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文档简介

人员需求计划书人员需求计划书一、项目概述本项目是一家新成立的电商公司，主要业务为在线销售家居用品。公司将采用独立网站、淘宝、京东等平台进行销售，同时也将开设实体店面。在此，我们将根据公司商务计划书的要求，进一步制定人员需求计划书。二、市场分析据统计，中国的家居用品行业市场规模持续扩大。预计在未来两年中，市场规模将达到1000亿人民币。电商平台成为了家居用品行业的新生力量，这也为我们公司的发展带来了机会。同时，市场的竞争也很激烈，公司需要在产品质量、售后服务等方面做出突出的表现。三、人员需求按照公司商务计划书的要求，我们公司计划在未来三年内，逐步扩大人员规模。具体需求如下：1.第一年（2021）：公司规模：10-20人职务分配：1名CEO、1名CTO、2名销售主管、3名销售员、1名财务主管、1名文案策划、1名客服专员。2.第二年（2022）：公司规模：20-30人职务分配：1名CEO、1名CTO、2名销售主管、5名销售员、1名财务主管、2名文案策划、2名客服专员、2名设计师。3.第三年（2023）：公司规模：30-50人职务分配：1名CEO、1名CTO、3名销售主管、10名销售员、1名财务主管、3名文案策划、3名客服专员、3名设计师、2名仓库管理员。四、人员招聘计划1.第一年（2021）：职位：CEO、CTO、销售主管、销售员、财务主管、文案策划、客服专员招聘人数：10人招聘途径：人才网站（如拉勾网，智联招聘等）、校园招聘、自然投递、社交媒体招聘等2.第二年（2022）：职位：销售员、文案策划、客服专员、设计师招聘人数：10人招聘途径：社交媒体招聘、人才网站投递、校园招聘3.第三年（2023）：职位：销售员、文案策划、客服专员、设计师、仓库管理员招聘人数：20人招聘途径：人才网站、社交媒体招聘、内部推荐等五、人员培训计划为了提高公司的整体素质，建立良好的企业文化，公司将为员工提供各类培训，以不断完善员工的专业技能和业务水平。具体计划如下：1.第一年（2021）：培训对象：全体员工培训方向：公司文化、销售技巧、财务管理、客户服务等。2.第二年（2022）：培训对象：销售员、文案策划、客服专员、设计师培训方向：市场营销策略、电商运营及管理等。3.第三年（2023）：培训对象：销售员、仓库管理员培训方向：物流仓储管理、客户体验等。六、总结以上是本公司未来三年的人员需求计划书。整体而言，公司将逐步发展壮大，招收各类专业人才。

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