建筑公司管理制度 (一)

工程建设有限公司管理规章制度

为规范工程承包建设管理，提高工程建设管理工作效能和工程质量，特制定如

下管理规定：

第一章、总则

第1条、为加强本公司经营管理，建立和完善公司管理规章制度，保护公司人

员财产安全，维护公司员工合法权益和公司利益，保证公司生产经营活动有序

高效运转，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、

《中华人民共和国工程建筑规范》及工程建设相关法律法规制定本公司管理制

度。

第2条、文山海联建筑工程有限公司在激烈的市场竞争中，立足于技术创新，

重视品牌形象，奉行安全第一、质量第一、信誉第一，顾客致上的管理经营理

念，不断提高经营效益，把企业做大做强。

第3条、不断完善公司内部管理，建立现代企业管理制度，努力培育企业文

化，提高公司管理水平，不断提高公司经营效益，改善职工工资福利待遇，努

力创建和谐、幸福、快乐的企业文化。公司提倡勤俭节约，乐观向上，奋发有

为，合作奉献的精神。

第4条、公司具有独立的法人资格，公司属于独立核算，自主管理，自主经

营，自我发展，自负营的私营企业，公司管理实行总经理负责制。

第二章、机构设置和岗位职责

第5条、公司管理架构及管理人员根据实际需要设置总经理、副总经理、项目

部经理、办公室主任、会计、出纳、资料员、施工管理员等管理职位。下设水

电、钢筋、模架、砖瓦、混凝土、装璜装饰等六个班组，班级设班组长。

第6条、总经理履行以下工作职责：

1、主持公司的全面工作，负责处理公司的日常行政管理和生产经营事务，并直

接负责材料采购、设备管理，保证建设项目按期完成。

2、做好财务计划管理，决定重大资金投资事项，审批各项财务开支。

3、加强对员工的安全教育，牢固树立安全和文明生产观念。

4、负责组织制定公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程、制定和完

善公司各部门岗位职责。

5、负责组织制定公司的发展规划，编报公司年度工作计划和工作总结，指

挥、督促检查工程质量和工程进展情况。

6、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗。负责公司的人员招聘和

人事安排，决定人事任免事项，并对各种违章违纪行为进行处罚。

7、加强企业文化建设，负责组织、领导公司员工的业务技能培训，提高员

工的专业素质和工作绩效。

8、做好对外协调工作，负责组织、参与工程建设方工程项目竞标，与工程

建设方签订工程承包合同。

9、了解和掌握国家对建筑业有关政策、法规和行业动态，注重科学管理，

抓好质量安全工作，控制工程成本，不断提高公司的经济效益和社会效益，扩

大公司的知名度。

10、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结研究解决工程施工过程中出

现的各种问题、对重大问题或重要事项作出决策。

笫7条、副总经理办助总经理工作，主要履行以下工作职责：

1、负责对外组织协调工作，处理对外事务。

2、总经理不在位期间代理总经理履行工作职责。

3、负责协调办理工程建设过程中建设材料、机械设备的计划采购工作。

4、负责与有关部门配合做好工程建筑材料、机械设备、工程质量的送检、检

验、检测工作。

5、负责后勤设施，工棚、工地办公用房的搭建工作和施工用水用电保障工作。

6、负责安全文明施设施、防护网、防护栏、安全运输通道，安全宣传标志牌，

安全宣标语的搭建和制作工作。

7、熟悉安监、消防、人防、质检、质监备案程序及所需资料，并及时到相关部

门办理相关备案。

第8条、项目经理在总经理、副总经理的领导下工作，为总经理负责，主要履

行以下工作职责：

1、全面负责工程技术监督工作和质量管理工作，做好图纸会审，向各施工班组

长做好技术交底工作，监督各施工组严格按工程图纸和工程建筑规范施工，对

基础工程和隐蔽工程进行单项验收并做好验收记录。

2.负责组织各施工班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程关键部位，关键技

术规范要求及说明，制定周密的施工方案和组织施工程序，确保各道施工工序

质量。

3、强化安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技

术人员进行安全教育和培训，强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程

中应注意的安全防范措施及安全事故责任。

4、做好施工安全监督，工人进入施工操作后，及时对每个工人及技术员执行安

全情况进行检查，对不戴安全帽，高空作业不系安全带，不采取安全防范措施

的违章行为进行监督查，对违反安全管理规定，违章操作的当场给予警告或给

予经济处罚。

5、做好特种设备和重要安全部位的安全检查，每天对塔吊、起重设备、建筑材

料运输通道，脚手架，安全防护网、防护隔离栏板、等重要部位检查一次，杜

绝安全隐患，确保施工安全。

6、做好海*、进度、安全管理控制，制定施工方案。负责脚手架模板搭设、钢

筋制作安装、混凝土浇注、砖砌体、内外粉刷、水电管线预埋安装等工序的质

量管理和进度控制，确保工程质量。

7、负责做好做好基础桩柱、混凝土试压样品、建筑材料的送检、检验和试压检

验，对种材料的检验、检测技术资料、施工日志、防雷检测、沉降观测、消防

设施、器材、空气检测、排污管网、供水管道，供电线路等技术资料的印制整

理保存工作，为工程顺利通过竣工验收提供有效的技术资料。

8、按甲方要求，负责附属工程、地面地板、围墙围栏、供水供电系统、供气管

道、排污管道、小区美化绿化、有线电视网络、安全监控系统的施工管理，确

保附属工程质量达到甲主的质量技术要求。

9、负责做好主体工程部分增减工程量和附属工程工程量的测量测算记录。对合

同条款约定外增减工程量和附属工程工程量要及时与甲方工程负责人实地测量

后，填制工程量清单，办理现场签证，双方签字认可，作为工程决算的依据。

10、做好进入工地现场机械设备、工具用具、建筑材料的管理工作，防止被到

丢失和损坏。

第9条、办公室主任履行以下工作职责

1、协助总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真贯彻公司的各

项工作决策和指令。

2、定期组织员工进行政治理论学习和业务技能培训，不断提高员工队伍文化素

质和政策理论水平。

3、做好人事档案管理、负责人力资源考核评价、调配、引进、培训工作。办理

员工招聘、录用、劳动用工合同签订和员工年度考核工作。

4、负责制定公司工作计划和发展规划，不断修订和完善公司管理规章制度。做

好公司各类文书、标书、工程图纸、工程承包合同、工程竣工验收等技术资料

打印工作和公司印章、文书档案的管理工作。

5、做好公司会议、活动的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，坚决贯

