培训管理制度模板范文

培训管理制度模板范文一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立和完善公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，增强公司的竞争力和可持续发展能力。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关政策和规定，制定本制度。

（1）明确公司培训的目标和原则，确保培训工作的有序进行；

（2）规范培训流程，提高培训质量；

（3）激发员工学习热情，提升个人和团队绩效；

（4）为公司培养和储备优秀人才，促进公司业务发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度，确保制度的实施；

（2）组织、协调和监督各项培训活动的开展；

（3）分析培训需求，制定培训计划，报批培训预算；

（4）选拔、培养和管理内部讲师；

（5）组织实施培训活动，跟踪培训效果，进行培训评价；

（6）对培训费用进行管理，确保合理使用；

（7）审批高层次学历/学位教育费用报销；

（8）负责培训服务期的约定和违约处理；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快熟悉公司文化、业务流程和基本岗位技能，初步具备岗位工作能力。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：通常为1-2周。

-培训方式：采用集中授课、现场参观、实操演练等形式。

-培训内容及分工：包括公司文化、企业规章制度、岗位基本技能等内容，由人力资源部、相关部门负责人及资深员工共同负责。

-培训要求：新入职应届毕业生须参加第一阶段培训，并通过考核。

（2）第二阶段

-培训目的：巩固第一阶段所学知识，提高实际操作能力，深入了解岗位工作要求。

-培训对象：完成第一阶段培训并通过考核的新入职应届毕业生。

-培训时间：通常为1-3个月。

-培训方式：采用在岗实操、导师辅导、业务交流等形式。

-培训内容及分工：侧重于岗位技能提升和业务实践，由所在部门负责人、导师及同事共同负责。

-培训要求：新入职应届毕业生须完成第二阶段培训，并通过业务能力考核。

（3）复训

-对于未通过第一阶段或第二阶段考核的应届毕业生，进行复训，直至通过考核。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-帮助新员工快速融入公司，熟悉岗位工作内容，提高工作效率。

（2）培训对象

-新入职的非应届毕业生员工。

（3）培训时间

-通常为1周内。

（4）培训方式

-采用集中授课、实操演练、业务交流等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、企业规章制度、岗位职责、业务流程等内容，由人力资源部、所在部门负责人及同事共同负责。

（6）培训要求

-新员工须参加岗前培训，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提升员工的专业技能、业务水平和综合素质，增强团队协作能力。

（2）培训种类及实施主体

-岗位技能培训：由所在部门或人力资源部组织实施。

-业务能力提升培训：由公司相关业务部门或专业培训机构负责。

-管理能力培训：针对管理人员，由人力资源部或外部专业机构提供培训。

-职业素养培训：包括沟通技巧、团队建设、时间管理等，由人力资源部组织实施。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织进行培训需求调查，通过问卷调查、面谈、绩效分析等方式，收集员工和部门的培训需求。

-培训需求分析应涵盖员工专业技能、管理能力、团队协作能力、创新能力等方面。

-分析结果应形成书面报告，明确培训重点、培训对象和培训内容。

2、培训计划制定

-根据培训需求分析报告，公司人力行政部应制定年度培训计划，明确培训目标、培训内容、培训时间、培训讲师等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工提升培训、专项能力培训等。

-培训计划应提交至公司领导审批，并根据审批意见进行调整。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-公司人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、材料费用等。

-培训预算应合理分配，确保各项培训活动的有效实施。

-培训预算需提交至公司财务部门审批，并纳入公司年度财务预算。

2、费用管理

-培训费用应严格按照预算执行，任何超出预算的费用需经过公司领导审批。

-培训费用的报销需提供相关证明材料，包括培训通知、费用清单、发票等。

-公司人力行政部应定期对培训费用进行审计，确保费用的合理性和合规性。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需具备一定的工作年限和绩效表现，方可申请公司支持的高层次学历/学位教育。

-申请的教育项目应与员工当前岗位或公司业务发展需求相关。

2、报批流程

-员工向公司人力行政部提交高层次学历/学位教育申请，包括教育项目介绍、费用预算、学习计划等。

-公司人力行政部对申请进行审核，提出审核意见，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确费用报销比例、学习期间工作安排等事项。

3、费用管理

-高层次学历/学位教育费用按照公司相关规定报销，员工需在规定时间内提交相关报销材料。

-公司对报销费用进行审核，确保费用的合理性和合规性。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-负责制定和实施公司年度培训计划；

-组织培训需求调查，分析并确定培训内容；

-策划、协调和监督各项培训活动的开展；

-选拔、培训和评估内部讲师和外部培训机构；

-管理培训预算，控制培训成本；

-跟踪培训效果，进行培训评价和反馈；

-建立和维护员工培训档案。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应以节俭高效为原则，避免铺张浪费；

-选择合适的培训方式和场地，合理利用公司内部资源；

-培训材料和服务采购应进行比价，确保性价比；

-严格控制培训费用，提高培训资金使用效益。

3、培训准备

-确定培训目标和内容，制定详细培训方案；

-选择合适的培训讲师，准备培训教材和资料；

-安排培训时间和场地，确保培训设施齐全；

-通知参训人员，明确培训要求和注意事项。

4、培训控制

-监督培训进度，确保培训内容的按计划实施；

-对培训过程进行记录，及时解决培训中出现的问题；

-根据实际情况调整培训计划，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织学员填写培训反馈表；

-分析反馈信息，评估培训效果，提出改进措施；

-定期对培训效果进行跟踪，确保培训成果的转化。

6、外训学员的管理

-对外派学员进行选拔，明确外派目标和要求；

-与外训机构沟通，了解学员学习情况；

-定期与外派学员保持联系，关心学习进展；

-学员返回后，组织汇报和经验分享。

7、培训效果的评估与考核

-设立培训考核指标，对参训人员进行评估；

-结合工作实际，考察培训成果的应用情况；

-将培训效果评估结果作为员工绩效、晋升和激励的参考。

8、培训费用的报销条件

-员工需完成培训并取得合格成绩；

-提供有效的培训费用发票和相关证明材料；

-遵循公司报销规定，按照审批流程进行报销。

9、培训服务期的约定

-员工在接受公司资助的培训后，需与公司签订培训服务期协议；

-协议明确服务期限、违约责任等相关条款；

-员工在服务期内离职，需按协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训；

-根据培训需求，制定和更新培训课程内容；

-参与培训教材的编写和修订，确保培训资料的准确性和实用性；

-在培训过程中，采用互动式教学方法，提高学员参与度和学习效果；

-对学员进行评估和考核，提供反馈，帮助学员提升技能；

-参与公司内部培训体系的持续改进和优化。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师的选拔应基于员工的专业技能、工作经验和教学能力；

-员工可通过自荐或部门推荐的方式申请成为内部讲师；

-人力资源部组织专家团队对申请者进行评审，评审内容包括专业知识、授课技巧、课程开发能力等；

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并接受相关培训；

-内部讲师资格每两年复审一次，以确保讲师团队能力的持续提升。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成授课任务后，可获得相应的课时费或其他形式的奖励；

-公司定期对优秀内部讲师进行表彰，提升其在公司的知名度和影响力；

-内部讲师在职位晋升、专业发展等方面享有优先权；

-公司为内部讲师提供更多的学习和发展机会，包括参加外部培训和研讨会。

八、制度的解释和