光伏电站员工月度绩效考核实施细则(试行)-

光伏电站员工月度绩效考核实施细则（试行）一、考评原则绩效考核突出“多劳多得、少劳少得”的原则，以提质增效为出发点，以工作任务按时保质保量完成为考核重点，奖励主动承担工作任务人员。二、考评对象电站值班长及电站巡检员。三、考评方式每月28日考评对象上报所承担专业的下月工作计划，每日工作完毕后汇报工作开展情况，每周对完成得阶段工作进行点评记录，点评结果包含质量、效果、工时等内容。考核内容：关键业绩指标KPI（70%）、工作计划（30%）、激励性指标、减分项指标。考核程序：每月30日前进行期末打分，结果需经全员签字确认，于每月5日前报公司人事部发放。其他未明确事宜，依据集团《绩效考核管理办法》执行。考评明细详见附录。四、奖励条款（加分项）新增激励性指标：计划外非本人工作范畴、非例行工作。目标值为积极主动承担站内非本人工作范畴、非例行工作，具有较好的工作态度。评分标准为保质保量完成1项，加1分，总计不超过10分。新增激励性指标：培训讲课。目标值为承担培训讲课任务，准备充分，符合实际，并具有较好的培训效果。评分标准为同第一条。新增激励性指标：场站具体工作标准流程。目标值为编制符合实际，流程精简，经过审批采用。评分标准为同第一条。新增激励性指标：合理化建议。目标值为场站管理、提质增效方面提出合理化建议，能够有效降低成本或解决历史遗留问题，经过审批采用。评分标准为同第一条。新增激励性指标：发电量提升。目标值为所辖设备当月发电量较前三年平均值提升明显。评分标准为每提升1%，加1分总计不超过6分。新增激励性指标：工时考核。目标值为安排合理个人工作时间，积极高效完成各项工作。评分标准为个人月度工时与场站月度员工平均工时作比较，每提高1%加1分，最高不超过6分。新增激励性指标：考试。目标值为公司季度、抽考考试成绩排名前三。评分标准为公司光伏范围内排名第一当月加10分，排名第二当月加7分，排名第三当月加5分。五、考核条款（扣分项）新增考核关键业绩指标：工作计划性。目标值为每月28日前提交下月工作计划，且计划周详无遗漏。评分标准为满分100分，未按时提交工作计划一次，减30分，计划遗漏一项扣5分。新增考核关键业绩指标：工作任务完成率。目标值为及时、正确完成各项工作任务。评分标准为满分100分，未及时完成任务或有严重执行失误，一次减2分。新增考核关键业绩指标：工作任务返工率。目标值为一次性完成各项工作任务。评分标准为满分100分，返工一次减2分。新增考核关键业绩指标：月度理论考试。目标值为月度考试成绩满分100分，不及格（60%满分）减10分；出现作弊行为的此项不得分。新增否决性指标，以场站安全生产目标责任书的各项否决性指标为依据，发生1项扣100分。新增控制性指标，以场站安全生产目标责任书的各项控制性指标为依据，发生1项扣60分。六、分配原则月度绩效奖金总额依据场站月度考核结果确定。光伏电站2023年*月*日附录：序号指标类别指标名称指标定义目标值评分标准权重1关键业绩指标KPI（70%）运维记录两票三制记录、运行记录、台账更新、检修记录等运维记录填写正确、更新及时，准确率、及时率100%满分100分，每出现错误或延迟1次减5分，月累计错误或延迟6次不得分。5%2反违章管理作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章不发生违章满分100分，发生一次一般违章减20分；发生一次严重违章，减50分。10%3运行工作安全/生产运行信息等报送及时、准确，准确率、及时率100%满分100分，信息报送错误一次，减30分。5%4月度考试（技术类、安全类）按照考试要求参加考试，严格遵守考场纪律认真答卷、按时交卷、成绩合格满分100分，不及格（60%满分）减10分；出现作弊行为的此项不得分。10%5工作计划性提交所负责工作范畴工作计划每月28日前提交下月工作计划，且计划周详无遗漏满分100分，未按时提交工作计划一次减30分，计划遗漏一项扣5分。5%6工作任务完成率完成安排的各项工作任务及时、正确完成各项工作任务满分100分，未及时完成任务或有严重执行失误，一次减2分。30%7工作任务返工率完成工作任务中反复改动更正一次性完成上级下达的工作任务满分100分，返工一次减2分。10%8工作计划（30%）确定本月重点工作完成时限及效果评估按期，无纰漏1.能够提前完成计划目标任务，具有极强的创新意识，并不断改进工具和方法，业务协作流程极为顺畅(96-100)

2.能在预定的时间完成计划/临时任务，达到预期目标，并且成本费用控制在预算范围内，结果满意(81-95)

3.能按照预定的时间完成计划/临时任务，基本达到预期目标，成本费用略有超支，结果较为满意（61-80)

4.延期完成计划/临时任务，成本费用略有超支（0-60)11%9激励性指标激励完成安排的临时性工作及主动承担工作及时、正确完成各项工作任务保质保量完成1项加1分，总计不超过10分。10激励计划外工作、非本人工作范畴工作、非例行工作积极承担站内非本人工作范畴、非例行工作，具有较好的工作态度11激励培训讲课承担培训讲课任务，培训内容贴合实际且培训效果较好12激励场站具体工作标准流程编制符合实际，流程精简，经过审批采用13激励合理化建议场站管理、提质增效方面提出合理化建议，能够有效降低成本或解决历史遗留问题，经过审批采用14激励发电量提升所辖设备当月发电量提升明显每提