彻落实公司办公会作出的有关重要决定和重要决策，并对贯彻执行情况进行检

查和监督。

6、做好后勤管理服务工作和对外接待工作。

7、做好公司企业文化、品牌产品的对外宣传工作。

第10条、资料员履行以下工作职责：

1、负责工程造价计价预算和工程投标标书的的制作工作。

2、负责工程完工竣工验收后工程造价总结算。

3、负责工程竣工资料的收集整理和装订制作。

4、负责工程图纸、工程技术资料、各种检验、检测报告，产品合格证、分部分

项工程验收资料、隐蔽工程验收资料的收集整理工作和档案的管理工作。

5、负责公司文书档案的管理工作。

第11条、财务管理人员履行以下工作职责：

1、执行国家规定的会计准则、财务通则和财经管理制度，参与制定公司财务会

计管理制度，拟定资金管理与核算实施办法。

2、根据工程建设需要会同有关部门核定资金定额，按年、季、月编制财务收支

计划、信贷计划。

3、做好资金预算的执行与控制事项，及时记录资金增减变动情况。与银行部门

办理融资和资金筹措、调度和清偿工作，并考核资金使用效率；及时办理各种

应上交款项的手续；

4、汇总、分析、编制制定成本费用计划；参与公司盘点及抽点工作；建立各种

有价证券、所有权的购、存、兑的完整记录，并经常进行盘点；

5、做好员工工资核算和工资发放工作。

6、做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作，做好保密工作；

办理其他与财务调度有关的事项。

第12条、水电工履行以下工昨职责：

1、负责组织相关班组技术人员阅读工程图纸，熟悉工程水电关键部位，关键

技术规范要求及说明，严格按图纸设计，做好强弱电系统和供水系统管线的预

埋铺设。工程完成后，做好用水、用电线路穿线、管道架设连接，保证水、电

连接符合技术规范和质量要求。

2、熟练掌握安全用电的基本知识和技能，认真学习《施工现场临时用电安

全技术规范JGJ46-2005》、《建设工程施工现场供用电安全规范》，熟悉现场

临时用电的管理标准，规范行为，规范管理。

3、不违章指挥、不违章噪作，做好现场贡任区域临时用电安全监督检查和

线路维护，保证责任区域电气设备正常使用。

4、保证施工现场安全用电，随时检查、巡视现场及作业面的电气设备的完

好情况。

5、配合做好施工现场用电自检自检，及时上报临时用电安全隐患，并采取措

施认真纠正或整改。

第13条、施工管理员履行以下工作职责：

1、施工管理员在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的

方针，把安全放在第一位，确保施工不出大小安全事故。

2、参与图纸会审、技术核定，认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案

和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力、机

具、用具、设备使用计划。

3、负责组织测量定桩放线、做好技术复核，制定并调整施工进度计划、做好施

工现场组织协调工作，合理调配生产资源，落实施工作业计划。

4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，

维护企业的信誉和经济利益。

5、编制文明工地实施方案，根据工程施工现场合理规划布局现场平面图，创建

文明安全工地。

6、向各班组下达施工任务，督促有关人员，保证施工材料、设备按时进场，对

进场的种建筑材料进行检查验收，杜绝不合格材料进入施工工地，确保工程质

量。

7、参与隐蔽、分项、分部工程的质量验收和工程竣工交验，负责工程完好保

护。

8、负责编写施工日志、汇总、整理施工记录等相关施工资料，并做好施工资料

的保存和移交。

第二章、行政管理制度

第14条、为加强施工现场安全管理，防止设备及建设材料被盗丢失，项目部根

据需要配备工地看守人员，实行巡逻值守制度，保证驻地安全。

第15条、项目部巡逻值守人员要认真履行以下工作职责；

1、对进出施工工地陌生人员进行询问登记，随时了解掌握来往人员情况，防

止不明身份人员进入施工现场。

2、夜间加强值班巡逻，防止非法人员进入行窃偷盗地工财物。

3、项目部值守人员不得私自外出，擅离职守，如因值守人员擅离职守发生

施工工地财物被盗丢失，造成经济损失，由值班看守人员承担全部经济赔偿责

任。

4、值守人员在值班期间发生异常情况或财物被盗应及时查明原因并及时报

告，必要时及时报警拨打110。

5、做好工地机械设备、工具、用具等建材、材料的清收管理工作，防止乱丢

乱放或摆放不当造成遗失和损坏。

第16条、公用物资和办公设备管理按以下规定执行：

1、公司新采购的办公设备（电脑、打印机、复印机、扫描仪、传真机、音

响）、沙发、桌椅、档案柜等公用物品，由办公室负责登记、明确管理责任人

并由管理责任人在采购单据上签字后方可报销。

2、办公用品、公用物资按谁使用，谁保管，谁负责的原则落实管理责任。公司

公共区域内公用物资应由办公室指定专人保管。

3、办公室要建立公用物资管理登记，登记表内要登记清楚公用物资的品名、价

格、规格型号、存放地点、责任人等内容，属于耐用品，使用时间在五年以上

的要立入固定资产管理。

4、各个办公室办公用品及物资要建立公用物资登记帐，并明确管理责任人，工

作变动时要立入工作移交。

5、公用物资管理不善、管理责任不明确，或因管理者工作责任心不强造成被盗

丢失和损坏的，要查明原因，追究管理者的责任。

第17条、本公司实行五天工作制，上班时间为星期一至星期五，上班时间为早

8：00——12：00,下午14：00—18：00。工程施工期间，为保持工程建设的

连续性，确保工程按期完工，对部分人员实行灵活有弹性作息制度。可根据实

际需要延长上班时间，节假日照常上班，不计发加班工资。正常情况下可实行

轮休或调休。

第18条、本公司职工实行考勤实登记制度，公司办公室负责员工的考勤登记管

理。考勤登记内容为：迟到、早退、请事假、旷工。迟到、早退一次罚款50

元，旷工一天罚款300元。有事请假经批准同意，按实际请假天数交回本人当

月平均工资。

条19条、本公司员工必须保证通信畅通，手机24小时保持开机状态，遇有特

殊情况，能随叫随到。因手机关机，无法接通影响工作的，每次罚款100元。

第20条、其它管理规定。

1、本公司员工应遵纪守法，不得打架斗殴，聚众赌博。不在工作时间上网聊

天，玩游戏。

2、本公司员工或各班组成员不得损害公司财物，不得私藏偷盗、夹带、变卖工

地建筑材料、工具、用具、管线，损害公司的利益，违反上术规定者给于从重

处罚。

3、公司聘用的管理人员不得散发传播有损于公司荣誉和形象的言论和消息。

4、公司员工应爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5、积极进取，不断学习，努力提高专业技术水平，精通业务。

