2024年制药公司生产设备管理制度（二篇）

第6页共6页2024年制药公司生产设备管理制度一、新增设备管理准则第一条公司在购置新设备后，需向设备管理部门登记备案。第二条设备管理部门在进行技术性可行性评估后，方可批准进行装修项目或增购电器及机械设备。第三条为确保设备的安全和合理使用，应指定兼职设备管理员，协助管理部门对设备进行管理，并指导使用者按照操作规程正确操作。第四条设备购置后，管理部门负责组织施工安装，并确保施工质量。第五条设备安装完毕，由管理部门及使用部门负责人验收，填写“设备验收登记单”后方可投入使用。二、设备使用管理准则第六条设备管理人员需与人事部协作，对操作人员进行操作培训，由维修部提供技术支持。第七条使用人员需通过培训，掌握日常保养知识和安全操作知识，了解设备性能，通过维修部的考核后，方可获得设备操作证并上岗操作。第八条使用人员需严格遵守操作规程和交接班制度，准确记录设备运行情况。第九条维修部应定期与各部门负责人检查设备状况，并将其纳入员工工作考核。三、设备转让与报废管理准则第十条设备若因陈旧或无再使用价值需报废，应先进行技术鉴定与咨询。第十一条工程部指定人员对设备使用年限、损坏程度、工作影响、残值等进行评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门提交“报废、报损申请单”及评估意见书，按程序审批。第十三条批准后，新设备到位，旧设备进行报废或报损处理。第十四条报废、报损设备由管理部门按相关规定进行处置。四、设备事故分析处理程序第十五条发生设备事故，值班人员需及时到场处理，组织抢修。第十六条操作人员需记录事故详情，包括时间、原因、设备损坏程度、影响程度等，上报负责人。第十七条值班人员及负责人组织事故分析，撰写“事故分析报告”，提出处理意见，报总经理审批。第十八条对重大事故，按程序及时上报。第十九条事故处理完毕，将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条对人为事故，根据情况按“奖惩条例”对责任者进行行政、经济处分。第二十一条若属设备自然事故，维修部门需进行处理并采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管负责编制半年设备检查保养计划，并填写“半年设备检修计划表”，提交部门经理审核。第二十三条经工程部经理审核并呈报总经理批准后，执行设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制月度检修保养计划，填写“保养申请单”及“停通知单”，并报部门经理审批。第二十五条值班人员根据批准的月度检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，指定专人负责实施。第二十六条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理第二十七条设备使用部门在设备发生故障时，需填写“维修通知单”，经主管签字后进行维修。第二十八条值班人员接到通知后，记录接单时间，根据故障轻重缓急安排人员处理，并在记录本中登记派工时间。第二十九条维修完成后，主修人在“维修通知单”上填写维修详情，由主管人员验收签字。第三十条将维修内容登记入设备卡片，计算并填写维修用料数量及金额。第三十一条将处理完毕的“维修通知单”贴在登记簿扉页上。第三十二条对紧急设备维修，使用部门主管需电话通知工程部，值班人员随即派员维修，同时补交“维修通知单”并补录各项记录，其余程序相同。第三十三条若维修工作两日内无法完成，值班主管需在登记簿上注明原因，并采取特别措施尽快修复。2024年制药公司生产设备管理制度（二）规定第二十二条设备管理人员需精心编制设备检查保养月度计划，并详细填制“月度（年终）设备检修计划表”，随后提交至分管副总进行细致审核，并上报总部以获取最终批复。第二十三条公司分管副总在全面审核计划后，将计划呈报至总部，待总部批准后，动力设备部方可执行月度（年终）设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员需依据月度（年终）计划表的具体内容，逐一编制并填写“设备保养申请单”，确保每项保养工作均有据可依。第二十五条设备管理人员所填写的“月（年终）设备检修保养计划表”及“保养申请单”，一经报批通过，应立即下达“月（年终）设备检修保养实施表”，以确保保养工作的及时开展。第二十六条维修人员（包括电工）需根据已批准的月度检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，并在任务单中明确“内容及要求”栏目，合理安排维修人员负责具体实施。第二十七条设备在完成检修保养后，必须保持至少三个月的使用有效期。此期间，设备将由动力设备部主管人员及公司主管领导共同负责验收，并需车间签署验收意见。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备一旦发生故障，需立即填写“维修通知单”，并经主管签字确认后方可进行维修。第二十九条值班人员在接到维修通知后，应迅速在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，并根据故障的紧急程度及时安排相关人员进行处理，同时在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完成后，主修人需在“维修通知单”中详细填写维修内容，并经主管人员验收签字确认。第三十一条维修完工后，应及时将维修内容登记入设备卡片，并仔细审核维修过程中所使用的材料数量及金额，确保无误后填入单内。第三十二条处理完毕的“维修通知单”需按顺序依次贴在登记簿的扉页上，以便查阅。第三十三条对于紧急的设备维修任务，使用部门的主管可通过电话直接通知工程部，由值班人员先行派遣人员前往维修。同时，使用部门需补交“维修通知单”，值班人员则需补全各项记录。其他程序均按常规流程执行。第三十四条若维修工作在两日内无法完成修复，值班主管需在登记簿上注明原因，并采取特别措施以尽快恢复设备正常运行。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理旨在通过有效手段使各级维护与管理人员能够实时掌握设备的运行状况，并据此制定相应的管理措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检制度。各作业部门需针对每台设备的特点和运行方式，明确检查部位（巡检点）、检查内容及正常运行参数标准（允许值）。同时根据设备的具体运行特点确定各巡检点的检查周期，包括时、班、日、周、旬、月等不同级别的检查点。第三十七条建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员需负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查；专业维修人员则需承包对重点设备的巡检任务。各作业部门需根据设备数量和复杂程度确定专职巡检员的人数和人选。专职巡检员除负责承包的巡检点外还需全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈机制需得到有效执行：1.生产岗位操作人员在巡检过程中如发现需紧急处理的设备问题应立即通知当班调度由值班负责人组织处理；一般隐患或缺陷则需在检查后登入检查表并按时传递给专职巡检工。2.专职维修人员进行设备点检时需做好记录除安排本组处理外还需将信息传递给专职巡检工以便统一汇总。3.专职巡检工需完成承包的巡检点任务外还需负责将各方面的巡检结果按日汇总整理列出当日重点问题并向有关部门反映。4.有关部门在列出主要问题后除登记台账外还需及时输入电脑以便上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用需得到充分重视：1.巡检工需针对巡检中发现的设备缺陷和隐患提出应安排的检修项目并将其纳入检修计划。2.对于巡检中发现的需立即处理的设备缺陷当班的生产指挥者需立即组织处理；如本班无能力处理则