2024年商业经济行业技能考试-经营师职业资格考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

（图片大小可自由调整）2024年商业经济行业技能考试-经营师职业资格考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案第I卷一.参考题库(共100题)1.信息的基本特征包括（）A、共享性B、可传输性C、便捷性D、可更新性E、价值性2.成本领先战略有助于企业塑造成本上的竞争优势，但过于执着也会引发不良后果，以下哪项不属于其缺点的是（）A、造成对产业协作关系的破坏B、成本目标不协调C、目标市场变化所带来的风险D、忽略其它能形成竞争优势的战略3.相关型多种经营对应的组织结构属于（）A、职能制B、混合结构C、母子公司制D、事业部制4.在产业环境中，哪几股基本竞争力确定一个产业的竞争状态？（）A、现有竞争对手B、潜在的竞争对手C、供应商D、替代品生产商E、买方5.（）就是不与顾客直接打交道，而是从事业务和信息处理的服务性工作。6.运营管理的基本问题是什么？7.中间机构是通过哪种方式来解决两者的矛盾的？8.制造型运营与服务型运营的融合途径有？9.在同一个产业内，最能综合反映企业竞争实力的指标为（）A、企业发展能力B、企业的人才资源C、企业获利能力D、企业的经济实力E、企业的市场竞争力10.在随机制直模型中，当上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱，领导所处在中间状态时，宜采用（）型领导方式。A、撤销B、任务C、指示D、关系11.根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动上有环节和下游环节，以下哪一个过程不属于下游环节（）A、售后服务B、市场营销C、成品物流D、生产加工12.兼并与收购实质上多少产权交易，都可以省去解散清算程序，两者都属于企业并购。13.生产运作系统框架的物质基础是（）A、硬件要素B、软件要素C、生产技术D、生产能力14.营销观念的基本特征可表现在哪三个方面？15.绩效评价指标的类型包括哪些？16.负债资金与权益资金的比率称为（）A、企业负债结构B、企业收益C、企业权益结构D、企业的资金结构17.公司要做的比竞争对手更好，可采用业务层战略中的成本领先战略、（）、目标聚集战略等。18.延迟的具体实施策略包括什么？19.系统开发过程中与企业目标关系最密切的是（）A、系统分析B、系统设计C、系统实现D、系统规划20.下列选项中不属于推动式供应链的不足之处的是（）A、分销商和零售商处于被动地位B、需提高安全库存量C、对供应链上的企业要求较高D、对需求变动适应能力差21.差异化战略是指什么？22.部门的建立通常可以依据以下哪种方式进行（）。A、职能B、产品C、地区D、人员E、过程23.跨国公司的跨国指数是以下哪些比值的平均数（）A、国外资产与资产总额之比B、国外利润与利润总额之比C、国外销售额与销售总额之比D、国外雇员人数与雇员总人数之比E、国外投资与投资总额之比24.服务质量管理体系是企业不断改进和提高服务质量的根本保证。25.一个营销企业在具体选择分销渠道时主要考虑的因素包括（）A、顾客性质B、中间商性质C、企业自身性质D、自然环境性质E、质量性质26.（）是社会公众实施有效监督的前提。27.董事产生的程序通常是先提名董事候选人，然后由股东大会表决通过。28.在国有股权高度集中的情况下，代理问题突出表现在哪里？29.公司运行表现为物流、资金流、人流和（）四大流程的合理运作。30.可组合模块化在六种模块化类型中是最稳健的，但也是最难实现的。31.在资本结构的权衡理论中，其主要内容包括（）A、公司破产成本B、公司财务危机成本C、代理成本D、权衡理论的数学模型E、直接成本32.简述SWOT分析方法33.稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（）A、基本维持原有经营领域B、保持现有的市场地位和水平C、投入资源，扩大生产规模D、继续用基本相同的产品为原有顾客服务E、保持前期战略不变34.被领导者忍受和服从命令的界限和范围是指（）A、下属的成熟程度B、无差别圈C、下级服从D、管理权限35.企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为要求属于战略目标体系中的（）A、产品目标B、市场目标C、竞争目标D、利润目标36.20世纪90年代，生产战略的新特点有（）A、新产品投入B、应变力加强C、学习性强D、新型组织形式E、管理费降低37.某公司的变通股基年股利为5元，估计年股利增长率为4%，期望的收益率为20%，打算两年后转让出去，估计转让价格为30元。则该普通股的投资价值为（）A、36.54元B、33.26元C、28.92元D、26.6元38.下列不属于企业组织结构设计的权变因素中环境范围的是（）A、供应商B、竞争者C、职员D、顾客39.关于对企业文化和人力资源开发论述正确的是（）A、企业文化是人力资源开发的关键因素B、企业文化是人力资源开发的理论依据C、企业文化是人力资源开发的重要内容D、企业文化是人力资源开发的重要途径E、企业文化使人力资源开发效果更好40.企业文化塑造的程序在某些阶段中，可能会被打乱。企业文化塑造的程序在某些阶段中，可能会被打乱。41.大量生产方式成功动作必须具备（）A、输入一定要稳定B、生产过程本身一定要稳定C、产量要稳定D、产品生产周期要长E、产品生命周期要短42.在一个产业中，不能创造高于平均经营业绩水平的竞争战略是（）A、差异化战略B、成本领先战略C、质量领先战略D、目标聚集战略43.大量生产方式的实质是以加大产品的生产数量来降低其成本44.从逻辑流程图上看，MRP要回答的问题有（）A、要生产什么B、需要有什么C、已经有什么D、还千缺什么E、市场有什么45.我国公司法第52条规定：有限责任公司设监事会，其成员不得少于（）人。46.跨国公司人员配备模式包括（）A、民族中心模式B、全球中心模式C、地区中心模式D、文化中心模式E、混合中心模式47.旅任性领导有时在短期内可以生效，但是无法为连续不断的取得成功奠定坚实的基础。48.目标聚集的缺陷和风险包括什么？49.企业所有权与经营权的分离实质上也是现代职业经理人兴起和业主企业家衰落的过程。50.延迟的具体实施策略是什么？51.有较强的市场营销管理能力和经验的企业可以采用长渠道或间接渠道，更好的利用中间商的优势。52.一般说来，当企业所处环境发展机遇多，复杂程度高，变化既深又快时，适宜采用的战略规划体制是（）A、适度集中型B、分权民主型C、高度集中型D、自由放任型53.企业核心竞争力的最初推出是美国的（）A、普拉哈法·哈默B、普兰哈拉法加进里·哈梅尔C、卡内基D、劳迪·胡波凯恩斯54.企业向顾客提供的顾客让渡价值越高，就越能吸引潜在的顾客，越有利于战胜竞争对手。55.企业资金紧张，短期内无法缓解，暂时拿不出资金对员工进行培训。在这种情况下，为实现企业的长远发展，最适宜选择的人力资源开发战略是（）A、引进人才开发战略B、借用人才战略C、招聘人才战略D、鼓励自学成才战略56.综合指标体系一般采用公司内部的（），而较少采用市场基础指标。57.关于对规模经济性的论述不正确的是（）A、企业规模经济容易造成垄断，没有任何缺点B、规模经济是单位产品成本随着规模的增加而下降的性质C、大量巨型企业的存在，其原因之一正是追求规模经济性的结果D、其实质是不断领导追求生产系统的规模经济58.我国的企业文化建设已经从“自主开发”开始向“移植组装”阶段迈进，但总体上看发展很不平衡。59.随着一个企业规模的不断扩大，其规模对企业组织结构的影响将不断增大。60.渠道选择方案由哪三种因素构成？61.多元化经营负面效应有哪些？62.一个企业的资产负债率反映的是企业的（）A、资本运营总体效益指标B、资本经营风险指标C、资本运营绩效指标D、资历本可利用指标63.