2024年保安队长年度工作计划（三篇）

第4页共4页2024年保安队长年度工作计划一、电梯运行监管与任务执行1.加强对电梯运行使用的监督管理工作，确保严格遵守并执行电梯管理规定。2.圆满完成保安部及管理处交付的各项其他工作任务。二、保安员职责（一）各责任岗保安员职责1.负责各责任区域内楼宇、通道、停车场、绿化地、车辆及其他公共场所的治安防范管理，对本区域安全承担主要责任。2.管理进入责任区的车辆，确保道路畅通无阻，车辆停放有序，并检查车辆是否已上防盗锁；同时，关注司机和车辆在启动前的异常情况，一旦发现可疑立即查证，确保安全。3.定期检查责任区内的清洁、绿化及公共设施设备状况，发现问题及时上报领班处理。4.管理责任区内的装修施工人员，确保装修材料不随意堆放，规定时限内不进行施工，防止影响其他住户；及时清理余泥、装修垃圾，禁止将其放入垃圾桶内。5.积极接受业主投诉，收集业主（商户）意见，并及时上报管理处，主动为业主（商户）排忧解难。6.完成上级交办的其他任务。（二）巡逻岗保安员职责1.按照规定的巡逻路线和时间，对所辖物业进行巡查，关注治安消防情况，并做好记录。2.查询可疑人员，及时劝离推销及闲杂人员。3.监督检查业主（商户）装修现场的治安消防情况，及时处理违章装修，重大违章装修及时上报公司总经理。4.巡查设备房、公共设备设施和清洁绿化情况，发现问题及时上报管理处。5.顶替需要短时离岗的保安员。6.巡查停车场治安、消防情况。7.完成上级交办的其他工作。（三）小区保安员职责1.着装整齐，按规定上岗交接班，忠于职守，在岗期间不得与其他无关人员聊天。2.严格检查外来人员和车辆，按规定进行登记；对不符合要求进入小区的人员和车辆进行礼貌劝阻；对可疑情况保持警惕，及时报告，确保安全。3.严禁收买、推销、小贩等闲杂人员进入小区，阻止装修队擅自进入小区楼层寻找“生意”。4.完成上级交办的其他工作。（四）监控中心保安员职责1.全面熟悉监控室内设备的功能和使用程序与方法，确保设备正常运转，发挥其应有的作用。2.密切监视监控中心电视屏幕、消防控制屏和电脑显示系统，全面观察和掌握各区域的治安动态；发现问题时，正确分析、果断决定，及时报告并与相关岗哨联系。3.对重点部位和可疑情况进行电视录像。4.保存保管录像内容。5.查出报警位置，及时调动保安员现场查看并处理。6.接受业主（商户）的投诉，并及时通知相关专业组处理；积极为业主（商户）排忧解难；主动向有关领导和部门反映业主（商户）反映的问题，争取尽早解决。7.做好资料保管和保密工作，禁止无关人员进入监控室；不向无关人员透露监控室运作和值班情况。（五）停车场保安员职责1.维护停车场治安交通秩序，疏导车场流量，确保交通顺畅；协调和指挥车辆停放在指定车位。2.提醒业主（商户）或客人在离车前关好门窗、带走贵重物品；做好巡检工作，确保车辆安全。3.严禁装载易燃、易爆及危险品的车辆进入停车场；劝阻超高、超长车辆进入；禁止车辆乱停乱放。4.及时处理停车场内的治安纠纷或交通事故。5.认真按规定巡查车场车辆、消防设施及卫生情况，发现问题及时处理或上报。6.如实做好值班记录表。7.完成上级交办的其他工作。（六）义务消防员职责1.全体管理者，包括保安员，均为义务消防员，必须履行消防员工作职责。2.坚持“以防为主，防消结合”的消防工作方针。3.认真学习消防知识，掌握各种消防器材的操作技术和使用方法。4.每月检查一次辖区内的消防器材和设备，确保其随时处于良好状态。5.一旦在各自辖区内发生火灾事故，无论上班或下班，必须迅速赶赴现场参与抢险救灾工作，不得借故逃避；否则将受到严肃处理。6.发生火警事故时，必须采取应急措施组织人力扑火救灾；关闭电闸；疏导指挥群众撤离危险区；立即报告有关部门或拨打火警电话。7.做好现场安全保卫工作，防止坏人趁火打劫或进行破坏活动。8.协助有关部门查明火灾原因并做好善后工作。2024年保安队长年度工作计划（二）本年度安全保卫工作，我们将严格遵循上级的总体部署及《安全保卫工作规划》的具体要求，致力于加强保卫队伍的建设，加速安全防范设施的构建，并积极探索安全保卫工作的革新路径，以期全面提升安全保卫工作的效能。