2024年公司安全风险分级管控管理制度范本（三篇）

第6页共6页2024年公司安全风险分级管控管理制度范本存在不符合项应立即予以处理，若无法处理，则须及时向上级汇报，包括本班班组长、安全员及站长，确保问题得到逐级上报处理。（二）专项辨识程序1.当全国范围内发生重特大事故后，或加油站遭遇涉险事故、发现重大非伤亡事故隐患时，由站长组织全体安全员及工作人员，从汲取事故教训与消除隐患的角度出发，开展一次专项辨识活动。该辨识旨在评估先前安全风险辨识结果及管控措施的有效性，查找可能存在的漏洞与盲区，进而指导对设计方案、作业规程、操作规程及安全技术措施的修订与完善。2.在新工艺、新设备安装使用之前，由安全员与技术员共同负责，针对地质条件及隐蔽致灾因素等潜在安全风险进行专项辨识。辨识结果将直接应用于设计方案的完善，为生产工艺选择、生产系统布局、设备选型及劳动组织安排提供科学依据。（三）风险辨识评估方法1.安全风险等级标准在“企业安全风险预控”辨识标准的基础上，由组长领导，依据国家标准、行业规范及公司规章制度，结合加油站实际情况，制定安全风险等级评估标准。该标准将风险从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险与低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色进行标识。具体划分依据如下：*重大风险：可能导致人员伤亡及主要系统严重损坏的风险。*较大风险：可能引发人员伤害，但不会导致主要系统性能下降或损坏的风险。*一般风险：虽不直接导致人员伤害，但可能影响主要系统性能或造成轻微损坏的风险。*低风险：既不会造成人员伤害，也不会影响主要系统性能的风险。2.安全风险评估（1）每次风险辨识结束后，由组长、副组长及安全员分别组织，针对各系统存在的安全风险与隐患，按照既定的安全风险等级评定标准，建立安全风险数据库、重大安全风险清单，并绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。同时，完善安全风险档案，明确风险级别、管理现状、责任人及管控能力等关键信息，实现“一风险一档案”管理。对于现场辨识出的各类安全风险，必须明确应急处置流程与措施。一旦发现不可控风险，应立即停止相关作业或设备运行，撤离危险区域人员，并督促责任单位制定整改措施，整改完成后重新评估并实施实时监控。（2）每次安全风险辨识、评估及定级工作完成后，需组织编写安全风险综合评估报告，明确辨识时间、区域、风险类型及等级、管控措施与建议等内容，并实行“谁辨识、谁签字、谁负责”的责任制，确保评估报告的真实性与可追溯性。四、安全风险分级管控1.由组长亲自负责，针对重大及较大安全风险，采取设计优化、技术替代、风险转移、物理隔离等多种手段，制定并实施有效的管控措施与工作方案。同时，确保人员与资金到位，并在重大及较大安全风险区域设定作业人数上限，以控制潜在风险。2.组长应定期组织召开专题会议，每月对重大安全风险管控措施的落实情况与效果进行检查分析，及时发现并纠正辨识结果与管控措施中的漏洞与盲区。根据管控过程中出现的问题，调整并完善管控措施。同时，结合季度与专项安全风险辨识评估结果，部署下一月度的安全风险管控重点。3.安全员应每周组织召开专题会议，针对各专业系统存在的安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任及考核等多个方面逐一落实管控措施。定期对月度安全风险重点管控区域的措施实施情况进行检查分析，确保管控措施与现场实际情况相符，并持续优化改进。4.实行风险动态管理机制，密切关注生产状况与危险源变化后的风险状况。通过动态评估与调整风险等级及管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实际风险状况等级。避免风险评级的“终身制”现象，确保安全风险始终处于可控范围内。五、安全风险公告警示及培训1.完善安全风险公告制度，在加油站内存在重大安全风险区域的显著位置设置公告牌，明确公告存在的重大安全风险、管控责任人及主要管控措施。同时制作岗位安全风险告知卡，清晰标注主要安全风险、潜在事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等信息。各安全员需负责日常监督检查工作以确保公告与告知卡的有效性。2.加强风险教育与技能培训力度。