第21条、休假规定

1、事假：公司员工因特殊情况需要请事假的，应提前2至3天提交请假申请，

经监督部主任批准后向公司财务交纳请假期间的日平均工资。未经批准不到单

位上班的，按旷工处理。

2、病假：公司员工因病住院不能坚持上班的，应向单位递交病假申请。回单位

上班时需向公司提供相关住院证明材料，证明情况属实后，工资照发。住院时

间超过30天以上，60天以下的，单位只计发住院期间的基础工资，停发职务

工资和绩效工资。因身体原因不能坚持工作，需要长期休病假的，应与公司解

除劳动关系。

3、婚假：公司员工结婚，本地员工可享受7天婚假（含双休日），外地员工可

享受14天婚假（含双休日）。因特殊情况需要延假的，按事假处理。

4、产假：女员工生育分娩可享受产假45天（含双休日），产假休满后需要继

续请假的按事假处理。男职工享受护理假3天，超过3天的按事假处理。

5、丧假：公司员工父母、岳父母、公婆去逝按所需天数确定，请丧假期间工资

照发。近亲属去逝可享受丧假3天，超过3天的按事假处理。

第22条、与公司签定了劳动合同的员工，根据本人自愿的原则，可参加社会养

老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。保险金按国家规定的比

例分别由单位和个人承担。

第23条、本公司员工不愿继续在本公司工作，要求辞职的，应提前1个月向公

司提出辞职申请。如本人未按规定提前1个月提出申请，临时要求辞职的，公

司不计发当月工资。已签定劳动合同，要求终止劳动关系的，按合同约定条款

办理。

第三章、安全管理制度

第24条、认真执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的政策、法规标准

及本公司制定的各项安全生产规章制度，保证工程项目安全生产、文明施工达

到工程安全目标。

第25条、项目经理是本工程项目安全生产、文明施工领导小组组长，是工程项

目安全生产要素的指挥者，是工程项目安全生产、文明施工的第一责任者，对

本工程项目安全生产、文明施工负全面责任。

第26条、项目部经理要认真履行安全管理工作职责，加强安全监督检查，强化

安全防范意识，各施工队工人进入施工工地后，对参与施工的工人及技术人员

进行安全教育和培训I,强调安全注意事项，明确各道施工工序操作过程中应注

意的安全防范措施及安全事故责任。

第27条、项目经理在发现各班组有违反安全管理定，违规操作时，要坚

决制止，对不服从管理，继续违规操作，要责令其停工，有下列行为的给予经

济处罚。

1、进入施工现场不戴安全帽的每人每次处于200元罚款。

2、高空作业不系安全保险带的每人每次处于200元罚款。

3、各班组施工人员首次进入施工现场，项目经理款组小儿科安全教育培训的，

对项目经理处于500元的罚款。

4、脚手架、井字架、龙门架、塔吊、施工用电、施工机具等设施经安全检查验

收不合格的，每项处于500元罚款。

5、各班组安全管理监督不到位，发生轻微安全生产事故，造成人员轻伤的，对

班组长处于500元的罚款。

6、各班组安全管理监督不到位，造成安全事故，经济损失在10万元以下的，

由单项工程承包人承担全部责任。

7、各班组安全监督管理不到位，造成安全事故，经济损超过10万元以上的，

由单项工程承包人承担80%的责任。

第四章、财务管理制度

第28条、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完

整，并符合会计制度的规定。

第29条、办理会计业务时，财务工作人员必须取得原始凭证，并根据审核的原

始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账，必须在记账凭证上签字。

第30条、财务人员应当会同总经理定期进行财务审计清查，保证帐簿记录与实

物、款项相符，帐帐相符。

第31条、财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表报总经理，并按有关部门

要求报送有关部门。会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须填制人

签名或加盖财务专用章。

笫32条、财务主管要对企业实行会刊监督。对不真实、不符合规定要求的原始

凭证，不予受理。发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向主管副总经理

报告，并请求查明原因，做出处理。

第33条、财务工作应当建立内部审计制度，出纳人员不得兼管稽核、会计档案

保管和收入、费用、债权、债务帐目的登记工作。财务审计每季进行一次。审

计人员根据审计事项进行审计，并提交审计报告，报送总经理。

第34条、财务工作人员调动工作或离职，必须与接管员办清交接手续。由总经

理、办公室主任负责监交。

第五章、档案管理制度

第35条、文书档案资料主要包括：公司发展规划、经营计划、批示性文件、法

规性文件、决议、总结、工程技术资料、劳动人事资料、音像图片、证件、证

书等资料。

第36条、文书档案资料涉及公司商业机密，档案管理人员要对公司内部文件资

料和对外往来文件资料进行认真登记，办理借阅、送审、签阅交接登记，防止

文件交接过程中因登记不及叶或交接手续不清，造成文件遗失或泄密，导致本

公司商业机密外泄。

第37条、文书档案资料应分类整理，按保存期限、年度和肘间顺序及档案管理

部门对档案管理的规范和要求，制作档案卷宗目录，编制卷综号和页码，有序

排列，立卷归档，专人专柜，妥善保管，确保无遗失损毁，保证安全。

第六章、建筑材料采购管理制度

第38条、建筑材料采购是公司工程承包建设的重要工作，对所采购的材料数

量、质量、单价、供货时间，均直接影响工程进度及工程质量，原材料采购工

作人员必须遵守以下要求。

1、自洁自律，严守工作纪律。不接受供货商礼金、礼品和宴请。

