三级点检管理制度VIP

三级点检管理制度1.目的和适用范围本规章制度的目的是为了规范企业的设备点检工作，确保设备处于良好的运行状态，提高生产效率和产品质量。本制度适用于企业的全部生产设备。2.术语定义点检：指定期定点对设备进行检查和维护的活动。设备：包含生产设备、工具和相关设备。点检级别：以设备的紧要程度和使用频率为标准，划分为一级、二级和三级点检。3.责任与义务3.1企业管理负责人负责订立和发布点检管理制度，并监督执行。确保点检计划的订立和执行。调配点检任务和监督点检结果的整理和分析。3.2班组长/工段长负责引导和监督所在班组/工段的点检工作。组织班组内成员进行点检，并及时汇报异常情况。对点检结果进行分析和处理，并采取相应的措施进行维护和修理和改进。3.3点检员依照点检计划执行点检任务。记录点检结果，并及时上报异常情况。对于无法解决的问题，及时向班组长/工段长汇报。4.点检计划4.1点检级别划分依据设备的紧要程度和使用频率，将设备划分为一级、二级和三级点检。一级点检对一些特别紧要的设备进行的，每天执行一次。点检内容严格，包含设备的外观、性能和相关参数的检查。点检员应具备较高的技术水平和经验。二级点检对一些紧要设备进行的，每周执行一次。点检内容包含设备的外观、性能和相关参数的检查。点检员应具备肯定的技术水平和经验。三级点检对一些一般设备进行的，每月执行一次。点检内容重要包含设备的外观和性能的简单检查。点检员可以是具备肯定技术水平的操作工。4.2点检周期与频率依据设备的特点和使用需求，订立相应的点检周期和点检频率。4.3点检内容依据设备的要求和特点，订立相应的点检内容清单。4.4点检记录点检员应当认真记录点检结果，并在规定的时间内上报。5.点检执行5.1点检前准备确认点检计划和点检内容。准备点检所需的工具和设备。5.2点检流程依据点检计划和要求进行点检。检查设备的外观和性能。记录点检结果和异常情况。及时上报异常情况，并采取相应措施处理。5.3点检完成整理点检记录并归档。分析点检结果，发现问题及时提出改进建议。帮助维护和修理部门完成设备的维护和修理和改进。6.点检结果处理6.1异常情况处理对于发现的异常情况，点检员应及时上报班组长/工段长。班组长/工段长应组织处理，并记录处理过程和结果。6.2问题解决和改进建议点检记录中发现的问题应及时向班组长/工段长汇报。班组长/工段长应及时处理问题，并进行改进建议。7.点检管理和分析7.1点检管理企业管理负责人应对点检计划进行管理，并确保其执行。点检记录应及时整理、归档和保管。7.2点检分析班组长/工段长应对点检结果进行分析，并订立改进措施。点检数据可用于设备维护和生产计划的订立和优化。8.培训和考核8.1点检员培训对点检员进行岗前培训，确保其掌握点检流程和操作技能。定期进行二级和三级点检员的技术培训。8.2考核评估对点检员定期进行技能和绩效考核，确保其能够胜任点检工作。9.法律责任与纪律对于有意违反本制度的，将依法进行处理。对于严重失职、不履行职责的，按纪律规定进行惩罚。10.附则本制度的解释权归企业管理负责人全部，任何未尽事宜