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文档简介

企业重点决策与决策层管理制度第一章总则第一条为了规范企业的决策过程，保障重点决策的科学性和有效性，提高决策层管理水平，特订立本规章制度。第二条本制度适用于本企业的全部重点决策事项和决策层的管理活动。第三条本制度旨在确保企业决策的合法性、公平性、透亮性和可连续性，同时强调决策层的责任和管理本领。第二章决策层的构成及职责第四条企业决策层包含董事会、高级管理层和各部门的主管。第五条董事会是企业的最高决策机构，负责订立和审批重点决策，管理企业的整体运营，保障企业利益和股东权益。第六条高级管理层由总经理、副总经理、各部门的经理构成，负责参加重点决策的订立和执行，管理企业的日常运营和部门工作。第七条部门主管负责具体部门的决策和管理工作，对部门的发展和绩效负责。第八条决策层应当做到决策公正、利益平衡、信息充分和风险可控，同时要求具备较高的决策本领和管理经验。第三章决策流程和程序第九条重点决策应当经过充分的调研、分析和讨论，并依据实际情况采取适当的决策方式。第十条重点决策的流程包含决策提出、方案订立、决策讨论、决策执行和决策评估等环节。第十一条决策提出阶段，相关部门或个人应当明确决策的背景、目标、范围和影响，并提交相关的数据和分析报告。第十二条方案订立阶段，决策层应当构成相应的小组或委员会，订立可能的方案并评估其风险和效益。第十三条决策讨论阶段，决策层应当集体讨论各方案的优缺点，听取各方看法，形成共识并最终确定最佳方案。第十四条决策执行阶段，相关部门应当依照决策方案的要求和时间节点进行执行，并及时报告进展和问题。第十五条决策评估阶段，决策层应当对决策结果进行评估和总结，发现问题并及时调整和改进决策流程和程序。第四章决策的监督和追责第十六条决策层应当接受内部和外部的监督，确保决策的合法性和合规性。第十七条董事会对决策层的决策进行监督，并及时提出批判和建议。第十八条高级管理层应当对部门的决策进行监督，及时发现和矫正问题。第十九条企业内部审计部门和监事会应当对企业的决策过程进行监督和审查，并及时报告和建议。第二十条决策层在决策中如存在失职、渎职、滥权等行为的，应依法追究其法律责任，并承当相应的纪律惩罚。第五章附则第二十一条本制度由企业决策层负责推行和执行。第二十二条对于重点决策涉及的敏感信息，应当依照国家有关规定进行保密和保护。第二十三条本制度自订立之日起生效，并经董事会批准后向全体员工公布。第二十四条本制度的解释权和修改权归企业董事会全部。第二十五条其他与本制度不全都的相关制度和规定同时废止。以上为企业重点决策与决策层

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