各方面开展沟通,以到达内、外方的工作要求;
5、筹划后续工作的跟进,效果的跟踪分析和总结;
6、依公司确定的市场推广规划和方案,撰写所需宣传文案;
7、与媒体沟通,建立媒体资源,并扩展其它推广渠道;
8、完成上级领导安排的其他任务。
任职要求:
1、大专以上学历,一年以上相关筹划或数据分析阅历;
2、较强的文字写作力量;
3、具备较强的团队协作力量,良好的执行力量和人际沟通技巧;
4、具备独立文案撰写和产品包装,价值提炼阅历;
个人说明书格式(二)
高中教师是指在高级中学担当教育、教学工作的人,他们在关怀高中生安康成长的同时,还有一个重要的任务就是传授学问。
高中教师岗位职责
1、钻研教材,理解把握教学大纲和德育纲要,制定本学科学期、学年工作规划;
2、仔细备课,写好教案,制作好教具或多媒体课件;
3、从学生实际动身,上好每一节课,在讲授学问的根底上,更加留意培育学生的实践力量和创新精神,同时充分利用学校多媒体教学资源进展教学,提高课堂教学的效益;
4、因材施教、分类指导、讲求实效,在进展学问辅导的同时,还要对学生进展学习态度、学习方法的辅导;
5、组织单元测验、期中考试、期末考试等,并做到科学命题、严格监考、仔细评卷和准时记录讲评;
6、关怀学生的身心安康,能结合本学科内容适时地对学生进展安全教育,准时上报、处理学生偶发大事;
7、关怀、了解国内外本学科的教改信息和科研动向,积极参与教研活动和教改试验,与其他教师协作进展本学科的教学讨论,不断提高教学科研水平;
8、按时按质完成教务处安排的其他工作内容。
高中教师岗位要求
1、全日制师范院校毕业,具有大专及大专以上学历;
2、爱岗敬业,品德端正;
3、身体安康,能承受肯定的工作压力;
4、一般话到达二级乙等及以上,且具备教育部颁发的高级中学教师资格证书;
5、语言表达力量优秀,思维敏捷,口齿伶俐;
6、熟识把握教育规律和教学内容,具有肯定的教育阅历和教育技巧;
6、在本学科教学上有所特长,能独立规划及担当学生辅导和治理任务;
7、关爱学生,能与学生良性互动,把握学生学习特点,并做到因材施教。
高中教师关键技能
专业力量
教学设计课堂教学课后辅导教学讨论
个人力量
仔细负责表达力量团队协作
高中教师升职空间
首先,高中教师→高级教师/特级教师;
其次,高中教师→行政主管;
最终,高中教师→教育询问师/青少年心理询问师。
高中教师薪情概况
个人说明书格式(三)
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法律、法规,坚持正确的办园方向。履行《教师法》中规定的教师义务,担当幼儿园安排的相应保教任务并到达规定的保教工作量,能担当幼儿园安排的兼职工作。
2.能担当班主任工作,组织班级一日活动的规划落实、指导评估,能组织开展好家长工作,促进幼儿身心和谐进展。
3.能组织或帮助对保教工作的全面治理,指导教师的保教业务,组织领导开展全园性的保教研讨活动。
4.能担当保教科研任务,主持参加科研课题,在园本教改和园本培训中,发挥骨干带头作用,担当讨论、示范、观摩课任务,各类成绩突出。
5.担当青年教师的培育指导工作。注意发挥自身专长和自身专业进展,喜爱学习,积极参与各类学习培训活动。
岗位工作标准
1.参照机关事业单位工作人员年度绩效考核标准执行。
2.胜任本岗位工作,高质量完成年度工作目标,发挥带头作用和骨干示范作用,取得明显成绩。
3.积极开展教科研工作,独立担当市级以上课题讨论,或担当一个以上教育科研课题的讨论组长或副组长或主研人员,讨论成效显著。
4.任职期间内无责任事故。
岗位聘用条件
1.到达__省幼儿教师职业素养根本要求,爱岗敬业,开拓创新,具有良好的团队协作精神和组织力量。
2.能担当和精彩完成幼儿园及上级主管部门安排的工作任务,严格遵守园各项规章制度,无违规行为。
3.具有扎实、广博的专业学问水平和丰富的教育教学实践阅历,能引领和示范教师的教育教学工作,是园本课程开发的骨干成员。
4.符合《__市__区幼儿园中小学中等职业学校专业技术岗位内部各等级岗位聘用条件(试行)》中规定的副高级五级岗位聘用条件。
个人说明书格式(四)
部门名称:企业治理部
编制人数:8人
现有人数:1人
工作概要
负责CH治理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位根底治理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层治理人员的选拔、储藏和进展;负责集团及各下属单
位内部治理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营治理规划、数据的汇总、分析;建议、参加集团及各下属单位的治理变革。
工作内容
1、CH治理大纲的归口治理。
2、负责拟订、修正、完善春和治理大纲;
3、负责催促集团下属各单位落实治理大纲各要点;
4、负责检查集团下属各单位治理大纲执行状况,并采集执行反应意见;
5、负责组织、召集公司内外资源对治理大纲及实施效果进展评估。
二、根底治理的指导
1、负责集团下属各单位根底治理制度的指导建议;
2、负责集团下属各单位内部治理流程的指导建议;
3、负责集团下属各单位质量本钱治理体系的督导和检查;
4、帮助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训进展;
5、帮助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;
6、帮助人力资源部负责选拔中层及以上治理干部;
7、帮助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。
三、内部治理的评估、诊断
1、负责对集团及下属各单位内部治理进展评估、诊断,并提交诊断报告;
2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项治理问题、工作的调查、讨论和分析,并供应针对性的解决建议方案;
3、负责向集团决策层提交定期内部治理报告,并供应治理措施建议;
4、负责帮助、指导集团及下属各单位设置治理危机预警指标。
四、经营治理规划及数据的治理
1、负责集团及下属各单位经营治理规划的汇总,并供应分析报告和建议;
