【完整版】2019-2025年中国生猪行业外销企业转型内销市场发展策略制定与实施研究报告

2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家第一章企业出口转内销市场策略概 第一节研究报告简 第二节研究原则与方 一、研究原 二、研究方 第三节研究企业出口转内销市场策略的重要性及意 第二章市场调研：2018-2019年中国生猪行业市场深度调 第一节生猪概 第二节我国生猪行业监管体制与发展特 一、行业管理体 二、主要行业管理法规、政 三、行业技术水平特 （一）种猪养殖及繁育技 （二）商品猪饲养技 （三）饲料配方及加工技 （四）疫病防治技 四、行业内的主要养殖模 五、生猪产业新特 （一）环保约束日益趋 （二）规模化程度明显提 （三）养殖水平随之提 （四）猪肉消费出现新特 （五）价格周期波动呈现新变 六、行业周期性、区域性、季节性特 （一）商品猪市场价格周期性波 市场价格周期性波 周期性波动原因分 生猪市场周期性波动将逐渐出现平缓态 （二）地域性特 （三）季节 七、行业与上、下游行业的关联 上游情 下游情 上下游产业对本行业的影 第三节我国生猪价格波动影响因素研究——基于均衡价格理 一、我国生猪价格波动情 （一）2003年3月～2006年4 （二）2006年4月～2010年4 （三）2010年4月至 二、均衡价格理 （一）均衡价格的概 （二）以均衡价格理论解释生猪价格波 三、基于均衡价格理论分析我国生猪价格波动影响因 （一）供给层面因 （二）需求层面因 （三）其他因 四、基于均衡价格理论我国生猪价格波动的对 （一）提高生猪养殖水 （二）提高生猪产业竞争 （三）建立健全生猪价格预警监控机 第四节2018-2019年中国生猪行业发展情况分 一、2018年生猪市场现货价格走势分 二、我国生猪产业发展现 （一）生猪规模化集中度快速提升集团化工程推动低于预 （二）存栏量下滑生产绩效提 三、我国生猪供需情 四、我国生猪供应情 （一）生产效率提升市场供应宽 （二）母猪结构不断优化存栏底部盘 （三）行业不景气程度加剧补栏情绪低 （四）生猪存栏恢复进程缓 （五）中美贸易摩擦境况下猪肉进口国份额更 六、生猪养殖经营情况分 （一）生猪养殖利润分 （二）成本因素分 七、非洲猪瘟对我国生猪供需影 第五节2018-2019年我国生猪行业竞争格局分 一、生猪行业竞争格 国内生猪养殖长期以散养为主，规模化养殖发展速度较 生猪市场的竞争格 生猪养殖上下游大型企业进入该行业，促进产业链延伸和一体化生 二、生猪养殖行业主要企 三、进入该行业的壁 资金壁 技术壁 人才壁 第六节企业案例分析：牧原股 一、牧原股份的市场地 二、牧原股份竞争优 三、牧原股份竞争劣 第七节2019-2025年下游需求应用行业发展分析及趋势预 一、餐饮业消费潜力释放猪肉需求增速趋 二、消费主体与消费结构变化明 三、消费量下滑对产能的影 四、世界猪肉产量及消费 五、国内猪肉产量及消费 六、猪肉消费市场发展趋 第八节2019-2025年我国生猪行业发展前景及趋势预 一、影响行业发展的有利因 政策的大力支 国内猪肉消费市场发展潜力 二、影响行业发展的不利因 生猪价格的波 疫病的困 原材料的制 土地的制 三、行业技术状况及发展趋 育种是生猪养殖业的基 疾病防控能力是生猪养殖业的关 食品安全控制能力是生猪养殖业的生命 企业大规模一体化经营模式将成为行业发展趋 四、中国生猪屠宰行业发展前 五、生猪行业利润水平变动趋势及原 六、生猪养殖和屠宰加工行业发展机 国家产业政策的支 行业发展逐步规范 我国应对疫情的能力加 消费升级带动行业发 国内市场潜力巨 七、行业基本风险特 食品安全和产品质量风 动物疫情风 价格波动风 销售季节性风 第三章企业出口转内销市场策略的基本类型与选 第一节外贸企业开展“出口转内销”的战 一“出口转内销”的含 二、外贸企业出口转内销的必要 三“出口转内销”是企业提升竞争力的重要推动 四、我国外贸企业“出口转内销”的可行性分 第二节我国外贸企业出口转内销的障碍及对策分 一、出口转内销遇到的障碍分 二、内销会花费加工贸易企业大量的成 三、对策建 第三节外贸企业出口转内销的困 一、外销企业对国内市场需求不敏感、新产品研发能力 二、外销企业缺少渠道和品牌，需要实现从销售到营销的转 三、营销团队能力不足，营销人才缺 四、出口依存度高难以适应国内市 五、品牌销售渠道建设及推广困 