公路与建筑工程学院实训室搬迁投标方案（技术方案）

公路与建筑工程学院实训室搬迁

投标文件

目录

第一章项目实施方案.............................4

1.1.项目搬运服务实施方案...................4

1.1.1.现场组织框架.....................4

1.1.2.编制依据.........................5

1.1.3.编制原则.........................7

1.2.组织机构及职责.........................8

1.2.1.组织机构.........................8

1.2.2.岗位职责.........................10

1.2.3.主要成员岗位责任制...............10

1.2.4.专业管理工作素质高...............13

1.3.人员管理方案...........................31

1.3.1.五原则...........................31

1.3.2.提高员工士气.....................33

1.3.3.员工考核与激励...................35

1.3.4.人才战略.........................36

1.4.实施方案...............................37

1.4.1.目的.............................37

1.4.2.成立搬迁工作领导小组.............37

1.4.3.搬迁的具体工作...................37

1.5.运输方案...............................47

1

1.5.1.搬迁运输.........................47

1.5.2.货物装载.........................47

1.5.3.货物运输.........................48

1.5.4.货物卸载.........................49

1.5.5.应急预案及事故处理...............49

1.5.6.操作规程.........................49

1.5.7.配送车辆管理方案.................50

1.5.8.车辆管理制度.....................52

1.5.9.驾驶员工作状态要求...............53

1.5.10.实训桌椅等物资搬迁工作...........68

1.5.11.实训用设备仪器等物资搬迁方案.....69

1.6.搬迁过程中存在的安全风险预估...........71

1.6.1.安全事故防范处理措施.............75

1.6.2.运输安全质量保证措施.............95

1.7..应急预案...............................75

1.7.1.道路施工应急预案.................75

1.7.2.疫情防控应急处理方案.............75

1.7.3.事故类型和危险程度分析...........83

1.8.劳动纠纷防范处理措施...................109

1.8.1.劳动纠纷预防.....................109

1.8.2.劳动争议调解....................110

第二章项目安全保障体系及控制措施...............113

2.1.项目安全保障体系.......................113

2.1.1.设置安全管理机构.................113

2

2.1.2.制定安全管理制度.................113

2.1.3.落实各项安全措施.................114

2.1.4.事故预防措施.....................114

2.1.5.安全作业技术措施.................115

2.2.项目安全控制措施.......................117

2.2.1.搬迁安全管理制度.................117

2.2.2.建立防火制度.....................118

2.2.3.消防器材配置.....................119

2.2.4.安全生产和岗位责任制.............120

2.2.5.设备拆卸安全要求.................121

2.2.6.特殊物品搬运装卸安全操作方案.....122

2.2.7.员工安全管理规定.................122

2.2.8.员工手册安全及消防守则..........126

2.2.9.定期给员工进行安全作业宣讲.......128

2.2.10.服务质量承诺...................134

2.3.货物损坏丢失防范处理措施...............146

2.3.1.设备仪器搬迁防范处理措施.........146

2.3.2.精密仪器搬迁防范处理措施.........147

2.3.3.验收方案.........................150

2.3.4.违约责任.........................151

3

第一章项目实施方案

1.1.项目搬运服务实施方案

1.1.1.现场组织框架

项目经理(兼安全组长)

