公司薪酬管理制度、薪酬福利制度

公司薪酬管理制度

一、目的

为贯彻公司人力资源管理方略，建立健全以薪酬为核心的激励机制，确保各

项薪酬管理活动合法合规，同时兼顾效率与公平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于与XX有限公司及各分支机构签订正式劳动合同的员工。

工作内容属销售性质或部分涉及的员工，且另有特别约定的，以特别约定为

准。其他补充部分，可参照本制度执行。

三、权责划分

L总经理

负责公司薪酬管理制度及调整方案的审定。

2.职级管理委员会

职业发展委员会与干部管理委员会负责员工专业职级职等与干部管理职级

职等的评定。

3.人力资源部

负责公司薪酬管理制度及福利政策的制定；

负责工资核算与薪资查询的反馈。

基于绩效管理与职级管理活动的结果调整员工薪酬。

四、薪酬管理原则

1.薪酬体系的设计与管理遵循公平、效率与合法原则。

2.薪酬管理以职业发展体系为基础，实行动态管理。

3.根据公司经营状况制定或调整年度薪酬预算。

五、职业发展体系

为提高公司薪酬管理效率，明确职业晋升通道与发展方向，根据公司业务发

展规划与部门职能定位，将岗位职责、管理范围、工作性质、任职资格和行为标

准相似或相近的岗位进行归集,划分成专业与管理两个发展通道，五个职务序列。

各序列内部根据任职资格与岗位权限，划分成4个职级，同时，各职级内均

包括“基础等、普通等与职业等”3个职等。

职级与职等的管理与评定工作由公司职业发展委员会和干部管理委员会负

责。

关于职级与职等的明确定义另见公司《职级管理制度》。

职业发展通道如下图所示。

P4（专家）

各职务序列定义与岗位分布情况如下表所示。

干部管理委职业发展委员会

认证

员会（P序列）

机构

（L序列）

岗位管理性质研发性质职能性质专业性质销售性质

性质

公司中高层系统研发、会计、出纳、财务、市BD、销售、

适用管理干部应用研发、人力、行政、场、项目管售前、售后

范围QA、运维采购、计划理、产品、

合同总助、设计

对组织经营对产品和按既定流程运用某项负责对业

与管理系统技术在行与规则为业专业知识绩承担直

定义

的高效运行业中的先务提供支持创造性提接责任

和各项经营进性利安或服务，确供某种支

管理决策的全性承担保公司正常持或服务，

正确性承担直接责任运营直接或间

直接责任接为组织

创造价值

一、薪酬体系

1.薪酬结构

员工薪酬由固定工资、浮动工资、奖金、津贴与福利组成。具体内容如下表

所示。

固定工资浮动工资奖金津贴与福利

全勤奖、(项目奖金)各类津贴、公司福

岗位工资绩效工资

年终奖利、法定福利

2.固定工资

根据公司管理实际，综合市场薪酬水平，实行基于岗位价值、任职资格与员

工绩效的宽幅薪酬体系。

岗位工资与员工的序列、职级职等相对应，序列或职级职等发生变动，薪酬

同步调整。职级与薪酬的对应关系详见附表1。

职级薪酬对照表

3.绩效工资

绩效工资与绩效等级的定应关系如下表所示。

绩效等级结果应用激励措施

优异(A)激励次季度薪酬在带宽内上浮1档。

达标(B)———

需改善(C)激活次季度薪酬在带宽内下浮1档。

浮动工资有效期为1个季度。

进入激活状态的，将被执行“业绩改善与帮扶计划”。提前达成改善计划的,

亦可视情况提前解除激活状态。

6.属晋级晋等的，按照高于原薪酬标准的原则，参照晋升后的岗位薪酬标

准予以评定。

四、津贴与福利

公司津贴包括工龄津贴、电话补助、交通补助、午餐补助、电脑补助、住房

补助等。

福利由法定福利与公司福利两部分组成。

法定福利包括公司按国家规定为员工缴纳的社会保险与住房公积金。

公司福利主要包括但不限于培训、团建活动、带薪休假、生日关怀、节日福

利、丧葬慰问金、婚育礼金、年度体检等。

公司将根据经营状况逐步提高全员福利水平，亦有权根据经营状况调整福利

项目与标准。

津贴与福利的项目、标准、适用范围由公司每年初更新并对全员发布实施。

五、薪酬保密与复核

工资信息为公司明确要求的保密事项，因泄密或相互打探工资造成负面影响