2、严格遵守材料采购规范流程，按流程办事。

3、按质按量按计划及时采购所需要建筑材料并按国家相应的检验标准检验合格

方可进入工地使用。

4、认真做好采购前的准备工作，了解和掌握有关建筑材料价格信息，尽量控制

和降低原材料采购成本，并保证各种材料质量。

5、大批量采购建筑材料，必须签订《材料采购合同》，并向对方索取“产品

检验合格证”、”生产经营许可”、营业执照、税务登记证、生产许可证、

卫生许可证、检验证明、产地证明、有关产品质量认证证书、产品质量标准等

文本资料。

6、科学、客观、认真地进行材料质量验收检查。

第39条、所有原材料采购，必须事前获得批准，未经列入采购计划报公司审查

批准的，除急需和特购外不得擅自采购，如有违反处2000元罚款并记过处分一

次。

第40条、采供部人员要认真履行工作职责，在订货、采购工作中坚持“货比三

家”的原则，及时准确地将了解掌握的价格信息报公司领导审查，不得私自订

购和盲目进货，在重质量、守合同、讲信用的前提下，选购质优价廉的材料。

如出现因采购原材料过程中，把关不严出现质量问题的，按照谁采购，谁负责

的原则，由采购人员承担相应责任。

第41条、建筑料采购人员要牢固树立安全意识、责任意识，确保建筑材料质量

安全。如在商务活动中，发现有不廉洁行为和徇私舞弊，弄虚作假，以次充

好，导致未达到质量技术要求的材料投入使用后，出现质量问题，绐公司造成

难于挽回的重大损失的，采购人员除要承担经济赔偿责任外，还要追究相应的

法律责任。

第42条、采购人员在与供贷方签订采购合同时，要认真细致地审核合同条款。

签订订购合同，不得自作主张，必须先上报总经理审定后方可签字。采购计划

要按实际需要采购，防止盲目进货，造成原料积压。

第43条、采购人员在对外业务交往中，要注意维护公司的利益和声誉。严

格遵守财务管理规章制度、购进物资要尽量做到单据（发票）随货同行，交项目

经理核实查验签字后，及时报账，不得随意拖账或挂账。

第44条、建筑材料验收对，要对材料的品种、规格、型号、质量、数量等

认真验收核对，做到准确无误。如发现问题要及时做好记录，并及时反映，及

时解决。

第45条、材料验收时，如发现存在质量问题，材料验收人员应立即通知采购人

员，公证人员等前来公证并通知代理商前来处理，并尽可能维持原状以利公证

作业。如确定材料确实存在质量有问题，验收人员应开具“索赔处理单”办理索

赔或办理退货。对于检验不合格的材料办理退货时，应开具“材料交运单”并

附“材料检验报告表”报总经理签认。

第46章、进入工地现场的建筑材料应加强管理，分类整齐堆放，并明确管理责

任人。易受潮的水泥、涂料要加垫枕木离地存放并加盖棚布防止雨淋受潮。易

破损的材料要妥善保管，防匚因保管不善造成损坏。易受泥土污染的砂石料应

堆放在平整干净的地方，使用后剩余的砂石料要及时收拢，尽量避免抛撒浪

费。各种建筑材料因保管不善造成损失的由管理责任人承担经济损失或处于管

理责任人500元的罚款。

第七章、固定资产及机械设备管理制度

第47条、固定资产、机械设备主要指办公设备和动力设备，包括各种测量仪

器、仪表、用具工具等。各种机械设备的购置、安装验收、操作使用、维修、

维护、保养要严格按照相关要求和操作规程，正确使用，及时维护，合理操

作，确保设备生产安全，确保设备发挥最大经济效益。

第48条、机械设•备使用前，要对相关技术人员，机械操作人员进行讲解操作培

训，充分了解和掌握机械设备的技术性能和机械操作规程，不得瞒目上岗操

作。对机械设备要求持证上岗的，要经过培训考核合格，取得合格证后，持证

上岗。

第49条、机械设备操作人员要爱护机械设备，做到勤检查，勤维护，勤保养，

随时保持机械设备、仪器、仪表、器具良好工作运转状态。

第50条、公司对各种机械设备、仪器、仪表、器具要登记造册，定人定位，专

人专管，其他任何人员未经允许，不得颤自动用和违规操作。如违返规定颤自

启动操作，造成事故，由个人承担全部责任。

第51条、对损坏的机械设备、工具、用具要及时修复利用。对各种设备、

机具、工具和其它小型机械设备要加强管理，不得乱丢乱放，以免发生丢失被

盗，给公司造成损失。因保管不善造成丢失损坏的由管理责任人承担赔偿责

任。

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重庆山海建设（集团）有限公司

第

七

分

公

司

管

理

制

度

重庆山海建设（集团）有限公司

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第七分公司

目录

第一章：总则

第二章：各部门人员工作制度

第三章：各部门人员廉洁管理制度

第四章、财务部门管理制度

一、总则

二、财务部门职责

三、项目部财务管理制度

（一）、实施细则

（二）、资金发放制度

（三）、票据的管理制度

（四）、工程项目的核算

第五章、预结算管理制度

第六章、公司检查制度：

第七章、项目工程管理制度

一、岗位职责

二、项目材料管理制度

（一）、材料合同管理

（-）施工材料的管理

三、项目班组管理制度

（一）、班组合同制度

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（二）、班组工程量管理制度

（三）、班组材料浪费管理制度

（四卜劳务班组人工费支付制度

四、工程资料管理制度

五、安全、文明施工管理制度

六、质量管理制度

七、施工进度管理制度

八、管理处罚条例

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第一章：总则

1、为了贯彻公司“提高自身素质、扩大发展空间”的会议精神。提高公司的

社会形象，提升公司利润，围绕公司作为经营主体，总经理为公司经营责任

第一责任人的管理模式。现根据公司的要求，结合现在公司的实际情况，各

项目部必须加强管理，加强完善各项制度及管理条例的编制和实施。我们要以制度