施工现场负责人项目总工程师

技

设

质财

量

术

安备务

全

科科科科

搬

搬搬

搬运安

输

迁

迁迁迁

车全

队

四

一二三

员

班班班班

4

1.1.2.编制依据

1.1.主要规范

序名称备注

1安全防范工程技术规范GB50348-2018

2民用建筑电气设计规范JGJ/16-2018

3建筑设计防火规范GB50016-2014

4电气装置安装工程接地装置施工及验收规GB50169-2016

范

5建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB50311-2016

6安全防范系统验收规则GA308-2016

7建筑物防雷装置设计规范GB50057-2010

8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015

9电气装置安装工程低压电器施工及验收规GB50254-2014

范

10电子计算机场地通用规范GB/T2887-2011

11电子计算机本工程设计规范GB/50174-2016

12电子计算机本工程施工及验收规范SJ/T30003-93

13供配电系统设计规范GB/50052-2009

14建筑照明设计标准GB/50034-2013

15低压配电系统设计规范GB/50054-2011

16建筑电气工程质量验收规范GB/50303-2015

5

17电力工程电缆设计规范GB50217-2018

18电能质量公用电网谐波GB/T14549-93

19通信本工程静电防护通则YD/T754-95

20通用用电设备设计规范GB50055-2011

21智能建筑设计标准GB/T50314-2015

22智能建筑工程质量验收规范GB/50339-2013

23建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验GB/50312-2016

收规范

24安全防范工程程序与要求GA/T75-94

25高层民用建筑设计防火规范GB/50045-95

26采暖通风与空气调节设计规范GB/50019-2015

27建筑给排水设计规范GB/50015-2019

28通风与空调工程施工及验收规范GB/50243-2016

29建筑物电子信息系统防雷技术规范GB/50343-2012

30气体灭火系统施工及验收规范GB-50263-2007

31自动火灾报警系统设计规范GB50116-2013

32消防疏散标志设置标准DBJ01-611-2002

33处理涉密信息的电磁屏蔽室的技术要求和BMB3-1999

测试方法

1.2.技术资料

(1)搬迁图纸；

6

(2)现场实地考察资料和搬迁物品等；

(3)本项目所选择使用的国家标准图集；

(4)我单位拥有的机械设备状况、技术力量、搬迁

能力、现场实际情况和我单位类似项目的搬迁经验。

1.1.3.编制原则

本搬迁组织设计编制遵循以下基本原则：

保证重点，统筹安排，遵守承诺和有关技术规定。

采取“陆续进行、相对集中”的方式分期、分批组织实

施搬迁。在相对集中的时间内，对陆续具备搬迁条件的单位

分不同批次随时安排实施搬迁。使设备在要求时间内，安全

可靠地搬运到新区并达到设备搬运前的原有状态，尽快投入

生产。

采用先进的搬迁技术，合理选择搬迁方案，保持公司质

量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高项目质量。

充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻

劳动强度和提高劳动生产率。

7

1.2.组织机构及职责

1.2.1.组织机构

(1)搬迁指挥部

(2)安全职责：组织制定公司搬迁安全工作方案；组

织制定搬迁工作安全应急预案；组织搬迁安全培训；组织

对搬迁现场安全进行检查和安全隐患治理；组织搬迁过程

突发事件的应急处置；保证搬迁工作的安全开展。

(3)搬迁指挥部下设专项工作组三个：搬迁综合工作

组、搬迁生产设备物质工作组、搬迁安全环保及应急工作

组

(4)搬迁综合工作组

(5)安全职责：制定物资搬迁安全技术方案；做好员

工培训；对搬迁员工进行技术交底；设置专人在搬迁现场

进行监护指挥；对搬迁现场进行安全检查，发现安全隐患

立即整改；每日对责任区域进行安全防火、防盗检查；认

真执行公司相关方管理安全管理制度(特别是搬迁物资运

输方的安全协议和监管)。

8

(6)

