某照明技术有限公司发展研究规划和实施方案

某照明技术有限公司发展研究规划和实施方案某照明技术有限公司发展研究规划和实施方案.3.3节能降耗、清洁生产创新情况1、标准化管理制度建设与措施通过了闻名的认证机构—环通认证中心有限公司授予的ISO9001国际质量体系认证，始终贯彻以“源头把关、预防为主”的质量管理方针。品质管理上以保证产品稳定性为目的。公司运行一整套完善的从原材料、半成品、成品、出货的检验流程，从源头到出货对产品品质进行严格的掌握。研发管理上以高效、严谨、开放、高品质为核心。公司严格监控研发各个阶段成果，在项目市场前景猜测、可行性分析、小试、中试、批量试产、客户试用、生产跟踪各环节均有完善的掌握和保障机制。生产管理上以平安、高效、稳定为原则。公司将平安生产发在首位，严格彻底执行标准化生产管理，将各岗位操作标准化、简略化。2013年，公司还获得平安生产标准化三级企业认定。2、推动节能减排的相关制度与措施生产建设时充分考虑能量利用率，充分利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善的合理的能量利用体系。生产过程中严格掌握易消灭的噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中噪音源，隔离噪音源，严格掌握噪音影响范围。生产过程中采纳连续化生产立体装置，削减粉尘集中渠道，加大粉尘收集力度，严格掌握粉尘污染。产品设计中，充分考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。1.4企业信息化建设情况1、信息化基础依据公司进展战略，在原有信息技术优势的基础上，我司进一步加强信息化基础设施建设，确保信息系统的平安、牢靠、稳定和可持续性。首先，为提升企业形象、促进品牌宣扬、增强职工的荣誉感和责任心，加强了公司网站的更新和维护；其次，为实现研发资料、试验数据、文件及档案等的平安管理，实行了网络区域平安措施、网络运行平安措施、访问掌握措施及信息加密措施等；最后，组织职工参加网络平安培训教育。2、全文数据库为改善学术氛围、不断提高科研人员自身素养和科研能力，我司开通了国家知识产权局专利检索数据库、中国知网CNKI数据库、清华同方全文期刊数据库、美国专利数据库等大量中外文数据库及全文数据库，保证科研人员能够准时精准获得国内外最新讨论进展及文献资料，为新产品立项及市场调研供应了信息保障，同时也为试验设计及实施供应了技术支持。3、OA系统为加强部门间的沟通与协作，提高工作效率，公司利用内部局域网络优势，开通了公司内部OA系统，实现了对部门的远程管理和无纸化办公；系统建立了组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛，使组织内部的通讯和信息沟通快捷通畅。4、ERP系统对SAPR/3系统进行迁移升级，提高到ECC5.0版本。新版本一方面保留了原有流程，另外还针对我司实际情况进行了局部调整。为了建立一套更符合公司运营需求，并具有力侬照明特色的新业务系统，我司开头自主研发一套新的业务系统，简略优势如下：第一、建立了独立的ERP系统，可使选购、生产、检验、销售大部分企业业务在一个系统上有序执行；其次、QM（质量管理）模块实现了原料的选购、生产和销售全过程监控功能；新开发了部分应用报表，增强了数据确认、计量、记录、分析以及报表输出等功能；第三、将资产与工艺对接，进行清楚定位和捆绑使用信息，费用直接对接生产成本。在SAP系统中引入条形码，可准时管控资产动向。第四、建立了预算管理系统，实现了全面预算管理。预算编制和分析可在一个系统上完成；开发汇票和银企互联系统，实现现金流的快速管控。第五、建立了人力资源管理系统，其搭建了公司的全部组织架构，可实现薪酬计算、考勤管理，核算到人、岗位，工时等功能。第六、实现对市场的有效管理，在全国各地都可以进行销售订单下达和管控分销商，准时了解市场和库存。1.5企业实施“平安—环保”状况及其被有关部门认定情况随着LED行业的快速进展，企业生产规模逐渐扩大，其生产科学技术含量不断提高，这使工艺日益简洁、生产要求愈来愈高，尤其生产过程中的平安、环保问题日益突出。为了提高我司员工平安生产水平、产品质量和生产效益，我司逐步建立了内部平安—环保管理体系。1、“平安—环保”实施情况（1）平安实施情况为了确保产品的平安生产，我司实行了以下平安预防措施：第一、员工就职前须接受三级平安培训，熟识公司平安生产规章制度和平安操作规程，掌握必要的平安生产知识、本岗位的平安操作技能。其次、如果不能依据标准的平安生产操作规程执行，例如：机器的故障，且可实行其他方式维持生产时，必须进行风险分析并制定标准平安程序。第三、事故预防措施：消除物的不平安状态和人的不平安行为，避开管理监督缺陷；任何事故苗头、大事和事故都必须立即地、彻底地进行调查。事故调查中得出的结论要立即实行订正措施和指出改正方向。第四、事故应急救援预案，使全体员工在遇到紧急状况时，能飞快地用正确的方法处理应对和抢险救援，最大限度削减人员和财产的损失。（2）环保实施情况随着我司规模的日益扩大，我们逐步体会到：企业的经济效益与节水降耗具有亲密的关系，节能减排削减了环境污染，促进了循环经济的进展。近年来，我司开展了一系列的节能降耗工程，取得了良好的成果，简略情况如下：生产建设时充分考虑能量利用率，充分利用热能循环、高压空气、生产负压等等，形成一整套完善的合理的能量利用体系。