【儒商之道课程论文：浅析儒家文化对现代企业人才管理的影响2400字】

《儒商之道》课程论文：浅析儒家文化对现代企业人才管理的影响题目浅析儒家文化对现代企业人才管理的影响分值教师评语评阅教师签名：答题区域浅析儒家文化对现代企业人才管理的影响摘要：儒家传统文化作为在世界上流传久远，博大精深的文化，是我们国人向往真善美的体现。我国企业在当下的人才管理中，既要依靠自身的民族性，也要去适应现在的时代性，必须意识到“现代化”和“本土化”的重要，发扬优秀传统文化的基础，基于此，本文论述了传统文化对海尔公司人才管理带来的影响。关键词：儒家文化；以人为本；人才管理儒家传统文化是以先秦儒学、宋明理学等儒学流派在历史长河中不断形成。其核心思想“仁治、礼治、德治、人治”对于中国古代商业在经营方式、经营理念、企业管理上产生深刻的影响。1以人为本理念孔子曾倡导“爱人能仁”、“仁者爱人”以人为本的管理思想。当下社会倡导的也是人本主义管理，二者出发点和目标都定位于“人”。当今企业要求员工更积极，更广泛的投入到工作生产中，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高，实现企业健康稳定的发展。这种模式越来越多多被企业所采纳。大多数中国公司始终遵循“以人为本”的管理理念。以海尔公司为例。公司一贯倡导“勤奋学习，勇于创新，敢为人先，敢于冒险”的精神。调整工资薪金管理标准，注重运用不同的民主方式，认真听取和采纳。员工的意见和建议，营造“家庭文化”氛围，努力提高干部职工素质，促进整个企业健康发展。人力资源是企业的主要资源。当众多公司痴迷于西方管理理念时，海尔一直在从事研发工作。在引进西方先进的企业人才管理理念的基础上，海尔形成了具有儒家传统文化特色的独特企业文化和人才管理模式。战略性人力资源管理与业务战略密不可分。海尔的业务战略基于制度，精神，物质和文化水平。首先，海尔企业文化中的“三心”和海尔企业文化中的“缓解疑虑和解决问题”体现了儒家仁爱价值观的“以人为本”的标志。海尔的OEC管理系统以人为本的管理体系为基础，要求员工严格遵守并遵守管理。其次，海尔的人才管理理念既是西方的人力资源战略管理，也是中国传统的“以人为本”的思想。海尔总裁张瑞敏认为，企业领导者的首要任务不是发现人才，而是建立一种可以产生人才并维持该机制健康，可持续运转的机制。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会，从静态变成动态，充分利用每个人的潜力，并且应该对各个级别的人才进行监督，可以满足市场需求。海尔坚持“优秀员工”，“合格员工”和“试用员工”三者并存，动态转换的人力资源管理体系。三种类型的员工会根据他们的工作结果相互转换。海尔集团遵循“高品质的产品由高素质的人才生产”的模式，经历了广泛的高管培训，员工学习，竞争性工作。管理制度，积分制和联合薪酬制，旨在提高员工素质，全面实施“人才战略”的双向选拔等措施。2刚健有为理念“自强不息”，“厚德载物”是儒家传统文化宣扬的基本精神之一，对中国社会各个阶层产生了很大的激励作用，是中华民族不屈不饶、奋发向上的精神动力。20多年前，海尔面临危机。张瑞敏被任命为青岛冰箱厂厂长。他挥动大锤砸碎了76台有故障的冰箱，但仍可以作为二等冰箱出售。摧毁了中国的旧传统观念，并摧毁了新观念。事实证明，通过他的不懈努力和奋斗，海尔的年均增长率保持在80％以上。2019年，海尔以530亿元的品牌价值在中国最有价值品牌中排名第一。同年8月，《财富》杂志评选了“美国和美国以外25位最具影响力的商业领袖”。其中，海尔集团首席执行官张瑞敏排名第19位。他们正式宣扬的强大，强大和自我增强的精神使海尔今天取得了成功。3中和尚礼理念孔子传讲中庸之道，它所解释的是在世界上存在的一种公正和非极端的生活方式，认为它可以确保所有人都能得到自己想要的东西。现代企业管理采用了儒家传统文化一贯主张的规范人的经济行为的和谐理念，有利于建立良好的经济关系和经济秩序。例如，在海尔公司中，运营商高度尊重中国的黄金分割学说，主张以诚恳，礼貌和宽恕的态度对待人们，而不是偏见和妥协。人力资源管理的反馈机制是一种策略。人员管理的实践活动及其效果的有效评估措施。通过反馈机制，可以及时发现战略人员管理中的问题，并及时纠正错误。为了最大程度地从日常工作的具体情况反馈到公司领导，以便领导可以及时，准确地调整公司和公司整体战略的措施。最终目标是使战略性人力资源管理与公司的战略性目标保持一致，以避免人力资源链中出现的问题，这些问题在业务运营中产生不可预测的风险。在竞争激烈的世界中，公司的业务竞争当然是无止境的。面对世界上激烈的竞争，一家总会立于不败之地和有竞争力的公司的存在是不合理的，就像在逆潮流中航行一样。一个强大的企业需要三代人的辛勤工作。因此，如果一家公司要成为一家古老的公司，就必须以可持续的方式保护人力资源。公司始终关注人力资源，并在公司法规中规定特定的措施，以保护公司员工的心理保护和安全感免受自身业务风险的影响。这样，员工将公司视为作家，将同事视为家庭成员，全心全意为公司服务，全心全意地投入工作。有效地为公司创造高利润并促进公司战略目标的实现。以当前社会利益为重，高瞻远瞩，全面的观察和处理各种关系。事实证明，其做法是极为正确的，正式因为他的中庸之道，松下公司上下一心，在全球企业中也是佼佼者。4结语本文从儒家的新视角、新思路中着眼于研究在现代企业中实行的人力资源管理方法，以找到获取企业竞争优势的根本途径为切入点，使海尔公司管理符合于企业战略目标，以使企业获取更多的竞争优势。参考文献[1]郑臣.儒家文化与企业管理创新[J].现代商业,2020,563(10):38-40.[2]佟佟,王衡晓园.儒家思想对方太集团企业管理的影响[J].山西农经,2020,267(03):113-114.[3]李英华.儒家仁学思想对中国现代企业管理理论的哲学价值[D].河南财经政法大学,2020.[4]刘朔.古典心性论儒学"五德"思想在现代企业管理中的借鉴意义——以海底捞为例[J].经营者,2020,34(07):1