的，一经核实，对当事人实行降薪或辞退处理。

员工对工资收入产生疑义的，须主动联系人力资源部，调阅工资明细，申请

薪酬复核。

附表1：职级薪级对照表

认定机

干就管理灸员会（iM列）ISii发员受员会（P停刊》

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有限公司薪酬管理制度

1目的

为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极

性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价

值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨，从整

体上提高公司经济效益，公司根据国家有关政策，并结合自身实际情况，特制定

《秘****有限公司薪酬管理制度》，本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证,

也是维持企业效率和持续发展的基础保证，体现了企业效益与员工利益相结合的

原则。

2遵循原则：

2.1本制度皆在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进，提高员

工工作兴趣与热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

2.2本制度以战略为导向，充分发挥薪酬的竞争性，确保通用人才薪酬在本

地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜。

2.3本制度体现了市场经济原则，根据国家有关规定，遵循按劳分配，兼顾

公平的原则，以工作岗位、工作技能、工作责任、工作条件、工作强度、工作绩

效为要素，建立适当匹配的员工工资制度。

2.4以岗位职务技能为主进行分配，体现劳动力市场价格规律和供求关系，

适当拉开复杂劳动与简单劳动、关键岗位与一般岗位的工资档距。

2.5规范现有工资、奖金结构，建立新型工资晋升通道分配模式，力求工资

收入形成显性化竞争机制。

3员工薪酬结构构成：

3.1工资由基本工资、工龄工资、计件工资（生产单位）和补助工资四部分

组成。其中补助工资包括：全勤安全奖、计划完成奖、质量奖、学历职称奖、加

班及其他补助等。

3.2基本工资：不低于焦作市最低生活保障工资。

3.3工龄工资：属年功工资，按到厂实际年限计算，每年调整一次。

3.4补助工资：是公司对员工在学历、职称、安全、出勤、计划、质量取得

和完成情况给予的奖励，具有激励功能。

3.5计件工资：是公司按照员工生产的合格品的数量和预先规定的计件单价,

来计算报酬的一种工资形式，兼具激励功能。

4.岗位工资管理：按照岗位特征，岗位工资共分7个岗级、12个档级。

4.1公司各岗位工资标准按以下规定执行：

4.2公司高级管理人员：7岗1档起；

公司中层管理等岗位：6岗1档起；

机关主管、车间主任、机台长等岗位：5岗1档起。

机关专员、机台主操手等岗位：4岗1档起。

机关文员、机台副操手等岗位：3岗1档起。

普通操作工等岗位：2岗1档起。

内保、保洁等岗位：1岗1档起。

4.3工程技术人员按照以下规定执行。

4.3.1高级职称套6岗1档起；

中级职称、高级技师5岗1档起；

助理职称4岗1档起；

4.3.2职务工资和职称工资采取就高不就低的原则。

4.3.3员工有职称资格证书但没有被公司聘任，不享受职称工资。

4.3.4机关岗位应与所学专业对口，一线工人不受限制，否则。不享受相关

待遇。

4.4销售系统人员按照以下规定执行。

4.4.1销售经理6岗2档起；

高级业务员5岗8档起；

业务员4岗6档起；

实习业务员3岗2档起；

4.5岗位工资实行动态管理，员工岗位发生变化后，岗位工资随之调整，岗

变薪变，并按职务或岗位直接与岗级、档级相对应。

4.5.1由于工作需要公司内部岗位变动，必须办理审批手续。跨单位变动的

需到人力资源部办理审批、调动手续；单位内部在权限内发生的职务和岗位变动