说明企业营运能力的财务指标有（）A、资产负债率B、流动比率C、速动比率D、应收帐款周转率64.中间机构是通过什么来解决两者的矛盾的？65.可口可乐和雀巢联手组成（）。66.合伙人之间总是平均分享利润，平均承担损失的。67.独立董事的特别权利有哪些？68.企业经营战略体系是由哪些战略构成的？相互之间是什么关系？69.企业建立横向一体化的时机选择，确切地说应是（）A、在产业成熟化前B、在产业成熟化过程中C、在产业成熟化后D、既可在产业成熟化中也可在其成熟化后70.企业愿景主要由哪四个环节组成？71.在企业信息系统的开发过程中，我们把那些对企业用户需求进行技术性分解的人员称为（）A、系统设计者B、系统建造者C、系统用户D、系统拥有者72.整合传播组合的主要传播工具包括（）A、销售促进B、直销C、人员撤销D、直复营销E、广告73.对上市公司具有监督作用的独立中介组织主要包括什么？74.选择合作伙伴的3C原则是什么？75.企业品牌化的好处（）A、品牌及广告的基础B、能帮助顾客识别产品C、有助于企业推出新产品D、有助于树立产品形象E、保护企业间公平竞争76.在横向层面上，顾客满意包括哪些？77.一般而言，成功、有效的市场细分应遵循哪些基本原则？78.典型的投票表决制度有哪两种？79.应用3C理论寻找合作伙伴的方法是什么？80.企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）A、内涵型投资战略B、外延型投资战略C、设备投资战略D、工艺投资战略81.企业实行转向战略，就大部分企业来说其原因是（）A、政府政策变化B、技术进步加快C、企业产品现有市场吸引力减弱D、竞争对手挤入82.提高领导效率的途径有（）A、改变领导环境B、改变领导方式C、提高员工素质D、提高员工福利E、改良公司设备83.下列不是反映资本运营绩效的指标的是（）A、资本收益率B、总资产报酬率C、销售利润率D、资本保值增值北率84.CEO（首席执行官）是作为董事会成员出现的，而总经理不一定是董事会成员。85.大规模定制的特征（）A、分化的需求B、多元化的细分市场C、产品生命周期D、产品开发周期短E、低成本、高质量、定制化的产品和服务86.事业领域的价值在于其内在的统一性，主要表现在哪里？87.保守型策略是什么？88.从麦格雷戈．沙因的经济人假设中可以导致的管理原则有（）A、金钱是刺激积极性的唯一因素B、对员工必须实行严格的强制，控制和指导C、必须使员工感到受惩罚的威胁D、提高员工的薪金水平E、进行职能分工89.生产运作职能的实质是（）A、在转换过程中发生价值的增值B、生产出满足市场需要的产品C、与生产营销、财务会计紧密联系、相互配合D、将投入转换成产出的过程90.企业文化塑造的实质是塑造（）A、企业文化模式B、竞争市场C、企业管理模式D、企业品牌形象91.企业文化最本质的特征是（）A、以人为本B、盈利C、社会公益D、创造价值92.职业经理人是被任命的，领导者则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的。93.当企业面临比较大的成本压力和比较大的本地化调适压力时，该企业一般会采用哪种战略来应对国际竞争的挑战（）A、全球战略B、国际战略C、跨国战略D、多国战略94.从（）获取的信息比较适合于职业经理人有较大的经营自主权，对公司的整体效益负有责任，并且报酬计划也与此相适应的情况。95.组建战略联盟又有哪两种方式？96.企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的企业文化战略是（）A、企业凝聚力战略B、企业产品形象战略C、企业形象战略D、企业家形象战略97.简述TWOT分析方法是什么？98.虚拟化营策略包括哪些？99.获得一家公司选举权的最简单的方法是购买该公司的股票，这种购买股票的权利被称为（）权。100.企业间联盟的好处有（）A、降低成本B、降低风险C、建立弹性D、加快产品上市步伐E、监督竞争者第I卷参考答案一.