(7)搬迁生产设备物资工作组

(8)搬迁生产设备物资工作组分为生产物资搬迁、设

备搬迁及工艺工装搬迁三个部分

(9)安全职责：制定生产物资搬迁安全技术方案、设

备工装搬迁安全技术方案；做好员工培训；对搬迁员工进

行技术交底；设置专人在搬迁现场进行监护指挥；做好搬

迁现场的警戒警示；对搬迁现场进行安全检查，发现安全

隐患立即整改；每日班前会对员工进行安全生产安排和教

育提示；严格要求搬迁作业人员认真执行操作规程和正确

使用劳动防护用品；每日对责任区域进行安全防火、防盗

检查；认真执行公司相关方管理安全管理制度。

(10)搬迁安全环保及应急工作组

(11)安全职责：制定搬迁安全工作方案，制定搬

迁工作安全应急预案，对员工进行搬迁安全培训，对搬迁

过程进行安全检查和监督，制定搬迁过程安全隐患的整改

措施或方案，并督促责任部门整改落实；监督各工作组认

9

真执行公司相关方管理安全管理制度。

1.2.2.岗位职责

(1)搬迁总负责人：负责行政管理、项目质量、工期、

合约、对外关系、安全生产、文明搬迁、环境保护等全面

工作，其主要工作为对整个项目的宏观调控。

(2)项目部：负责各个班组的搬迁工作、计划编制、

各个班组协调工序、进度控制、其他搬迁单位的协调配合。

(3)技术科：负责搬迁方案措施制定、技术资料管理、

材料设备选型、新技术新工艺的应用。

(4)质量科：对搬迁过程中进行详细的质量检查、评

定、自检资料管理。

(5)安全科：对搬迁过程中进行详细的安全文明搬迁、

消防、环境保护的检查、控制、监控。

(6)搬迁部门：下属各搬迁班组，负责该项目的搬迁

安排，搬迁技术问题，工种管理问题，日常搬迁部署，质

量管理。

1.2.3.主要成员岗位责任制

(1)项目经理

(2)在总经理的领导下对项目经理部的生产实行民

主管理、统一指挥，对总经理和项目经理部负责。

(3)贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的

10

管理制度。代表公司履行合同。维护公司利益，对用户负

责。

(4)在公司规定的权限内进行搬迁任务发包。签发计

算各工种的任务单和时工单。对发包的进度、质量和安全

进行监督管理并负全面责任。

(5)负责项目搬迁全过程的组织、控制与管理。做好

搬迁条件平衡，工序(工种)间协作，搬迁中出现的各种

问题的协调处理及竣工善后工作。协调处理好权限内的外

部关系。

(6)项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生

产、文明生产，精心搬迁、缩短工期，提高质量，降低成

本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以

求高效益。

(7)参与编制搬迁组织设计工作

(8)解决和处理搬迁中出现的技术与治安问题。

(9)要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受

有关职能部门检查、指导和监督。

(10)现场技术负责人

(11)负责现场搬迁图纸变更的实施及签证工作。

及时把一切设计修改、增减搬迁量等资料送公司经营部。

(12)参加编制搬迁组织设计，制定各项搬迁方案

和搬迁技术措施。

11

(13)深入现场贯彻执行搬迁组织设计方案和各项

搬迁技术措施，按现行搬迁验收规范和操作规程组织搬迁。

(14)在项目开始前写好分部分项搬迁技术交底、

安全交底。与搬迁员一道，向班组进行技术交底、质量交

底和安全交底。

(15)负责搞好材料试验和管理控制工作。

(16)负责做好分项分部验收，并做好质量评定工

作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。

(17)填写搬迁日志，收集整理交工验收所需的各

项技术资料，负责项目档案整理并移交有关单位。

(18)深入现场，参加处理搬迁中技术问题，参加

质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。

撰写搬迁总结。

(19)积极主动地完成分管工作，积极参加业务学

习。认真及时完成领导交办的其他任务。

(20)按照现行的国家搬迁验收规范、规定和操作

规程，组织本专业工种搬迁、技术指导、按图搬迁、精心

管理，严格把好质量关。

(21)质安员

(22)认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方

针、政策、搬迁规范、规程。教育广大员工遵章守纪，做

到预防为主。

12

(23)深入搬迁现场，调查研究，检查督促，违反

规程搬迁及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求

的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停搬迁。

(24)检查搬迁现场各种用料的质量，认真落实各

种搬迁配合比，督促搬迁员按规范制作试件。

(25)参加项目的质量、安全、技术交底工作，并

督促落实。

(26)协助项目经理部做好新进功能的安全教育工

作。指导搬迁员做好质量的自检、互检交接检的工作。

(27)准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调

查分析，写出事故报告，提出处理意见。

(28)协助领导做好质安检查。总结先进经验，对

存在问题督促解决，并提出解决的办法。

1.2.4.专业管理工作素质高

(1)政治素质

(2)管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实

施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。

因此，管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针，

提高自身的政治觉悟。在管理实践中，讲学习、讲政治、

讲正气。要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质，

牢固树立全心全意为人民服务思想，提高工作责任心，勤

勤恳恳，无私奉献。

13

(3)要有坚定的政治立场和政治信念，自觉贯彻执行

党和国家的各项方针政策；自觉维护企业党组织的政治核

心地位，坚持党对企业的政治领导；具有强烈的群众观点，

自觉维护和尊重职工群众的主人翁地位，切实关心和维护

职工群众的切身利益，积极帮助解决职工群众在生产经营

和日常生活中遇到的实际困难。

(4)思想素质

(5)是指管理者不仅会处事和处人，而且还要善于思

考。优秀的管理者应该具有把自己要实现的愿望，尤其是

要达到的管理目标清晰地描绘出来的能力；能够清楚地表

明自己的思想；有强烈的信息观念，善于运用和捕捉信息，

注意提高信息的数量和质量，以促进管理工作的高质高效。

提高观念性技能要求企业管理者要做到以下三点：一是要

具备能够了解某一事物或事件的整体或全貌的能力。二是

能够了解和掌握某一事物或事件对整个组织所起的作用。

三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。

(6)个性修养

(7)管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要

因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚

实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。

(8)自信。

(9)管理者要相信自己，不断增强信心，坚信自己有

14

能力把企业搞好。能够正确对待在管理企业过程中出现的

一些暂时的困难和挫折，做到百折不挠，敢于应对各种困

