2024年保安队长对门工作计划样本（二篇）

第3页共3页2024年保安队长对门工作计划样本尊敬的领导：关于上周保安部安全工作的总结，现向领导做如下汇报：一、公司总体环境（车间）的熟悉与了解目前，所有保安人员已对公司的地理位置、周边环境及内部各区域有了全面深入的了解。他们熟悉公司各车间的分布、功能及产品类型，并能迅速响应，准确到达指定地点。二、岗亭工作事项的掌握与工作模式整改保安部已全面掌握各岗亭的安全工作事项，并针对提高工作效率进行了针对性整改。具体成效如下：（一）____号岗亭：车辆进出时，司机能主动说明来意或车内物品的去向，并自觉接受检查。（二）____号岗亭：打卡及人员出入问题得到有效解决，所有需打卡人员均按规定执行，携带物品者亦能主动配合检查。（三）____号岗亭：员工出入佩戴厂牌、物品接受检查已成为良好习惯。三、消防工作的落实保安部全体成员已熟悉公司消防器材的种类及放置位置，掌握检查要点，并参与了多次消防理论知识培训。四、公司管理制度的落实与监督保安部严格执行公司各项管理制度，工作成效显著。在宿舍及饭堂管理方面，有效改善了员工将饭菜带入宿舍食用的现象，饭堂打饭秩序井然，排队有序，无争抢现象发生。五、理论与实践培训每周定期开展保安管理制度及工作职责培训、消防安全知识培训及军事训练。每周一下午召开会议，对上周工作进行总结与整改，交接班时则对当天工作进行讲评。六、下步工作计划1.进一步强化管理制度的落实，优化工作方式，提高安全工作效率。2.细化各岗位工作细节，持续改进工作流程。3.加强消防知识培训（理论与实践相结合），提升全员安全意识。4.强化军事训练及工作职责培训，提升保安员的身体素质与职业道德。5.加大对公司管理制度的执行力度，为公司安全提供坚实保障。七、工作请示1.恳请领导批示是否应定期进行消防安全演练及理论知识培训。2.关于在宿舍煮饭的行为，是否应予以查处。3.请领导关注岗亭设施的更换落实情况。上周工作汇报至此，如有不足之处，恳请领导批评指正。汇报人：____年____月____日2024年保安队长对门工作计划样本（二）一、强化源头管理，确保规划设计质量全县所有已实施物业管理的小区及即将进行物业招标的小区，必须配备视频监控和巡更设备。开发单位在完成综合竣工验收备案前，需安装完成监控系统及物业安保人员巡更系统。在设计阶段，需向县开发、物业主管部门提交详细的分项施工图和平面图，规定监控和巡更范围应覆盖整个小区，消除盲点，待审查合格后方可施工。物业办公室将对全县现有物业管理小区进行排查，对未安装视频监控和巡更系统的，将要求进行整改建设，具体措施如下：1.新建但未完成综合竣工验收备案的小区，必须在验收备案前安装视频监控和安保人员巡更设备。2.已办理产权的新建小区，如未安装视频监控和巡更设备，需进行安装，费用从物业质保金中支出。3.交付使用超过五年的物业管理小区，建议由业主委员会申请，使用住宅专项维修基金进行视频监控设备和物业巡更设备的安装。4.未缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，业主委员会需与业主协商，由业主共同分摊费用，完成设备安装。二、提升准入标准，确保设备质量建立监控产品及巡更机的质量审查制度，严格市场准入，防止假冒伪劣产品，以规范小区视频和巡更机的安装秩序。主管部门将对监控设备的前期选型和安装进行监管，确保设备安装后能正常使用且效果良好。三、明确责任，发挥物业企业主导作用各物业服务企业作为工作实施主体，需全面负责小区安保工作，确保设备的提升建设得以落实。已配备视频监控设备和物业安保人员巡更设备的小区，需做好设备的维修、保养、检测和更换，以保持系统的良好运行状态。对于设备不完善的物业小区，需积极进行完善，尚未安装的小区需尽快提交方案，进行安装。对于未缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业需协调业主委员会和业主，做好业主工作，确保完成监控设备和巡更设备的安装。四、加强监管，发挥主管部门协同作用规划、设计、监理、开发、物业等科室和单位需协同合作，各负其责，严格把关规划、设计、图纸审查、施工、验收等每个环节，确保物业安保设备安装的实施，提升我县物业服务小区的安保水平。视频监控设备和物业巡更设备的安装方案需报主管部门审批，安装的设备需通过主管部门的检验合格后方可安装。安装完成后，需由开发办、物业办进行验收。