需及时报人力资源部备案，严禁出现超员和混岗现象，否则，人力资源部将停发

该单位当月工资。

4.6因岗位变动导致岗级、档级改变的，实行岗变薪变，从职务（或岗位）

变动当月起执行新的岗位工资标准。以当月15日为界，即当月15日之前调动执

行新岗位工资。如果当月15日之后调动执行原岗位工资。

4.7借调人员报公司力资源部办理审批手续后，工资按原岗位工资，考勤月

底由借调部门转入原部门报人力资源部。

5工资发放规定

5.1基本工资：每缺勤一天扣除一天的日工资。

日工资的计算方法：基本工资+当月应出勤天数。

5.2****公司对员工的薪酬采取以现金或银行卡的形式、每月25号前，发放

上月份的薪酬。遇到法定节假日等，可以酌情提前或延后发放。

6补助工资的发放

6.1全勤安全奖金：全勤安全奖金为100元/月，凡员工每月上班天数叁满

月天数-公休天数一厂休天数以及当月无安全事故者（销售业务人员除外）。

6.2计划完成奖金：凡车间人员，完成当月生产计划者，发放计划完成奖金,

100元/月（仅限生产机台操作工）。

6.3质量奖金：凡车间生产人员当月未出现质量事故者，发放质量奖金，100

元/月（仅限生产机台操作工）。

6.4学历职称奖金（不包括销售系统业务人员）：

6.4.1学历为大专、本科、研究生人员；

6.4.2技术职称为初级、中级、高级职称人员；

6.4.3员工获得中级工、高级工（技师）、高级技师；

6.4.4上述人员按照就高不就低的原则每月分别发放奖金100,200.300元。

6.4.5工龄工资：入职满一年开始享受该工龄工资。工龄工资从满一年的下

月算起。第一年标准20元/月、第二年标准40元/月、第三年标准60元/月、第

四年标准80元/月、从第五年起每月标准按100元执行不再递增。

6.4.6加班工资：加班工资根据各自实际加班天数与基本工资计算，计算方

法为：月度基本工资/满勤天数X加班天数二加班工资。

6.4.7零点夜班补助：零点夜班补助标准10元/工。（质检、物资部补助？）

6.5.四险一金：凡在公司工作工龄满六个月及以上的人员，经考核合格的次

月起，在与公司签订一至三年的《劳动合同》后开始享受养老保险、医疗保险、

失业保险、工伤保险、住房公积金等待遇。（缴纳额度按国家相关政策执行，公

司代扣四险一金及所得税应缴纳项目。）

6.6工资实行保密发放，员工间不得互相打听猜测。

7工资调整办法：

7.1员工试用期一般为三个月；工作能力强、技术熟练的员工，最短不少于

一个月。

7.2普通员工试用期满或调薪时，须经车间主任同意，分管副总审核，人力

资源部复核，总经理批准后执行。

7.3管理人员试用期满或调薪时，须经部门部长或经理同意，分管副总审核，

人力资源部复核，总经理批准后执行。

7.4调资周期：

7.4.1根据公司盈利增长情况，对工资进行调整。

7.4.2普调工资应提交的材料有：员工上年度个人工作总结、系统组织的年

度专业考试卷、上年度无重大质量事故、安全事故、设备事故以及无严重违纪证

明材料。

7.4.3依据员工年度“奖积分管理模式”排名情况：维持不变、上调工资。

7.4.4下列情况不予上调工资：年度专业考试不合格者；年度有重大质量事

故、安全事故、设备事故发生；年度旷工累计达到三天，病、事假累计超过20

天以上者。

8特殊激励：

8.1公司年度评先需严格按照“奖积分管理模式”个人年度积分排名进行评

选，并按照下列条款予以表彰、奖励。

8.2获得年度首席员工、劳模、先进员工等个人荣誉者，公司给予一次性奖

金激励。

8.3对公司做出突出贡献者，经公司委员会推荐报董事长批准，可以向上晋

升2档。

8.4凡当年度获得先进员工等个人荣誉者，可享受带薪休假：婚假6天，产

假50天（产假工资1000元包干）的激励。

9标准解释：

9.1考勤分类：

9.1.1时间概念：

9.1.1.1公休：公司实行每周日单休，每月周日及法定假日为公休时间。

9.1.1.2满勤：满月天数-公休天数=满勤

9.1.1.3厂休：若因公司停电、无单等不可预知因素造成员工休息的时间，

为厂休.厂休不计当日工资.