生产过程中严格掌握易消灭的噪音污染、粉尘污染和固体废弃物污染。生产建设时集中噪音源，隔离噪音源，严格掌握噪音影响范围。生产过程中采纳连续化生产立体装置，削减粉尘集中渠道，加大粉尘收集力度，严格掌握粉尘污染。产品设计中，充分考虑原材料利用率，做到零残留、零排放，杜绝固体废弃物污染。2、有关部门认定情况近三年，我司通过了闻名的认证机构—环通认证中心有限公司授予的ISO9001国际质量体系认证，始终贯彻以“源头把关、预防为主”的质量管理方针。品质管理上以保证产品稳定性为目的。公司运行一整套完善的从原材料、半成品、成品、出货的检验流程，从源头到出货对产品品质进行严格的掌握。2012年，获得平安生产标准化三级企业证书。1.6其他有特色的技术创新进展情况基于我国LED行业现状，结合我司实际情况，通过自主研发及产学研、国际合作等方式，充分利用现代科学技术进展的成果，借鉴国际LED技术的阅历，加快新的设备和生产工艺流程进行改进，提高我国产品的稳定性和合格产出率。在企业内部管理方面，灌输企业质量文化理念，加强员工责任与担当。质量文化建设，是一个企业持续进展的不竭动力。只有通过持续改进，才能实现从平凡到优秀，甚至从优秀到卓越的飞跃。我司始终坚决的实施质量体系的建设，不定期给员工灌输企业质量理念，分班组进行质量体系培训，加强质量意识，培育了员工责任感与担当。传输产品生产和研发创新理念，增强员工维护企业形象意识。近年来我司制定了合理化建议制度，为员工开放理念沟通平台，给予合理的嘉奖和鼓励措施，肯定员工的成果，充分发挥员工创新乐观性和主动性，使员工在潜能得到充份的展现。加强职工文体活动，增进部门协作和团队精神。公司设立文化娱乐室、阅览室，每月组织员工以部门、班组为单位进行文化体育竞赛，如拔河、篮球、羽毛球竞赛等。订制和购买各种专业期刊和企业管理和质量管理书籍供员工借阅，丰富了员工的文化生活和精神需求，使员工更有企业分散力和团队协作精神。培育员工文化层次，提高员工素养。公司建立了员工文化提升机制，每一位员工都能感受到企业对员工的尊重，对文化尊重。企业出资，给立志提升自身文化专业层次的员工以帮助，鼓励员工进行大专、本科、讨论生等学习，提升自身素养。二、企业进展规划和实施方案2.1企业内外部现状分析近年来，随着LED发光效率与性能的持续提升及改善，LED已经从指示灯、手机背光、显小屏、交通信号灯等成熟应用领域逐步向大尺寸LED背光、汽车、照明等新兴应用市场不断渗透。目前，从全球市场看，手机背光占据了LED的大部分市场。在接下来的一波推动潮流中，笔记本电脑、高端液晶电视背光及汽车灯将成为半导体照明LED行业新的增长点。随着国内LED技术水平的不断提高和规模的扩大，国内相关企业在手机背光、NB背光、特种自光照明包括路灯、车用LED光源市场的渗透率将持续大幅度提高。目前，半导体照明LED产业已形成了以亚、美、欧三大区域为主导的三足鼎立的产业分布和竞争格局。全球的LED产业主要分布在以日本、中国台湾为主的两大地区。虽然美国与1962年成功开发了全球第一颗LED，并予以商品有用化之后，美国的LED产业便维持在1960年末至1980年末的近20年领先地位。之后，由于生产成本居高不下，导致市场占有率日渐下跌。而日本的LED产业则是以Nichia公司凭借其在GaN系LED的技术领先优势，以及建构出专利障碍、技术壁垒而成为主要的领导厂商。紧接其后是Citizen及Stanley。这三家厂商合计在日本的LED市场占有率约为70%。经过近三十年的进展，台湾地区除了偏低的上游材料、生产设备的自给率及缺乏下游终端应用市场的内需外，其厂商大致已建立了较为完善的产业链。就产能规模而言，正在超越日本，并位居全球之冠。不过就产值而言，由于以中低价产品市场为主而远落后与日本。台湾地区的LED产值约占全球LED产值的21%。我国的LED厂商为数较多，从上游的晶粒至下游的封装均有相关厂商投入开发，且政府对推动LED产业进展格外乐观，LED行业近几年的进展迅猛。不过在产能和产品的品质、特性上，与台湾、日本或欧美厂商相比较，仍有相当大的差距，目前仅限于少量低阶的产品。表2-1LED强国的优势环节与竞争策略国家优势环节竞争策略日本上游外延片生产，垄断高端蓝绿光LED及白色LED芯片市场实行技术领先的产业进展策略，通过专利权等方式设立壁垒；同时通过技术垄断的优势获得超额利润美国上游外延片生产，碳化硅衬底生长GaN外延片和芯片产量最大依靠成熟的市场机制、完善的技术创新体系以及强大的经济基础，通过掌握绿色半导体照明产业核心信息技术来掌握全球绿色半导体照明产业链的利润流向，占据技术领先者地位欧盟下游高端半导体照明应用市场利用其在应用技术领域的开发和擅长汲取最新的转化优势，从事高附加值产品的生产台湾地区中游芯片生产及封装通过资本投资促进规格效应，以达到在成本上形成竞争优势韩国下游中高端应用市场政府主导下的大企业扩张，实行产业集聚、加速进展，以应用拉动市场作为当前最高效、节能和环保的新光源，半导体照明LED被称为人类照明史上继火、白炽灯和荧光灯之后的第四次革命。在全球各国大力扶持和推动下，其技术不断进步，成本不断降低，应用领域不断拓展，市场规模不断扩大。2009年，全球的LED市场规模已达到了86.77亿美元，同比上年增长了15.7%。随着世界各国对资源环境和生态保护意识的飞快增强，“节能、减排、低碳”已成为全球共识。在将来数年内，全球的LED市场将呈现出爆炸式进展趋势，势不行挡。