培训部门应每半年至少组织一次安全风险辨识评估技术人员的专项培训；每年对加油站全体员工进行以年度、综合及专项安全风险辨识评估结果为基础的教育培训活动，重点讲解与本岗位紧密相关的重大安全风险管控措施。通过培训确保每位员工都能熟练掌握本岗位安全风险的基本特征及其防范与应急措施。3.鼓励各业务部门探索并采用信息化管理手段对安全风险进行全过程的记录、跟踪、统计、监测与预警管理。通过加强信息共享与协调联动机制2024年公司安全风险分级管控管理制度范本（二）为深入贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《黑龙江省安全生产条例》以及《____绥芬河市委、市政府关于加强安全生产责任体系建设的通知》，旨在有效预防安全生产事故的发生，确保实现零事故目标，特此制定并颁布本制度。一、构建两级安全生产领导体系1.设立疾控中心安全生产领导小组，该小组将全面承担对各科室安全生产工作的监督、指导、检查与管控职责。同时，在各科室内部，明确设立安全生产安全负责人，负责具体落实本科室的安全生产监督、指导、检查与管控工作。二、强化管控措施与实施1.两级安全生产领导小组需严谨执行管控任务，定期召开安全会议，确保安全工作任务得到层层分解与落实，并指定专人负责。制定贴合实际、操作性强的应急救援预案，并定期组织安全演习，以提升应急响应能力。同时，持续开展安全宣传教育培训活动，增强全员安全意识。还需定期开展安全监督、检查与指导工作，对发现的安全隐患立即责令整改，确保安全生产环境持续稳定。2.制定并实施本单位的安全风险分级管控制度，通过科学评估与合理划分风险等级，采取针对性措施进行管控，以有效降低安全风险，保障生产安全。2024年公司安全风险分级管控管理制度范本（三）针对潜在的安全风险因素，需进行专项辨识与评估，其结果将直接用于优化设计方案，并指导生产工艺选择、生产系统布局、设备选型以及劳动组织确定等环节。一、在面临生产系统、生产工艺、核心设施设备或隐蔽致灾因素等重大变更时，总工程师及分管副总应协同相关业务科室及区队，针对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素及设施设备运行等方面，开展深入的安全风险专项评估。评估结果将作为修订或完善作业规程、操作规程的重要依据。二、针对启封密闭、瓦斯排放、石门揭煤等高危作业，以及新技术、新材料的试验或推广应用前，分管副总需组织相关业务科室及区队，聚焦于作业环境、工程技术、设备设施及现场操作等方面，进行详尽的安全风险专项评估。评估结果将直接应用于安全技术措施的编制。三、风险辨识与评估方法1.安全风险等级标准：在矿长的领导下，基于“煤矿安全风险预控”辨识标准，结合国家标准、规范及我矿实际情况，制定安全风险等级评估标准，明确划分为重大风险、较大风险、一般风险及低风险四个等级。2.安全风险评估流程：每次风险辨识后，由矿长、总工程师、分管副矿长及副总组织，依据安全风险等级评定标准，建立安全风险数据库，完善风险档案，明确风险级别、管理状态、责任人及管控能力，并实行“一风险一档案”管理。对于辨识出的不可控风险，需立即停止相关作业或设备运行，撤离危险区域人员，并责令责任单位制定整改措施，整改完成后重新评估并实施实时监控。每次风险辨识、评估及定级结束后，需编写安全风险综合评估书，明确辨识时间、区域、风险等级及管控措施等，确保“谁辨识、谁签字、谁负责”，并存档备查。四、安全风险分级管控措施1.根据安全风险评估结果，将安全风险从高到低划分为“矿领导、主管人员、区队班组、岗位”四级，并逐级分解落实到具体岗位和管理、作业人员，确保每项风险均得到有效管理和监控。2.针对重大及较大安全风险，由矿长亲自组织制定管控措施和工作方案，确保人员、资金到位，并在风险区域设定作业人数上限。3.每月由矿长组织召开专题会议，检查分析重大安全风险管控措施落实情况及效果，针对存在的问题及时调整完善管控措施，并结合季度和专项评估结果布置下月管控重点。4.总工程师需每月组织各专业系统会议，从制度、管理、措施、装备、应急、责任及考核等方面逐一落实管控措施，并对重点管控区域措施实施情况进行检查分析。5.副矿长需牵头组织日常监督检查工作，确保各项管控措施得到有效执行。6.矿领导在带班上岗过程中需严格遵循相关规定跟踪管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。7.各业务科室需加强对重大危险源及高风险区域、岗位的管控力度，开展有针对性的监督检查工