个人对班组工作的意见建议

个人对班组工作的意见建议个人对班组工作的意见建议篇一我认为班组建设有以下几点：1、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务得硬的员工。(这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。原因分析有下：一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比;大家工作本来就很忙，可能没心思准备培训内容或参加培训;交流太多、培训太贫乏，产生抵触心里。建议具体实施：切实做好工作整理，评估培训和交流意义，是否对我们是实质性帮助，或者是否需要在本阶段进行培训，把不必要的技术交流给杜绝掉;给交流主题充分的准备时间，以至于能把培训工作做好;切勿占用太多时间(因为工作任务繁重的时候，会有抵触心里)。)2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。(这点我们也有在做：但刚刚起步需要进一步的完善，确定记录的基本形式、基本格式、基本方式，比如说：班组会议记录，确定一个基本的格式;班组工作日志记录;做好班组工作整理和反馈。)3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。(这点我觉得可以开展以下工作：定期进行反思，开展批评和自我批评;班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。)4、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。(这点我觉得我们做的不足，虽然说每次都有讨论，但是大家的意见往往只是意见，更多的时候没有得到实质性的采纳，这也是在讨论中，大家不再愿意说出自己想法的原因。)5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。(这里我们在做，相比以前进步很大。但是还有待继续改进，因为总是计划外的工作给打乱计划，所在在做计划的同时适当的考虑余量。而且也要审核一些计划可实施性。)以上是本人的一点不完善的思路，班组管理是一个长期的探索和实践过程，要逐步完善。以下是总体工作思路：计划每一项工作整理工作(辨别工作是否有必要，对我们是否用帮助)制定合理的工作方法和思路(想清楚自己再干什么样的工作，用什么样的方法做工作能达到(对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方素养(养成以上做事的好习惯)。个人对班组工作的意见建议篇二集团公司领导：9月22日，我代表天威新能源控股有限公司非常荣幸的参加了天威集团班组安全管理标准化现场会，抱着学习和请教兄弟单位的好经验、好做法为初衷，借此机会认真学习和借鉴班组安全管理经验。通过学习先进班组的报告、现场参观和分组讨论，让我收获颇丰，学习到很多先进班组的优秀管理理念和方法。按照集团公司的要求和工作安排，结合我公司班组安全管理标准化建设工作的实际情况，对于如何开展班组安全管理标准化建设谈谈我个人的一些看法：一、班组安全管理标准化建设现状分析天威集团公司已有50多年的历史，一直以输变电产业为主业，近10年开始涉足新能源产业。输变电具备机械制造行业特点，新能源具备电子加工制造和化工行业特点，在集团公司的领导下，不同的行业、不同的企业共存，其安全生产的特点和重点各不相同，因此，班组安全管理存在如下现状问题：1、不同行业企业的安全生产特点不同，班组安全管理内容、方法、标准有所不同;2、同行业企业的班组安全管理水平参差不齐，差距较大。3、老企业班组安全管理经验丰富、基础扎实，但受固有的理念、思维限制较多;新企业班组安全管理基础较薄弱，但上升空间较大，班组安全建设更容易出效果。针对上述问题，集团公司在开展班组安全管理标准化建设工作时，建议应注意以下三个方面：1、建议集团公司必须考虑建立一个统一的、有效的班组安全管理模式，这个模式要适应不同行业、不同企业的需要，即集团公司应建立一个统一的班组安全管理体系，同时注意突出重点行业企业的特点，各行业企业按照集团要求制定具体的班组安全管理执行体系，以保证班组安全管理的普遍适用性和可操作性。2、建议在建立统一的班组安全管理模式时，必须严格按照国家职业健康安全管理体系要求执行，同时将兵装集团精益生产(csps)和本安体系关于班组安全管理的要求纳入进来;各行业企业在建立执行体系时，再将本行业的安全生产标准化中关于班组安全管理的要求纳入进来。3、建议在班组安全管理标准化建设推行过程中，应注意“新老结合，内外结合”。即加强新企业与老企业之间、行业内和行业外企业之间的班组安全管理经验交流，做到“以老带新”、“以先进带落后”，保证集团公司班组安全管理整体水平得到较快提升、持续提升。二、班组安全管理标准化建设工作思路按照现代安全管理理论，一个企业的安全管理一般遵循pdca(策划、实施、检查、改进)动态循环模式，作为一个班组，要实现班组安全管理的目标，采用pdca动态循环模式是有种比较有效的方式。通过促进班组在安全基础管理、设备设施、作业环境等方面不断自我检查、自我纠正、自我完善，建立一种“自我约束、持续改进”的班组安全生产长效机制，强调工作安全与生活安全同等重要，最终保证集团公司安全管理目标的实现。三、班组安全管理标准化建设工作措施1、关于“安全管理标准化班组实施细则(试行)”。建议在制定集团公司班组安全管理标准时，只制定管理的原则、管理的主要内容和要达到的标准，具体的管理方法、方式和管理标准由各企业制定细则时规定。班组安全建设的内容核心是“人”、“物”和管理,围绕班组安全组织体系、责任体系，制定班组教育培训、隐患排查、安全作业、现场管理、事故及应急管理、绩效考核、档案台账等方面制定统一标准。2、关于安全管理标准化班组评价表建议评价表中增加事故考核一栏内容，列出扣分情况(如记录事故)和一票否决情况;同时，建议“实施细则”第2.5一票否决指标：班组发