广州市力侬照明技术有限公司自身技术条件分析1、研发机构广州市力侬照明技术有限公司下设企业技术中心，独立于各个管理职能之外的研发系统。除具有研发中心的全部功能之外，企业技术中心还具有决策功能、战略规划功能，它是企业全部与研发有关的资源的统一体，不是实体上的单个部门，已上升到体系结构层面。企业技术中心重点在于发光二极管模组、发光二极管显示屏、发光二极管路灯、新型型材的发光二极管路灯等的研发及产业化。2．研发团队公司拥有一支稳定的、高水平的讨论开发队伍。大专以上学历科技人员43人，研发人员15人，分别占员工总数的35.83%和12.5%，其中中高级职称7人。公司的研发团队是一支知识结构合理、创新能力较强的LED创新团队，该团队近年来相继成功开发动身光二极管隧道灯、发光二极管全彩模组、发光二极管灯条、可短信掌握的风光互补路灯等。3．硬件设施广州力侬照明企业技术中心目前拥有先进的中试生产线2条，其中包括国内先进的LED路灯、天花灯老化线等先进生产设备，并拥有检测中心等。中心先进的硬件保障了企业技术中心的课题深化开展。4．研发经费本公司每年科技研发投入占销售收入的比重都在5%以上，现有技术开发设备原值高达300万元，为了保证企业技术中心研发资金的有效供应与落实，公司在每年之初就召开专门的会议，将科研经费的简略资金来源与使用计划进行规划，制定简略的研发预算的支出配比计划，并在后续的实际使用上加以监督、落实。5．技术支持公司2013年认定为国家高新技术企业，拥有企业技术中心，已经具备较强的行业技术领先优势。公司近年来的研发费用投入基本稳定在营销收入的4%-5%，自主开发的发光二极管模组、发光二极管显示屏、一种发光二极管路灯、新型型材和发光二极管路灯等多项专利技术，均处于国际或国内先进水平。以上内容为我公司的技术研发供应了强有力的保障。2.2企业进展规划的制定及实施方案2.2.1企业总体进展战略通过企业外部现状分析，展现出广州市力侬照明技术有限公司的面临的机会和威胁。通过内部环境的分析，熟识企业的优势和劣势，制定以下总体进展战略。广州市力侬照明技术有限公司在将来10年内，公司将致力于不断提高人类生活质量，努力革新人类的生活方式，秉承徽商传统，运用资本运营，不断提高企业的新产品研发和技术创新能力，追求世界领先水平的LED技术和服务，依靠科技研发提高产品附加值，先进的管理打造企业品牌，将公司打造成华南地区一流的LED元器件创新型高新技术企业，以真诚的服务回报客户回报社会。公司选择稳健增长型进展战略，经营模式从投资运营模式向投控管理模式转变，充分发挥产业经济的实体支撑作用和资本化运营的杠杆作用，实现实体与虚拟经济协同进展，逐步成为实力雄厚、管理统一、具有卓越竞争力和影响力的产业集团。公司将立足LED行业，坚持走“专、特、精、新”的进展路线，即专业化经营、特色化道路、精细化管理、创新型进展。公司坚持把创新驱动、高质惠民作为企业新一轮进展的价值取向和根本战略，坚持走高端化、规模化、集聚化进展道路，要连续大力实施人才强企、研发创新、高质惠民、营销改革、经营国际化五大工程战略，2014年底销售收入达到8000万元，力争到2016销售突破2亿元。力争在2017年把企业建成为华南地区规模最大、实力最强、知名度最高的LED元器件生产企业，进展成具有国际竞争力的LED元器件企业。2.2.2企业业务层战略公司将立足LED行业，依据“主导产业引领、帮助产业支撑”的规划原则，紧紧围绕发光二极管、LED灯饰、LED广告标识光源产品、电子设备所需的LED发光元器件，景观LED照明产品及LED景观亮化工程各方面LED领域产品。1）产业战略公司业务战略紧紧围绕LED行业，立足主业，整合优化业务，重点对LED元器件进行全面开发，并对现有产品的进行维护和改进。找准LED市场细分点，实行相关实施差异化战略，挖掘市场空间。2）产品战略公司通过讨论消费品市场的新需求，在细分市场的基础上细化品牌，实现产品精细化、标准化、系列化，实行集中力气进展战略性LED元器件产品战略。3）区域战略2014年以前，立足广东省，掩盖华南地区，坚持机会型的区域战略，飞快积累实力。2015以后，将逐步实行区域集中经营战略，最终走向规模化经营。4）客户战略公司将依据业务领域属性，以客户价值为中心进行运营，通过客户细分战略，形成企业可持续的竞争优势，形成梯度产品体系，赢得客户信任。2.2.3企业职能战略制定及实施方案1.研发战略公司研发战略将紧紧围绕产品战略展开，将建立一支紧密合作的研发机构，并逐步培育内部设计人才。建立以企业为主体，市场为导向，产品为核心，产学研相结合的较为完善的LED企业创新体系，全面提高行业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸引再创新能力，具备较强的工程化、产业化能力。2.生产战略依据标准化设计，严格掌握产品质量，高质量、低成本、高效率生产产品。建立全面的质量管理，实现质量掌握制度化；成本掌握方面通过风险管控中心对项目成本进行掌握，把成本落实到人。3.营销战略公司营销战略分为品牌建设和品牌传播两个方面，在企业品牌和项目品牌的运作上，以项目品牌带动企业品牌，再通过企业品牌带动多项目的互动式进展模式。步骤：首先，先建立当地知名项目，异地复制产品；其次，逐步形成产品系列化，建设项目品牌；再次，通过项目品牌形成良好的品牌体系；最后，对项目品牌进行整合。品牌传播方面，建立并持续完善系统的品牌识别系统，进行项目品牌传播。