2024年人力资源部年终工作总结例文（三篇）

第6页共6页2024年人力资源部年终工作总结例文__市社保中心已全面执行各项保险费用征缴要求，并顺利完成本年度社保基金的调整与征缴工作。同时，我们迅速有效地为职工办理了参保、退保、社保转移手续，公积金领取与转移，以及医疗保障卡登记等事务。截至目前，公司五险一金的各项账目均保持准确无误。（七）人力资源信息管理精确我们持续更新人员信息，确保所有员工均建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。此外，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。二、____我公司人力资源工作现存问题（一）人才储备稍显匮乏近年来，我公司虽已逐步开展人才储备工作，但受房地产行业特性及人才市场形势影响，房地产专业人才储备仍稍显不足。部分岗位招聘难以迅速到位，对公司的整体运营效率造成一定影响。（二）培训工作有待强化公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，由于多重原因，尚未形成明确服务于企业发展战略的培训体系。业务部门对培训的重视不足，管理部门对培训存在认识误区，导致培训计划难以顺利实施。目前，仅公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。（三）人力资本潜力尚未充分发挥目前，人力资源部的工作尚未与多年前的人事科有本质区别，主要聚焦于日常事务性工作。在激发员工积极性、推动公司业务流程改造及建立以业绩和能力为核心的评价体系等方面，尚未发挥出应有的作用。三、____人力资源管理工作思路（一）夯实基础，做好日常管理工作我们将持续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。（二）优化人才引进与配置鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源质与量的潜在影响，我们将重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键环节各配置一名高级人才。同时，梳理公司人才存量，促进内部人才流动。针对外贸业务，将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系针对当前绩效考核存在的问题，我们将重点解决经营目标分解、绩效指标量化及考核标准统一等问题。通过绩效考核动员会、加强绩效沟通与辅导等措施，确保绩效考核工作的顺利进行。（四）加强培训工作我们认为经济危机是投资人力资源的最佳时机。为此，我们将给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入年度考核。同时，提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，计划开展法律、风险防控等方面的培训。（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监管与审核，降低用工风险。同时，积极推进员工年休假福利制度，确保员工权益得到充分保障。在薪酬管理方面，我们将提高透明度，明确效益与月薪比例，并参考同行做法提高见习期员工工资及发放过渡期租房补贴。此外，我们将倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费支持，提高公司活力。（六）支持业务部门组织工作我们已初步完成房地产组织架构的构建工作，实现了决策、执行与操作三个层次的区分。为进一步优化资源配置和提高运营效率，我们将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分及绩效标准制订等方面发挥积极作用。在贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。总之，我认为自己在人力资源管理工作中基本称职。未来，我将继续加强学习，虚心求教，克服不足，努力将工作做得更好。感谢大家的支持与配合！2024年人力资源部年终工作总结例文（二）在人力资源管理工作中，我们秉持严谨、稳重的原则，通过有效结合定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设，不断拓宽管理人员视野，紧跟人力资源行业动态，吸收外部先进的管理思想与理念，致力于改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，并在团队中倡导“学习、积累、总结、提高”、“专业勤奋”以及“82”的工作与学习理念。全体成员深刻理解学习型企业的意义，积极学习相关知识，参与各类培训活动，为工作的顺利开展奠定坚实基础。三、人力资源的管理与调配本年度，我们针对旅游行业季节性、岗位差异性的人力需求特点，及时、合理地调配人力资源，确保各岗位工作有序进行。一是完成了集团公司对彭楼子及石台子子女的就业安置及合同签订工作；二是根据人事局要求，为职工更换技术等级证书并晋升初级职称；三是解决了部分职工退休手续未办理的问题，挽回了企业负担的养老金；四是成功招聘了专业管理人才和技术人才，为企业注入新鲜血液；五是解决了养老保险账户问题，补缴了漏缴部分；六是纠正了住房公积金交纳中的错误信息；七是规范了干部职工的考核工作，促进了各部室的工作开展；八是制定了《劳动人事管理规定》并予以实施；九是理顺了工伤及工伤评残的工作程序，保障了职工的权益；十是妥善处理了游客投诉，并积极处理尚未解决的投诉；十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段；十二是组织了劳动保护与防护用品的采购与发放工作。四、未来工作设想我们将继续秉持“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，为下一年度制定以下工作计划：1.制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。2.完成职工工龄确定工作。3.建立绩效考核评估方案并组织实施。4.建立干部、技术人员信息台帐。5.整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。6.设计并组织实施____工岗位培训。7.进一步落实劳动保护用品的发放工作。8.及时做好人员调配工作。我们相信，上述诸多良好因素将成为推动集团公司快速发展的催化剂。在总结过去一年的经验与教训的基础上，我们全体员工将迈出更加坚实的步伐，确保人力资源管理工作成为企业发展的坚实基石。2024年人力资源部年终工作总结例文（三）1.企业形象与声誉的维护至关重要，事务工作无论大小，皆需亲力亲为，其重要性不言而喻。我们重视员工的薪酬福利与绩效管理，确保准确计算和发放各类薪酬，实施多层面的考核与评估，严格管理员工的考勤与假期，同时构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度。这一系列工作直接影响员工的工作评价与薪酬待遇，是公司与员工有效沟通的重要途径。2.人力资源部门面对薪酬绩效工作的复杂性，制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和优化相关工作流程。每月处理的考勤数据、薪酬核算、薪酬条制作与发放等任务繁重，涉及大量数据的统计、汇总与分析。同时，我们还负责保险系列工作的更新维护，以及部门和员工的绩效考核与结果分析。3.在员工关系与劳动合同管理中，我们严格遵守国家法律，规避用工风险，保障员工权益。根据《新劳动合同法》调整合同管理策略，确保新入职和在职员工的合同签订工作有序进行，有效处理员工争议，处理离职人员事务，维护和谐的劳资关系。我们还确保非深户员工及时获得深圳市居住证，满足员工的需求。4.人力资源部门致力于体系建设和信息化建设，强化人力资源管理的创新和技术应用，完成人力资源信息系统的建设，实现员工信息、招聘、培训、薪酬、合同等数据的电子化管理，显著提高了工作效率和管理水平。5.我们还积极开展各类项目活动，