2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年土木工程建筑技能考试-中建八局施工管理考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.重点工程项目策划书中项目成本控制策划的编制单位是（）A、二级单位合约法务部B、二级单位商务管理部C、二级单位工程管理部D、二级单位资金管理部2.三级单位施工管理部在（）向二级单位工程管理部备案。A、取得开工令后2天B、取得开工令后3天C、取得开工令后1天D、取得开工令后5天3.三大控制点考核主责单位是（）。A、总工B、项目经理C、三级单位工程部D、二级单位工程部4.三级单位各职能部门（重点项目由二级单位各职能部门）在（）对《项目经理月度报告》进行考核。A、次月10日前B、次月5日前C、次月3日前D、次月6日前5.保修期结束即工程保修期满后（）日，三级单位施工管理部应向建设方发出通知，并向二级单位备案。A、7天B、10天C、15天D、20天6.项目部由（）按照交底内容对本作业面进行检查并总结A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师7.当项目发生停工或者复工时间时，项目经理应及时总结并上报（）批准A、二级单位B、三级单位C、当地建设部门D、局总部8.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后7天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警9.施工部署与总平面布置方案编制时间要求是（）A、中标后30天B、中标后15天C、项目部进场后30天D、项目部进场后20天10.（）应该每天对本作业面的生产活动进行检查并总结A、项目经理B、生产经理C、专业工程师D、项目总工11.事故调查结束后（），各级工程管理部须出具调查报告。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内12.项目环境应急救援队组长是（）。A、项目经理B、安全总监C、生产经理D、专业工程师13.工程保修期满后（）保修期结束A、30日B、15日C、7日D、28日14.竣工验收后（）内办理竣工备案。A、10天B、15天C、20天D、30天15.施工组织设计在中标后（）天编制完成。A、10天B、15天C、30天D、45天16.发生环境事故，二级单位接到报告（）成立事故处置机构。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内17.项目环境因素清单及控制措施编制人为（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理18.施工进度影像按（）拍摄A、工区或作业面实际施工情况B、公共关系C、工程变更情况D、“四新”技术应用情况19.在应急管理工作要求中，事故发生后项目部应于（）小时内向公司报告。A、1B、2C、3D、420.局总部机关、公司机关办公区域每年至少组织（）环境紧急情况的演练。A、一次B、二次C、三次D、四次21.当遇有恶劣气候变化或停工后重新开工时，项目部应进行专项（），对施工现场的环境因素进行分析，采取整改或纠正、预防措施。A、环境管理检查B、质量管理检查C、安全管理检查D、技术管理检查22.《项目部实施计划》中《项目生产与进度管理计划编制表》的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理23.项目取得开工令后（）天向公司工程部备案。A、2天B、7天C、10天D、15天24.项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告25.工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。A、《项目策划书》B、《项目管理手册》C、《环境管理体系》D、《建设工程项目管理规范》26.《项目部实施计划》编写任务表责任人是（）A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理27.环境运行控制时，（）负责制定二级单位环境管理措施。A、二级单位环境识别小组B、二级单位工程管理部C、二级单位环境主管部门D、局工程管理部28.《项目部实施计划》中项目部信息及沟通需求识别表的编写责任人是（）A、项目经理B、项目总工C、项目商务经理D、生产经理29.《项目部实施计划》编制时，一般工程的常用履约时效时限一览表由（）审批。A、二级单位商务管理部B、三级单位商务管理部C、二级单位合约法务部D、三级单位施工管理部30.在环境法律法规的识别、传递、培训及合规性评价中，发布受控文件清单的主责部门是（）。A、局工程管理部、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门B、二级单位工程管理部门、三级单位施工管理部门、项目经理C、局工程管理部、三级单位施工管理部门、项目经理D、局工程管理部、二级单位工程管理部门、项目经理31.