2024年农资物流配送管理制度范文（三篇）

第2页共2页2024年农资物流配送管理制度范文一、分货作业管理1.分货操作由库务人员依据成品区的产品配货汇总表执行；2.按照地域线路，将多张订货单中相同产品的数量累加后进行配货处理；3.配货完成后，依据餐车编号及配送距离顺序将产品分配至待出库区域；确保在分货过程中清晰标注餐车编号；4.采取先进先出的规则进行分货作业；5.库务人员在产品订货单上签名确认，随后由配送人员签名，之后方可进行出库；6.配送人员携带已签名的产品订货单作为出货凭证，而产品分货汇总表由库务人员留存作为出库依据。二、交货装运规定1.分货时需检查周转箱的完整性和箱内产品的完好性；2.出车遵循1车1司机配置，指定的配送人员与固定司机配合，司机和车辆组合可按组长安排轮流调整；3.配送人员在出车期间需填写车辆日报表；4.装货前由仓储人员和配送人员共同核对无误后放行；5.卸货后逐项交接，由经营户签收并回收空周转箱；6.若出现错误，配送人员需承担全部责任。三、紧急配送作业在遇到经营点紧急订货情况时，若订单量小，由市场管理部协调临近经营点进行调配；若无法调配或需求量大，仓储科需协调司机进行直接配送。四、配送路线规划1.市场运营部根据布局图制定合理的配送路线；2.配送路线应形成网络，以便评估每条路线的合理性，新增经营点时也能妥善安排；3.基本原则是确保每条配送路线的行驶距离尽可能相近，以提升服务效率。五、周转箱回收1.配送人员在订货单上记录出货及应回收的周转箱数量，同时每天根据经营点编号在周转箱使用统计表上登记进出数量；2.回收周转箱时，如发现数量不符，需在回收时说明原因，若丢失或损坏，经营者需承担赔偿责任，禁止借用周转箱。2024年农资物流配送管理制度范文（二）一、概述为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制，提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农家店”的物流体系。通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。配送中心不仅向乡村农家店配送农资商品，还实行集中配货，直接送货到农户，对农家店的商品库存进行及时调整。二、组织架构与职责三、配送工作标准1、收集市场信息，选择合适的供应商。配送中心需收集业务信息，建立配送业务档案。采购人员需掌握市场动态，了解供应情况，比较供应商的报价、规格、供货时间、方式和优惠条件等信息，依据“价格合理、质量可靠、信誉良好”的原则进行综合分析，以确定最合适的供应商，确保以合理价格采购到符合质量标准的原料和物品。3、根据经营状况确定采购量，降低配送成本。任何原料或库存物品都涉及资金占用。各业务部门需从采购源头进行成本控制，避免过度采购导致库存积压，增加资金占用和管理费用，甚至造成物资变质损耗。因此，必须根据实际需求确定采购数量。4、设定合理的库存水平。原料和物品的存储是保证经营活动正常进行的基础。确定合理的库存量需考虑：(1)使用频率；(2)存储条件；(3)物资的物理化学特性；(4)供应商的最低订购量；(5)采购周期。5、强化仓库卫生和安全工作。卫生和安全问题可能导致物资损失，增加运营成本，影响经济效益。因此，仓库卫生应定期清理，保持通风防潮，防止物资变质；食品原料需防虫防鼠防蝇；贵重物资应单独存储，严格管理库房钥匙；指定专人负责仓库管理，规定发料时间和次数，限制非授权人员进入；同时，加强消防工作，配置充足消防器材，严禁带火种进入仓库，禁止在库区使用明火。四、仓储管理仓储操作应遵循以下原则：a)执行农资商品的入库和出库规定；b)分区分类存储农资商品，确保账实相符；c)对库存商品采取必要的保护措施，保持商品质量稳定；d)商品码垛整齐，保持适当的间隔，确保安全；e)保持作业现场整洁；f)标识清晰规范，安全标志符合gb2894标准；g)机械装卸作业率应达到特定比例。五、配送管理配送操作应满足以下要求：a)根据门店的订单时间、品种、规格、数量和地点进行分拣、配货和配送；b)合理调度配送车辆、配载方式和运输路线；c)对主要的农资商品，直营店配送率应不低于特定比例，加盟店配送率不低于特定比例。六、信息管理信息管理应符合以下标准：a)采用适当的工具处理农资商品的出入库和库存信息；b)及时向总部反馈商品需求和门店运营信息，准确传达总部的政策和指示。七、配送流程1、配送流程图八、配送后期服务与网络能力提升配送中心作为连锁网络的核心，构建现代流通网络的关键在于建立高效运作的配送中心。没有配送中心的支持，网点无法实现连锁化经营，建立的网络将难以持久。因此，我们将不断优化配送服务，提升网络配送能力。2024年农资物流配送管理制度范文（三）一、总则为确保公司物流配送工作的及时性、准确性和效率，以优化物流成本控制和提升物流服务质量，我们构建了“总部-配送中心-农资农家店”的物流体系。通过完善配送制度和强化规范管理，配送能力持续增强。配送中心不仅向乡村农家店配送农资商品，还实行集中配货，直接送货到农户，对农家店的商品库存进行及时调整。二、组织结构与职责三、配送工作标准1、搜集市场信息，选择合适的供应商。配送中心需收集业务信息，建立配送业务档案。采购人员需掌握市场动态，了解供应情况，比较不同供应商的报价、规格、供货时间、方式和优惠条件等，依据“价格合理、质量可靠、信誉良好”的原则进行综合分析，以确定最佳供应商，以合理价格采购符合质量标准的原料和物品。3、根据经营状况确定采购量，降低配送成本。任何原料或库存物品都涉及资金占用。各业务部门需从采购源头进行成本控制，避免过度采购导致库存积压，增加资金占用和管理费用，甚至造成物资质量下降。4、确定合理的库存水平。合理设定原料和物品的库存量是配送中心仓储管理的关键。应考虑以下因素：使用频率、存储条件、物资的物理化学特性、供应商的最低订购量以及采购周期。5、强化仓库卫生和安全工作。卫生和安全问题可能导致物资损失，增加运营成本，影响经济效益，因此需重视并做好仓库卫生和安全工作，包括定期清洁、防潮防虫、分库储存、专人管理、限制人员出入、加强消防等措施。四、仓储管理应遵守以下规定：a)实施农资商品的入库、出库管理制度；b)实行农资商品分区分类存储，确保账实相符；c)对库存商品采取必要的保护措施，确保商品质量稳定；d)商品码垛整齐，保持安全距离；e)保持作业现场整洁；f)设置清晰规范的标识，符合安全标志标准；g)确保机械化装卸作业的比例不低于特定标准。五、配送管理应满足以下要求：a)根据门店的订单时间、品种、规格、数量和地点进行精确分拣、配货和配送；b)合理调度配送车辆、装载方式和运输路线；c)对主要经营的农资商品，直营店配送率不低于特定比例，加盟店配送率不低于特定比例。六、信息管理应达到以下标准：a)采用适当的信息化手段，有效管理农资商品的出入库和库存信息；b)及时向总