难和挑战，这样就能使自己永远立于不败之地。

(10)谦虚。

(11)管理者所面对的管理对象的性格千差万别，

受教育的程度有高有低。管理者必须以谦虚为本，虚心向

管理对象学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭

主观臆断，自以为是的做法会使己脱离群众，难以在群众

中树立威信。为人要谦虚。谦受益，满招损，壁立千仞，

无欲则刚，海纳百川，有容乃大。企业管理者应做到虚怀

若谷，养成宽广的胸怀。

(12)诚实。

(13)管理者对管理对象必须以诚相待，实事求是，

坦诚交换意见与分歧。反对当面一套，背后一套，表面赞

同，背后反对，耍两面派手段。

(14)心胸开阔。

(15)古人云：宰相肚里能撑船。管理者应心胸开

阔，能容人、容事，不斤斤计较个人得失。尤其是在经营

管理企业的过程中，更要把握好诚信原则。要与人为善。

得民心者得天下，就是这个道理。为此，管理者要养成良

好的品德，善待他人，尊重他人，善待企业员工，要平等

待人。这样才能使员工感到有一种公平感，积极性才能充

15

分调动出来。善于倾听不同意见，团结一切可以团结的同

志共事。

(16)吃苦耐劳。

(17)管理的本质是服务。管理者必须做到服务认

真、态度端正，礼貌待人，工作热情、周到。管理工作头

绪多，事情繁杂，急事突如期来，加班加点是家常便饭，

经常是休息日也是工作日。因此，吃苦耐劳精神也是管理

者所不可缺少的素质。

(18)知识和技术素质

(19)专业知识是管理者知识结构中不可缺少的组

成部分，尤其是科技管理者。只有懂专业的管理者，才能

在管理过程中有的放矢，灵活机动，遵循事物发展规律，

按客观规律办事，避免官僚主义。

(20)管理者应懂技术。作为一名现代的企业管理

人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的

宏观性的企业经营管理上。管理者懂技术，并不是要求作

为管理者本身必须对本企业生产经营所涉及的各种技术

样样精通，这样做既不现实，也没必要。但管理者至少要

做到以下几点：一是应该了解和掌握本单位的技术情况，

要知道本单位的技术水平、技术装备、技术力量，与同行

业技术力量相比，本单位技术力量处在何种地位，既要与

国内的同行比，也要与国外的同行比。二是管理者应该掌

16

握本单位的一、两项关键性技术，要做到越熟练越好，这

样不仅有利于提高企业管理者在员工中的地位和威信，而

且有助于管理者有效地解决在管理中遇到的实际问题。三

是要不断加强技术管理。要高度重视技术人员的引进、培

养和素质的提高工作，采取有效措施，不断提高本企业产

品的高新技术含量。

(21)公关素质

(22)社会主义市场经济的实行，宏观而言，标志

着中国经济与世界经济接轨；微观而论，则意味着社会组

织乃至每个公民的经济独立。接轨必然导致比较，而经济

独立的本身必然是竞争的产物。因此，今后社会来自经济

发展之比较的形象之争，必将日趋激烈。而这种形象的塑

造与完善，很大程度上是由公关工作来完成的。所以，公

共关系在市场经济的大潮中将理所当然地成为社会各组

织发展运营中不可忽视的关键环节。

(23)首先要培养和树立公关意识。公关意识，是

公共关系实践在人们思维中的反映。这种反映不是一种表

层的被动的反映，而是实践为理论所概括且演化为公共关

系原理、原则、规律的一种深层的能动反映。它一旦形成，

就会成为制约人们公共关系行为的一种力量。公关意识是

一种综合性的职业意识，它包括塑造形象意识、服务公众

意识、真诚互惠的意识、沟通交流的意识、创新审美的意

17

识和立足长远的意识等。

(24)管理者实施成功管理的一个最重要因素就是

具有较强的与人相处能力。管理者要提高人性技能，必须

做到以下几点：一是要能够准确了解和把握自己对别人，

包括对领导、对同事、对下级的情感、信念、态度等，要

认识到自己对他人的这些人性方面的因素十分重要，从而

保证自己能够对他人把握正确的感情度、信任度、和亲属

度。二是通过他人的一言一行、一举一动就能准确地了解

和把握别人对自己的情感、信念、态度和要求，从而不断

地调整和校正自己的言行，保持与他人良好和谐的人际关

系。三是能够准确地认识到自己与别人在性格、学识、品

德、爱好、要求、情感等方面的异同点，从而针对自己在

某些方面的不足和薄弱环节，采取弥补措施，缩短差距，

提高与人相处的本领。四是做好协调各方面人际关系的工

作。包括对政府有关部门的协调、领导班子成员之间的协

调、对本企业内部中层干部的协调，以及对一般工作人员

的协调，等等。

(25)管理者应当努力培养并具备公关素质，在企

业与市场，企业与管理部门，企业与企业之间的接触和交

流中，表现出良好的公关水平，增强企业形象的塑造，加

深与外界的交往，促进企业效益的提高。对内部，管理者

具有很好的公关素质，可以加强与其他管理者的沟通和联

18

系，促进管理者之间的协调一致和默契配合；可以加强管

理者和员工之间的心灵沟通，加深彼此的信任，便于管理

者命令的执行。

(26)创新素质

(27)创新是管理的灵魂。有创新，整个管理工作

才充满生机和活力。创新贯穿计划、组织、领导和控制的

管理职能中。

(28)计划创新。

(29)计划的创新既要体现计划的严肃性，又要体

现计划的灵活性；既要考虑计划的超前性，又要考虑计划

的可实现性。计划工作要有所创造、有所发明。

(30)组织创新。

(31)组织的目标明确，切实可行；机构精简，人

员精干；因事设人，分工明确；事事有人管，人人有事干。

部门间分工不分家，协作精神强。

(32)领导创新。令行禁止，政令畅通，民主决策，

职权分明。讲究领导艺术，善于运用激励机制，调动下属

的积极性，培养下属的团队精神，形成强有力的凝聚力。

协调好与平行管理职能部门的关系；与上级主管部门保持

汇报、请示及时，服务周到，信息渠道畅通；与兄弟单位

之间建立起相互支持、相互配合、相互学习、取长补短的

友好关系。

19

(33)控制创新。

(34)建立信息反馈体系，采用量化标准，检查、

督促计划的执行。实行奖罚分明，鼓励先进，鞭策落后。

树立质量第一，坚持标准，讲管理效率和管理绩效。

(35)心理素质

(36)在知识经济时代，管理者应具备以下思想心

理素质。

(37)(1)、敏锐的信息观念

(38)在知识经济时代，信息作为一种资源，会不

断渗透到社会生活的各个领域。在未来的社会竞争中，谁

能快速、全面掌握经济和科技信息，谁就能把握经济发展

的脉搏。这是一个现代管理者健康心理在信息沟通中的具

体表现。现代管理者必须懂得，一个企业参与竞争，并占

领市场的优势地位，若没有四方通达的信息，是根本不可

能的。现在我们的一些企业管理者，对信息的竞争性还认

识不足，封闭的传统观念限制了自己的步伐，束缚了自己

的手脚。因此，造成信息传递缓慢，削弱了企业的市场竞

争力。

(39)(2)、强烈的竞争意识

(40)知识经济时代的企业管理者必须具有强烈的

竞争意识，这不仅是时代的要求，而且是企业发展的外部

动力。竞争的目的是通过各方面的努力，共同提高经济效

20

益，增加社会财富，以不断满足社会和人民日益增长的物

质文化生活需要。现代心理学、生物学的研究表明，竞争

是万物得以生存和发展的基础，它是物种繁衍、优胜劣汰

的推动力之一。一个优秀的管理者应该认识到，竞争可以

消除“吃大锅饭”的传统心理，摆脱平均主义的桎梏，充

分调动下属工作的积极性，取得良好的经济效益；竞争可

以缓解群体矛盾，改善人际关系，竞争还可以迫使经营者

必须从战略高度出发，培养人才，使用人才，从而造成一

种尊重知识、尊重人才的新风尚。

(41)(3)、创新精神

(42)只有富有开拓创新精神和创造能力的人才，

才能适应知识经济时代的发展，应付未来社会的实践。开

拓创新主要包括以下三个方面内容。

(43)一是创造性精神。创造性精神来源于强烈的