管理为基础、经济处罚为手段、达到按时、保质、保安全、顺利完成各项工程的目

的。

2、为了充分调动广大员工的积极性，进一步提高企业经济效益和社

会信誉，推动企业持续、健康发展，确保国家、企业、员工三者之间的权

利，特制定以下制度。

3、本制度内容，明确公司的管理模式及考核办法，规定了各部门

的工作职责和工作要求；规范员工与公司的责、权、利关系。

4、公司各部门各级管理人员必须严格按照本规章制度执行，如未

按要求执行的，项目部有权直接辞退或将其调离本岗位，以及扣罚工资

等。

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公司架构图

副总经理岗位职责：

1、协助、配合企业总经理的日常行政、生产和经营管理工作。组织编制生

产经营计划及成本费用，利润指标等，直接对总经理负责。

2、协助总经理组织研究企业经营，市场开发方面的发展规划。

3、组织拟报企业业务，经营管理的各种规章制度及内部机构的设置。

4、组织公司各项制度、决策的发布及监督各部门对公司制度的执行度。组

织公司日常会议。

5、负责协调公司各部门的内部关系及与其它部门的协调关系。

6、负责组织开展和督导本企业的安全、质量、进度管理体系的相关工作。

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7、完成总经理交办的其它临时性工作。

第二章：各部门人员工作制度

1、认真遵守公司各项规章制度，无违法乱纪行为，对公司忠诚，有认同感

和归属感，不做对公司利益和声誉有害的事情。

2、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象，

每次罚款50元。

3、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、打游戏、干私活，如出现此

类现象，除通告批评外，每次罚款50元。

4、上班要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。

5、项目经理请假必须报公司总经理或副总经理，但每月请假累计不得超过

3天。

6、各部人员要认真完成本职工作，亲临现场（市场）实地考察，利用业余

时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。

7、搞好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公

司的知名度。

8、各项目部需根据各自项目的要求编制详细的员工管理及工作制度。

第三章、各部门人员廉洁管理制度

为了加强自身廉政建设，廉洁奉公、诚实做人。不做损害集体和他人

利益的事，保持良好的工作作风和生活作风。

1、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单

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位、个人的宴请、娱乐。因特殊原因必须参加的，要向公司领导汇报同意

后方可参加。擅自参加者，公司将处以200元/次罚款，三次以上者开除。

2、严禁管理人员接受班组、分包单位、材料供应商及有业务往来的单

位、个人的现金、礼品等贿赂，以及充电话费、帮忙办事等变相贿赂。推

脱不掉的，需及时上交公司。违者公司将处以200元/次罚款，三次以上者

开除。

3、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务

往来的单位、个人提出贿赂。违者公司将处以200元/次罚款，没收受贿财

物，二次以上者开除。

4、严禁管理人员直接或间接向班组、分包单位、材料供应商及有业务

往来的单位、个人提出回扣或接受回扣。违者公司将处以200元/次罚款，

没收回扣财物，二次以上者开除。

第四章、财务部门管理制度

一、总则

1、为了加强公司的财务管理，规范公司的财务行为，正确、及时、完整的

反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据国家相关法律法

规的有关规定，结合公司的实际情况，制定本财务管理制度。

2：公司总经理对本公司的财务管理工作负领导责任。

二、财务部门职责

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1:负责对本公司经济业务进行会计核算和财务管理，根据相关会计制度和

财务管理规定，结合实际情况制定内部财务管理规定和会计人员岗位职

责；及时向领导提供财务信息，反映财务工作中的问题。

2：负责公司日常财务核算。

3：负责编制公司经营计划及管理口径预算指标，并对月度、季度、年度经

营计划的执行情况进行分析、总结与报告。

4：协调公司与银行、税务等行政部门的关系，保证沟通渠道的畅通。

5：负责公司税务筹划，合理减少企业税务支出。

4、会计人员应当按照会计法规和国家统一的会计制度规定的程序和要求进

行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

5、对费用性原始凭证的审核，坚持原则，严格执行公司费用报销制度，保

证其票据真实、完整、合理。

6、审核各类付款凭证，支付的各种款项符合法律及公司制度规定，确保付

款的签批流程符合公司规定。

7、编制相关的月度报表及PBC报表，保证所填报数据的真实、准确、及

时与完整性。

8、财务人员应当保守本公司的商业秘密。除法律规定和公司同意外，不能

私自向外界提供或者泄露公司的财务信息。

三、项目部财务管理制度

（一）、实施细则

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1、按照国家会计制度的规定记账、复账、报账，做到手续完备、数字准

