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文档简介

第7页共7页2024年会计工作总结参考样本作为受____支行委派的会计主管,在____年度的履职过程中,我始终秉持严谨、稳重、理性的工作态度,在上级行的大力支持和行领导的正确指导下,致力于推动全行会计工作的高质量发展。我紧密围绕全行中心工作,深化会计改革,狠抓基础建设,规范业务操作,强化监督职能,加强人员管理和培训,显著增强了风险防范能力,全面完成了全年工作任务。在此,我对本人一年来的工作进行如下总结:一、会计工作质量提升1.严格执行会计核算统一要求,坚持日常、周、旬、月、半年度的检查工作,认真履行会计基础规范常规检查职责,加强内控自查。针对支行的重要物品管理、印章管理、查库情况、录音电话管理、会计档案管理等方面进行了全面检查和梳理,对发现的问题及时整改,确保柜员养成良好的柜面操作习惯。2.着力提高会计核算质量。针对前台柜面柜员队伍,我采取前期由老柜员辅导新柜员的方式,后期则鼓励新柜员之间互相学习,有效降低了差错率,提高了核算质量,保障了支行业务的稳健发展。二、员工管理及培训强化1.针对员工调整带来的心理波动,我及时与柜员进行沟通,协助他们快速适应新岗位,确保业务平稳过渡。2.针对部分柜员操作风险意识淡薄的问题,我利用班后时间进行业务培训,并通过多种形式深入学习上级行制定的会计结算制度、风险管理及操作流程要求,显著提高了柜员的操作风险意识。3.在业务培训方面,我积极组织前台柜员开展业务知识学习和业务练兵活动,有效提升了柜员的新业务操作能力,多人取得了相关从业资格证书。三、反洗钱工作加强1.加强反洗钱内控管理,从制度建设、尽职调查、数据上报质量、客户资料及交易记录保存等方面严格要求。2.指定专人负责个人开户资料的保管整理工作,并按时向支行反洗钱工作办公室报送相关报告。四、其他工作全面推进我认真制定了海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细则,按时准确报送支行各项报表,配合会计部门进行各季度会计检查,及时上报整改报告,组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告,积极配合上级行各管理部门进行检查。五、存在问题与改进方向尽管我在会计主管岗位上取得了一定成绩,但仍存在管理水平和业务水平需进一步提高的问题。我将以更加严谨、稳重的态度,深入学习、总结经验,努力改进和完善自身工作,严格按照上级行要求和委派会计主管的职权范围,严格履行岗位职责,为分支行各项任务的圆满完成贡献力量。六、下一步工作计划1.我将进一步规范会计基础管理工作,为支行会计管理打下坚实基础。2.按时做好会计主管日常检查工作,确保问题早发现、早整改。3.加强人员管理,继续加强柜员培训,提高柜员的工作效率和业务素养。4.加强柜员的道德风险警示教育,确保每一位柜员都能紧绷风险这根弦,杜绝风险隐患。2024年会计工作总结参考样本(二)经过一年有余的时间,我已在____医院的财务会计岗位上履行职责。回顾过去的一年,心中充满感慨。会计工作的核心是全面管理与监督医院的财务资金活动。我始终以敬业精神投身工作,立足本职,扎实工作,严守职业操守,忠实执行工作职责。今年的工作总结如下:1.有效执行医院财务核算与管理工作随着医院业务的增长,会计工作量也随之增加。我确保及时、准确处理账务,并熟悉并执行医院的管理方案。每月____日,我完成出院病人的费用录入、汇总和打印,交由相关部门核对,确认无误后计入收入。每月____日前,完成上月账务处理,打印凭证和报表,归档保存。同时,按期向上级部门报告财务收支情况,并向院领导提交业务收入报告。2.确保固定资产与财务数据的一致性我定期更新固定资产信息,确保资产管理和财务账目的同步。每季度,我统计各科室收入和个人收入,根据医院规定,准确计算并提交人员浮动工资草案,经院领导审批后按时发放。在工作中,我注重票据管理,对发票实行严格的缴销制度,以敬业、热情和耐心的态度投入工作。我深知财务部是医院服务的重要窗口,因此,我培养了严谨、细致、务实的工作作风,处理每一笔事务时都力求实事求是、细心审核,强化监督,确保会计信息的准确性和完整性。3.工作中的改进空间尽管我已尽力做好各项工作,但仍存在一些不足。在业务知识和管理经验上,我需要进一步提升,增强创新思维,提高工作的细致度和深度,使管理更具实效性。4.明年的工作规划(1)继续强化财务基础工作,加强与各部门的沟通,积极参与医院经营活动,提升财务数据分析和预测能力,及时纠正差异。(2)创新财务管理,增强监管力度,确保财务工作的精细化,防止资金流失,提高资金使用效率。(3)不断自我提升,学习新知识,向有经验的同事学习,提高业务技能和管理水平,为领导决策提供准确的财务支持,充分发挥财务人员的作用。新的一年即将来临,新起点、新挑战并存。我将以更饱满的热情、更积极的态度,投身工作,履行职责,为医院的持续发展贡献自己的一份力量!2024年会计工作总结参考样本(三)光阴荏苒,我们已与____年挥手作别。回顾过去的一年,财务总监办在公司管理层的指导下,强化预算管控,坚持以增效节支为重心,降低运营和生产成本,提升产品质量,以提升企业效益为目标,深入到生产经营的核心地带,切实履行公司职能的监督与管理职责,协同各生产部门完成了诸多基础管理工作。以下是对一年工作情况的总结报告:一、扎实开展部门日常基础管理工作。1.我们注重部门员工的思想政治教育,及时并准确传达公司的决策、规定,确保其得到妥善执行。全体员工都能自觉遵守公司规章制度,以公司大局为重,维护公司利益和声誉。2.严格遵循公司财务收支计划,有序进行财务收支登记,编制详实的财务收支报表。3.不断优化公司预算管理,定期或不定期评估预算执行情况,对存在的问题提出整改建议,编制年度财务预算执行报告。二、深入生产经营实际,配合生产部门完成相关工作。1.根据公司安排,定期或不定期走访各业务单位,了解并评估生产经营及财务状况。以资金和物流管理为基础,以成本控制为核心,参与并反馈生产经营过程中的关键信息。2.积极配合生产部门财务部门,完善内部管理制度,特别是成本和费用的控制与考核,优化基础财务管理与会计核算工作。3.与公司其他部门紧密合作,对炭素厂____年的运营状况进行了深入分析,为降低经营风险,提升经济效益做出了贡献。三、完成上级交办的其他任务。____年,财务总监办全力以赴,完成了既定的工作任务,取得了显著的成效。但我们也意识到自身在业务能力及对公司具体运营情况的理解上仍有提升空间。因此,____年我们将从以下方面进一步改进工作:1.通过加强政治素养和业务

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