事业心和高度责任感，它是创造活动的动力。其内涵是：

一切向前看，永远不满足，力争高成就。这就是管理者树

立开拓创新精神的心理基础、产生创造精神动力的条件和

目标条件。二是创造性思维。它以新动机为先导，以思维

的流畅性、应变性为基础，以思维的创造性和丰富多彩的

想象力为核心。管理者的思维应变性强，就能够发挥自身

优势，走出新路子，创出自己的特点。尤其是在科学技术

突飞猛进、产品周期日益缩短的今天，没有创造性的思维，

21

就不能适应知识经济时代的激烈竞争。三是创造性实践。

创造性实践过程是揭示新的科学概念和建立新科学理论

的过程。一个称职的管理者，在创造性实践中，都能够很

好地把握了解创造性活动的全过程。

(44)(4)、有效的时间观念

(45)对于知识经济时代的管理者来说，没有比树

立科学的时间观念更为重要的了。现代企业管理工作，应

从科学地掌握和支配时间开始，时间同人、财、物一样，

是管理中的重要资源。管理者实现时间的高效性有以下两

种办法，第一，有效地管理时间。要善于运筹时间，紧张

而有序地工作，这是科学运用时间的健康心理表现。第二，

有效地利用“整批时间”。要避免“时间陷井”,在一段

时间内尽可能排除一切干扰，专心致志地做一项重要工作。

第三，要珍惜自己的时间。心理学表明，每个人在一天中

都有所谓的“高效时间”和“低效时间”,管理者要了解

自己的特点，做到“高效时间”从事复杂劳动，“低效时

间”从事一般性劳动。第四，科学安排下属的时间。领导

者时效观念要强，应尽力排除浪费下属时间的因素。

(46)(5)、宽容大度的胸怀

(47)宽容大度是现代管理者健康心理的重要表现，

这种品质反映在管理者身上，就可以像润滑剂一样，使人

与人之间的磨擦减少，增强领导与被领导之间的团结，提

22

高群体相容水平。宽容是一种心理需要。一个人不管多么

高明，缺点错误总是在所难免的，因而需要得到领导者的

谅解，从而获得一个宽松安定的心理环境。管理者爱才、

惜才、用才是宽容大度的突出表现。既要学习别人的长处，

补己之短；又要能够宽容别人的短处，扬长避短。当然，

宽容大度并不是无原则的迁就与放纵，它是建立在坚持原

则的基础之上的。在这方面，管理者需要遵循四条原则：

一是信任人、尊重人原则；二是反对嫉贤妒能原则；三是

反对求全责备原则；四是严以律己原则。

(48)(6)、执着的求知欲

(49)从某种意义上讲，管理者应该是“内行的杂

家”,即应该在政治、经济、社会等学科方面具有较高的

水平，更应该在科技方面有所专长。因此，要求管理者要

善于学习，具有强烈的求知欲。一要学好理论和现代管理

知识。一名优秀的管理者，应不失时机地应用这些基本理

论指导工作实践。二要学好社会学、心理学知识。这是管

理者必须掌握的，要做好管理工作，不研究和掌握社会学、

心理学是不行的，掌握了这些知识，就可以正确处理人际

关系，充分调动人们的积极性和创造性。三要学习好专业

知识。熟练掌握专业技能，做内行的管理者，从而进行有

效的管理并实现预定目标。

(50)(7)、坚韧不拔的意志

23

(51)坚定的意志，不仅可以反映一个人的立场问

题，而且也是人们自觉调整实现预期目标的心理素质问题。

坚定的意志是企业管理者应具备的一个重要的心理品质，

它会使认识活动更具明确的目的性和方向性，自觉地克服

认识过程中的困难，积极地认识和掌握客观事物的发展规

律，有效地发展人的智力才能。成功管理者的意志品质，

主要表现为自觉性、原则性、坚毅性、果断性、勇敢性和

自制性。

(52)(8)、稳定而乐观的情绪

(53)稳定而乐观的情绪往往在和谐的气氛中感染

被领导者，稳定组织成员的情绪，激励他们的积极性。组

织成员心情愉快，工作称心如意，任劳任怨，就会使整个

单位形成一个团结奋进的集体。对于一个管理者来说，在

任何情况下，能具有一种稳定而又乐观的情绪是十分难得

的。胜而不过喜，败而不过忧；顺利时看到困难，失败时

看到光明；胜不骄，败不馁；临危不惧，临战不乱，这才

是一个健康心理者应有的表现。

(54)强健的体质和充沛的精力

(55)市场如战场。无论是深入基层，强化生产经

营管理，还是运筹帷幄，对变化莫测的市场形势作出战略

决策，没有好的身体，都将留下力不从心的遗憾。因此，

管理者必须选择年富力强的同志担任，才能肩负起繁重的

24

生产、行政、指挥任务。

(56)综上所述，合格的管理者对本单位和本部门

的发展起到很重要的辅助促进作用。作为管理者，尤其是

年轻一代的管理者，应在新世纪的大环境中不断完善自我，

提高自身素养及素质，为本单位和本部门提供更高水平高

质量的管理和服务，不断增强工作效率和经济效益。

(57)管理者应具备的能力

(58)(1)管理者能力的区别

(59)法约尔传统的管理定义为：管理就是预见(预

测)、计划、组织、领导(指挥)、协调和控制。

(60)德鲁克对现代管理的定义为：管理就是实践

而不是实施。管理不是了解而是行为。

(61)由于管理者负有管理的责任，因些要求管理

的能力也同普通员工不一样，管理者所处的位置不同，因

此对管理的能力要求也不一样。一般来说，管理者分三类：

一线管理者，也叫执行层；中层管理者，也叫沟通层；高

层管理者，也叫决策层。

(62)任何单位都包括管理人员和工作人员两部分。

管理人员，尤其是高级管理人员的主要任务是：制订战略

目标、发展计划、整体策划、政策规定等，并负责进行强

有力的推进。一般工作人员的主要任务是：了解单位的目

标，按照规定要求，处处考虑成本，努力进行创造并认真

25

完成份内的工作。

(63)高级管理人员由于要进行整体策划，设定目

标，为单位的发展而制订政策，就要求他们具有远见的预

测能力、果断的决策能力和有效的推行能力。普通工作人

员由于要达到已设定的目标，因此应具有较高的技术能力、

协调能力、独立的工作能力和有创造精神的奋斗能力。如

果一个单位有较好的两部分人力资源，一般这个单位就会

持续、稳定的发展。

(64)自古以来人们就深知管理者的重要性。而对

于管理者的能力、素质要求也是较高的。孙子曾说过：“将

者，智、信、仁、勇、严也。”智者，先见而不惑。对各

种事情有预见，并且不怕，敢于面对现实，善于分析研究，

能深虑，通权变也。信者，号令一也，信守信誉，信守合

同，说话算数，但不轻易许愿。仁者，测隐，得人心也。

体爱部下，关心下属，理解他们，他们才可以为你去拼命

地干。勇者，殉义不惧，能果毅也。决策果断，勇于断策，

善于决策，不怕困难，勇往直前。严者，以威严肃众心，

管理一定要严明，有章法。任何人都不能排在外边，这样

才能形成力量。此五德在当今社会也是应该具备的，缺一

不可。

(65)(2)管理者的特点

(66)管理者应该具有比普通员工高的各种能力条

26

件，但是在基本条件上他应该具有以下特点。

(67)1).风格

(68)管理者应具有一种令员工佩服、敬仰，使同

行折服的管理风格。管理者应具有较强的个性，根据管理

者的不同条件，管理风格各具特点，这就要求管理者创新，

而决不能一成不变地模仿别人的管理模式。如有的管烟者

的管理风格是雷厉风行，说办就办；而另一位管理者的管

理风格却是稳重、谨慎、三思而后行。有的管理者的风格

是积极听取各方面的意见和建议；而有的却是自己认定的

事自己做主决定……尽管管理者的风格不同，都是以单位

或个人的发展为主要目标而进行的各种行为和活动。

(69)2).人格

(70)主要是指管理者的道德品质如何。管理者在

实施管理时，必定会遇到各种涉及到国家利前，小团体利

益以及管理者个人切身利益的情况和问题。如何处理这些

情况和解决这些问题，是将国家、单位的利益放在首位，

还是将个人、小团体的利益放在首位。管理者的人格就可

充分地表现出来。

(71)3).品格

(72)指的是在管理范畴的品格。一般来说，容忍、

果断、诚实、勇敢、热诚、公正、勤奋、宽容、明智、创

新、忍耐等都应该是管理者应具备的品格，可是一个人不

27

可能同时具备管理者应具备的所有品格。这时候，管理者