六、产品附加值 七、内销市场竞争激 第四章企业出口转内销市场策略规划制定原则及依 第一节企业出口转内销市场策略规划的制定原 一、科学 二、实践 三、前瞻 四、创新 五、全面 六、动态 第二节企业出口转内销市场策略规划的制定依 一、国家产业政 二、行业发展规 三、企业资源与能 四、可预期的战略目 第三节影响出口转内销市场策略的主要因 一、影响出口转内销市场策略的主要因 二、诱发企业出口转内销市场策略失败的因 三、企业出口转内销市场策略规划需规避的误 第五章企业制定出口转内销市场策略的内容、方法步骤、流 第一节公司制定出口转内销市场策略规划要点与准备工 一、公司制定出口转内销市场策略规划要 二、规划企业出口转内销市场策略前的准备工 第二节公司制定出口转内销市场策略规划的主要内 一、公司制定出口转内销市场策略规划的主要内 二、正确制定企业出口转内销市场策略的步 三、企业出口转内销市场策略规划包含的不同内 第三节构建出口转内销市场策略研究体 一、研究体系构建与实施的内 二、整合内外部资源做好顶层设 三、构建闭环的战略研究体 四、及时跟踪分析研判内外部形 （一）外部分析就是寻找机会与威 （二）内部分析就是发现优势与劣 第四节科学制定出口转内销市场策略规 一、掌握科学的决策方法和程 二、遵循科学原则，建立竞争优 三、提高决策者素 四、全面了解企业环 五、科学制定出口转内销市场策 六、降低风 第五节制定出口转内销市场策略需注意事 一、企业出口转内销市场策略制定需注意的要 二、制定出口转内销市场策略目标注意事 三、制定出口转内销市场策略规划的注意 四、制定出口转内销市场策略规划容易犯的错 五、不同阶段企业出口转内销市场策略的规 六、制定企业出口转内销市场策略要考虑的不同方 第六章2019-2025年中国生猪企业出口转内销市场策略探讨与建 第一节外销生猪企业转型内销发展策 一、深入了解国内市 二、分析自身资源和能 三、转变经营策略开发内销渠 四、加强技术创新能力和自主品牌建 五、借助新型展贸中心开拓市 六、坚持国内市场与国外市场双向发 七、利用电商渠道，促进销售渠道多元 八、生猪业内销应人才策 第二节外销企业转内销的营销策 一、着力自主建设与经营品 二、系统梳理、规划和开拓营销渠 三、进行营销组织变革，建立内销营销团 第三节生猪企业顺利运作国内市场须面对的障 一、心胸障 二、观念障 三、人才障 四、内外贸营运模式不 五、销售渠道不 六、缺乏自主品 七、缺乏融资渠 八、税务问题导致销售成本增 第四节生猪业内销策略中的十大市场规 一、正确理解品牌及品牌的重要意 二、中国传统文化是一座金 三、品牌战略不能缺 四、低成本打造强势品 五、服务也很重 六、与国际接 七、终端革 八、善于“识势 九、核心竞争 十、合适的经营战 第七章2019-2025年中国生猪企业全方位推进“出口转内销市场策略”及实施路径探 第一节构建出口转内销市场策略推进体系：稳准推进公司出口转内销市场策略实 一、结合实际、精心制定工作实施方 二、加强组织领导、建立动态督导督办机 三、营造全员全链条参与环 第二节产业结构层 一、认识规律特征指导产业发 二、夯实产业基础促进产业健 三、优化产业结构，加强技术创 四、完善企业供应价值 五、积极促进生猪企业的集约化建 六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争 七、提升产业战略竞争 第三节市场运营层 一、必须把做强做优放在更加突出的地 二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞 三、以客户为导向，满足客户需 四、创新经营模 五、价值创新开拓战略蓝 六、紧跟市场发 七、实施“走出去”战 八、坚持“五化”发展举 第四节技术创新层 一、实施技术创新战 二、大力增强科技创新能 三、明确技术创新工作目 四、构建高效的技术创新管理体 第五节产品开发与竞争层 一、积极进行产品开 二、产品式样竞争策 三、产品大类竞争策 四、产品使用价值竞争策 第六节营销推广层 一、坚持营销的正确定位策 二、注重实施营销中的品牌策 三、选择实施多元化营销手段的策 四、基于消费观念和文化导向的营 第七节客户服务层 一、服务将成为核 二、以顾客满意为核 三、提高企业服务水 四、与用户建立战略合作关 五“服务竞争”最有效的竞争策 第八节企业管理层 一、建立完善的企业管理体 