资源与运营管理模拟试题1

《资源与运营管理》模拟试题一、单项选择题（1～50题，每题1分，共50分。请1 D。（A）应付账 （B）应收账 固定成本三种，该企业是按照（ 本（C）边际收益时，该厂商的利润最大。（A）小 （B）大（C）等 （D）不一益被称为（A。（A）机会成 （B）间接成（C）沉没成 （D）边际成的企业造成（C）方面的代价。 6、质量管理的发展经过三个阶段，其中不包括（A 7（C） 8、一个组织得以生存的依据是（ 9、在变革的再冻结阶段变革会被（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）散点11、库存成本包括多种成本，（B （A）存 （B）机（C）短 （D）订种类，以下（C （A）采购成 （B）加工成 13、最容易执行的采购系统是（ ）的系统

14、项目的范围不包括（B）（A）项目涉及到谁和什么事情（B）项目管理 15、项目风险管理的第一步骤是（A（A）风险识 （B）风险应（C）风险监 （D）风险分本的作用是（C。公司采取的预算方式叫做（D 弹性预 （B）差异分（C）对比分 （D）弹性预18（B 19、项目最终的报告不包括（ ）的内容 （C）项目结束后所得到的教 （D）项目预20（ ）不属于风险评估的内容 （C）采取适当的控制措施降低风 （D）识别危21、利润的通常含义为（ 22、有关所有者权益的正确算法是（ 23、传统的成本分类的方法最早是用于（C （A）流通 （B）商业（C）生产 （D）中介24、凡是企业能够控制的耗费称之为（ （A）不可控成 （B）可控成（C）成本中 （D）成本分25、销售预测是财务预测的（ （A）基 （B）补（C）延 （D）指段的有（D （A）项目启 （B）项目执（C）项目收 （D）项目说27、项目计划一般情况下不包括（ ）内容（A）项目可行性分 （B）人员安（C）资源和时间 （D）任务计28、下面（C （A）持续改 （B）员工参 29、一套系统的管理方法覆盖了所有你要做的事。（ ）（A）职业健康和安全的管 （B）环（C）人身安 （D）产品安30、人们抵制变革的原因可能有（ 法正确的是（A （A）它的局限性产生于构建模型的假设（B）它没有应 32、安全和健康管理不一定能给企业带来的好处有（ 33、不属于工伤保险范围的是（ （C）失 （D）职业34（ ）不属于企业运作过程中输出的部分（A）产 （B）信（C）服 （D）利购的类型中（D （A）集中采 （B）在线采（C）准时采 （D）全球采通常能够表达出这两个数据之间的关系的图示为（ （A）直方 （B）因果（C）分布 （D）流程于（A），而不在于其他方面。（A） （B）技（C）机 （D）资的（D）阶段。（A）冻 （B）行（C）融 （D）解全年采购该物资所需的订货总成本为（C。（A）10，000 （B）100（C）1，000元 生的差错，属于（A。（A）管理可控差 （B）技术差 过程称为（C。（A）管理项 （B）项目计（C）项目管 （D）项目控阶段属于项目管理的（D）阶段。（A）计 （B）执（C）收 （D）监督与任务安排时间表，这两个时间表的创建应该（D）进（A）不同 （B）无法确（C）随 （D）同场的时间，并减少交货费用。那么（C）的参加可以

（A）消费 （B）开发人（C）供应 （D）销售人发出补充库存的新订货单的系统，这个系统是（A。（A）销售点系统 （B）ERP系（C）管理信息系 （D）无法确（ 康与安全法则，该企业这样做的主旨是为了（A 虑很多事情，首先要考虑的任务是（A （A）预 （B）预（C）分 （D）评估风该企业的这种预测方法称为（D （A）前导指 （B）德尔菲 称为（D。 二、案例题（51～100150分。请基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常的经营，在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。51~5551、会计和审计之间的区别是（ （C）两者对企业的经营运作都同样重要（D）后者对前52、按照会计法和会计制度的规定，企业的账目（ 是（B 54、在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是（ 55、关于影响企业经营的多种情况，说法正确的是（ 案例（二小哈里·非济，非济国际公司的总裁，也是创办人，结夫兰。就在一天之前，他接到了洛杉机梅考公司创办人马文·伯·埃希克分部合并似乎很有战略意义。然而在１９９１年司６个与建筑业相关的经营部的销售与盈利在过去几年里直线下降。哈伯·埃希克是６个当中最弱的一个。不到一年保是一个在建筑设备行业细分市场获得支配地位的重要行动吗？或者我正在试图建立的是一座空中楼阁？在１９８８年、１９８９年、１９９０年３年里，哈伯·“硬”派人去了解可能的买主。１９９０年１１月，总裁被告知，一个哈伯·埃希克的混凝土搅拌机方面的主要竞争者斯通表项是出租，特别是在东北。哈伯·埃希克的强项是零售商销售，特别是在东南。斯通的产品价格定位低，而哈伯·埃希通既没有现金购买哈伯·埃希克，也没有信用借款来进行杠杆收购。斯通年轻的经理马克·豪特克依斯提议组成一个合资企业。总裁同意了，并于１９９１年２月开始谈判。

