2024年不合格品试验报告制度模版（三篇）

第1页共1页2024年不合格品试验报告制度模版1、工地试验室执行不合格品报告机制，涵盖对不合格品的复检、留样、信息通报等环节，同时建立详细的不合格品管理台账，详细记录其处置过程。2、该机制要求，对于与结构安全相关的产品或试验检测项目产生的不合格报告，总监办工地试验室需在规定的工作日内通知承包商，并抄送业主及检测中心，同时建立不合试验检测项目专门台账。3、确保施工单位严格遵守，不得使用未经检验或检验未通过的材料、半成品。如发现此类不合格品，应立即禁止使用，并要求承包商立即将其清除出场。监理单位对于进场检验未通过的设备、构配件和材料，将不予签收。4、工程实体检测试验若出现不合格情况，不得继续进行下一道工序，且不得进行工程计量计价。5、当监理单位与施工单位对检验结果存在争议时，由总监提出，报中心试验室进行复检，或委托第三方检测机构进行独立检测。对所有不合品样本进行封存留样，并更新不合格品台账，详细记录处置情况。对于重大问题，需向质量监督部门备案。2024年不合格品试验报告制度模版（二）1、在质量检查中若发现不符合标准的情况，必须深入分析其不合格的根源，以避免在我们承建的工程中，不合格品被意外使用、安装或进入下一道工序，确保工程的品质。2、一旦检测结果显示不合格，试验人员应立即向试验室技术主管报告，并通知施工负责人。应暂停该部分工程的施工，对其进行标识，等待进一步的复检结果。3、试验室技术主管应组织人员对该部分进行重新检测，可能的话，使用同类型的其他设备进行验证，并亲自监督全部操作过程和数据整理过程。4、如果复检结果合格，技术主管应召集相关人员进行讨论，以确定初次出现不合格情况的可能原因。分析是否由于操作错误、设备误差、数据处理不当等因素导致。如有需要，应进行额外的重复试验。5、若复检结果仍不合格，将确认该部分为不合格品。试验室需出具书面报告，提交给总监理工程师等，按照不合格品处理程序进行。总监理工程师、技术主管、试验室人员等将共同评审，确定适当的处理措施。不合格品需按照规定进行纠正和预防，以满足原有的要求，并防止类似情况的再次发生。6、采取必要的预防措施，以防止此类不合格现象的再次出现。2024年不合格品试验报告制度模版（三）不合格品管理规定目标：旨在对不合格产品进行有效识别和控制，以防止其非预期的使用和交付。适用范围：本规定适用于对原材料、半成品、成品以及已交付产品中出现的不合格品的管理。职责：1.品控部门负责对不合格品进行确认，并追踪其处理的最终结果。2.公司经理及相关部门经理需在其各自职责范围内，对不合格品采取适当的处置措施。3.生产车间需对本区域内产生的不合格品执行纠正措施。4.其他相关部门需协作进行控制工作。控制流程：1.不合格品分类：1.1严重不合格：批量不合格或导致重大经济损失的情况。1.2一般不合格：个别或少量的不合格，不严重影响整体产品质量。2.进货不合格品的识别与处理：2.1经品控部确认的不合格品，由质检员标记为“不合格品”，存放在指定区域。质检员将《进货验证记录》提交给供应部经理，由供应部负责退换货。2.2对于一般不合格品，若需让步接收，需经主管副总批准，并在原标签上注明“让步接收”。重要物资不得进行让步接收。2.3生产过程中发现的不合格原料，经品控部确认后，参照上述条款执行。3.不合格半成品、成品的识别与处理：3.1检验员发现可立即返工的一般不合格品，可要求操作者立即返工。返工后的产品需重新进行检验。需报废的半成品或成品由各车间执行，并完成相应的处置记录。3.2对于检验判定的严重不合格品，需贴上“不合格品”标签，放入不合格品区。品控部经理需在相应的检验记录上签字确认，并填写《不合格品报告》提交主管副总经理进行处置决定。4.交付后发现的不合格品：对于已交付后发现的不合格品