农场企业部门工作总结

第页农场企业部门工作总结2022年度工作总结

—经管部

2022年是

各项改革接着深化的一年。一年来，我科室在

党委的正确领导下，主要做了以下几个方面的工作：

一、依据

党委的管理意图，结合我场实际状况及以往取得的阅历，撰写出台了以下规章制度，为

在各项管理特殊是在干胶生产管理中，供应制度保障：

（一）、依据

党委“完善各项管理制度，实行制度化管理”的管理意图，仔细总结近年管理阅历，多方听取汲取看法撰写了《

2022年经营管理方案》。《方案》共分九章，涉及橡胶生产、橡胶中小苗管理、生产物资选购、农业生产管理、国土资源管理、职工自营经济管理、劳动人事管理等七个方面的内容，使

在日常管理中做到“有规可依，有章可循”，基本实现用制度管人、管事。

1、橡胶生产方面：

（1）、规范了区队的管理行为，增加管理透亮度，充分调动职工的生产主动性；

（2）、建立干胶生产超欠产奖惩制度、林段管理嘉奖制度、干胶生产评比制度、干胶生产干部责任追究制度；

（3）、建立割胶技术辅导员管理制度。

2、橡胶中小苗管理：

1

（1）、依据橡胶中小苗林段的立地环境及生长状况，对全场橡胶中小苗有针对性的管理：凡生长状况良好，保苗率高的林段接着进行管理；凡地势偏高、易受台风损害、干旱、土地贫瘠、胶苗生长不良、保苗率低、投资无法收回的林段，不再投入管理。

（2）、激励职工参加承包，对无人承包林段由全额投资进行管理。

3、生产物资选购：建立健全生产物资选购制度，规范物资选购程序及物资管理责任制；确定物资装运费用标准。

4、农业生产管理：规范农业区队管理行为，确定经营田收费责任制。

5、国土资源管理：

（1）、规范土地运用审批程序及土地运用行为，落实土地管理责任制度，防止违规运用土地；

（2）、确定土地运用收费标准及费用收取方法。

6、职工自营经济管理：确定我场职工自营经济基本发展目标及管理制度。

7、劳动人事管理：依据“机构只减不增，人员只出不进”的原则，规范人员运用审批程序，杜绝超编运用人员的现象发生。

（二）、依据总局有关规定及经营状况，出台《

关于科级以下管理人员及职工薪酬调整方案》，大幅提高了管理人员工资性收入。

（三）、出台《

管理人员及非生产性人员绩效考核工作方案》：将

管理人员日常工作全部纳入考核范围，

成立管理人员绩效考核领导小组及考核办公室，每季度对全场管理人2

员考核一次，考核结果与绩效工资挂钩，促使

管理人员工作作风的转变，推动

各项工作向前发展。

（四）、出台《住房公积金实施细则》：是我场建场以来首次为管理人员建立住房公积金缴交制度，缴交标准为工资总额的10%，大大提高了我场管理人员的福利待遇。

（五）、另外还出台了《称胶、押运员管理制度》、《

市场管理服务中心管理方案》等规章制度，为维护干胶生产秩序、削减干胶安排误差,规范市场管理等起到了确定性的作用。

二、做好干胶生产及各项投资安排：

（一）、确定干胶生产安排产量：

1、今年干胶安排产量本着“科学定产”的原则，综合考虑了：各单位历年安排产量及产胶状况、干胶生产管理状况、立地环境、橡胶品系、橡胶种植年度等各方面因素，将全场干胶安排产量定在704.9吨，与2022年对比增加4.9吨，增幅0.7%。

2、增加5%的调整安排：

依据在“长包”执行过程中，出现因受天气影响职工各月收入不平衡，受雨天影响较多月份职工收入倒挂较多的现象，我场创建性地在实际操作当中增加5%的干胶产量调整安排，用于调整受雨天影响较多月份的干胶安排产量。在今年9月份当中起到了的效果，既平衡了职工各月收入，削减倒挂现象；同时也稳定了干胶生产秩序，降低了管理难度。

