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文档简介

资料解读本套资料多于或等于34页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在现代企业管理中，人才管理是实现企业战略目标的关键。《HR总监战略型人才管理体系》为我们提供了一个全面的人才管理框架，涵盖了从人才招聘到人才发展的各个环节。以下是对这份资料的详细解读。3P模型战略型人才管理体系基于3P模型，即Position（职位）、Performance（绩效）、Payment（薪酬）。这个模型强调了基于胜任力发展的职务职级体系、基于目标管理的绩效评价体系，以及基于业绩和胜任力评价的战略薪酬体系。战略型HR标准化体系图该体系图展示了MBO（目标管理）的分解过程，包括商学院、药学院等不同学院的培训，以及绩效评价体系中的业绩评价和胜任力评价。此外，还涉及了E-HR信息系统和员工关系管理。任职资格与胜任力体系任职资格体系包括不同序列的职位，如管理序列（M）、研发序列（R）、技术序列（T）、操作序列（O）等。每个序列都有其特定的知识、经验和能力要求，以及相应的业绩评价标准。人才培养体系人才培养体系强调了基于胜任力模型的培训课程开发，以及企业大学在人才培养中的作用。企业大学包括商学院和药学院，侧重于管理人才和专家人才的培养。绩效评价体系绩效评价体系包括业绩评价和胜任力评价，以及战略计划任务体系和组织运营管控体系。这个体系使用70-20-10学习法，即70%的在职开发，20%的辅导，和10%的培训。战略薪酬体系战略薪酬体系与企业发展战略紧密相关，包括薪酬策略、薪酬模式、薪酬结构、薪酬调查、薪酬对比分析、薪酬标准和薪酬维护调薪机制。人力资源共享中心组织结构人力资源共享中心（HRSSC）的组织结构包括集团总裁、HR顾问、HR支持、业务伙伴、商学院和药学院等，旨在提供专业的HR咨询和服务。企业文化体系企业文化体系强调企业文化与经营管理的结合，以及“核心价值”和“领导力模型”在企业发展中的引领和驱动作用。人力资源战略转型3年计划该计划概述了HR战略转型的目标和步骤，以实现企业的长期发展。通过上述解读，我们可以看到，战略型人才管理体系是一个全面、系统的框架，它涉及到人才管理的各个方面。HR总监需要在企业战略的指导下，运用这个框架来吸引、发展和保留人才，从而实现企业的长期成功。接下来请您阅读下

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