9.1.1.4、全勤：满月天数-公休天数-厂休时间=全勤

9.1.1.5加班：员工在当月满勤天数之外按公司要求填写加班单出勤的，视

为加班。

9.1.1.6调休：员工在当月规定全勤天数内因请假等原因未能出满原定全勤

天数，但有加班的，可以进行加班与请假调换，称为调休。

10代扣款项；代扣个人所得税、养老金、医保金、住房公积金和其它扣款

（如违约金、赔偿金、罚款等）

11本制度在执行过程中的特殊情况，由总经理负责处理。

12本制度由公司人力资源部负责解释。

13本制度自二O一五年元月一日起执行，原有制度同时废止。

附：岗级表

岗级表♦'

岗级•岗位。试期•'1档。婚招哨•,共湘•,鹏相，牲1我11档。1胜

7“高级管理人员•450275m9000.1050/1200g1350a15000/18000<1950062250324000,27000*30000*

部长、经理（合精售经理）、

3300837E34500-5250--6000*'6750,75088250。90。3、975g10500-11250.-12000-

高级职称，

主管（一级科员）、主任、调度、

5。巾级职称、高级技师、高级业2岭27(32850-3000。31汕3300,34533600*'3756260g405g2800。420g

务员、机台长。

助理职称、机台主操手、质检

主操手、专员（二级科员）、

4“21融22训2400,2550。2700。28so.30033150,330s345g36083750。405g

会计、出纳、报价员、电工、

钳工、库工、高级工、业务员.

机台副操手、质检嬲手、内

勤、部门文员（三级科员）、

3，195O-'21C0-'2250-2400-2550-2700.285O-'3000--3150--330g3450/3600・，375a

技师（中级JJ、实习业夯员、

司机.

普通操作工、库管员、统计员、

2。1800-19512025.2100.2g2250-2325.2400«2475'2550.2625-270a2775-

物流入如

1-内保、保洁、食堂1050.120)-12751350.'14251500.1575.1650-17251800-1875,1950-2025.

公司薪酬福利制度

第一章总则

第二章薪酬结构

第三章任职薪金

第四章绩效奖金

第五章津贴、补助

第六章福利

第七章计算和支付

第八章薪酬调整

第九章薪酬发放流程

第十章利润分享计划

第十一章财富俱乐部

第十二章附则

附件1——《公司任职薪金等级表》

附件2一—《公司职位评估结果》

附件3一—《-------------------------》

附件4——《公司月度绩效奖金发放细则》

附件5——《公司半年绩效奖金发放细则》

附件6——《职员绩效考核成绩汇总表》

附件7——《公司利润分享计划实施细则》

附件8一—《公司财富俱乐部管理实施细则》

附件9——《职员薪酬等级确认表1》

附件10一一《职员薪酬等级确认表2》

第一章总则

第一条本制度所谓的薪酬，是指每月定期按照人力资源管理规定，制定职

员的薪酬、福利和津贴。

第二条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合

同的试用期职员、正式职员。集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动

合同的其他人员可参照本制度执行。

第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持职员发展空间”