（二）、做好“两病”防治、化肥施放、割胶工具等投资安排：

3

全年共完成“两病”防治投资：23.63万元、化肥施放投资：

万元、割胶工具投资：

万元，合计

万元。

三、做好统计工作及对各项生产指标的限制，使干胶生产有序进行，为生产管理供应科学决策依据。

（一）、每5天对干胶生产进度统计一次，为场领导及生产部门供应科学依据。对存在的问题刚好与生产部门商议对策并实行措施，使干胶生产管理做得有的放矢。

（二）、刚好核对押运、称胶、测含的误差，将误差限制在允许的范围内，提高干胶安排率，维护及职工的利益。

（三）、加强对加工厂干含测定的监控，误差超过1%刚好与加工厂协调沟通，维护利益。至10月份止，全年与加工厂干含误差为0.8%。

四、做好橡胶原料运输调度工作：

第一，确保橡胶原料刚好运输到位；其次，依据当日各单位胶水量支配运输车辆，尽量降低运输成本。

至10月份止，全年橡胶原料运费共

万元（其中内运

万元，外运

万元），平均每吨干胶运输成本为：

元/吨。

五、加强对胶水质量的监控：

由于加工厂实行ISO2000产品质量管理体系，对胶水的质量要求比较高，我科室先后实行了一系列措施提高胶水质量，使胶水挥发酸值及氨含量基本基本达到加工厂要求。

六、做好产业结构调整及农综项目申报的工作：

4

七、为加快经济发展，改善经济结构，依据农垦有关文件精神及实际状况，根据总体部署，我科室仔细组织材料，主动开展产业结构调整及农综项目申报工作。如：绿色农牧业循环经济综合开发项目、北京农业推介会项目、黑山羊养殖项目（农综项目）、绿色大棚瓜菜项目等。

八、全年干胶完成状况：

至10月份止，全年全场共完成干胶667.28吨，占全年安排的94.7%，与去年同期对比超产115.96吨，超产幅度达21%。全年只有6月份及9月份因天气缘由欠产，其它各月均超额完成安排任务。

完成比较好的作业区为黎跃区，至10月份止完成干胶224.41吨，占全年安排的106.1%，与去年同期对比超产76.64吨，超产幅度达51.9%；完成比较差的作业区为小南平区，至10月份止完成干胶184.99吨，占全年安排的85.9%，与去年同期对比超产10.99吨，超产幅度达6.3%。

完成比较好的生产队有：新建队：至10月份止完成干胶8.06吨，占全年安排的162.5%；19队：至10月份止完成干胶32.14吨，占全年安排的128.6%，与去年同期对比超产10.25吨，超产幅度达42.8%；17队：至10月份止完成干胶12.98吨，占全年安排的118%，与去年同期对比超产2.79吨，超产幅度达27.4%；

完成比较差得生产队有：9队：至10月份止完成干胶45.05吨，占全年安排的76.1%，与去年同期对比欠产1.42吨，欠产幅度达3.1%；13队：至10月份止完成干胶79.4吨，占全年安排的

5

83.7%，与去年同期对比超产3.02吨，超产幅度达4%；3队：至10月份止完成干胶34.5吨，占全年安排的84.7%，与去年同期对比超产2.14吨，超产幅度达6.6%。

全场至10月份止完成干胶最多的胶工有：队胶工，完成干胶吨，占全年安排%，超产吨；：队胶工，完成干胶吨，占全年安排%，超产吨；：队胶工，完成干胶吨，占全年安排%，超产吨。

九、全年职工工资性收入状况：

至10月份止，全场共发放工资总额：万元，其中：收取生产资料费：万元，社保费：万元，住房公积金：万元，实际发放：万元。

至10月份止，全场管理人员（含协助人员）发放工资总额为：万元，实际发放：万元；胶工发放工资总额为：万元，实际发放：万元。

全场至10月份止工资收入最高的胶工有：队胶工，收入万元；队胶工，收入万元；队胶工，收入万元。

十、全年橡胶生产奖金发放状况：

1、至10月份止，全场共发放超产奖金41.64万元。领取超产奖金最多的作业区为黎跃区，至10月份止，共领取奖金12.7万元；领取超产奖金最多的生产队为19队，至10月份止，共领取奖金2.2万元。

2、全年因欠产扣绩效工资共万元。

6

3、至10月份止，全场共发放劳动竞赛奖金1.45万元。其中，干胶生产劳动竞赛奖金1.09万元，林管奖金0.36万元。

领取劳动竞赛奖金最多的作业区为黎跃区，共领取奖金9700元；领取劳动竞赛奖金最多的生产队为8队，共领取奖金2500元。

十一、橡胶中小苗管理状况：

全场未开割橡胶中小苗面积共3007.2亩，2022年确定投入管理2649亩（由全额投资管理1983.5亩，由职工自费全周期承包665.5亩），不再投入管理358.2亩。

全额投资的中小苗至10月份止共投入管理费用：26.64万元。其中：砍芭作业21.57万元，除草作业：5.07万元。

十、明年工作的重点：

（一）、进一步完善我场“长包”机制，提高管理人员及职工生产主动性，促进干胶生产稳步向前发展。

（二）、进一步加强我场规章制度建设，完善我场各项管理制度，使我场各项管理走向“科学、规范、有序”的轨道。

（三）、进一步通过干胶生产动态分析，加强“内控”、堵源截流，规范干胶生产秩序，促使干胶生产持续高产、稳产。

（四）、进一步加强涉及干胶安排环节的监管，堵塞漏洞，提高干胶安排率，维护职工与

的利益。从而达到提高职工生产主动性的目的。

（五）、进一步做好各项生产安排，开源节流，降低生产成本，

7

提高收入。

（六）、进一步做好橡胶加工等工作，刚好驾驭市场行