实行内外结合，内以员工传播为主，外通过不同渠道、不同方式，在不同阶段进行品牌整合传播。4.财务战略公司坚持稳健的财务战略，资产负债率保持在60%以下，并乐观创新融资渠道，通过银行贷款、股权融资、信托融资等多种融资手段，形成合理的财务结构，避开财务风险，实现资产的高效使用。通过标准化产品、标准化流程，加强项目的进度管理，缩短项目周期，提升资产周转率，实现内部融资，满意资金部分需求。5.人力资源战略公司真正树立人才是最宝贵的资源的理念，建立有效激励机制，形成一支专业化核心团队。（1）建立职业通道，公司重视对与企业有共同价值观和有卓越工作能力并取得优秀的工作业绩的员工成长和进展，将与员工一道成长并共享企业经营的硕果。为员工制订专业系列和职务系列两种职业进展通道，鼓励员工在公司的指导下制订个人职业进展计划，通过公开的晋升标准和流程实现员工晋升的公正化，并供应相应培训学习机会及条件，包括但不限于网络课程学习、外出进修和职业培训，学习内容主要围绕基本技能、岗位专业技能和上级岗位技能。（2）成长路径图基层员基层员工培训学习：进入上一级岗位储备中层技术中层管理培训学习：进入上一级岗位储备高层技术高层管理（3）建立完善的绩效考核体系在公司总经理办公室领导下，总经理负责制的经营管理机制基础上，公司建立经营目标责任考核体系，推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向进展，通过推行目标责任体系，用科学的关键绩效指标（KPI）评价体系替代粗线条的考评方式，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理上的抗风险意识和能力。6.企业文化战略力侬照明公司企业文化战略是在正确理解和把握企业现有文化的基础上，结合企业任务和总体战略，分析现有企业文化的差距，提出并建立企业文化的目标模式。力侬照明公司经过10多年的进展，在公司重视业务进展的同时，公司领导始终重视企业文化的建设，一如既往的把企业文化看作公司进展的精神动力。经过多年的进展，力侬照明公司企业文化已初具雏形。目前，积淀了很多优秀文化元素，比如：大胆进取、不畏困难的开拓精神，力行集约的传统，创新改革、锐意进取的风貌等等。力侬照明作着力将企业以学习型、开放型、务实型及创新型为特征的进展式企业文化体系建设。力侬照明公司应当尽快建立企业文化体系，一方面，能够将多年的优秀文化元素承传下去，建立高效率的渠道，形成企业文化聚合力；另一方面，可以扬弃部分消极元素，使员工能够自觉识别出公司的核心理念及所提倡的精神，形成企业文化外张力。最重要的还在于，能够实现对公司进展战略的强力推动。力侬照明公司将通过企业CI系统的建立，来全面进行企业文化的体系建设。2.2.4总体进展战略目标（1）2015年销售收入达到1亿元，行业地位提升到华南地区LED元器件行业中前十；估计到2016年销售突破2亿元，力争在2017年把企业建成为华南地区规模最大、实力最强、知名度最高的LED元器件生产企业；到2016年，建成广州市LED工程技术讨论中心，力争成为广州市企业技术中心。在开发具有自主知识产权的LED产品方面有新的突破，在项目建设期间，完成申请有用新型专利3项，其中授权2项有用新型专利；项目建设期（2014年5月-2016年5月），估计技术创新总投入720万元，讨论开发费用总额占销售收入总额的5%以上。2014年-2016年，每年立项讨论开发3-5个技术研发项目，开发3个以上新产品；设专门的部门跟踪国家法律法规、行标国标，准时了解政策动向，使公司的产品能够符合相关的标准。同时也乐观参加国家、行业标准的制定，争取参加1~2项国家标准的制订工作，推动整个LED元器件行业的各项研发工作更趋标准化、制度化；（5）技术团队建设目标：将来五年为开发新产品计划引进大专（含）以上学历类似专业研发人员至少20名，即在现有研发人员基础上增加50%的人员配备，同时还将引进企业管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人才。为企业科技进展供应足够的人力资源保障，使科技创新朝健康、稳定的方向进展。解决将来几年，公司规模扩大、生产能力提高，人才供应不足等问题。（5）建立以企业为主体，市场为导向，产品为核心，产学研相结合的较为完善的LED企业创新体系，全面提高行业原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸引再创新能力，具备较强的工程化、产业化能力。连续与华南理高校、中国科学院广州能源讨论所、广州光机电讨论所等高校、企业及科研院所进行合作，有针对性对公司的产品长期稳定进行了技术功关。2.3企业进展规划的实施方案2.3.1可能存在的问题公司在实施战略过程中，其实就是对公司进行一次重新定位，可能存在这些问题：实施新的战略就需要对公司部门及员工进行理念、熟识及行为模式均要进行引导和转变，固有的习惯、模式可能会阻碍战略的贯彻、落实；目前公司人力资源管理本身是一短板，可能会消灭人员不到位；实施战略必定对公司现有资源进行重新安排，格外是消灭倾斜时，部门主管可能会消灭抵触；部门主管缺乏足够的领导才能和引导下属能力等等问题。2.3.2实施方案及措施战略实施是为实现企业战略目标而对战略规划的执行。从公司实际情况动身，主要从以下几方面开展战略实施工作。1.简略制定战略实施阶段计划公司进展战略和竞争战略只是明确了企业进展的方向和实现战略目标的途径，而没有简略的内容和时间进度计划。