为原则，以职责、能力、绩效贡献等因素为标准，以考核结果作为依据确定职员

的薪酬。

第四条集团主要采用月薪制，结合绩效考核，实行下发薪式的薪酬支付方

法。

第五条公司职员薪酬为税前薪酬，个人收入所得税由职工本人承担，并由

公司代扣代缴。

第六条职员对薪酬产生疑义时，可以提出书面申请，行使薪酬请求权，但

自发生日起三个月内未行使时，则视为弃权。

第七条出于竞争保护性原则，未经集团批准，任何职员不得对外披露本制

度中的具体内容。

第二章薪酬结构

第八条集团采用结构薪酬制，执行统一的薪酬结构，薪酬结构分：任职薪

金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润分享、财富俱乐部七项。

第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：

任职薪金详见附件1

月度奖金

绩效奖金

半年奖金

通讯津贴

制装费

津贴教育培训费

旅游费

节日津贴

人午餐补助

力补助交通补助

总出差补助

资养老保险

本工伤保险

失业保险

医疗保险

福利

住房公积金

汽车补贴

年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪

休假

利润分享计划详见细则

财富俱乐部详见细则

第三章任职薪金

第十条任职薪金的确定依据职位评估结果，集团职位分22级，结合公司

职级实际情况，任职薪金共分9级，每级分不同薪点（详见附件1）。具体如下：

第十一条人力资源部门艰据各职位职员的职位评估结果（详见附件2）,评

定相应职级，确定相应的薪酬等级，并依据任职者能力，由直接上级提出申请,

经人力资源部门审核，认定相应的薪酬等级。

第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序

1.职员薪酬等级的初定与调整，需填写《职员薪酬等级确认表》（见附件8）,

报经相关部门和领导会签，并报人力资源中心备案。

2.集团职员和子公司薪酬等级在7级（含7级）以上职员，薪酬等级的初

定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/总监、人力资源中心总监和总

裁审批。

3.子公司薪酬等级在7级以下职员，薪酬等级的初定与调整需经部门经理、

人力资源经理、总经理审批，报人力资源中心备案。

第四章绩效奖金

第十三条集团绩效奖金成照时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两

种。

第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放，总额纳入集团计划预算

管理系统。

月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定。（详见附件4《公

司月度绩效奖金发放细则》）

第十五条半年度绩效奖金：集团根据半年经营情况和职员前6个月的绩效

考核成绩，决定职员半年度绩效奖金的发放额度。

（详见附件5《公司半年度绩效奖金发放细则》）

第五章津贴、补助

第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、教育培训费、旅游费、以及

节日津贴等。

第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等。

1.午餐补助：详见细则。

2.交通补助：

⑴不享受公司配车和私车公用补助的职员，公司补助180元/人•月，以现

金形式按月支付。

⑵乘坐公司班车上下班的职员，交通补助标准为180元/'人-月。

⑶享受公司配车和私车公用补助的职员，由集团为每辆车统一缴纳保险费和

养路费，并按每月补助燃油费900元，依据集团车辆管理实施细则规定，以燃油

票据报销。

3.集团为因公赴国内外出差的职员提供出差补助，详见细则。

第十八条通讯津贴

根据职员行政级别，集团原则上为己转正职员，提供不同数额的通讯津贴。

其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500元/人•月；集团副总监、子公

司副总经理300元/人-月；其他职员180元/人・月。

1.通讯津贴以现金形式按月发放，计入职员个人帐户。

2.由集团统一代交手机话费的职员，较标准之差额部分由计划财务中心提

供明细，由人力资源部门在月度薪酬内调整。

第十九条制装费

集团为己转正的职员,按月以现金形式支付50元制装费,全年共计600元。

己由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴。

第二十条教育培训费

集团为己转正的职员，按月以现金形式支付50元教育培训费，全年共计600

兀。

第二十一条旅游费

集团为已转正的职员，按月以现金形式支付50元旅游费，全年共计600元。

第二十二条节日津贴

集团将根据经营情况，在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦

300元、五一节300元、国庆节300元、中秋节300元，全年共计1200元。

第六章福利

第二十三条公司按照国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会

保险和住房公积金，并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴，扣缴基数

为上年度北京市社会平均工资，缴费比例详见相关实施细则。

第二十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员，集团领导个人承担

购车费的10%,其他职员个人承担购车费的20〜30%,其余由公司负担的部分，

按5年（60个月）进行折旧。详见集团车辆管理实施细则。

第二十五条集团按照《国家节假日放假办法》和《劳动法》中的有关规定

为职员提供相关假期。目前法定节假日共10天，具体为：

元旦（1月1日）1天

春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）3天

国庆节（10月1日）3天

第二十六条带薪年假：职员在公司工作满1年可享受6个工作日的带薪休

假，以后在本公司工作满一年增加1个工作日的带薪年假，最多不超过20个工