就应该加强学习，提高素质，来弥补自身的不足。

(73)4).性格

(74)每个人的性格在其成长过程中已经形成，对

管理者来说，个人的性格也不太容易改变。此时管理者应

该根据自己的性格，考虑应该找什么样的人员与自己合作。

性格因人而异，因此在管理层中最好进行性格搭配。一个

班子里不应该所有领导都是火爆性格的人，也不应该全都

是内向型的人。一个好班子的搭配，应既有外向型的领导，

也有内向型的领导；既有急性子的，也应该有慢性子的；

既有在前面冲锋陷阵的，也有在后面出谋划策的。出现问

题时，一个唱红脸，一个唱白脸，工作就会做得有声有色。

(75)管理者要开展自己的工作，至少应该具备如

下10种执行能力：

(76)1).创新能力和突破自我能力

(77)之所以把创新能力和突破自我能力放在10种

能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创

新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下

的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。

(78)2).正确的成本观念

(79)就成本观念而言，我们一般考虑的只是在人

财物等方面费用的节约。其实我们还应该加进这样一个观

28

念，即提升人的积极性也是降低成本的有效措施。人的积

极性提高了，就能够主动自愿地去承担更多的工作，那么

企业至少可以减少再去招聘他人所付出的成本。

(80)3).对技术创新的适应能力

(81)科学技术是第一生产力，技术创新是企业生

存和发展的必备条件。管理者应当具有突破自我、锐意创

新的意识，要注重技术更新。

(82)4).适应市场变化的能力

(83)市场经济的本质就是不断适应供求变化，价

格随行就市。这就决定了变化是市场的常态，适应市场经

济，就应该具有适应变化的能力。

(84)5).准确辨识经济信息的能力

(85)面对信息时代的海量信息，如何正确有效的

筛选、利用信息成为企业制胜的要素之一。管理者应该具

有这样的能力。

(86)6).全面提高部下综合素质的能力

(87)作为管理者应具备全面提高部下综合素质的

能力，如果你的下属在与你工作一段时间之后素质没有得

以提高，那只能说明是你的问题，是你管理人员的失责。

(88)7).完成业务所具备的专业能力和分析能力

(89)管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候

不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特

29

点，所以这就要求管理者不仅要掌握管理的一般技术，更

要具备专业能力，具有独立分析问题和解决问题的能力。

(90)8).人际关系沟通能力

(91)企业管理是对人的管理，做好与上级、与部

下、与同事、与外界的沟通和交流，是管理者非常重要的

素质之一。

(92)9).综合判断能力

(93)管理者是企业的舵手，企业的重大决策常常

由管理者来做出，管理者的眼光不应当局限于某一个局部，

而要站在一定的高度，对错综复杂的问题作出综合判断。

(94)10).解决企业内外问题的执行能力

(95)问题的发现、分析和对策的提出只是解决了

问题的一半，如何正确执行计划，并通过及时反馈来纠错，

是解决问题的另一半，所以管理者解决问题不仅需要分析

能力，更需要较强的执行能力。

30

1.3.人员管理方案

1.3.1.五原则

①员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量

②人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其

岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，

每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，

才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。

③通过四种方法来促进人岗匹配：

④第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方

面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；

⑤第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工

作说明和要求规范；

⑥第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力

的信息，及时更新；

⑦第四，通过“委任状”,由高级经理人向董事会推

荐到重要岗位的候选人。

⑧论功行赏

⑨员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态

度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可

控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评

价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工

作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未

31

来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发

扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公

司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，

是建立高激励机制的重要内容。

⑩通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，

并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。

11为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规

划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高

层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以

帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知

道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪

些升迁途径，并可获取相关的资料。

12不断改善工作环境和安全条件

13适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调

节员工心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度、

节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，可以创

造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。

14安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业

难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专

门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责