该战略的实施需要将方案（途径）简略化。包括简略的执行计划，负责人员和执行人员，阶段重点，资源安排，时间安排，战略绩效和考核计划。依据战略目标层级分解到各部门，制定出人员、资金及费用预算额度，安排到每个部门，依据战略重点、阶段实行一些倾斜，支持战略重点目标的实现。2.明确的战略组织结构，实行完整意义上的分工协作，有利于明确各部门的职责，有利于战略的贯彻实施。企业技术中心在公司组织架构中是独立建制，独立于各个管理职能之外的独立研发系统，还具有决策功能、战略规划功能，是企业全部与研发有关的资源的统一体。技术中心在不断的整合各种资源的同时去促进生产、研发、设备、营销等各个部门进行有效的协作，以更好的去实现技术资源、生产能力、市场需求等各个方面的资源共享，以能够真正地实现技术中心的管理职能。3.配备匹配人才公司进展战略能否实现最关键的因素还是各部门经理，选配恰当的人选才能真正落实分解战略目标。公司需要制定出相关方案的，格外是需要编制简略的岗位说明书，才能在聘请时，做到按图索骥。将来五年为开发新产品计划引进大专（含）以上学历类似专业研发人员至少20名，力求中、高级职称技术人员及本科学历人员占技术中心总人数的50%以上，同时还将引进企业管理人员、财务管理人员、生产线管理人员等中高级人才。4.推动企业文化的建设在公司推行创新文化：通过以“永恒创新，追求卓越”的理念，激励全体员工的制造性和乐观性，建立有利于创新的企业文化，树立危机意识，提倡职工创新突破，鼓励创新精神，使每一个员工对技术创新有高度的认同感，形成创新的文化氛围，从而提高企业的技术创新能力。2.3.3掌握措施广州市力侬照明技术有限公司战略分析和战略选择的目的是实施选定的战略以引导企业达到预定的目标，战略的实施与掌握是企业是否能顺利朝着已定的战略方向推动的关键，在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的缘由，订正偏差，使企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调全都，使企业战略得以实现。1.设定绩效标准。依据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等简略条件，确定企业绩效标准，作为战略掌握的参照系。绩效目标肯定要清楚、量化。2.绩效监控与偏差评估。通过肯定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。3.设计并实行订正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。4.监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给予充分的注意。5.激励战略掌握的执行主体，以调动其自掌握与自评价的乐观性，以保证企业战略实施的切实有效。2.4企业技术创新体系建设设想2.4.1创新机构建设1、完善现有研发机构建设加强广州市力侬照明技术有限公司技术研发中心建设，将其进一步建设进展成为创新机构的主要载体，使产品讨论和开发\o"管理工作"工作成为技术创新的核心。经过多年的努力和实践，构筑以技术中心为核心的纵向有层次、横向有联系的矩阵式的技术开发机构。在此基础上，经过调整和充实，建设有力侬照明特色的技术创新机构。连续完善广州市力侬照明技术有限公司研发机构的建设。依据研发与生产流程，理顺各专业技术人员的隶属关系，建立扁平式组织结构，提高组织效率；制度建设以促进创新为目的，建立相关研发管理制度，从制度上保证企业的创新能力得到进展与加强，并乐观开展省级工程技术中心建设以及国家级创新支撑平台的建设。

2、合建产学研合作联合实验室联合建设创新机构的合作对象有高校、科研机构、其他企业和个人等，其中与高校、科研机构的联合是广州力侬照明合作建设的主要形式，也是力侬照明新品研发部门“借脑”建立的一条重要渠道。通过产学研合作方式建立企业的创新机构，一方面，可以提高企业的创新能力；另一方面，也为科技成果飞快转化制造了条件。与中国科学院广州能源讨论所、华南理工高校、广州光机电讨论所建立技术开发合作。3、创建博士后科研工作站为了吸引更多高层次人才来我司从事科研工作，推动公司自主创新活动，乐观制造博士后工作站建站条件，投入资金改造实验设施，提升公司研发硬件设施，争取建立广州力侬照明博士后工作站。2.4.2创新文化建设创新文化建设旨在企业内营造竞争、协作、符合科技进展的内在规律、体现创新时代特征的文化氛围，充分发挥员工主动性，最大限度的激发创新激情和潜力。企业创新文化建设是一个系统工程，而且有一个循序渐进的过程，是随着企业创新实践的进展而进展的。基于创新文化建设要求，结合公司企业文化现状，我司对创新文化建设提出以下设想：1）更新观念，营造创新文化氛围公司成立创新文化建设领导小组，由党政主要领导亲自挂帅。在总结前几年企业文化建设阅历的基础上，制定与公司新一轮进展相配套的创新文化建设规划方案。开展“创新文化建设与公司新一轮进展”专题研讨活动，发动员工人人进入“角色”，理解、关心、支持和参加公司的创新文化建设。开展“我与企业精神”有奖征文竞赛，增强员工对创新文化建设的认知度。利用各种手段全方位加大创新文化建设的宣扬教育力度，发挥正确的舆论导向作用，大力弘扬“敢想敢闯，敢为人先”的创新建精神，营造“崇尚创新，宽容失误”的氛围。2）完善制度，建筑创新文化体系