2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集根底治理数据,并供应分析报告和建议;
3、负责为决策层供应经营治理规划的数据和建议;
4、负责集团内部重要治理文档的存档、保管和索引;
5、负责集团内部治理沟通的疏导。
五、治理变革
1、负责指导、催促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;
2、帮助人力资源部负责学习型企业文化的建立;
3、负责向决策层供应治理变革的建议,并在决策层的指导下组织、参加治理变革;
六、其他
1、集团决策层布置、指派的其他各项工作。
个人说明书格式(五)
岗位名称:人力资源部经理
直接上级:总经理
下属岗位:
岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的治理工作
治理权限:受总经理的托付,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监视、治理的权力,并担当执行公司各项规程、工作指令的义务
治理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
1.负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内各项工作任务;
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,亲密与营销、规划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调协作工作;
3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;
4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关治理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;
5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;
6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,准时组织劳动额的掌握、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和精确性,杜绝劳动力的铺张;
7.负责编制年、季、月度劳动力平衡规划和工资规划。抓好劳动力调配的根底治理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流淌和安排;
8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,准时择写劳动力利用、劳动酬劳统计分析报告;
9.负责抓好公司劳动纪律治理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律;
10.负责组织公司员工的聘请、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考察、推举等劳动人事系列化根底治理工作;
11.负责核定各岗位的工资标准。仔细做好劳开工资统计根底工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;
12.负责组织公司劳动爱护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
13.协作做劳动安全教育,参加员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;
14.组织培训教育治理工作。协作各部门做好专业技术培训教育组织工作;
15.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;
16.按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求:
1.具有本科以上文化程度和劳动人事治理学问;较强的组织治理力量;
2.熟识国家劳动人事治理的法律、法规、章程、各方针、政策;
3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格治理又讲究工作方法;
4.擅长做仔细细致的思想工作。
参与会议:
1.参与公司年度总结会、规划平衡协调会及其有关重要会议;
2.参与季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;
3.参与临时紧急会议和总经理参与的有关专题会议。
4.参与本部门召开的人事工作会议。
个人说明书格式(六)
工作说明书岗位名称:聘请专员职等:五职等岗位编号:直线上级:人力资源经理
直线下级:无
工作使命:依据公司目标,在适当的时机为组织供应合格的员工,保证公司所需合格人员的供应,有利支持组织目标的实现。
内部联系:人力资源部各岗位人员
目的或作用:汇报工作、领悟意图、沟通信息
外部联系:人才市场、大中专院校、猎头公司、聘请媒介、业内企业目的或作用拓展公司聘请渠道、猎取市场人才信息
工作职责:聘请实施编写聘请制度化文件,报人力资源经理审核。编制年度、季度聘请预算,报人力资源经理审核。制定聘请规划,组织聘请实施。
负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。
组织各单位进展二次面试。
负责组织建立各岗位聘请题库。
聘请宣传规划及聘请宣传材料的设计和制作。负责校园聘请宣传演讲。建立后备人才库。
聘请渠道治理:
在保证质量的前提下,开发更多的大中专院校。
分析各大中专院校供应的员工整体素养表现,建立合作伙伴分级库。
建立与劳务公司的临时性用工合作关系。
拓展中层干部及核心骨干岗位的聘请渠道。
保持与各聘请渠道的持续性沟通。
聘请结果评估:核算聘请本钱分析聘请周期
帮助协作:帮助人力资源
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