确、账目清楚、并每半月向公司财务部上报本项目的财务工作情况及核对

清理债权债务，保证帐帐相符。

2、进场材料必须做材料的收、发、存台账，会计根据有双方认可的收货

单并由项目经理签字的对账资料，作为材料的付款依据。

3、及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相

符。

4、保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失。

5、妥善保管会计凭证、会计账薄、会计报表和其它会计资料。

6、掌握各种经济合同、费用支出、资金筹措和资金分布的情况，以便在

各种经济业务支出与收入审批时有据可查。

7、负责到公司财务部门领用结算支票、现金（项目临时备用金）事宜。

8、负责项目部的成本核算。

9、及时向项目经理提供工程资金的运行情况。

10、总账的记录与年终财务决算的编制、汇总上报等工作。

（二）资金发放制度

1、材料款支付：材料付款是采购员在将采购的材料办理了入库手续后

（或材料员签字），经财务对价款复核无误后，再由项目经理审核签字，

并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。

1、工程劳务进度款的支付，由现场工程部提供工程收方单（收方依据

符合公司规定），预算人员审核，审定后报项目经理批准后，项目会计方

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可入账。并上报公司总经理签字同意后，会计方能付款。

劳务费的收款人必须是与项B部签订合同的法定人，并提供本人身份

证复印件、开户银行名称、开户银行账户。以及准确的农民工工资表。

（三）、票据的管理制度

1、项目部会计要严格对空白支票管理，空白支票由项目会计负责保

管，采购员领用时必须在备查薄上签名，使用时采购员务必填写或监督填

写应付款的大小写金额，同时填写收款单位的全称，支票上的收款单位必

须与出具的发票单位名称完全一致，否则发生的经济纠纷由经办人承担全

部责任。

2、采购员完成采购程序后，应在一周内将所有的票据交项目会计处进

行冲账或挂账处理。

3、工程部所用的收据由项目会计自行购买，但工程结束后，公司财务

部有权对收据使用情况进行检查。

（四）、工程项目的核算

1、项目所有的报销单据必须由项目经理签字后方能在会计处报销。

2、采购员在保证物资价格较低的情况下，必须索取正式发票，但金额

较小，价格较低，供货方只提供收据的，采购员也尽量想办法，通过变通

曲道找其他种类票代替。

3、物资采购开发票（或收据）时，必须要求供货方写明物品的名

称、规格、数量、单价，材料员同时按发票（或收据）的明细逐项填写入

库单。

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4、采购员购买材料后要及时办理物资入库手续，以便会计能及时掌握

流动资金运作情况。

5、项目部会计将所有报销的原始单据进行分类汇总，交公司财务部作

为收工程款的凭据；项目会计同时对项目发生的所有支出按《施工企业会

计制度》进行财务核算。

6、项目会计同时应根据工程进度情况建立必要的相关统计台账，为项

目经理掌握现场生产作业情况、项目成本费用发生情况，作必要的参考。

第五章、预结算管理制度

1.认真学习掌握国家、地方现时有关工程预决算、统计方面的政策、法规

和规定、时刻掌握建筑市场材料费、人工费的调整。熟悉施工承包合同及

建设单位对预结算的要求。便于收集、整理各项结算资料。

2：协调公司与建设单位成本部门的关系，保证沟通渠道的畅通。

3、熟读招标文件，清楚招标范围及招标计价方式，在招标答疑时，提出招

标项目的疑点、难点，编制合理的经济投标文件。

4、及时准确核算工程量，提供进度依据和施工安排依据。并准时向建设

单位伸报本月进度款。

5、参与项目部的现场收方事宜，保管好所有收方依据。认真细致地做好

工程预（结算）工作。

6、及时准确核算已完工程量（复核项目部给班组现场收方单计算的工程

量），提供班组结算依据，并核算和提供月度材料清单，根据工程技术变

更单（技术核定单）及时计算出工程造价的增减，并配合项目经理完善建

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设单位的流程手续。

7、配合技术负责人编制施工技术方案及施工组织设计。配合项目经理对各

项合同的签订及保管工作。

8、及时统计和上报各类有关报表。

9、完成领导交办的其他工作。

10、预算部需根据本部门的实际情况及管理模式，编制详细的部门管理制

度。

第六章、公司检查制度：

1、公司检查小组对各项目部每月检查两次，时间定为10号、25号左右。

2、每月20〜25日各项目部上报月进度计划到检查小组，另交总计划。

3、每月30号各项目部的项目经理、技术负责、预算部经理、安全员在公

司会议室开月总结会。时间：下午7点。（对无故不参加会议的按200

元/次处罚）

4、总结会要求各项目部对本项目的进度、质量、安全文明等作总结发

言。

5、检查组成员要熟悉国家及地区现行规范、规程。提高自身技术水平。

对各项目的管理及现场安全文明、质量、进度、资料等监督检查。

6、每次检查后，检查组作汇总报告。并上报到公司副总经理处。

第七章、项目工程管理制度

一、岗位职责

（一）、项目经理岗位责任书

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1、受公司委托，代表企业实施项目管理，贯切执行国家法律、法规、

方针、政策，维护企业的合法权利。

2、负责项目部组建，选配各类专业人员及专业施工队伍，制定项目部

的管理制度，落实项目部各岗位责任制，并签定责任书。

3、主持各劳务班组的合同签订事宜，监督班组合同的履约情况。主持

各项租赁、供销合同的签订工作。

4、负责执行质量体系中有关程序文件，按程序要求组织生产，确施工

合同质量要求的实现，提高企业信誉。

5、督促现场签证工作的及时性、完整性和准确性。

6、正确处理质量与工期的关系，在保证质量、进度、安全的前提下，

争取工程利润最大化。

7、负责与项目管理层、劳务作业层、及各协作单位、总承包方、监理

方、甲方等的协调工作，解决各类矛盾和问题，处理突发事件。

8、负责项目成本控制，定期对成本进行自检。

9、参与项目施工组织设计及施工方案的编制；同技术负责人一起，对

施工中出现的质量问题进行分析和处理。

10、监督分包单位的各项工作，主持与分包单位签订安全协议书。

（二）、项目技术负责人岗位责任书

1、全面管理项目工程中的技术工作，优化项目管理实施细则，推其

实施，编制施工组织设计和施工方案。

2、组织该工程的图纸会审、技术交底、技术变更等工作；对风险较

大，专业性强的工程应组织安全教育，并注重过程中实施监控。

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3、与甲方、设计单位和监理方协调技术相关问题，建议或更改与现行