现将具体工作计划阐述如下：一、深化认识，强化领导责任各级领导务必深刻认识到安全保卫工作的重要性，将其置于工作议程的优先位置，并视为首要任务来抓。我们应秉持对财产与员工生命安全高度负责的态度，切实履行好职责，建立健全奖惩机制，将安全保卫工作纳入考核与管理体系，严格执行“一票否决”制度，确保安全保卫工作得到有效执行。作为安全工作的首要责任人，领导层应发挥引领作用，办公室主任及保卫人员作为直接责任人，需以高度的政治责任感和事业心，对保卫工作负责到底，确保各项措施落到实处。同时，我们要将安全保卫工作纳入整体规划与年度工作计划之中，做到年初有规划、半年有总结、年终有回顾，确保制度完善、人员到位、管理有序。各支行需重点加强内部安全管理，有效防范和化解潜在风险，坚决杜绝治安刑事案件及责任事故的发生。还应加大对员工的安全教育力度，提升其遵纪守法和自我防范风险的意识，做到自我管理、自我防护，共同维护良好的工作环境。二、优化保卫队伍建设，提升保卫人员综合素质保卫队伍作为维护安全的重要力量，其素质水平直接关系到整体工作的成效与安全。因此，我们必须加强对保卫人员的思想教育和职业道德培训，引导他们树立正确的三观和无私奉献精神，激发他们克服困难的勇气和决心。保卫人员应自觉树立大局意识、奉献精神，做到识大体、顾大局、讲团结、讲奉献，以高度的责任心和使命感投入到工作中去。同时，我们要帮助保卫人员克服自卑情绪和思想负担，引导他们自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作的思想。通过不断提升保卫人员的综合素质和业务能力，打造一支高素质、专业化的保卫队伍，为各项工作的顺利开展提供坚实保障。2024年保安队长年度工作计划（三）一、核心任务与目标1.坚决贯彻公司精神与决策部署，全面达成既定工作任务，确保公司各项指标顺利实现。2.持续优化部门运作，着力构建一支纪律严明、技能精湛、服务热情、文明执勤、作风坚韧、保障有力的保安队伍。3.强化与公司各部门的沟通协作，确保各项工作的顺畅衔接与高效执行。4.深化保安队伍建设，完善招聘、培训、训练体系，形成人才引进、培养、留用的良性循环机制。二、主要工作计划与措施（一）安全保卫工作强化1.结合公司实际情况，精心规划并严格执行上半年安全保卫工作方案。2.妥善处理与场馆各部门的关系，确保安保工作的顺利开展。3.严格管控出入场馆的人员与车辆，维护场馆安全，营造舒适、安心的办公环境。4.加大巡查力度，特别是对重点区域的夜间与节假日巡查，确保安全无虞。5.与公司全体员工及大运安保部建立联防联控机制，共同维护公司安全。6.全面提升治安、消防、监控及保密工作水平。（二）安保队伍建设与提升1.协同人力资源部门，严格把控用人标准，打造稳定、团结、高素质、技能突出、责任心强的安保队伍。2.深入总结去年安保工作不足，加强队伍管理、纪律、责任与技能培训，激发队员工作热情与责任感。（三）保安员培训与发展1.参照行业标准，制定并实施保安员培训计划，包括车辆指挥、队列训练、消防知识等，提升队伍整体素质。2.定期开展公司文化、发展动态及精神教育，增强队员的归属感与责任感。3.强化服务意识与文明执勤培训，提升服务质量与客户满意度。4.不定期检查保安员仪容仪表、礼节礼貌等行为规范，确保制度落实。5.举办军事队列、消防等比赛活动，激发团队荣誉感与向心力。（四）安全生产全面管理1.确立安保部内控目标责任制，分解任务至个人，激发全员工作动力与责任感。2.实施月度安全检查制度，及时发现并整改安全隐患，确保企业安全。（五）设施设备维护保养1.完善维保制度，明确责任分工与工作流程，确保设备得到有效管理。2.执行高标准维护保养技术标准，提升消防人员业务水平，保障设施设备正常运行。3.通过深化管理培育职业精神，树立保安队伍文明、严谨、务实、高效的新形象。三、专项工作重点1.将安全治理置于首位，密切关注小区及周边安全动态，