另一个是在南卡洛林纳，查尔斯顿的哈伯·埃希克。技术和战略计划副总裁哈里·非济三世博士访问了宾汉姆顿工厂并得一份到１９９１年６月３０资产负债和收益表。作为一个“Ｓ”256~6056、非济公司面对的问题涉及到（A机构重组和战略走向的大决策（B）工作重新（C）产品销售策略和市场分析的大决策（D）人员调整其实从深层次分析，这个问题的起因是（B。 58、梅考公司要出售的最可能原因是（C 说明（D。家公认的解决问题的第一步是（C 案例（三湖南某塑料制品集团公司（以下简称公司，是一个以“九五61~65键是（B。 （C）拥有一个高素质的员工队伍（D）没有竞争市场名牌”，对这句话正确的理解是（A。理解，最全面的观点是（C 64（

义是（D 案例（四第一章（以下简称第二章第五条企业新职工上岗前必须进行厂级、车间级、班（用具）第九条企业新职工应按规定通过三级安全教育并经第十条从事特种作业的人员必须经过专门的安全知第十一条企业职工调整工作岗位或离岗一年以上重第三章第十三条企业安全卫生管理人员必须经过安全教育第四章第十七条企业安全教育工作应纳入本单位培训教育第十八条企业应建立、健全生产岗位职工安全教育、第二十条企业对于认真开展安全教育并在防止伤亡第二十一条各级劳动行政部门的劳动安全卫生监察第二十二条劳动行政部门对于认真开展安全教育并第五章第二十四条企业无理阻挠劳动行政部门及其劳动安66~7066、企业制订劳动安全规定的目的是（ 67、该企业的劳动安全规定明确了厂级安全教育由（ ） 格后方可上岗。这里所说的三级安全教育指的是（ 一百二十学时。这个规定体现了（C。70、可以看出，在安全方面如果出现事故和隐患，（ ） （C）行业协会和部 （D）公安机案例（五好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，（备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源）你看这几张用人需”小梁：“

71~7571（ 72、现代人力资源管理的观点认为（ 作描述包括的内容有（B 是（C 75、可以采取诸如（A 案例（六1：项目分析和具体参数—20029-10月2：资源计划—200211月3：任命协作和设计小组并布置工作—2002月-200314：撰写和设计小册子—20021月20033月5：出版小册子和项目终止—20033月12中，团队中4阶段的问题更多。4页的篇幅。但是因此印刷76~80明王明（B。77、王明领导的这个项目团队成员（ 78（ 可以用工作分解结构（WBS）确的是（C 项目各个阶段的时间是截然分开的（B）项目各个80、关于项目的过程，说法正确的是（ 案例（七——1每年都要请专业的调查公司或自行组织进行一次大规模的2、超市+“富豪村附近的居民有相当大一部分是国有大中型企业职工和国2：7：1中、低档商品结构比例。

30％以上，并且为购物中心其它部门吸引了大量客流(据有关资料，比北辰购物中心略晚，日本也出现了这种业态)。320分钟，而到一家大型百货商店所能忍受的时除了继续吸引大量客流的位于市中心的王府井商业区和西“东拉西扯”格局的其东拉”“西扯”是指以城西消费者的吸引。针对这种现象，北辰购物中心确立了“南客北调”108路电车沿线区域以及三桥()以北的消费群体作为其主要争取的顾客。12320％，还40％的品种采用市场跟随价格。为此，食品部联合其他481~85式体现了北辰购物中心（B）的管理方式。 （C）PDCA循环 （D）KOLB循那么它成功的重要策略是（A 顾客(D （A）产品的质 （B）服 到（C （

案例（八1D公司精心研102的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织50%。4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济D公司对此进行了D公司的传输分厂积极采用横向联合方SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。86~9086、D公司推行事业部制的主要目的是（ （A）减少决策层 （B）精简人 （ 88、对D公司的组织创新效果的评判，说法不甚正确的是（B 89、D（ 90、"一厂多制"最合理的理论概括是（ 案例（九6、制度化。小组必须显示他们的改进行为在规定时间91~9591、该公司最大的财富应该是（A（A）员 （B）管理（C）质 （D）顾的过程中，(A)是必须的。（A）员工参 （B）演讲能（C）目标制 （D）间断改TCS小组的要求符合质量管理八大原则中的第一个原则是(A)。（A）满足顾客需