各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全

指导和防护设施。还可以建立各种安全制度，如大楼每一层

32

都必须有一名经过专门安全训练的员工轮流值班。

15实行抱合作态度的领导方法

16在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。

17领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，

在相互尊重的氛围中坦诚合作。其中，最主要的任务是评价

下属，根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，

让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得失。

评价的原则是“多赞扬、少责备”,尊重员工，用合作的方

式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员

工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利

完成。

1.3.2.提高员工士气

影响员工士气的因素至少包括三个层面：公司层面、管

理者层面、员工个人层面。要提高员工士气应该从这三个方

面着手：

1、公司层面

公司层面的影响因素很多，薪酬与福利体系、奖惩体系、

绩效管理体系、员工晋升体系、培训与发展体系、劳动保护

与安全、工作环境等，这些因素都会影响到员工的士气，因

此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变革，

适应公司发展要求。比如：薪酬与福利体系必须认真进行周

密的薪酬外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，也要考虑

33

当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平；另一个方面要进行

岗位评价，保证薪酬的内部公平，不同岗位之间根据岗位的

贡献价值，设定不同的薪酬水平，避免大锅饭同时又要适当

拉开距离。

2、管理者层面

除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中

层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基

层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：

1)深入了解员工的需求

了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱

怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能

有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2)创造良好的工作氛围

谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一

出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八

糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员

相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。

都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气

氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；

人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步

和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。

因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常

34

管理工作的一项重要工作之一。

3)认可与赞美

人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进

步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也

要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评

尽可能在私下进行。

4)促进员工成长

在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为

主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。

3、员工个人层面

员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才

能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯

决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只

有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态

的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更

辉煌。

以上三个方面提升员工士气的建议还需要针对公司的

具体情况分重点进行，最好是公司进行一次调查，了解员工

的真正需求，然后根据需求采取针对性的措施。提升员工士

气是一个长期努力的过程，期望立竿见影的效果是不现实的，

最重要的是一点一滴不断持续行动。

1.3.3.员工考核与激励

35

非常重视对员工绩效考核与激励，这是使公司员工保持

稳定与高效的一种科学有效的手段。我们目前的绩效考核每

半年举行一次，考核主要以职责履行、工作成果、工作态度

等条件为依据，根据考核的结果来调整员工的薪酬、福利、

工作岗位，同时员工考核还给员工提供充分交流的机会，有

助于员工更了解自己，了解企业，确定自己的发展目标。

我们在执行员工考核的同时注重员工激励，目的当然为

了更好地留住有用人才，同时吸引更多的优秀人才与我们共

同创业。绩效考核的激励方法主要有：奖金、升造机会、年

终分红、股票期权等。

1.3.4.人才战略

公司建立了一整套人才评价、激励机制，通过市场化的

手段网罗了大批优秀的专业技术人员和管理人员，使公司在

短时间内实现了开发策划、生产销售、经营管理的正常化。

同时，公司聘请了搬迁方面的知名人士，以及计算机多媒体、

软件开发、经营管理等各方面的专家、教授，组成了专家顾

问委员会，为公司的生产、管理及经营决策出谋划策，确保

公司战略决策的科学性。

随着公司经营规模的不断扩大，合格的高素质专业技术

和管理人员的缺乏将是制约公司发展壮大的瓶颈。

36

1.4.实施方案

1.4.1.目的

为保证整体搬迁工作有序进行，搬迁工作应遵循“统一

领导、分工负责、协调配合”的原则，力求确保顺利搬迁。

1.4.2.成立搬迁工作领导小组

组长：副组长：组员：各部门指定名负责人待定职责：

(1)组织搬迁的全面工作；

(2)讨论制定搬迁的工作方案并组织实施；

(3)协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；

(4)领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。