按照项目部施工进度延误程度分类，月度进度计划滞后5天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警32.项目施工总进度计划由（）编制A、项目经理B、专业工程师C、项目生产经理D、项目总工33.三级单位施工管理部在（）将各项目的月进度考核情况汇总，并填报《三级单位施工计划完成情况汇总表》。A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前34.二级单位填写《月度施工计划预警表》的时间为（）A、每月30日前B、每月28日前C、次月3日前D、次月5日前35.区域生产负责人负责将区域月度生产例会内容整理后填报，每月（）日前报局工程部。A、5B、15C、25D、3036.汇总编写《项目完工总结报告》的主责部门是（）A、生产经理B、项目技术负责人C、专业工程师D、项目经理37.保修金比例在（）及以上，最长保修期在（）年及以上的项目是重点项目。A、10%；10B、10%；8C、15%；10D、15%；838.公司在收到项目最终考核申请后，由（）通过成本还原考核项目实际利润。A、二级单位商务管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位商务管理部D、三级单位施工管理部39.2000万元以上的合格工程保修金的数额为工程总造价的（）A、3‰B、4‰C、5‰D、6‰40.局工程管理部每（）制定一次环境管理总目标。A、3年B、4年C、5年D、6年41.对下月三大控制点计划到期的项目部进行预警的时间为（）A、每月30日前B、每月25日前C、次月3日前D、次月5日前42.一般项目的项目策划职责属于（）的管理职责A、二级单位和三级单位B、三级单位和项目部C、局总部和二级单位D、区域协调机构和项目部43.项目策划书应在中标后（）天内完成A、10天B、13天C、15天D、18天44.按照项目部施工进度延误程度分类，总进度计划滞后15天为（）A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警45.重点工程项目策划书中科技推广及技术研发策划的编制单位是（）A、二级单位工程部B、二级单位科技部C、二级单位商务管理部D、二级单位资金管理部46.（）每天需检查各作业面生产情况。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理47.项目施工总进度计划、预警及调整由（）审批。A、局总部生产副总B、二级单位总经理C、二级单位生产副总D、三级单位生产副总48.《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制。A、质量总监B、项目总工C、项目经理D、生产经理49.（）应该组织召开开竣工推进会A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工50.年度绿色施工及节能减排目标分解及下达是在（）前。A、1月15日B、1月31日C、2月15日D、3月15日51.一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收52.建筑面积（）m2以上的站房工程是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万53.（）应该编制工程总进度计划A、项目经理B、生产经理C、三级单位生产副总D、项目总工54.项目部实施计划审批完成后由（）组织现场交底A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理55.项目日例会召开主要负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理56.项目环境因素清单及控制措施制定时间为（）A、项目开工前15日B、项目开工前10日C、项目开工前7日D、项目开工前20日57.项目完工总结报告上报（）备案A、一级单位B、二级单位C、三级单位D、一级单位总经理58.事故调查报告审批后（），各级工程管理部须对事故单位及责任人进行处理。A、15日内B、20日内C、25日内D、30日内59.在环境因素识别与评价管理的工作要求中，以下属于关键活动的是（）。A、编制项目环境因素清单并制定控制措施B、根据环境因素识别与评价表编制并制定措施C、收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制D、组织进行补充识别与评价60.发生环境事故（）须启动项目预案。A、30分钟内B、40分钟内C、1小时内D、2小时内61.重点工程《工程三大控制点计划》由（）审批。A、二级单位总经理B、二级单位生产副总C、三级单位生产副经理D、三级单位经理62.项目部成立或策划交底后（）编制实施计划任务表A、1天B、2天C、3天D、5天63.向分包单位交底的负责人是（）A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理64.建筑面积（）m2以上的群体工程是重点工程。