行之有效的规章制度能激励员工的创新思维，约束规范员工的言行，促进创新文化的生成，是创新文化建设的重要内涵之一。基于公司创新文化体系的建筑，逐步完善以下创新制度：依据公司新一轮进展和创新文化建设的要求，对企业文化要素内涵进行增补修改。修订原有的规章制度，并实行有效方法引导员工自觉遵守。用激励创新的规章制度、考评体系规范员工的行为，使之内化为员工的思维方式，外化为员工的行为模式。第三、在安排制度上加大对员工创新的倾斜和激励力度，也可设立“创新专项嘉奖基金”，专门用于对创新有功人员嘉奖。第四、在年终考核中增加对“创新”指标评判的权重，发挥考核嘉奖的激励和导向作用。第五、加强对现有规章制度的清理和检查，逐步把适合公司价值取向的运行机制、管理方法凝炼成简洁、缜密、配套的制度体系，以促进制度创新形成和到位。3）打造团队，引领企业文化创新大力实施人才强企战略，坚持“以人为本，人尽其才，才尽其用”，把发现、培育、使用、分散和服务科技人才作为重要工作，始终坚持以“内培”为主，“外聘”为辅的原则，坚持“走出去”与“请进来”相结合的方式培育人才。依据公司进展战略，培育一批具有创新意识、创新能力的关键核心人才和建立一支具有自主创新能力的人才队伍。通过具有创新意识、创新激情、创新知识、创新能力的团队打造，不断引领公司创新文化的进展。4）民主决策，提高员工的参加度，增强员工创新意思不断引进先进的管理理念和管理思想，完善公司的决策制度。在公司内，不断深化开展“科学领导、集体才智”，“三合”、“三公”等理念的宣扬。通过让员工参加各种会议和提出合理化建议等形势，逐步提高员工在公司管理中的参加度。高层领导在决策时，充分考虑、关注员工的意见和建议，增加决策的民主性和信息的透明性。5）人性管理，增强员工的归属感在员工管理中，遵从人性化管理的模式，强调员工的生命财产平安，为员工供应良好的工作环境。通过提倡平安生产理念、快乐工作理念，增强员工对企业的归属感。6）摸索阅历，走出企业特色之路将创新文化建设与公司新一轮进展规划进行有机结合。充分挖掘隐藏在员工心中的工作热忱、聪慧才智和制造能力，不断增强每一个员工和公司风雨同舟、荣辱与共的责任感、使命感、危机感以及创新意识、忧患意识和主人翁意识，充分调动和发挥干部员工的乐观性和制造性，并使之体现在完成公司既定目标的努力和成效上。在丰富内涵、更新形势的基础上，不断挖掘符合公司实际且可行的创新文化，逐步形成特色。2.4.3合作创新建设基于国内外LED行业的进展现状及趋势，依据广州市力侬照明技术有限公司的进展战略，结合公司的现状，对于公司的合作创新建设，我们拟实行“多层次、全方位”的合作模式。首先，增进产学研合作深度。连续深化开展与科研院所、高校的产学研合作，增加合作单位、扩宽合作领域、拓展合作模式，并逐步建立产学研合作联盟，加快科技成果转化应用，促进我司自主创新能力。其次，加大国际合作力度。与国际上拥有先进现代化技术的闻名企业合作，乐观引进、消化国际领先技术，并转化为我司技术创新动力。最后，拓展企业合作广度。加强企业战略联盟建设，与上下游企业合作，充分整合各企业的资源优势，通过整个产业链上下游企业之间的合作，从而获得更多的市场机会和应用反馈信息，使新产品、新工艺能够在应用中不断创新和进展。借助产业链企业的技术优势、市场优势、基地优势等，增强我司的综合能力。三、建设工作简略内容3.1研发能力建设1、加强自有研发机构建设广州市力侬照明技术有限公司建立了独立于各个管理职能之外的研发系统——企业技术中心。该中心下设专家委员会、信息组、研发中心、检测中心等。广州市力侬照明技术有限公司企业技术中心组织结构图如下：不同于传统的、单一的研发中心，广州市力侬照明技术有限公司企业技术中心除具有研发中心的全部功能之外，企业技术中心还具有决策功能、战略规划功能，它是企业全部与研发有关的资源的统一体，不是实体上的单个部门，已上升到体系结构层面。简略而言，它是在企业投资决策层组建的综合性机构，负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为总经办重大投融资决策供应询问、评估等服务，它位于企业长期进展的战略制高点，是企业技术创新体系的核心和组织保障，是实施企业进展战略的重要支撑和决策依据。2、深化开展合作研发机构的建设广州力侬照明在进行自身科研平台建设的同时乐观同广州明方光电技术有限公司开展合作，不断进行技术合作，乐观提升自身的科研水平。此外广州力侬照明正在乐观筹备与其他外部单位共建组织机构，以提高技术创新能力。主要的方式有以下几种：（1）以产权交易的方式，获得企业外其它组织（企业、讨论与开发机构等）的技术，即以产权交易资产重组来实现技术资源的重组，以提高技术创新能力。（2）以产学研的方式，与国内外知名高校建立产学研合作基地，以建立一支企业内部讨论骨干，同时组织一支由LED行业顶级专家组成的顾问委员会，科研实力强劲，实验设备居于国内领先水平，实现资源的互补。（3）企业购买专业讨论与开发机构的股权。购买股权的方式有：企业替专业研发机构担当债务，成为专业研发机构的股东，从而获得使用专业研发机构技术能力的权利；或企业向专业研发机构投资，部分地取得专业机构的资产权利，从而取得使用专业机构技术能力的权利。（4）购买专业机构的整体资产，使专业机构成为企业进行技术创新的重要技术力气。3.2创新人才队伍建设1、营造良好环境，大力引进优秀人才树立以人为本的进展观，制造良好的环境，实施“人才集聚”战略，汲取和引进国内外的优秀人才，为创新型企业的进展供应人才保证。