2024年人事行政年度工作计划模版（三篇）

第4页共4页2024年人事行政年度工作计划模版基于____年度的工作表现及现存问题，结合当前公司的发展状况与未来趋势，行政人事部特制定____年度工作计划，旨在从以下几个方面全面推进工作：一、深入学习与____年度国家及地方新颁布的劳动法律、法规，针对公司现行制度及规定进行必要的修订，以有效规避法律风险。特别地，根据广东省____届人大常委会第____次会议审议通过的《广东省劳动保障监察条例》之相关规定，自____年____月____日起，用人单位规章制度中涉及罚款内容的将受到警告，而违规扣减工资的行为将按受影响员工人数，每人处以____元至____元的罚款。鉴于此，我司需对《员工手册》、《工作行为管理制度》、《行政人事奖惩制度》、《员工宿舍管理规定》、《公司例会制度》、《安全生产管理》及《安全生产奖惩制度》等核心制度进行全面复审与修订，并确保在____年第一季度内完成修订工作，以便自____年____月____日起正式执行新的规章制度。二、针对____年度分公司与总部的合并事宜，精心规划人力资源配置：（一）依据总经办的指导精神，结合公司实际情况及业务模式，重新设计并构建更为高效的组织架构。（二）通过优化部门及岗位设置，实现人力资源的合理配置，降低人工成本，避免重复用工现象的发生。（三）深入分析总部及分公司员工数量、质量、结构、流动性及人力资源管理关键职能的效能，据此制定切实可行的人员调整与配置方案。（四）基于行业特性、产品特点、公司运作模式及历史人员需求数据，科学预测____年度的人力资源供需情况，确保企业用工需求得到满足，保障公司正常运营。三、在薪酬管理方面，我们将分阶段实施改革，持续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励机制。根据公司未来一年的经营状况，力求打破平均主义，实现多劳多得、按绩取酬的目标。针对不同岗位和业务特点，我们将采用不同的薪酬管理制度：办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合薪酬模式；而生产线及品质控制部门的员工则继续沿用计件薪酬制度。同时，我们将强化绩效考核机制，确保考核过程严谨、结果公正，并对表现优异的员工试行“总经理特别奖”以资鼓励或晋升；对于业绩或考评不佳的员工，则坚决执行“末位淘汰制”。四、为及时满足公司用人需求，我们将积极建立和巩固多元化的招聘渠道：（一）____年度计划采用的招聘渠道包括现场招聘（如人才市场招聘、厂门口招聘）、网络招聘（综合性和行业性招聘网站）、职介推荐及内部招聘（熟人推荐、内部晋升/调动）等。各类招聘渠道的具体费用、数量及适用招聘人群已详细规划。（二）针对____年度的招聘活动，我们已制定详细的费用预算，以确保招聘工作的顺利进行。2024年人事行政年度工作计划模版（二）恒日经营管理团队致力于构建魅力、激情、快乐和卓越的公司环境，并持续努力。在此目标下，人力资源管理的关键任务包括工作说明书、绩效评估、企业文化、员工招聘、员工培训、薪酬政策、员工手册、人事管理流程、员工福利、劳动关系以及员工档案的管理。一、工作说明书：在新的一年初始，我们将首先借助绩效评估的契机，要求各部门详细完善每个员工的工作说明书。随后，我们将对内容的准确性和精确性进行深入审核，结合年度述职报告，与员工及上级主管进行面谈，确保准确描述员工的职责。部门内部分工的任何调整，人事行政部将及时掌握并更新，以保持工作说明书与实际工作的同步性。二、绩效评估：我们将在____年初实施第一套考核方案，过程中发现问题并及时改进，至____年初执行新的考核策略。通过部门经理每季度的述职，明确各部门的职责，完善任务书及考核标准。同时，随着工作说明书的不断优化，我们将相应调整员工的绩效考核指标和工作标准。考核结果将用于发现问题，提出改进措施，将考核转化为培训，通过这一工具识别员工的弱点并重点培训改进。三、企业文化：1.我们计划在____年____月____日推出恒日报首期，每季度发布，通过案例、表彰、交流等方式影响员工思想。2.逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册，与咨询公司和公司领导进行深入交流。3.利用十年庆典，开展“风雨十年恒日情”征文活动，进行连载或专版展示，并进行评奖。4.举办各类职业技能竞赛，如维修人员技术比赛、销售人员产品知识竞赛等。5.发掘文艺人才，于____月举办“卡拉OK”大赛，为十年庆典准备演出。6.人力资源部成员以身作则，影响其他部门，成为企业文化的倡导者和推动者。7.每年____月进行员工满意度调查，提出改进措施，经批准后解决集中反映的问题。四、员工招聘：1.深入理解员工职责，提出人力资源规划，实现人力成本的审核和控制。2.不断优化招聘质量，招聘前制定工作说明书、绩效契约和劳动合同样本，设计有效的考察和甄选方法，提高招聘成功率和准确性。3.除特定岗位外，减少招聘高中以下学历的员工，平衡外部公平和内部公平，确保新员工薪资的合理性。4.提升新员工入职培训质量，确保新员工在入职前与公司价值观一致。5.组织中层干部进行人力资源管理培训，统一新员工入职的引导和教育标准。6.安排用人部门带领新员工认识其他部门，公布新员工信息，促进新老员工交流，加速新员工融入公司。7.在新员工试用期内加强管理，特定时间进行考核和面谈，及时解决问题，关注其适应程度，确保招聘成功率。8.新员工转正后，发布喜报，召开转正员工会议，欢迎他们正式加入恒日，并鼓励他们创造业绩。五、员工培训：1.与咨询公司合作，做好培训需求调查和总结，制定年度培训计划。2.修订培训管理制度，规范培训流程，确保培训效果的落实。3.宣传和沟通，创造学习氛围，妥善安排培训时间，兼顾工作与学习。4.制定企业内部培训师激励政策，建立恒日的内部师资队伍，持续提升培训质量。5.通过绩效考核，提出人才储备和培养计划，有计划地培养内部管理干部，以应对公司发展和人员变动的需求。2024年人事行政年度工作计划模版（三）一、完善公司管理体系：我们将全面健全公司的各项管理制度，包括但不限于《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》及《员工离厂程序》等。这些制度旨在确保员工从入职到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职等各个环节，均有明确的文件依据，并遵循公平、公正、公开的管理原则，为企业员工营造一个公平竞争、可持续发展的工作环境，使员工深切感受到公司以人为本的管理理念，以及对人才培养与发展的高度重视。二、构建培训体系与规划：1.员工培训与开发被视为公司长期发展战略的重要组成部分，是提升员工忠诚度与凝聚力的关键途径。2.通过系统的培训与开发活动，我们将有效提升员工的工作技能、知识层次、工作效率及工作品质，从而增强企业的核心竞争力。鉴于公司员工来自五湖四海，拥有多样化的背景与习惯，培训不仅有助于统一工作方式，更在于为员工提供成长与发展的空间，激发其潜力，实现人才价值最大化。为此，我们将制定《员工培训制度》，并依据各部门需求及公司整体战略，编制年度培训计划，涵盖基础安全、质量管理、管理基础、团队合作、企业文化等多个方面，全面提升员工道德素质与专业技能，使之成为公司发展的坚实支柱。三、优化人力资源配置：围绕公司发展目标，我们将积极储备人力资源，拓宽招聘渠道，加强与中专学校等机构的合作，构建多元化的人才储备体系。同时，实施《新员工入职跟踪程序》，从入职、食宿、工作安排到动态追踪、心态咨询、问题解决等各个环节，提供全方位的支持与关怀，让新员工迅速融入公司文化，感受到家的温暖。四、深化企业文化建设：1.坚持以人为本，将员工视为企业文化的核心载体，关注、尊重、理解与信任每一位员工，共同塑造企业价值观与奋斗目标，形成强大的团队凝聚力。2.摒弃形式主义，从员工思想观念入手，树立正确的价值观与道德观，构建表里如一的企业文化，防止言行不一的现象发生。3.突出企业特色，结合历史传统与经营特点，打造独具特色的企业文化，提升企业在市场中的辨识度与竞争力。4.将企业文化与企业经济活动紧密结合，服务于企业生产力与经济效益的提升，促进企业持续发展。通过培训、日常活动及比赛等多种形式，深