2024年人事专员工作总结简单版（三篇）

第2页共2页2024年人事专员工作总结简单版一、在政治素养上自我鞭策，确保行为规范。二、致力于工资统计工作的精细化执行。有效部署并完成了全系统员工____年____月的工资标准调整和____月的常规工资晋升，以及退休人员的退休金增加工作，共编制个人调整审批表____余份并存档；同时上报了____年的各类工资和干部年度报告；完成了____年的劳动年审和残疾人就业年审；下达了各下属单位的____年工资计划；并有序清退了在用的合同工临时工；确保了人事工资管理信息系统的及时维护。确保所负责的工资统计工作全面、准确、无误地交接给接手的同事。三、积极强化船员管理工作。自____月接手船员管理后，主动走访海事局及相关培训单位，清晰掌握各项办事流程，深入学习船员管理的法规政策，迅速适应新角色。加强基础工作，完善船员信息数据库，提升船员管理效率和质量。规范船员证书管理，更新船员各类证书，及时处理36本到期的船员服务簿年审，建立船员证书数据库，实现证书管理的信息化和规范化。严格控制船员假期，强化假期管理，合理安排船员休假。在船舶靠泊码头人员编制从____人减少到____人的基础上，有效组织____人次的休假，休假总天数接近____天。严格把关海上生产人员的调配，确保在控制出海人员编制的前提下，全年顺利完成四条船____个航次的出海人员调配。四、尽职尽责地担任助手角色。在明确自我定位的同时，积极建言献策，全力以赴协助处长处理各项事务，为局领导决策提供有力支持。参与制定《岗位管理实施办法》及细则，启动并完成了本局今年的岗位管理改革工作。2024年人事专员工作总结简单版（二）我有幸在公司的独立优化部门承担人事行政管理的重任，对此我深感荣幸，并向所有给予我指导和支持的领导表达诚挚的谢意。我将更加专注于我的工作职责。目前，我的工作涵盖了部门内的各项数据分析和新闻源外推效果的追踪评估。以下是我工作的主要方面及未来规划的概述。人事行政管理任务繁重，我们部门已建立了全面的管理表格系统，包括员工行为记录表、项目分配表、奖金分配表、健康状况记录表、转正考核表以及全面的员工招聘、入职、转正和离职管理表。我致力于根据各组的具体需求，进行有针对性和合理性的员工招聘和岗位配置，确保高效完成人员的入职、离职、调动等人事审批流程。同时，我规范了员工档案，对缺失资料进行补充，并确保所有员工都签订了劳动合同，积极配合人事部的各项事务。我负责维持办公室的纪律，定期进行消防安全教育和办公室管理，确保办公环境的安全和整洁。我还密切关注员工宿舍的卫生和安全，以及员工间的人际关系，及时化解可能出现的矛盾。我负责对优化部门的就诊数据进行深入分析，通过对比每周和每月的数据，识别出潜在的问题，并与优化工程师协作进行问题定位。同时，我定期跟踪新闻源的外推效果，并进行平台间的就诊人数比较，以便调整策略。在改进的方向上，我认识到在人事行政协调方面仍有提升空间，需要加强对部门工作情况和员工纪律的监督力度。我将更加致力于构建和弘扬公司文化，营造积极的工作氛围。我建议进一步完善和强化员工培训机制，使从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变。我将继续致力于公司制度的完善，特别是在日常行政管理和人事管理方面，将强化制度建设，修订和优化奖惩制度和激励机制。我将加大培训力度，制定切实有效的培训计划，确保培训工作的实际效果。同时，我将协助各部门工作，加强与员工的沟通，增强团队凝聚力，打造良好的办公环境。在劳动人事管理的规范化方面，我将持续努力，提升管理水平，优化人事档案管理，逐步从日常事务性工作转变为现代人力资源管理。我还将组织员工活动，强化企业文化建设，使员工对公司有更强的归属感和认同感。尽管目前的人事行政工作还有待提升，但我们将持续努力，加强学习，积极配合公司提升人事行政管理水平，致力于将工作推向新的高度。2024年人事专员工作总结简单版（三）（一）招聘活动与人才储备：在____月份，我们成功地在省内6个城市的网络平台上发布了产业营销的人才招聘信息。进一步在____月份，利用已建立的招聘渠道，我们有效地完成了2场针对工程专业人才的面试活动。（二）构建高效后备人才库：我们着重建立了有效的人才简历库，对有潜力和稀缺岗位的应聘者简历进行及时储存，以备不时之需。尽管目前的储备工作相对基础，但相信这些积累在关键时刻可能会为我司解决重大招聘难题。至今，人才库已存储有效简历____份，主要涵盖工程类和业务类岗位。（三）招聘与面试统计：自____.08.03以来，共参与了12场招聘会，其中____月份需求量最大，共参加了6场。____月份参加2场，____月份1场，____月份3场。在这期间，我们参加了2场校园招聘会，8场综合人才招聘会，以及2场专业技术人才招聘会。面试方面，至今已进行27场，初步筛选人员达____人，电话预约面试____人，实际到场面试____人，拟录用____人，涉及岗位包括行政、业务和工程类。（四）招聘挑战与改进建议：1.用人部门的紧急招聘需求导致招聘时间紧张。2.人力资源部门在招聘某些岗位时遇到困难。3.招聘渠道广泛，但合格应聘者数量不足或质量不达标。4.人力资源部推荐的人选，用人部门满意度较低。5.招聘与实际工作表现存在显著差异。6.双方都认可的候选人最终未选择加入公司。二、薪酬管理：在____月份，我们修订了薪酬评定方案、预订中心的考核提成方案。在____月份，我们设计了薪酬调查问卷，并在____月份完成调研，收集了____家单位的有效数据。此外，我们完成了总部员工的薪酬套级分析和主管至经理级的薪酬比较。这些活动加深了我对公司薪酬制度的理解。三、常规部门工作：1.日常工作包括考勤管理、述职报告汇总、福利费用统计、生日管理等人力资源相关事务。2.完成领导分配的临时性任务。四、个人能力评估：（一）自我评估与岗位匹配度：优势：具备亲和力和沟通协调能力，工作细致、认真、有耐心，能接受指导，对宋城集团的企业文化有认同感，有一定的人力资源管理知识。劣势：考虑问题不周全，人力资源管理知识的整合和劳动法规的深入研究有待加强，主动性需提高。（二）改进方向：1.提升执行力，设定明确的时间目标，提高自我执行力。2.持续学习劳动法规，以适应工作需求。（三）持续学习计划：1.深入学习公司制度和文件，确保与公司愿景的统一。2.不断改进工作中遇到的问题，深化人力资源知识。3.针对工作中遇到的挑战，进行思路整理和优化。五、____年工作规划