二、深化现代企业制度改革，打造全新形 三、积极探索信息化网络化时代的管理模 四、大力提高企业集团管控的能 五、提高人员素质，提高管理水 六、加强资金管理，提高企业融资能 七、开放式创新与组织学 八、强化安全法制化建 九、大力提升国际化经营管理水 第九节企业文化建设层 一、企业文化的层 二、树立企业价值 三、倡导创新文化，提高企业竞争能 四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争 五、建设企业文化促进企业实现可持续发 第十节人力资源管理方 一、确立人才队伍建设目 二、大力实施人才战略，推进机制创 二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争 三、企业可持续发展的人力资源管 第十一节供应链管理层 第十二节小 第八章构建生猪企业实施出口转内销市场策略“管理、保障、调整”等动态机制的措 第一节构建出口转内销市场策略管理体系：增强公司战略管理能 一、有效的战略管理组 二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调 三．战略落地要构建有效的执行保障体 第二节构建出口转内销市场策略保障体系：增强实施保障能 一、注重战略风险防 二、加大业绩考核力 三、优化战略研究组织架 四、构建开放式研究网 五、加快信息、成果共享与成果转 六、加强战略研究队伍建 第三节构建出口转内销市场策略动态调整机制：完善出口转内销市场策略的主要措 一、完善出口转内销市场策 二、完善企业出口转内销市场策略的有效措 三、企业出口转内销市场策略创新调整的重要 第四节持续变革是出口转内销市场策略的精 第九章盛世华研总 第一节企业失败的原因及提高胜率的策 一、企业失败的原 二、提高胜率的策 第二节盛世华研独创五大决策研究体 一、基于“产业”的研究与决策体 二、基于“周期”的研究与决策体 三、基于“人性”的研究与决策体 四、基于“变化”的研究与决策体 五、基于“趋势”的研究与决策体 六、小 第三节致读者：商业自是有胜 第一章第一节研究报告简介第二节研究原则与方法12345123A第三节第二章市场调研：第一节生猪概述第二节（2012，生猪行业归属于“农、林、牧、渔业”之122019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家（一）10401050、399猪品种主要为杜长大三元杂交商品猪、PIC2019-20252019-2025让每个人都能成为让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家（二）（三）（四）（一）和小企业的退出[3]。根据公开数据显示，受环保政策影响，2016360020174.92000；2018（二）2015（户）加快建厂扩张步伐，生猪规模化养殖快速发展，行业集中度不断提高。据测算，20172017（三）由于规模化比例的提高，生猪产出水平也随之提高。国家统计局数据显示，2017158.3%，6.5，2018供断奶仔猪数（PSY）18100～110kg/120～130kg/头。（四）（五）一是波动周期拉长。按照谷对谷的方法，200631200652009536200832006522009520144592011920095[8]：32014420188522016511161.3%，2104.9%，波动幅度比第（一）3-42000国内商品猪市场价格呈现周期性波动：2000年以来，全国生猪形势大致经历了如下波动周期：20002002；20022005；20052008周期；20082010620107至2011年8、9月间商品猪市场价格达到年度高点后虽然有所回调，但至2011年底仍高位运行；20122，4、514行，直到2012年12月，商品猪市场价格回升到15元/公斤以上；2013年1月、2月商品猪15，3，412从2011年度商品猪价格进入下降周期以来的最低价格，5月末商品猪价格开始回升至14元/公斤以上，6月份市场价格稳定在15我国生猪养殖行业市场集中度很低，散养规模大。201150户（场）5,512.9510%左右的波动，进生选留为后备母猪到其能繁殖商品猪，并最终育肥出栏，这中间大约需要1年半的时间，因此，当1年半之后新一轮商品猪大量出栏，造成供过于求，商