1.4.3.搬迁的具体工作

(1)准备工作

(2)按照平面图对各部门新址进行分配；

(3)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，

确定成员；

(4)组织小组成员到新址进行实际场地考察；工作包

括：参照平面图对新址的各部门工作点进行统一编号、搬

运物资等摆设规划、粘贴标识、对新址进行场地、装修保

护(对门框、墙壁转角用纸皮进行保护等)等；

(5)相关搬迁物件准备：记号笔、封口胶、纸箱、螺

丝刀、锤子、钳子、裁纸刀、报纸、泡沫等；

37

(6)拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每

日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车

配备安排等；

(7)搬迁实施

(8)各部门搬迁工作以本部门搬迁为主的原则

(9)各部门到办公室领取搬迁所需包装纸箱等打包

工具

(10)由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁

物品进行打包，并贴上有部门、姓名、物品等标签，同时

做好对本部门物品的认领鉴定工作，同时在认领物品、搬

迁物资上贴有部门、序号的标签；部门认领的物品统一组

织搬运。

(11)对于搬迁物资要求各部门进行打包或者整理

要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独

立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个

零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。

(12)搬迁日期、顺序安排：搬迁期间调配汽车每

天安排往返运输。

(13)搬迁要求

(14)所有参与搬迁的工作人员要求佩戴工作牌、

准时到位、认真负责；

(15)搬迁前，各部门应对新地址的布局做到心中

38

有数，以便搬迁时一步摆放到位；为核定用车数量，查看

每个搬迁区域拟搬物品时，每个搬迁区域应有人配合；

(16)搬迁工作原则按照方案中的时间安排进行，

当天未搬完的部门向后顺延，依次类推；如当天搬迁任务

提前完成，可安排原定次日搬迁的个别部门提前搬迁。

(17)搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆

放),整个过程不离人，以防物品丢失；

(18)搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检

查原搬迁区域设施是否完好，是否有应搬而未搬的物资是

否清空等，关好门窗、水电，打扫好原搬迁区域卫生，将

原搬迁区域钥匙交至行政部处。

(19)搬运及装车

(20)搬运及装车

(21)搬装组长及其组员根据搬运原则进行搬运：

先大件后小件，轻拿轻放，不得乱推乱拉，大件物资至少

2人一起搬运，对于大件物品如需吊装搬运的，则按搬装

事业部的《吊装工作规范》的要求进行操作。

(22)服务人员依据装车原则进行装车：先大件后

小件，见空放软包，摆放整齐、牢靠，必要时应用绳索进

行固定；

(23)依据不同物品和车辆特性进行装车：

(24)特大件放车前部。

39

(25)贵重物品、易碎品应包装后放在较上层。

(26)易燃、易爆、易挥发物品，应禁止上车，若

顾客一定要上，要申明意外后果顾客自负，并由顾客书面

确认。

(27)资料及细小物品纸箱包装好，并有标识，轻

拿轻放，无包装的放在筐里搬，放车尾。

(28)对贵重、易损货品，特别要小心谨慎搬运。

(29)卸车

(30)组长及顾客共同检查物品完好情况，有问题

应立即在《业务工单》上注明货物损伤情况，双方签字确

认后，再开始卸货；

(31)停稳车辆才下车，不在斜坡、塌地、乱石堆

等不利卸车场所停车。

(32)全体组员从车尾由上而下下货，第一趟应拿

一些轻东西，以便了解路径和周边情况，做好勘察，排除

障碍以便搬运大件；

(33)卸下货品立即搬运到顾客指定地方，不能乱

堆路边或车旁，避免丢失，若确实需要暂时堆放时，应安

排有人守候；货进屋后，应严格按顾客要求，大件物品摆

放到位，小件东西整齐堆放，不得散乱打堆，挡住通道或

倒塌、损坏；

(34)万一损伤顾客物品，组长应主动找顾客初步

40

沟通，倾听顾客处理意见；有争议时，不当场争吵，示意

顾客向公司客户服务部联系，有组织地调查、协商处理方

案或按公司规定承认过失并赔付，保证顾客满意。

(35)卸完货时，应仔细检查一遍，不遗留货品在

车上或路边；

(36)服务完成后，搬装组长应询问顾客：“您还

有什么需要我们做的吗?”如无，则应向顾客说：“此次

搬运工作已经完成，请您检查物品有无遗失或损坏，如果

没有问题，请你签字确认。”“如果对我们此次服务有任

何意见，请直接与我们公司联系。”

(37)搬装组长要求顾客在《业务工单》上签上意

见并对服务进行确认，同时做好结算工作。所有工作完成

后，全体服务人员应对顾客说：“很乐意下次再为您服务，

再见!”。

(38)其他

(39)服务人员严禁故意留置空间，虚扩体积坑害

顾客，让顾客多定车；

(40)在搬运过程中，服务人员严禁抽烟、说脏话、

做有损于顾客的言行；

(41)不能超高超载，要向顾客解释原因，避免争

吵发生纠纷；

(42)不准索要小费，或欺诈顾客增加车次；

41

(43)注意行车安全：从车前、右侧上下车；行车

时，人站立前方，手扶箱车板，禁止人夹在硬货物中间行

车；车速应适中，注意应尽量避免急转弯、急刹车。行车

路线应尽可能避开坑洼路面。

(44)车辆停靠时，要按交通规定，不能影响交通。

(45)殊贵重物品保护：

(46)公司起重部专业负责小组负责特殊物品的搬

运及保护，人员按照公司标准配置。

(47)精密仪器：装车时用绒布隔离打包，并用绳

子固定(搬迁前请将柜内松动元件取下装箱)

(48)机柜：先将先将显示器取出，用绳子固定由

大敞车运输，装车时倾斜度大于45度，用泡沫纸打包。

(49)服务器、交换器：不用纸箱打包。先用软泡

沫纸初包，然后用50cm*50cm*20cm泡沫板直接包四

周，最后缠绕胶带。装车时车厢底增加防震厚度、慢行。

(50)大型投影仪：不打包，气垫膜保护并用绳子

固定运输，按照公司标准人员配置专门小组搬运。

(51)电脑：电脑主机、显示器可分别用专业气垫

膜进行打包(具体泡沫规格及数量由提供，公司可负责定

做),电脑外设由员工自行打包。粘贴标签；液晶屏用泡

沫纸保护打包，装车时单个用绒布隔离固定，箱体四周用

泡沫板保护，并做好填充以防止其晃动。

42

(52)余下物品：根据实际情况现场灵活保护处理，

具体按搬迁计划及双方现场负责人协商进行。

(53)安全与保密措施

(54)搬迁现场安全管理

(55)现场应有利于搬运，方便我公司员工进行拆

装、打包、封箱、装车等相关操作并符合防洪、防火等安

全要求，具备文明项目实施的条件。

(56)现场必须由我公司相关工作人员与甲方负责

人协商一致，由我公司专门工作人员负责提供并张贴相应

安全警示标识，并在搬运途中张贴路线指示标识，除验收

结束外，任何人不得擅自拆除相关标识。

(57)现场如有草丛、积水、淤泥、坑洼等不利于

搬运的情况，由甲乙双方协商一致并改善项目实施现场条

件后，方可实施搬运操作。

(58)搬运中如遇大风、大雨等不可抗力因素造成

不利于搬运的情况后，由甲乙双方协商一致后，再采取具

体措施进一步实施。

(59)项目实施现场内的狭小，易对搬运物品造成

损坏等危险地段，必须采取铺垫绒布、设置门角防撞条、

泡沫布包装等相应防范措施以避免对物品及建筑设施造

成损失。

(60)搬运现场或搬运物品如有易燃、易爆、有毒、

43

有害等物品或地段，甲方应提前告知乙方，由乙方采取相

应措施进行防范。如因甲方未提