规范不相符的设计内容，并作好施工日志。

4、负责对本项目工程有关的设计文件、规范、标准和技术资料进行有

效控制，督促竣工资料的收集和整理，并组织验收工作。

5、负责对隐蔽工程量的复核，对分包工程量的审核，对施工班组工程

进度款的审核。

6、对施工中出现的质量问题，进行分析和处理。

7、组织资料员一起进行竣工图纸的绘制，以及各单位的签字确定。

8、负责施工现场每月的月报及每周的周报工作，以及督促办理每月的

月进度款办理工作。

9、负责对各工序进行样板点评工作，以及施工验收前准备工作。

（三）、施工工长岗位责任书

1、负责本工程主管工作范围内的策划、准备、施工及图纸会审；根据

设计图纸、国家现行规范及施工方案，认真组织生产。

2、编制本工程范围内的质量、进度计划，落实质量、进度和成本控

制，并每月上报完成进度情况。

3、负责对施工员各施工班组进行施工技术和安全生产的交底工作。

4、负责施工日志，配合办理签证手续。对现场易发生错误的工序提出

预防措施，并对已发行的各种事故提出处理意见。

5、执行项目经理、技术负责人安排的各项工作，监督劳务班组对各项

工作的执行情况。对不服从安排及管理的班组，施工工长有权对班组进行

经济处罚。

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二、配合资料的整理，及时编写施工技术总结。

（四）、施工员岗位责任书

1、严格按照施工方案，对工程的作业班组作好技术交底。

2、按照施工图，对工程作好操平、放线工作并随时进行现场跟踪。

3、熟练指导分项工程，配合质检员对上道工序进行自检，填写各隐蔽

工程的质量记录，如有变更的及时办理签证手续。

4、制定预检程序，协助质检员进行自检、互检、交接检，提高一次性

合格率。

5、在项目经理的带领下，对各班组作业员作好安全教育，贯切执行安

全规章制度。

6、对检查不合格的部位，及时进行整改，尽快达到设计和规范要求。

7、坚持文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工进程中材料浪费的行

为，对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。

8、执行项目经理、技术负责人、施工工长安排的各项工作，监督劳务

班组对各项工作的执行情况。对不服从安排及管理的班组，施工员有权对

班组进行经济处罚。

9、杜绝违章指挥，制止违章操作。

（五）、安全员岗位责任书

1、严格贯切执行建设部关于《建设施工安全检查标准》。编写安全风

险预案。

2、建立安全管理台账，收集整理安全资料。

3、对所有进场班组进行安全生产教育和安全技术交底，并作好记录，

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对具有严重险情的施工方法，应责令停止施工，并及时上报项目经理。

4、对突发性的安全事故，应按程序上报项目经理或有关部门。同时进

行事故调查，作好记录。

5、督促施工现场做好“三宝”、“四口”、“五临边”的安全防护工

作，对有危险的地方做好警示标示。

6、监督塔吊操作工、电工、各项机械操作工对设备及临电的日常维护

工作，每周检查维护记录。

6、对严重违反安全生产规定的有关班组及人员在安排、劝阻无效时，

安全员有权按公司及项目部的管理制度及相关的规章、规程进行处罚。并

需向项目经理汇报。

（六）、材料员岗位职责

1.遵纪守法，不准吃、拿、卡、要。

2.及时了解市场信息，建立材料采购信息库、供货商信用评价制度并向所

辖各公司上报合格供货方名录。要做到四勤，材料要三比一算，即“比质

量、比价格、比运距、算材料的价格”，采购时实行货比三家。

3.根据工程进度、材料价格，编制物资采购计划，并及时采购施工所需材

料，确保工程进度。

4.所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求，由于采

购原因而影响工程质量或造成质安事故，须承担经济、法律责任。

5.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质

建材进场用于工程。

6.负责及时向资料员提供材料质保资料、材料复试报告和供应厂家的生产

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许可证、荣誉证书等。

7.根据安全措施所需的安全材料设备，及时编制安全物资供应计划，负责

进场材料的安全性能符合有关标准。

8.完成项目经理交办的其他工作。

（七）、库管员（内材料员）岗位职责

1.认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管

要求。

2.负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱

乐。

3.对易燃易爆物资材料应妥善保管，应远离电源线和火源，及时填写材料

消耗报告。

4.认真负责本工地各种物资材料的验收，保管和发放。

5.建立健全物资材料保管台帐，对进库的物资材料必须及时入库入帐，及

时与材料部、财务部按月按季进行核对，做到准确无误。每月向项目经理

以书面报表形式，上报本月材料进场情况及材料累计数量。

6.对怕湿物资材料要放在干燥处，怕雨淋物资材料要遮盖好，保管好所负

责的材料。

7.建立健全入库制，对购进物资材料必须严格验收，核对有无合格证，是

否破损，三无产品严禁入库（劣质材料不入库；数量不足不入库；不能使

用的机具、用具不入库）。

7.1材料、设备入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、

材质证明与采购合同要求是否一致，如果一致且材料与单据相符时及时入

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库，分别作好登记，挂标识牌。

7.2入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，

经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。

8.材料的发放和损失的有关规定

8.1安全帽发出后，不再收回，一次性从劳务费中扣回。

8.2安全带交回时不完整，一律按原价扣款。

8.3各种工具、小型机具和设备，人为损坏或丢失，一律照价赔偿。

8.4周转材料（大型木跳板、钢跳板、钢模板、角模板、钢模卡子、钢木

脚手杆、手推车、吊挂）在工程结算时，除按规定合理损耗外，对交回缺

少部分如数扣款。

9.建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘

点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私

人动用材料、设备及施工器材。

10.及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现

帐、物不符时及时向领导汇报。

11.回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，

建立回收台帐。

12.保管员对红砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库的材料应认真

验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。

13.施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，以作为工资发放的依

据。

14.做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。

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15.负责按规定及时采购发放劳保用品。

16.完成项目经理交办的其他工作。

（八）、资料员（档案管理员）岗位职责

1.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任

务。

2.及时收集本工程的各项技术资料，认真分类整理归档。

3.协助测试计量部门做好对碎、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试

验的及时、合格到位。对不配合试件、试块制作的班组，资料员有权按管

理制度给予处罚。

4.及时督促并配合技术负责人、质量员、班组长做好检验批、分项、分部

工程的质量验收记录、班组活动记录等。

5.认真做好隐检记录，签证应及时，技术检测资料必须与工程进度同步，

严禁写“回忆录”。

6.所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，确保可追溯性。

7.负责对项目部技术资料、安全资料提供人员工作的检查和指导。

8.协助技术人员编写有关技术资料和文件。

9.完成项目经理交办的其他工作。

二、项目材料管理制度

（一）、材料合同管理

各种原材、租赁设备、周转材料的供销、租赁合同。由材料员根据市场行情，

多家比较确定供货商。与供货商共同协商材料供货、价款、付款等相关事宜。并上

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报公司总经理，经总经理同意后，与供货商编制材料供销合同，由总经理签字后生