A、20万B、30万C、40万D、50万65.项目月计划形象进度每月上报考核的时间是（）。A、每月23日前B、每月25日前C、每月28日前D、次月1日前66.专业项目主要控制点计划的编制时间为（）A、正式开工后15天B、正式开工后20天C、正式开工后25天D、正式开工后30天67.中建八局的管理目标中，推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持（）分以上，并持续提升。A、80B、85C、90D、9568.项目管理策划编制的时间要求是（）A、中标后一个月B、开工后15天C、中标后15天D、项目组建后18天69.预验收合格后，由（）向建设单位提出竣工验收申请。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理70.下列不属于工期管理检查项的有（）A、开工推进会的实施情况B、项目实施计划（进度）的编制及实施情况C、进度计划的修订及报监理、建设方批准情况D、项目对工程进度延误的措施及资源安排71.项目工期管理策划完成的部门是（）A、公司工程管理部B、经理部施工管理部C、项目部72.由（）对下月三大控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门73.重点工程的项目策划书中施工平面规划方案应该由（）部门进行编制A、工程管理部B、科技部C、施工管理部D、安全生产管理部74.《工程三大控制点计划》由（）填写。A、技术总工B、项目经理C、三级单位生产副总D、生产经理75.项目周计划由（）编制。A、生产经理B、项目总工C、项目经理D、专业工程师76.一般工程《工程三大控制点计划》由（）审核。A、局总部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位商务管理部77.下列不属于收尾管理检查项的有（）A、项目部收尾工作计划编制、执行情况B、项目部每周进度协调会议的情况C、项目资料的归档情况D、竣工推进会的实施情况78.组织项目实施计划书现场交底的责任人是：（）A、项目经理B、项目总工C、生产经理D、项目副经理79.项目竣工验收工程资料归档及移交，《项目部管理资料》按照（）进行A、国家建设工程行政管理部门有关工程档案B、地方建设工程行政管理部门有关工程档案C、省级建设工程行政管理部门有关工程档案D、企业档案有关规定80.中建八局的核心价值观是：（）A、拓展幸福空间B、品质保障、价值创造C、令行禁止、使命必达D、诚信、创新、超越、共赢81.（）负责对项目部《每日情况报告》的完整性、适宜性进行审核。A、专业工程师B、项目总工C、项目经理D、生产经理82.主要劳务、物资设备选择及进场计划时间要求是（）A、项目部进场后15天B、项目部进场后10天C、中标后30天D、中标后20天83.专业项目主要控制点计划的编制人为（）A、专业工程师B、总工C、项目经理D、生产经理84.项目部管理总结计划表应在竣工前（）内完成。A、7天B、15天C、20天D、一个月85.根据环境管理总目标要求，局工程管理部每年（）制定局年度环境管理目标。A、1月31日前B、2月15日前C、1月15日前D、2月28日前86.一个工程的保修费最低不得少于（）A、30000元B、50000元C、60000元D、100000元87.项目部《每周情况报告》填报时间是（）A、每周五B、每周日C、下周一D、每周例会前88.重点工程由（）对下月主要控制点计划到期的项目进行预警。A、三级单位施工管路部B、二级单位工程管理部C、二级单位相关部门D、三级单位相关部门89.在环境因素识别与评价管理流程中，属于二、三级单位的工作内容有（）。A、填写环境因素识别与评价表B、填写施工现场环境因素识别与评价表C、确定重要环境因素D、编制项目环境因素90.收集项目环境因素清单及公司办公区域环境因素清单进行编制的主责部门是（）。A、项目总工程师B、二级单位工程管理部C、二级单位环境因素识别小组D、局工程管理部91.项目环境管理方案编制时间为（）A、中标后10天B、中标后15天C、中标后20天D、中标后25天92.（）负责将《每周情况报告》上传信息化管理平台进行备案。A、专业工程师B、项目总工C、生产经理D、项目经理93.三级单位施工管理部对各项目月进度计划考核时间为（）A、每月20日前B、每月25日前C、每月30日前D、每月27日前94.绿色施工方案由（）编制。A、三级单位技术负责人B、项目总工C、项目经理D、生产经理95.项目部未按月进度计划完成一次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告96.非直管项目应该在（）申请竣工预验收。A、完成所有合同目标后B、自检合格后C、三级单位复核后D、二级单位复核后97.《项目策划书》编制时，一般工程的项目部概况及管理目标由（）来确定。A、局工程管理部B、二级单位工程管理部C、三级单位施工管理部D、三级单位市场营销部98.施工计划预警与控制相关规定中连续（）次月计划未完成发红色预警。A、1次B、2次C、3次D、4次99.项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理