工业工程目视化管理

Index1VMS定义和内容VMS

的特点VMS

的作用VMS

的应用VMS工作流程VMS

推行的的基本要求VMS

工具VMS推行手段VMS

评估实施目视管理的典范做法目视管理是一个注重有效沟通的全公司系统，目的在于沟通相关信

突出存在浪息

...

费的方面

.

.

.采取整改措施

...以便以便用于达到这些目的的工具可被定义为

“向目视范围内的所有人员传递信息的任何形式的视觉信号或展示”2VMS

定义和内容3定义VMS

(Visual

ManagementSystem)是指用直观的方法揭示管理状况和作业方法，让全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常，并迅速的判断和作出对策的方法。VMS强调把管理结构性日常运作和战略性改善相结合。VMS

定义和内容内容规章制度与工作标准公开化生产任务与完成情况图表化与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化生产作业控制手段形象直观与使用方便化物品码放和运送数量标准化现场人员着装标准化色彩的标准化管理4VMS

特点以视觉信号显示为基本手段,大家都能看得见以公开、透明化为基本原则，尽可能地使用管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理及自主控制。现场工作人员可以通过目视方式，将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事进行相互交流。5VMS

的作用明确管理内容，讯速传递信息直观显现异常状态和潜在问题实现预防管理使操作内容易于遵守、执行促进企业文化的形成和建立VMS

使5W2H

一目了然,能使大家协调配合,统一认识,公平竞争,提升士气.使6S标准化一个强劲的目视管理系统寻求传递几个关键讯息：1.

识别标识和地点2.

生产状态3.

标准作业流程4.

业绩信息5.

改变与改善创造流程稳定性6VMS的应用实物:

餐厅

餐点模型;

专卖店

手机模型灯号7VMS

的应用看板、标示（含记号、标记、标志）颜色8VMS

的应用(在工厂)9工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象:如制造过程,物料,设备夹具,文件,场所,人,心情等生产现场的目视管理产量,品质,成本,交期,安全,士气.作业管理,排程交期管理,质量管理,模治具管理间接部门的目视管理为支持生产也应导入VM文件管理,行动管理,业务管理,办公设备管理等.VMS工作流程设定目标流程10会议架构1、有一个逻辑性的会议结构，该会议中应有不同组织的人在会议中。2、所有的会议都应该有：一个明确的目标.固定的议程和固定的会议时间.固定的参与者.VMS工作流程11VMS工作流程示例12VMS工作流程示例13统一标准化简约各种视觉信号要简明易懂,一目了然鲜明视觉信号要清晰,位置合适实用有实际价值,有实效严格严格纪律VMS推行的基本要求14VMS

工具看板红牌(6S中的整理)信号灯(声光)错误防止牌(用以记录正常,注意,出错来提示作业者)操作流程图警示线(安全库存等)错误演示板伯拉图)管理板15VMS推进手段１目视管理的架构目视管理实施之际，要让生产现场的管理者、作业员明确哪些项目必须管理，并依管理的重要性与紧迫性、制作必要的管理看板、图表及标识，大项目可分为：生产制程管理现场作业管理产品质量管理物料管理安全管理设备管理计量器具管理162

推进计划根据你所在的区域,制定详细的推进计划,确保VMS顺利推进.VMS推进手段173

推进技巧PDCAVMS推进手段18标准化，制度化－固定地点、会议时间、人员、议题－文件化标准化VMS

Meeting

contentDepartmentPositionNameEXTTimePlacePurposeProductionproductionSuperviso

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NG2211Everymorning9:30amVMSmeetingroomInformationfordailyanagementBruceZHA

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informedVMS推进手段19推进推进手段加强宣传宣传,让每个人都了解VMS是必要的,达成大家口径一致.QCC活动相关人员通过QCC活动及改善制度的运作，借此集思广益，群策群力，构思有创意的目视化工具，进而提高目视管理效果。激励方法制定激励方法,奖励那些推进好的部门,适当惩罚表现不佳的部门,促进VMS的整体推进.20VMS评估设定管理目标VMS查核表定期评价信息发布或表扬大会21实施目视管理的典范做法展示各类设备的识别标识确保所有人员均能利用目视方式加以识别在工具和零部件上贴上标牌在分离的区域周围画上边界线给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志安装状态灯，显示设备运行状态对照目标展示目前的生产水平展示对存在问题的实时反馈展示关键业绩指标安装并使用业绩跟踪板用图表显示目标、目的和业绩展示业绩发展趋势制作标准化操作流程