参考题库1.参考答案：A,B,E2.参考答案：C3.参考答案：D4.参考答案：A,B,C,D,E5.参考答案：准制造型服务6.参考答案： 提高质量、降低成本和保证交货7.参考答案： （1）归集 （2）分装 （3）分级 （4）汇总8.参考答案： 一是将低可见度的工厂向高可见度的服务提供者转变； 二是前台与后台的分离，将不需要客户了解的运营，从高可见度的运营部门分离出来； 三是参与顾客活动周期内的活动，将经营重心从强调产品销售转移到解决顾客问题上来； 四是嵌入式服务由作为产品本身一部分的某些特殊职能组成； 五是综合服务伴随制造品提供更方便客户购买产品的附加服务； 六是一体化解决方案，将产品和服务结合成在机体，满足特定顾客的需要。9.参考答案：A,C,E10.参考答案：D11.参考答案：D12.参考答案：正确13.参考答案：A14.参考答案： （1）企业的经营是以顾客需求的满足为中心的 （2）企业注重于市场的占有和长远战略目标的实现 （3）企业通过各种营销策略及及部门的整合营销来实现自己的目标15.参考答案： 会计指标与市场指标、财务指标与非财务指标、单一指标与综合指标。16.参考答案：D17.参考答案：差异化战略18.参考答案： （1）延迟供应策略 （2）延迟制造策略 （3）延迟交付策略19.参考答案：D20.参考答案：C21.参考答案： 企业通过提供独特的产品，或通过技术、品牌形象、附加特性和特性服务等来强化产品的特点。22.参考答案：A,B,C,E23.参考答案：A,C,D24.参考答案：正确25.参考答案：A,B,C26.参考答案：信息披露的透明度27.参考答案：错误28.参考答案： 一是大股东侵害小股东的利益， 二是经营者侵害股东利益， 三是大股东代表侵害大股东的利益。29.参考答案：信息流30.参考答案：正确31.参考答案：A,B,C,D32.参考答案： 企业在制定生存发展战略过程中必须在组织目标、外部环境和内部环境三者之间取得动态平衡。 S：组织内部优势。 W：组织内部劣势。 O：组织外部环境机遇。 T：组织外部威胁。 1）当企业面临良好外部机会和有利的内部条件时，适合采用增长型产业SO。 2）当企业面临良好的外部机会，但受到内部劣势时，适合采用WO. 3）当企业外部面临威胁，同时内部处于劣势时，适合采用防御型战略WT， 4）当企业外部环境存在外部威胁，但有强大内部优势时，适合采用多种战略ST。33.参考答案：A,B,D34.参考答案：B35.参考答案：D36.参考答案：A,B,C,D37.参考答案：C38.参考答案：C39.参考答案：A,B,C,D,E40.参考答案：正确41.参考答案：A,B,C,D42.参考答案：C43.参考答案：错误44.参考答案：A,B,C,D45.参考答案：346.参考答案：A,B,C,E47.参考答案：错误48.参考答案： 目标市场变化所带来的风险。49.参考答案：正确50.参考答案： 延迟供应策略、延迟交付策略、延迟包装策略、延迟服务策略51.参考答案：错误52.参考答案：B53.参考答案：A54.参考答案：正确55.参考答案：D56.参考答案：财务指标和非财务指标57.参考答案：D58.参考答案：错误59.参考答案：错误60.参考答案： 中间商类型、中间商数目、渠道成员的责任61.参考答案： 过度投资、跨行业补贴、信息不对称等。62.参考答案：B63.参考答案：D64.参考答案： 分装、分级65.参考答案：水平渠道系统66.参考答案：错误67.参考答案： 1.重大关联交易的提前认可权； 2.向董事会提议聘用或解聘会计师事务所； 3.提议召开董事会； 4.向董事会提请召开临时股东大会； 5.独立聘请外部审计机构和咨询机构； 6.在股东大会召开前公开向股东征集投票权。68.参考答案： 企业经营战略体系由总体战略和职能战略两部分构成。 总体战略是企业各层次战略体系中处于核心和基础的、统帅全局地位的战略，是制定职能战略的依据。 职能战略是为了保证总体战略的实现，运用研究开发、生产、销售、技术、财务、组