2024年人力资源部工作总结例文（三篇）

第4页共4页2024年人力资源部工作总结例文1、组织结构优化为确保公司能适应外部环境和内部条件的变化，实现稳健发展，我们计划在年初对公司的组织架构进行深度调整和改革设计。（1）组织结构评估我们将进行全面的组织结构调查，以了解当前的状况和存在的问题，包括工作岗位描述、组织结构图和管理业务流程图等。接着，我们将进行组织结构分析，确定现有结构的问题和不足，为提出改进建议奠定基础。分析内容主要包括：因内外环境变化导致的企业战略和目标的调整；识别决定企业运营的关键职能；以及对各种职能性质和类别的分析。（2）实施结构改革为确保改革的顺利进行，我们将采取以下措施：让员工参与变革的调查、诊断和计划，增强他们对变革必要性和责任感的理解；推行与组织变革相匹配的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，以适应变革后的工作；同时，启用有活力和创新精神的人才，减少变革的阻力。（3）组织结构效果评估我们将对改革后的组织结构进行分析，评估变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，调整变革方案，并为未来的调整和变革做好准备。2、人力资源配置管理（1）制定公司及各部门的人员配置方案，详情见附表1；（2）每月指定日期制作人员情况分类表，分析与配置方案的差异，提交总经理审批；（3）每月指定日期接受各部门的增编或缩编申请，拟定人员配置调整方案，提交总经理审批。3、职责定义与职务说明（1）修订并确定部门职责，对外公布；（2）修订并确定岗位职责，对外公布；（3）起草、修订职务说明书，并分发；（4）为新入职员工提供相应的职务说明书。4、员工招聘（1）及时起草并发布招聘文件；（2）汇总并更新招聘人员的档案；（3）组织试用期员工的考核。5、员工职业发展规划6、人力资源管理制度（1）收集、整理和修订现有制度；（2）起草新的管理制度；（3）汇编制度并组织学习培训。（一）日常招聘流程管理1、明确各岗位的用人标准；2、发布招聘信息，维护和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的准备工作（资料搜集、筛选、整理，应聘人员列表，人员通知，面试相关资料，招聘方案，工作分配等）；4、组织招聘现场，持续优化流程（如核实应聘者资料，增加公司介绍和演讲环节等）；5、确定聘用意向，安排体检；6、确定薪酬，签订合同，办理入职手续；7、跟进新员工上岗情况，确保落实；8、汇总招聘结果信息，进行统计；9、招聘效果分析，招聘结束后及时评估，积累经验，找出不足，持续改进（启动于指定月份）。2024年人力资源部工作总结例文（二）经过一年的工作实践，特别是在公司领导和同事的悉心指导下，本人在人力资源领域的业务能力和专业水平得到了显著提升。在此期间，我们的人力资源工作逐步实现了规范化、系统化和科学化。今年，作为公司的管理重点年，人力资源部在员工培训方面付出了大量努力。通过公司内部培训以及各部门之间的交流培训，我深化了对其他部门工作的理解，同时增强了自身的工作能力，为更好地与各部门协同工作奠定了坚实基础。为了进一步提升业务技能，我参与了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训，系统学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》等课程，显著提高了我在日常工作中处理问题的能力。随着国家职业资格鉴定制度的推进，我于今年下半年参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，通过不断的学习，我的专业知识得到了增长，视野得到了拓宽，处事能力也得到了提高。在社会保险管理方面，除了日常工作外，今年上半年我们主要完成了公司本部及代管部门员工的新一年保险基数核定工作。通过全体同事的协作，我们顺利完成了这一工作，为日后的保险管理奠定了坚实基础。此外，针对社会医疗保险中门诊和住院费用报销基数较高的问题，经过公司和人力资源部领导与总公司的协调和努力，我们于今年____月份为全体员工在太平洋保险公司办理了补充医疗保险，使报销基数从每年____元下降至每年____元，有效解决了员工的看病问题，体现了公司对员工的深切关怀，增强了员工的工作积极性和团队稳定性。在工资管理方面，根据公司领导“规范企业用人薪酬标准”的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，明确了各部人员的工资级别及标准，并在____年初顺利实施了新的工资方案。在日常工作中，我们与财务部保持了良好的合作，通过每月抄报代管各部门的成本费用，我们及时了解了各部门的费用情况，并能够及时解决问题。今年____月中旬，公司组织了管理部门全体员工前往四川九寨沟进行度假活动，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分体现了公司对员工的关心和爱护。在这次活动中，一些无法离开工作岗位的同事以工作为重，主动放弃了参加，这种敬业精神值得我们学习和效仿。2024年人力资源部工作总结例文（三）1.企业文化和声誉的维护与提升，事务工作的重要性不言而喻，无论大小，均需亲力亲为，其重要性可比作轻重之间、远近之分。员工薪酬福利与绩效管理是关乎员工切身利益的核心工作，涵盖薪酬计算、发放、统计，以及多层面的考核评估、考勤假期管理、数据分析等。同时，构建并维护薪酬、绩效、考勤等管理制度体系，对员工评价和薪酬发放产生直接影响，是公司与员工沟通的重要桥梁和实际通道。1.1针对薪酬绩效工作的复杂性、专业性、高工作量和广泛影响，人力资源部制定详细的工作方案、岗位要求和考核标准，以规范和细化相关工作。每月处理的考勤数据超过____万条，薪酬费用核算涉及____人次，薪酬条制作和发放覆盖____人次，以及大量的数据汇总、统计和分析。此外，每年处理的保险系列工作更新、部门和员工绩效考核等任务繁重，要求极高。2.员工关系和劳动合同管理是确保权益、遵守法规和适应企业发展的重要环节。人力资源部依据《新劳动合同法》制定相应策略，调整劳动合同周期，关键岗位实行____年合同，普通员工实行____年合同，有效规避法律风险，降低用工成本，明确劳资关系，保障员工权益。____年间，完成____份新入职员工合同签订，处理在职员工合同签订____人次，处理员工争议____人次，离职人员沟通处理____人次，确保员工满意度和企业形象的维护。2.4遵循深圳市用工政策，为非深户员工办理居住证，满足员工需求，保障其权益。同时，人力资源部加强人力资源管理体系建设和信息化建设，提升工作效率和管理水平，完成大量的人力资源信息录入、归类、整理和信息化工作，实现人力资源管理各模块的信息化，提高工作效率和人力资源管理质量。3.人力资源部还积极组织各类专业培训和活动，提升员工职业素质，改善工作氛围，塑造企业文化。通过这些举措，部门将不断提升招聘、培训、配置等需求分析和实施效果，持续优化薪酬绩效体系，改善员工关系，构建良性企业文化，为