制定实施吸引科技人员来工作服务的政策，为他们创新创业供应多方面的服务。充分利用广东省省科研院所、高等院校的人才优势，实行得力措施推动产、学、研结合，加强约高校和科研院所开展技术合作，联合讨论进展高新技术产品，促进高智力人才向我司流淌或为公司服务。2、创新培育方式，提升人才培育水平创新人才并不是空中楼阁，而是置身于人才大军之中，可以说人人都具有制造的潜能，能不能把这种制造潜能释放出来就构成了一般人才与创新人才的分水岭。因此，大力培育创新人才，就是要全力以赴地为这种潜能的释放制造条件，供应机会。依据LED企业对创新性人才的要求，结合员工的简略类型和特点，完善各具特色、行之有效的培育机制，促进创新人才不断更新知识，不断提高创新人才的素养。首先、创新连续教育体系。形成统一规划、合理分工、多元组合的连续教育培育基地，逐步构建起终身化、网络化、开放化、自主化的连续教育体系。其次、明确培育重点。重点要抓好创新型企业管理人才和高技能人才队伍建设，加快培育一批具有自主创新能力的拔尖技术人才和学科带头人。最后、改进培育方式，实行“多渠道、多形式”的培育模式，拓宽创新人才的提升渠道。3、完善管理制度，提高自主创新能力制造有利于科技人员成长的用人机制。激励科技人员在各自岗位上制造性的工作，努力造就一大批具有现代科学技术知识和经营管理人才、能率领企业有效参加国内外市场竞争的跨世纪的新一代技术带头人。建立既能充分发挥老专家的作用，又有利于年轻科技人员和晋升技术职称的新机制，制造条件让年轻有为的科技人才脱颖而出。对于有突出贡献的科技人员，要给予重奖，使其在经济上有实惠，政治上有荣誉，社会上有地位。要促进人才合理流淌，提高人才资源的使用效率，努力做到人尽其才。3.3产学研合作1、提升合作层次和领域过去的产学研合作主要是在项目、技术、人才上的合作，今后将把这种合作提升到战略和决策的层面上，在战略的制定，格外是技术进展战略、国际战略的制定上，充分发挥高等院校和科研机构“智囊库”和“信息库”的作用，确保决策的正确性和方向性。2、扩大产学研合作范围连续加大产学研合作的投入，格外是要在做好同国内高校、科研院所合作的基础上，乐观地走出去，与国外一流高校、科研机构合作，提升国际竞争力，缩小同本行业国际巨头的差距，提升我国LED行业的国际竞争力。3、创新产学研合作模式在产学研合作的道路上，公司与高校、科研院所共同建立研发基地，推动全行业范围的产学研合作平台的建立，这些将会有利于提高公司的研发能力和创新水平，对形成企业核心技术，提升技术创新能力具有深远的战略意义。3.4创新管理体系建设1、培育自由创新文化创新是一种制造性破坏，要创新就要更新旧观念，打破旧框架。要提高创新能力，首先应该从培育创新文化做起，加强对员工的创新培训，开拓员工创新的视野和思路，为员工供应充分自由的创新环境和良好的创新条件，让员工主动去发挥创新的潜能，形成浓郁的创新文化氛围。针对我司企业文化现状，基于我司创新文化培育，我司建设方案简略如下：（1）创新管理原则以决策创新、研发创新、生产创新为重点，对创新实施战略目标管理，创新战略与企业进展战略相统一，创新与企业生产经营的重点、难点、热点相结合，从公司管理层到部门都要参加创新活动。（2）确立宽容精神创新是高风险的，如果没有宽容精神，就会抑制创新冲动。实践中允许失败，允许标新立异，失败也可以供应阅历教训。如果创新失败，不影响创新者的工资、奖金收入。（3）时间资金保障我司为创新项目供应专门的时间保证。对于专门从事研发的员工，可以用15%的工作时间从事创新工作；公司将设立专门的创新基金，用于支持员工的自发创新项目。（4）创新组织保证以公司工程技术中心为主，设立创新小组。创新小组由公司统一领导，不受外界因素干扰，保证创新所需的各种条件。创新小组自主管理，具有很大的自主权。创新小组实施的是团体创新，与传统的个人创新相比有极大的优越性。2、构建创新管理模式（1）公开选项立项依据公司进展战略，结合科技创新与技术进步目标，每年，设立肯定方向的研发项目。公开收集建议方案，组织专家组对建议方案进行论证，淘汰率掌握在30%～50%之间。对基本符合要求的方案，专家组对项目的技术性和商业性进行评估，并写出书面意见。决策层依据专家组的意见，结合现有的技术水平、技术能力、管理水平、管理能力、人才状况、资金状况、内外环境等因素确定立项，给予必要的资金、物质、技术支持，优化资源配置。（2）合同化管理对立项项目实行合同化管理。合同文本明确了项目实施预期目标及效益，确定了考核嘉奖方法及数额，规范了双方的权利义务。（3）全过程掌握在对创新项目进行管理的过程中，进行全过程掌握，使项目的进度、效果始终处于受控状态。制定了《创新项目管理考核细则》，对立项项目进行职责分解，指标量化细化，责任到人到岗，每月组织一次情况分析会，总结工作进展情况。建立绩效评价体系（1）绩效评价建立定量与定性相结合，以定量为主的四级绩效评价，采纳百分制。第一、立项的创新性、重要性、普遍性评价。（20分）由专家以定性评价为主，分为3个档次，分别占20分、15分、10分。

其次、职责分解、指标细化量化情况评价。采纳定量评价，占20分。

第三、过程实施情况评价。采纳定量评价，占30分。包括计划进度落实、台帐建设、公开栏内容更新、情况分析会等考核。