效。

（二）施工材料的管理

1、项目部使用的主材由公司统一采购，项目部设专职（兼职）材料员

一名，在项目经理的统一指导下开展工作。

2、工程所需主要材料在三天前由施工员根据施工进度、咨询材料员库

存材料情况后，计算提出计划，交技术负责人审核，再根据工程的轻重缓

急确定采购材料的数量。

3、由专业施工人员提供需购买的材料、机具设备的型号、规格、数量

及计划到施工现场的时间应在材料计划表上注明，计划上交项目经理签字

认可后，由项目经理安排采购员进行采购，否则采购人员可拒绝采购，由

此导致窝工或工期延误由责任人承担。项目部则根据责任的大小给予直接

责任人50〜500元的处罚，情况严重者项目经理有权给予辞退或调离本项目

部。

4、计划材料本着节约的原则，工程材料应由施工员按实际工程用量提

出计划，在项目经理审核后，材料员结合该材料的库存情况及时通知供货

方，尽量避免造成工程材料的积压浪费，若工程完工后库存材料超过实际

用量的5%,造成库存积压的责任人将按一定比例承担此费用，所有积压库

存材料由其责任人自行解决。

5、项目部对进场的大宗原材料严格把关，由材料员向供货商索取生

产许可证、出场合格证、检验报告，如发现达不到要求的产品或使用同质

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高价材料，一经查实追究相关责任人的责任。

6、工地上急需的零星材料，可由材料员自行采购，但必须经项目技术

负责人同意且严把质量关。

7、项目大型设备租用由项目经理确定，但必须上报公司总经理同意，

根据工程进度的需求进行租用。

8、外租的设备和架料必须安全可靠，符合国家相关检查验收标准。

9、项目部指定的一名水电施工员负责管理和维修项目部租用的机具设

备，以保证工程的顺利进行。

10、项目部周转架料的管理由项目部材料员负责，在架料退还时项目

部必须安排人员协助材料员。

11、各分部工程完成后，对架料损耗进行清理，并以书面形式上报项

目经理签字认可，交项目会计做账务处理。

12、本项目现场起重设备（塔吊）由现场现场安全员总负责，具体安

排由各栋号长自行安排，如操作工及指挥工现场不听从安排，栋号长有权

要求更换操作人员及指挥工。

13、项目材料管理的分工是：材料堆放区（包括露天和仓库物资）以

材料员负责管理为主，施工区（包括班组操作地）由班组负责管理，由材

料员监督。对不服从管理安排的施工班组，材料员有权按管理制度进行处

罚。

三、项目班组管理制度

（一）、班组合同制度

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1、劳务班组进场前，项目部应组织对施工班组的经济实力、技术

力量、配合管理等相关因素进行考察及了解。确保施工过程中的项

目管理控制。

2、项目部需提前确定劳务班组，班组进场前必须完善合同。并收

取适当的履约保证金，对班组有一定的约束。

3、项目部应根据本工程的特点及进度、质量等要求，结合市场人

工费行情。考虑劳务班组的合理利润，组成劳务承包合同价。上报

公司总经理，经总经理同意后，签字完善合同。

4、班组合同履约

服从公司的各项管理制度、处罚条例及合同约定的条款。服从

项目部及现场管理人员的合理安排及管理。对施工过程中出现的安

全质量事故及进度未按要求完成的，现场各级管理人员有权给予班

组合理的处罚。班组如有异议，可与项目经理协商解决。不得随意

辱骂、殴打管理人员。违者按2000〜5000元处罚。

（二）、班组工程量管理制度

1、班组收方管理制度

各项目部在各分项工程完工后，班组的工程量需现场收方时，项目部不少于三

人一起收方并签字（项目经理、主工长、预算员）。收方人员对收方单上

的准确性负责，并纳入考核制度。班组的工程量由项目部计算，收方单附

计算公式表，计算公式表需由预算员复核，经复核无误后交项目经理签字

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并上交公司总部。

2、计时工管理制度

1）、各项目部组织的杂工组由专人管理、监督。但要服从项目部的管理及监

督。各栋号工长需用工时，杂工管理人员应根据现场杂工人数及需用工楼栋

的实际情况调配，不得无故不安排或在施工时未经工长同意随意调动。

2）、现场管理人员在用工时，必须区分用工性质。如因班组人员不足，进度

跟不上或班组承包范围内的工作，要求班组施工而无人实施时所用的工。现

场管理人员必须记录清楚，并采用声像资料留底，便于与班组结账时扣除。

3）、现场需要班组人员做计时工时，各工长需提前上报项目经理，并管理监

督用工人员，做好施工日志记录。并应在当天或第二天做好签证，由项目经

理、现场工长签字才能生效，签字不完善的不能作废。签证单一式三份，项

目经理、现场工长、班组各一份，便于查对。

3、设备租用管理

各项目部对现场临时租用的机械设备签证时，必须注明使用原因、部

位、时间。要求现场工长、内材料员签字后交与项目经理签字有效，方可入

财务账。

（三）班组材料浪费管理制度

1、模板施工：班组按图纸配制模板，要合理利用材料。并编号堆码、安

装。有特殊部位需现场配制模板的，要根据模板的尺寸，寻找合适的

原材下料。严禁乱割乱锯。如有发现，按200元/次罚款。在发放工程

款时扣除。

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2、碎施工：在收尾估料时，及时与现场工长联系。估料要准确，避免余

料过多。对于余料要合理利用，严禁余料在楼板上分摊消化，致使楼

板超厚、标高不平。如有违者，按500元/次处罚。浇筑楼层下有漏料

必须清理并合理利用，不清理或清理不彻底的按50元/灰桶处罚。在

发放工程款时扣除。

3、砌体施工：砖堆场每次吊装清理干净。砌体现场的砖，能利用的半破

或有局部破损的砖必须使用，如未利用未清理的按5元/匹处罚。砌筑

砂浆每天必须用完，禁止用过夜灰，对硬化的砂浆