安全培训学习制度

安全培训学习制度一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

（1）目的：为加强公司安全培训管理，提高员工安全意识和技能，确保公司安全生产，制定本制度。

（2）依据：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产许可证实施办法》等相关法律法规，结合公司实际情况制定。

2、公司人力行政部的职责与权限

（1）职责：

1）制定、修订公司安全培训管理制度，并监督执行；

2）组织、协调安全培训工作，确保培训计划的实施；

3）对安全培训工作进行评估，提出改进措施；

4）负责安全培训资料的收集、整理、归档工作；

5）负责内部讲师的选拔、培养、考核及激励工作；

6）负责安全培训费用的预算、报销及审批工作。

（2）权限：

1）对公司安全培训工作进行监督、检查、指导；

2）对违反安全培训规定的行为进行制止，并提出处理意见；

3）对安全培训资源进行调配，保障培训工作的顺利开展；

4）审批安全培训计划、预算及费用报销事项；

5）对内部讲师的选拔、培养、考核及激励工作进行决策。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

本阶段主要针对新入职应届毕业生进行公司文化、组织结构、职业道德及基本安全知识的培训。

-培训内容：公司文化、发展历程、组织架构、职业道德、基本安全知识。

-培训方式：集中授课、参观学习、互动交流。

-培训时间：不少于2天。

（2）第二阶段

本阶段主要针对新入职应届毕业生进行专业技能和安全操作规程的培训。

-培训内容：岗位职责、专业技能、安全操作规程、应急预案。

-培训方式：实操演练、岗位导师制、小组讨论。

-培训时间：根据岗位要求，不少于5天。

（3）复训

为确保培训效果，对第一阶段和第二阶段的培训内容进行复训。

-复训时间：入职后3个月内进行一次复训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

使新员工尽快熟悉岗位要求，提高安全意识，掌握基本安全技能，降低事故风险。

（2）培训对象

新入职的非应届毕业生及转岗员工。

（3）培训时间

根据岗位要求，不少于3天。

（4）培训方式

理论授课、实操演练、情景模拟、分组讨论等。

（5）培训内容及分工

-公司文化、发展历程、组织架构：人力行政部负责；

-岗位职责、专业技能、安全操作规程：所在部门负责；

-应急预案、消防演练：安全管理部门负责。

（6）培训要求

新员工需参加全部培训内容，并通过培训考核，考核合格后方可上岗。

3、在职员工培训

（1）培训目的

提高在职员工的专业技能和安全意识，促进员工职业发展，提升公司整体竞争力。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能提升：所在部门负责；

-安全知识更新：安全管理部门负责；

-管理能力提升：人力行政部负责；

-外部培训：根据公司发展需要，由人力行政部组织安排。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-新员工入职培训：针对新员工的特点和岗位需求，分析其所需的基本技能和安全知识，制定相应的培训计划。

-在职员工培训：定期对在职员工进行技能评估和安全意识调查，结合公司发展目标和员工个人发展需求，分析培训需求。

-岗位特殊需求：针对特殊岗位或突发事件，及时进行专项培训需求分析。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析结果，制定年度、季度、月度的培训计划。

-培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训师资、培训预算等。

-培训计划需提交至公司人力行政部审批，通过后方可实施。

四、培训预算与费用管理

1、预算编制

-根据培训计划，由人力行政部负责编制年度培训预算。

-培训预算应包括培训费、教材费、师资费、场地费等。

-年度培训预算需提交至公司财务部审批。

2、费用管理

-培训费用实行专款专用，由人力行政部负责管理。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，经审批后方可报销。

-培训费用的使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-在职员工攻读高层次学历/学位，需与公司发展目标和个人职业规划相结合。

-员工需在入职满一定年限，且表现优秀，经部门推荐和公司审批。

2、费用报批流程

-员工向所在部门提出申请，部门审核后提交至人力行政部。

-人力行政部对申请进行审批，审批通过后报公司领导审批。

-公司领导审批通过后，按相关规定报销相关费用。

-报销费用需提供相关证明材料，包括但不限于录取通知书、学费发票等。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-制定并实施培训计划，确保培训目标的达成。

-负责培训资源的配置，包括培训师资、教材、场地等。

-监督培训过程，确保培训质量。

-组织培训效果评估和考核，反馈培训结果。

-建立和维护员工培训档案。

-提供培训咨询和支持服务。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循经济实用、节约资源的原则。

-培训场地和设施应充分利用现有资源，避免浪费。

-培训教材和资料应循环使用，减少不必要的印刷和消耗。

3、培训准备

-确定培训内容，准备培训资料和教材。

-确定培训师，提供必要的培训师培训和指导。

-安排培训时间和地点，确保培训环境符合要求。

-通知参训人员，明确培训要求和相关事宜。

4、培训控制

-监督培训进度，确保培训内容按照计划进行。

-及时调整培训方法和计划，以适应培训过程中出现的问题。

-确保培训活动的安全和纪律，维护良好的培训秩序。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训效果评价。

-收集评价反馈，分析培训效果，提出改进建议。

6、外训学员的管理

-对外训学员进行选拔，确保学员具备参加外训的条件。

-明确外训学员的责任和义务，签订培训协议。

-跟踪外训学员的学习情况，定期收集学习报告。

7、培训效果的评估与考核

-对参训人员进行理论和实操考核，评估培训效果。

-结合考核结果和日常表现，对员工进行绩效评定。

-将培训考核结果作为员工晋升、激励的参考依据。

8、培训费用的报销条件

-员工需完成培训并取得合格的成绩。

-提供正规发票和相关证明材料。

-遵循公司报销流程和政策。

9、培训服务期的约定

-员工在接受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议。

-协议规定员工在培训后需为公司服务的最低年限，以及违约责任。

-若员工违反服务期约定，需按照协议承担相应的赔偿责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责公司内部培训课程的开发和讲授。

-协助培训管理部门制定培训计划，提供专业意见和建议。

-参与培训教材的编写和修订，确保培训内容的准确性和实用性。

-对参训人员进行辅导和答疑，提供实践经验和专业知识分享。

-收集培训反馈，不断优化培训课程和方法。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师需具备相关岗位的专业知识和实践经验。

-由部门推荐，经人力行政部审核，符合条件的员工可申请成为内部讲师。

-申请人需提交个人简历、专业成就、培训经验等材料。

-通过试讲评审，由培训管理部门和相关部门共同评估其教学能力。

-评审合格的员工将被授予内部讲师资格。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可根据培训效果和参训人员评价获得相应的奖励。

-公司为内部讲师提供专业发展、晋升等方面的优先权。

-内部讲师可优先参加公司组织的外部培训和交流活动。

-每年对优秀内部讲师进行表彰，给予物质和精神上的奖励。

八、制度的解释和修订

-本制度