中学分管后勤副校长安全工作目标责任书

第第页中学分管后勤副校长安全工作目标责任书车下中学分管后勤副校长安全工作目标责任书为严格落实安全工作目标管理责任制，强化单位分管负责人安全职责，全面完成县局《20**年学校安全工作目标责任书》确定的掌控指标和工作指标，保障师生生命和集体资产的安全，促进我校工作又好又快发展。依照“一岗双责”的工作要求，校长与分管教学副校长签订安全工作目标责任书。一、掌控指标：在责任期内,杜绝因管理不善而发生各种大小安全责任事故。二、工作指标1、依据学校工作分工，领导和落实总务处的安全稳控工作，督促检查以上部门安全稳定制度的落实情况。按安全工作“一岗双责”要求，引导总务处层层签订《安全工作目标责任书》，责任书签订率达100％。2.定期或不定期的组织老师学习《教育法》《中学校老师职业道德规范》等法律法规。使老师遵纪守法率达100%。3、抓好食堂及饮食卫生工作。教育食堂工作人员在食物的购买、储存、制作、出售等环节严格把关。要依照规定定期体检，严格执行各项安全管理制度和卫生制度，保证良好的个人卫生和环境卫生，杜绝师生食物中毒事故的发生。3、做好供水设备的安全检查、维护和修理及工作人员的培训工作，杜绝无证上岗，确保水正常供应，保障师生饮水安全。4、全力做好敏感时期的安全防控工作，确保后勤教职工不发生影响政治稳定的重点事件。5、领导总务处、维护和修理组深入细致地开展安全隐患排查工作，及时修善损坏的设施、设备。定期或不定期的组织总务处、维护和修理组对消防设施、食堂、小卖部、学校内老化线路、开关、灯棍、电扇等设施设备进行安全检查，对不符合标准的要及时组织有关人员进行整改。确保输电线路、用电器材的安全使用。6、进一步完善落实后勤工作中的各项安全管理制度，重点做好食堂、小卖部的进货渠道和食品卫生管理工作，杜绝“三无”产品进入学校，确保师生健康，保证师生饮食卫生安全，杜***物中毒事件的发生。7、督促总务处、维护和修理组定期对学校的井盖儿、路面进行检查维护，确保师生在学校内不发生摔伤和碰伤事故，确保交通安全。8、建立健全安全目标考核奖惩治法，把安全工作纳入年度工作考核内容，并严格组织考核，兑现奖惩。三、奖惩1、本责任书规定的责任目标和工作任务，作为分管负责人考核的紧要内容，同时作为对分管负责人政绩考核的紧要依据。2、实行“一票否定”制。如分管范围内发生安全事故，超出掌控指标造成恶劣影响，对分管责任人及有关责任人不评优、不晋级、不提拔重用。3、实行“责任追究”制。对思想不重视、防范措施不落实、管理不严格、工作不得力的；对严重失职，造成重点责任安全事故的分管责任人及有关责任人，依照相关规定，予以相应的党纪、政纪处分，直至依法追究法律责任。四、附则1、本责任书有效期限为：20**年9月1日至20**年6月30日。本责任书执行期间，如分管负责人任负责人有更改，由接任者连续履行。2、本责任书执行情况由学校负责检查、考核。校长：分管后勤副校长：篇2:二小校长与分管校长安全工作目标责任书牌界二小校长与分管校长安全工作目标责任书为保障师生生命资产安全，维护正常教学秩序，依据上级有关要求，特订立牌界镇第二中心学校副校长安全工作目标责任书。1、帮忙校长全面贯彻党和国家的教育方针，以正确的教育思想引导德育工作。订立好德育工作计划，检查、总结德育工作。2、订立好平常教学工作及教学活动的各种安全预案，全面负责教学活动的安全工作。3、领导督促政教处的各项工作，确保教学工作的正常开展。4、督促检查班级组、班主任及老师完成教学情况。5、做好微机室、图书室、音体美教室及仪器室的建设、管理和安全工作。6、负责对学生进行各方面的安全教育，遵纪守法教育，严明学校纪律，培养和树立学生良好的行为习惯和道德风气，维持良好的教育环境。7、检查班级组长、班主任及老师的岗位责任落实情况。立状人（分管校长）：签状人（校长）：篇3:二小分管校长与部门主任安全责任书牌界二小分管校长与部门主任安全责任书为将学校的安全工作布置落到实处，依据“谁主管，谁负责”的原则，分管安全的副校长与处主任签订安全责任书。一、副校长责任：1、将“安全第一”的办学理念贯彻在分管工作中，在统筹各项工作时，安全始终被放在突出位置，与各项工作同步谋划、同步布置、同步检查、同步总结、同步奖惩。2、依照学校的统一部署，从文化建设的高度培育“安全重于一切”的价值观念，在日常管理过程中，引导部门主任运用行之有效的方法引导师生员工将观念变动行为，将行为变动为习惯，将习惯提升为文化，将文化转化为成绩，顺利完成安全任务。3、在部门实际和学校可能之间做好沟通协调工作，保证合理的安全投入，为部门顺利开展安全工作供应基本的物质保证。4、对主任的安全工作随时检查、引导、帮忙，及时发现问题，改进不足，排出阻力，促进连续发展。5、对主任在安全工作中的成绩态度明确、充分确定，该鼓舞的及时鼓舞，该称赞的及时称赞，让“安全第一”的价值推断在实际管理环节中落地生根。6、对每月一次的安全检查及整改结果汇总表进行审核、签认，并承当相应责任。二、部门主任责任：1、依照学校的统一布置，在分管校长的引导下抓好职责范围内的安全工作，承当安全责任。2、依据“谁主管，谁负责”的原则，有针对性地进一步细化分管范围内的安全责任，抓岗位，强基础，保安全，促发展。3、依据分管工作特点，依照学校布置，抓好安全台账建设，创造性地开展安全文化建设，力推安全工作规范化。4、坚固树立常态情况下的安全意识，布置工作要同时要求安全，检查工作要同时检查安全，总结工作要同时总结安全。5、重点节假日和敏感时期要深入分管领域掌握安全情况，分析安全问题，引导安全工作。6、分管范围内的大型集体活动要提前审查安全预案，检查安全近况，活动期间要亲临现场，直至活动结束。7、完成分管范围内人员的安全培训和安全技能训练任务，确保实现学校考核要求。8、搭配校长或