第四、合同完成情况评价，定量与定性相结合，占30分，包括效益测算、效果评估等。（2）激励与约束创新项目立项后签订合同的，公司依据合同完成情况及合同约定兑现项目嘉奖；公司提取项目嘉奖金额的15%作为管理奖安排，主要用于不直接参加项目，但为项目供应管理、后勤服务的人员；项目嘉奖金额的85%由项目负责人把关安排，主要用于项目直接参加人员；项目负责人按项目参加范围，参加人在项目中的作用，参加人做出贡献大小进行安排。对于未立项项目，允许单位或个人搞实验探究，实施成本不列入成本计划考核；对于已立项虽经努力而未完成或未按期完成的项目责任者（单位或个人），一般不作经济惩罚，但该项目责任者在其后的二年内不得作为主要责任者担当公司创新项目。既体现宽容精神，又保护责任者的创新乐观性。完善创新投入机制为实现建成创新型企业供应强有力的保障，公司科技经费投入增长幅度稳定地逐步接近或达到同行业国际先进水平，2013年公司科技经费投入已占公司销售收入5%以上，达到同行业先进水平。同时，科技经费投入预算实行常常性预算和专项预算两种预算管理方式：常常性预算按高于销售收入常常性收入增长速度增加；专项预算应实行年度或逐年列支的方式进行管理。5.加大知识产权战略管理力度首先，实施专利战略。增强企业核心竞争力。提高专利保护意识，完善激励机制，乐观推动知识产权促进政策。其次，实施标准战略。建立完善的知识产权管理体制以及完善的运作与嘉奖机制，促进产业技术升级和市场保护。乐观采纳国际技术标准和国外先进技术标准，面对市场，紧密与产业和应用相结合，做好技术标准的技术支撑与服务，促使公司专利水平成为国内同行业的佼佼者。3.5创新激励机制建设1、物质激励机制设计物质激励机制是通过供应员工所需求的物质条件，满意其物质性的需求，从而调动主观能动性与主动、乐观、富于制造的方向的机理和方法。尽管每个人对物质性需求的程度不同，但它对任何人都是不行缺少的，也是员工生存、进展与提高的物质保障和必要条件。同时，充分的较高水平的物质性需求的实现，标志着他们的价值得到社会的承认、尊重，个人将从中得到肯定程度的满意，有利于激发他们的主观能动性在主动、乐观，有所制造的方向上保持良好的状态。（1）工资激励猎取酬劳是人们在组织中工作的最基本动机，而工资则是货币酬劳的最主要和最集中体现的形式之一。发挥工资的激励作用可以说体现了物质性激励最主要和最集中的效应。我司的工资激励方式如下：基本工资和绩效工资构成的结构。为了体现公正的需求，设计反映员工服务年限的相应部分。（2）奖金激励奖金是指除了工资之外的货币酬劳，是对员工出色完成某项任务的鼓励，或者是对一贯表现优秀的员工给予荣誉激励的同时所给的相应物质嘉奖。我司主要采纳短期奖金激励和长期奖金激励相结合的方式。（3）福利激励福利是依据整个社会的生活和消费水平，有条件有限度地满意员工的物质文化需求。我司供应的福利包括房屋补贴、交通补贴、电话补贴、独生子女补贴等等。此外，我司还供应了集体福利，如：活动中心、食堂、体育设施等福利设施等。（4）晋升激励职位的晋升能够使员工获得巨大的满意感和成就感，是员工不懈追求的目标之一，职位的晋升会产生很强的激励效应，甚至比其他的激励效应更加显著。首先，建立公正的员工晋升激励机制。过去，我司员工晋升机会尚存在论资排辈现象，很多年轻优秀员工没有得到相应的晋升机会。在对我司员工职位晋升这一因素进行调查时，我们也熟识到当前研发、技术水平高的员工就肯定适合做管理。在考察选拔晋升人选时，除了将员工的资历和工资业绩作为晋升考察的因素外，更重要的是要考虑到员工的管理协调能力，能否真正适合担当管理岗位的职责。避开任人唯亲和论资排辈，给全部优秀的员工供应一个公正的晋升机会和能够充分展现自己才能的平台。（5）进修激励我司还为以研发为主的员工供应不断进展的、有挑战性的工作项目，给他们肯定的自主权去实现他们的爱好，允许他们以自己认为有效的方式工作，保证他们解决目前面临的问题，规划自己的实际进展道路。实现这一目标的方法是，供应进修或培训的机会，建立面对将来的人力资源投资机制。管理者与科研人员共同制定自己的职业进展计划，使个人职业进展目标与组织目标相全都，并采纳目标管理，注意事前的目标设计和事后的结果评估，使其工作长期带有挑战性。2、精神激励机制设计（1）情感激励员工情感管理激励机制强调的是民主管理、人情味和情感投资。淡化行政权力的影响力，在情感因素上更加体现出一个主要作用；管理者将与员工的等级观念淡化和模糊，使得双方在人格上达到彼此的尊重。双方靠彼此间心灵上的沟通和感情上的认可，以此来激励员工在工作中的乐观性，从而在自觉自愿的情况下主动发挥出员工所具有的潜在的动力，并在管理者和员工之间形成心灵感应。管理者对员工在生活上的关心和工作上要认真指导，避开过多的行政干预所带来的压抑感，用情感激励的方法满意高员工的情感及精神需求，规范员工的行为，调动员工的乐观性，并使得员工乐于自觉地遵守规章，进而实现高校的管理目标。同时，对员工情感的激发和交融，可以营造良好的工作氛围，营造一种学术气息深厚工作氛围。（2）荣誉激励在员工付出艰辛苦动和做出贡献时，各级领导应给予准时和充分的肯定和嘉奖，肯定他们的才能所达到的水平和给予相应的荣誉。荣誉激励的时机十分重要，由于它不是一种常常的手段。所以，运用荣誉激励应当在适当的时候对在工作中表现突出或有特殊贡献的个人或组织给予应有的荣誉，如表扬、表彰、嘉奖、记功、授予光荣称号、奖章、奖品等，以引导员工乐观向上，努力工作、勤奋学习、甘于奉献，为公司做出重要贡献。运用荣誉激励不仅仅是公司内部给予荣誉，乐观开拓来自社会、政府等方面的荣誉激励的途径，这种来自公司外部的肯定更具有激励的